总师办工作总结.docx
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总师办工作总结
总师办工作总结
篇一：
总师办XX上半年工作总结
总师办XX上半年工作总结
本部门在日常工作中执行9001：
XX质量管理体系的要求，围绕着公司“科学管理，追求卓越”的方针，不断调整和完善本部门的职责，确保公司“合同履约率100%，顾客满意率98%”的质量目标能够顺利实现。
本部门在总工程师的领导下，负责全公司技术管理的组织工作和事务工作，负责各技术部门的协调工作。
组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，并调查研究、收集整理公司技术工作情况，负责制订公司各项技术标准。
今年上半年工作的具体情况如下：
主要完成了造价咨询工程量清单、预算与结算审核业务以及招标代理业务操作流程的编制修订，进一步完善了各部门业务的规范化操作、并对归档资料内容进行修订，规范了三级审核制度与程序。
做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学。
收集行业相关信息，收集建设主管部门对行业动态的相关文件，组织员工对新修订的9001：
XX质量管理体系进行认真学习，并贯彻落实到业务操作过程中。
对工程管理部提供技术支持，协助监理部完善监理规划和专业监理实施细则。
对本公司工程项目技术文件进行审核、签章，特别重大事项提请总工程师审批、签发。
对已完成工程项目的竣工资料进行审
查，督促项目监理部对竣工资料进行归档。
对代建管理工作进行审查，检查项目的质量安全、进度、投资控制是否存在问题，发现问题及时处理解决。
协助业务经营部的投标事务进行技术支持，协助进行技术投标书的编制与审核。
对造价咨询部、投资咨询部、招标代理部进行三级审核，并进行技术指导；以确保各项技术指标能够按合同要求完成，使顾客满意。
综上所述，虽然上半年取得了一定成绩与成效，但也存在一些不足，如咨询与代理类项目在执行过程中因各个项目实际情况的不同加之因时间紧、任务重以及设计问题、现场问题，业主要求、变更方面问题，沟通不畅及自身问题等，具体操作中仍存在一定的偏差；对一些新的规范标准如节能工程的建立实施细则范本，制定的不够及时和完善，对代建项目的工作标准制定的也不够完善。
下半年工作的目标在上半年工作的基础上，再接再厉，完成各类工程技术范本的完善工作，为工作业务保障提供支持。
总工程师办公室
XX年6月15日
篇二：
试用期工作总结（总师办副主任）_secret
试用期小结
尊敬的各位领导：
时间过得真快，转眼间三个月试用期快到了，此时此刻，我回想起这段时间里工作的点点滴滴，心中感触颇多。
首先我要谢公司的领导对我的信任，给了我有一个充分展现自我、实现自我价值的平台，就像我在第一次部门会议上发言讲的一样，“我将非常珍惜这次到公司工作的机会，对我来说这将是一次新的起点、新的征程，我会努力加倍的工作来回报公司对我的信任”，我是这样说的，也是这样做的，在公司领导关心与我目前的工作定岗是总师办副主任一职，总师办将负责公司在建项目从方案扩初设计以后的一系列的技术工作，有外围的职能部门和设计院的联系，有部门之间的沟通和技术支持，还要解决和处理施工过程中的技术
问题等工作，比较繁琐复杂，所以要干好这一工作，要求比较高，既要有比较强的技术功底，又要有一定的沟通能力，我主要分管土建这块，在熟悉工作内容以后，结合我个人的实际情况，我有在设计院、施工单位等多年的工作经历，对于干好总师办副主任一职有很强的信心，以下是我快三个月以来所做的一点点事情：
1、抢时间，力争早日工作上手。
目前公司的在建项目比较多，
有喜来等大酒店项目、spa配套项目，北水塘别墅项目、02-24
地块项目、02-06项目、综合服务中心项目、以及后来的69、70
地块项目，开始郑总工给讲的时候我的确云里雾里，搞不清楚，
试想如果项目不熟悉怎么开展工作，为了搞清楚我多次到工地去
了解，跟直接领导和部门同事了解、查阅图纸，经过两个星期左
右的努力，我基本上把公司的项目搞清楚，另外很快熟悉了公司
的同事以及公司的工作程序，基本上实现了开始工作上手。
熟悉外围环境，尽快跟工作对接。
比如审图中心和设计院
等，这段时间以来在领导的关心下，总师办完成了“综合服
务中心项目的土建、水电、市政管道路；北水塘项目的B区、
A区的全套图纸”的审图工作。
由于抢进度和时机，公司项目基本上图纸不全，一边出图一
边干，于是和设计院沟通尽快出图就显得非常重要，拿北水塘来
说，现在天和院任务很多，不催促的话，很多房产项目都等着要
图纸，谁订得紧谁就占先，我们总师办的几个人基本上一周三四
都往天和院跑，到现在为止综合服务中心、北水塘项目的B区、
A区的全套图纸已基本完成，基本没对项目的施工造成延误。
另2、3、
外02-24图纸也全部完成了。
4、图纸的审查和日常联系单的处理。
这段时间以来，完成了两
次北水塘的图纸交底。
对图纸的细部节点的研究非常重要，我结
合多年在施工单位的工作的经验，对于哪些容易出问题地方和设
计院沟通、更改并下发联系单，针对北水塘项目进行了多处修改，
另外对项目部上来的联系单进行把关、初审，然后提交郑总工审
查。
对其他部门提供技术支持，紧密配合。
比如：
前期开发部、
招标办，以及规发设计部，只要有需要，总师办尽量配合，决不
推委。
完成领导交办的临时任务，和开展总师办的日常工作。
比如
配合、协助郑总工完成70号地块的设计招标的起草、D#楼上部
开启屋面设计方案、以及施工现场技术处理等一些事情。
5、6、
对工作的创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；对于这些缺点与不足，在以后的工作中，我将尽量加以克服，通过学习来完善和充实自己。
以上是我在这段时间里简短的工作总结，希望我能成为公司的一名正式员工，我会为此而自豪，在今后的工作和学习中，更加努力，立足本职工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
谢谢！
签名：
篇三：
工作总结
XX年度工作总结
我来到御锦置业有限公司，担任御锦·馨河城项目工程部资料员一职已近一年，回顾一年来的工作历程，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，我无论在思想意识、还是工作能力等各方面都得到了一定的提高。
为了更好地做好今后的工作，让自己在以后的工作中更加出色，现将XX的工作情况总结如下：
一、工程资料的管理
1、涉及工程技术变更方面的资料管理联系单、签证单及技术核定单等是工程竣工结算的重要依据，所以对联系单、签证单及技术核定单等的管理很重要。
我将联系单、签证单及技术核定单等按照专业及文档的编号进行存放。
为了方便日后的查找，我将现场联系单、签证单及技术核定单等进行了文件的分类和电子台账的录入。
2、监理单位往来资料的管理监理单位的资料主要涉及到监理会议纪要、监理工程师通知单、监理工程师联系单、监理违约处罚单及其他相关资料。
监理单位作为项目管理中的重要一环，对项目进行三控二管一协调。
监理会议纪要可以作为项目结算及处理纠纷的依据，监理工程师通知单及处罚单可以作为工程款支付的重要依据。
因此，对监理单位往来的资料我按照会议纪要、监理工程师通知单、监理处罚通知单等按类分开，按编号顺序排列，以便以后日常工作查验。
二、配合工作
1、与施工单位的配合工作资料员在工作过程中处于承上启下的作用，在工作过程中我及时将施工单位工程联系单及文件上报相关领导进行审批，领导审批后再及时反馈给施工单位，并做好收发文登记手续。
2、与公司各部门的配合工作在我工作过程中须经常同预算部、财务部、总师办等部门配合、沟通。
同预算部的配合主要是主要是工程联系单、签证、认价单等工程资料的交接及办理，这就需要我在同预算部平时的交流配合过程中认真做好资料的收发登记。
与总师办的配合主要是将施工单位的技术核定单等交接给总师办；将总师办下发的联系单、设计变更等及时发给监理及各施工单位，并做好收发文登记。
3、与工程部人员的配合工作配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，确保资料的真实与完整，为工程验收提供及时、有效的资料。
负责工程部会议的记录工作，做到真实有效的记录，整理出会议纪要，经各参加单位会签后下发。
三、自己对XX年工作要求
资料工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易。
XX年项目将进入全面施工施工阶段，涉及到的技术资料繁杂，这对我的工作能力也是一项考验，我将一如既往的认真履行自己的职责，认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。
协助工程部各专业工程师，努力做好各项工程资料的整理、存档工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结、反省，努力克服自己的缺点、完善自己的不足，不断地鞭策自己提高自身素质与个人专业知识水平，为御锦·馨河城的顺利交付贡献自己的微薄之力。
总结人：
吴一红XX年1月28日
篇四：
人力资源部XX年度工作总结和XX年工作计划
（1）
人力资源部XX年度工作总结和XX年工作计划
XX年即将过去，在公司和各领导的关心和支持、正确的领导下，在各部门、分厂的紧密配合下，人力资源部各项工作有序开展。
人力资源部在进一步做好人力资源基础性工作的同时，不断加强人力资源管理制度的建设；积极努力的为公司各部门招募合适的人才；完善薪酬体系，不断稳固公司劳资关系，妥善处理劳动纠纷；不断开拓人力资源视野，加强与市、区劳动机关和各大人力资源市场的联系，准确有效的把握人力资源动态和社会保障信息。
相信本年度人力资源部所有员工所付出的努力和取得的成果，为公司的稳步发展贡献自己的力量。
为在XX年能更好的做好人力资源工作，保障人力资源管理各项工作的有效运行，现将XX年工作总结如下，并制作XX年的工作计划如下。
人力资源部XX年度工作总结如下：
一、人力资源规划工作：
（一）建立健全公司规章制度体系。
1、为规范公司规章制度，并进行科学的管理，人力资源部对各项规章制度进行了梳理，对每项制度进行审核：
是否需要废除或合并，制度具体条款的适用。
针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时间表。
建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了72项制度信息，初步建立起了中安重工规章制度体系。
2、本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了部分规章制度，如《班前会管理规定》、《考勤管理补充规定》、《开水房管理规定》、《更衣室管理制度》。
并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作。
3、进行规章制度的宣传、下发和监督施行。
（二）及时做好人力资源信息的上传下达工作，负责各人事任免、各类通知、劳动纪律、重大事项公示等文件与通知的撰写、报批与下发工作。
（三）岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制
13年5月份，人力资源部已经组织了一次岗位职责修订。
但是依然存在职责模糊不清，界定不明现象。
尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定更是含糊。
为避免给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患，9月末重新对各部门岗位职责进行规范。
本着清晰、明确、规范的目的与相关部门沟通协调，对业务交叉部分做到分工明确。
在岗位职责界定清楚的前提下，对各部门定岗定编，先从管理部门做起，制定具体岗位职责和说明书。
目前这项工作尚未全部完成，XX年需要继续，也是XX年的重点工作之一。
（四）在原来的员工手册基础上，对员工手册部分内容进行更新和调整，目前尚在制作中。
二、招聘工作
XX年是中安重工快速发展的一年，人力需求迅猛增加，为完成公司人员的需求供应，人力资源部通过多种方式多渠道招聘合适人才，为企业人力需求提供强有力保障。
（一）招聘活动的实施工作
XX年我部门开展招聘工作的渠道主要有：
人才市场现场招聘和大型招聘会、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和校园招聘等。
现场招聘主要集中在经开区人才市场、市人才市场，这两个是定期参加，以保证公司常规性的人才供给，另外还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会；络招聘主要在新安人才和机械英才，定期刷新和筛选简历以招聘各类
人才；鼓励员工推荐，XX年有9名员工是我公司内部员工推荐的；部分岗位采取了内部竞聘的方法，通过多种方式招募合适人才，以保证公司人力资源的供需平衡。
但是我公司需要的车工、焊工、工艺员等技术类工种招聘压力仍然比较大，主要原因在于，一是在芜湖周边类似的工种缺乏，难以找到合适的人员，应聘者过少；二是有些人员虽然能够招聘到，但是由于工资待遇不满意，最终还是不能到岗。
因此为培养我公司专业型人才，XX年我部门进行了大量的校园招聘工作，组织并接待大专院校师生参观，除了参加芜湖本地的安徽机电职业技术学院、芜湖职业技术学院等校园招聘，还联系并参与了外地的一些高校的校园招聘：
如本省合肥的中国科技大学、安徽大学、合肥工业大学、安徽农业大学和马鞍山的安徽工业大学，为扩大招聘范围，去了武汉理工大学、长沙理工大学、济南大学等外省高校。
引进人才，截止目前共有24人在岗，另有8人将于明年报到来我公司实习和就业。
另外，为招聘公司急缺的机加工技术工人，派人到马鞍山、济南、湖州招聘。
在关键时期完成了火焰下料切割工、车工等工种的招聘，解决了部分关键工种短缺问题。
XX年9月，由人资源部牵头，雇佣外包队做地锚栓项目。
在半月时间里先后雇佣了100人突击地锚栓。
人力资源部派人现场跟踪，协调相关生产工作。
由于是夜间作业（白天由结构件占用场地），每天要跟踪夜里11点，在关键时刻甚至整夜跟踪。
（二）招聘成果与分析
XX年度我部门共招聘入职了213人，其中管理类岗位3人，行政类岗位63人，技术类岗位19人，技工类128人。
目前还有164人在职。
下面是
对本年度入职人员结构分析报表：
入职人员部门分配表
图表分析：
年龄和学历结构统计表：
以上数据显示，招录的人员六成是35岁以下的青壮年，约4成半是大专
篇五：
个人述职范文
XX年度个人述职
各位领导、各位同行，大家好！
时光荏苒，岁月如梭，XX年在不经意间悄然逝去。
回顾XX，企业在国际金融危机、国家压缩火电项目、与西门子合资困扰等多种不利因素影响下，不断加强国内外市场开发，汽电产值达万千瓦，水电产值达万千瓦，仍取得了较好的业绩，完成了预定经营、生产目标。
XX年我作为企业一个重要部门的一把手和副总工艺师，始终围绕企业发展、实现经营、生产目标大局，率汽机工艺部全体工程技术人员，努力实践科学发展观，团结奋进、克服困难，尽职尽责、科学管理、彰显其能，在产品工艺设计和技术进步、产品质量改进和技术创新、产品制造和售后服务、员工操作和自身专业技能培训等方面为企业做了大量的工作，圆满地完成了各项任务。
XX年还承担了一些社会工作，卓有成效，现从如下几方面向大家进行汇报：
一、建立考核机制和加强各项管理工作
XX年是技术系统员工薪酬实行岗位和绩效考核工资的第一年，为推动这项工作的实施，调动大家工作积极性，制定了本部岗位考核和绩效考核细则，把每项工作分解成定额工时，建立较合理的考核激励机制，进一步加强了部里各项管理工作，分工明确，责任到人，便于量化考核。
党团、环境健康与安全、质量管理、局域络、6S管理等工作，各类文件登记、处置、检查都有专人负责。
专业技术工作每月下计划书，由专业组长以任务单的形式，下达具体工作项目、考核工时。
员工每月填写上报一次个人工作情况考核表，作为考核员工工作量、评定绩效工资的依据。
各项责任管理工作的安排比较注重新老交替，尽量培养年轻人担当，使他们感受到组织的信任，工作有激情，追求上进。
二、努力完成工艺设计和技术服务工作
汽机工艺部每年对企业生产总调室、各生产车间、用户服务处、实业公司、联产处等相关单位的工作给予了很大的支持，XX年同样如此。
在繁杂的工作中，在很多工作量不可预见的情况下，我克服困难，对现有
人员进行合理调配，顾全大局，XX主持、组织完成：
1.工艺设计：
汽轮机：
Q4017N、Q5031C等共50台，
共1178本，14036页（A4）；
水轮机：
91S、92S、93S、94S、95S、96S等共6台，
共205本，2171页（A4）；
合计：
共1383本，16207页（A4）。
2.工装设计：
汽轮机：
共53本，204页（A4）；
水轮机：
共41本，170页（A4）；
合计：
共94本，374页（A4）。
3.在产品制造过程中，为涡轮机厂、金工厂、叶片厂、铸钢厂、铸铁厂、联产厂家处置不合格品通知单448份，照配单、联系单、更改单等共634份（含工艺整顿194），返工单366份。
4.回复用户传真56份，为用户服务出差90人次，共计1239天。
涉及到延安热电、福建南纸、内蒙五原、泰国TNS公司等国内外用户。
5.河南孟州电厂、福建南平等电厂技术改造、协作71项。
6.与西安航天动力机械厂、浙江诸暨申发轴瓦有限公司等单位签订产品外扩加工技术协议50份。
三、不断进行产品质量改进和积极参与质量活动
我努力实施企业XX年管理评审质量工作目标，针对XX存在的质量问题提出了五项改进目标：
1.解决汽封体调整垫片中分面间隙过大问题；
2.解决动叶围带烧焊质量问题；
3.解决总装时震动探头定位螺孔问题；
4.解决汽缸中分面螺孔乱牙问题；
5.解决旋转隔板调节连杆与汽缸结合部位漏气问题。
安排项目工程师具体负责实施，以上问题中除第四项因经费原因未得到进展，其余均得到较好解决，完成了质量改进目标。
在“质量月”活动中，召开动员会，动员本部工程技术人员积极参与，将工作中发现的质量问题反馈上报，经分析总结提出整改措施并及时回复。
本部共完成12项质量改进项目，或提高了加工质量，或简化了繁琐的加工步骤缩短了工时，详见如下：
1.JG0903-ZM钻模板的数控加工；
2./接力器缸的工艺改进；
3.扩散管的数控加工；
4.102车间数控加工手册的编制；
5.各类阀碟的数控加工；
6.机架的线切割加工
7.水机导叶轴承橡胶瓦面的加工突破；
8.汽封体调整垫片的质量改进；
9.将三坐标测量仪应用于叶片的检测；
10.固定导叶加工工艺的改进；
11.动叶片的四轴加工；
12.旋流块的四轴加工；
经各项指标综合评定，本部在“质量月”活动中，工艺部门排名第一。
四、技术管理与创新，新技术与新工艺
在每年的工艺工作中，始终把握员工技术专长，了解当今设计制造软件应用领域和行业新技术、新工艺动态，结合企业的产品和工艺难点，寻找先进、高效、合理的工艺方法，XX年主持、组织完成：
1.Q6002C低压整锻转子菌型、双倒T型、五叉型叶根槽加工工艺的评审和验证，证明了新工艺的可行性。
2.水机细长轴在龙门镗铣床上联轴找摆度的试验，总结出有效、准确、便捷、可行的找摆度方案，解决了水机细长轴无法在HTM350×120/100卧式车床上找准摆度的问题。
3.动叶完检：
用三坐标检查仪测量内、背弧型线的建模和实际加工尺寸判断。
4.一系列零部件的工艺进步，如：
93S无座环导水机构的装配设计；高速动平衡工艺装备的设计；主汽阀、水轮机尾水管加工工艺的改进；蒸汽室、喷嘴室、弯管加工工艺的改进等。
5.逐步改进了中小件中有复杂型面的零件的数控加工工艺，编制相应数控加工程序，实现了各零件的生产加工数控化。
6.应用UG、PRO/E、Mastercam等软件，完成了动叶、静叶、导叶、围带等各种叶片加工的三维建模及数控加工程序的编制。
7.应用UG、PRO/E等软件实现了叶轮、转子典型结构“三维结构”的设计；叶片典型工序结构“三维结构”的设计；背压机组前轴承座结构“三维结构”的设计。
8.运用VB高级语言实现了联产信息管理系统的智能化。
五、数控机床设备和刀具配置的工艺验证
XX年金工厂、叶片厂小型数控机床购置的比较多，为使数控设备尽快发挥效率，新设备刀具配置和工艺验证也是工艺工作的一个重点，每个项目都安排有专业工程师具体负责，技术交流、刀具选配、现场试验进行全程跟踪，XX年完成了
1.数控卧车用：
M64x3螺纹刀具、滑板式切槽切断刀、细长轴车刀、端面槽刀、仿形车刀的配置和工艺试验。
2.数控卧铣镗床用：
￠125左手面型铣刀组件、φ64/φ65精镗刀的配置和工艺试验。
3.美国哈斯四轴加工中心:
a．φ63,φ80,φ100面铣刀（Kr=90°,BT50）；b．φ25,φ32,φ40仿型铣刀（BT50）的配置和工艺试验。
六、专业技术培训和新员工培训
1．应用UG三维软件造型与加工的培训：
XX年4～6月我与人力资源部和信息中心联合策划、组织、完成长动公司XX年《UG软件应用》培训班，本次培训班学员来自全厂设计、工艺和质检系统的技术人员，学员实到人数46人（正式学员36人，旁听10人），全部为中青年技术骨干。
我聘请了武汉工业学院机械工程系赵险峰讲师承担本次教学任务，他一直从事数控CAD/CAM三维软件培训和相关课程的教学工作。
教学中认真负责，提供了详细的教学课件、讲义和有关参考书。
教学思路清晰，重点突出，得到了学员们较高的评价。
在繁忙的工作中，学员们仍勤奋好学，师生之间经常针对我公司产品进行三维造型和数控编程加工技术探讨，形成了良好的教学氛围，培训班理论与实际得到了较好的结合。
整个学习期间，我们对学员的考勤和教学纪律都进行严格管理。
分别在6月17日、日6月21日进行了理论和三维实体建模、UG数控加工上机操作考试，对学员的学习情况做了一次全面检验，考试全部合格。
《UG软件应用》培训班大部分教学时间为周日，我与学员们一样，始终坚持学习，利用难得的学习机会，了解、熟悉软件三维造型、数控加工功能，掌握现代设计理念，提高产品质量和生产效率，促进工艺技术进步。
2.水轮机工艺设计培训：
企业汽轮机产品结构比较定型，工艺设计成熟，水轮机产品结构变化要多一些，对于缺乏实践经验的年轻技术人员来说，工艺设计有一定难度。
针这方面薄弱环节和培养后备力量，XX年9～12月组织安排刘吉泳、王滔、宋振杰三位有经验的工程师分别承担水轮机装配、转动部分、导水机构基本结构原理和加工工艺知识授课，本部学员9人，部分长源水电公司年轻设计人员参加了旁听，共36学时。
帮助他们建立起水轮机工艺设计的整体概念和方法，在实际工作中逐步掌握和提升能力。
3.新员工的岗位实习及初期培训：
XX年汽机工艺部新增员工4人，基本是应届大学毕业生。
我组织了新员工进入实习期的岗前教育，本部党团负责人、专业组长一同参加，使他们了解企业历史、、企业文化、企业产品、企业和本部组织结构，工作职责和工作流程，增强他们对岗位工作的认识，使其快速融入长动这个大家庭。
从新增员工半年的工作情况看，表现了较好的思想品质，文化素养、专业求知欲望。
七、圆满完成武汉第十六届职业技能大赛车工项目裁判长工作
XX年我承担了市第十六届职业技能大赛车工项目裁判长工作，在繁忙的工作之余，牺牲休息时间，认真履行工作职责，从比赛发布开始和结束比赛，历时4个月时间，全面负责组织执行：
应知比赛命题、监考、阅卷；操作比赛过程监督、问题处理、技能评定的技术工作。
对本企业参赛选手，重点进行模拟理论培训，岗位练兵，提高参赛选手理论水平和操作能力，培养适应大赛的心理素质，参赛选手都显示了很高的热情。
本届参赛单位有武汉船用机械有限责任公司、武汉航空仪表有限责任公司、重船重工72
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