工作总结123定稿.docx

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工作总结123定稿

河南省洛阳经济学校2007年工作总结

2007年,在省社党组和理、监事会的正确领导与省社职教集团的大力支持下，学校领导班子务实重干、锐意进取，团结和带领广大教职员工紧紧抓住国家大力发展职业教育的机遇，以省社职教集团的成立为契机，围绕省社中心工作和安全稳定大局，不断加强领导班子自身建设，努力扩大招生规模，积极推进人事分配制度改革，进一步创新办学体制和机制，提高了教学和学生管理水平，安全稳定工作常抓不懈，后勤服务水平逐步提高，逐步建立规范的运行机制，较好地完成了各项工作任务。

现将一年来的主要工作和存在问题及2008年工作计划报告如下：

一、主要工作

（一）从严要求，加强领导班子自身建设。

我们始终把加强班子建设作为学校的头等大事。

按照“为民、务实、清廉”的要求，尤其是省社对学校领导班子进行调整后，省社和职教集团对学校领导班子建设提出了更高的要求。

在抓班子建设中，要求班子成员注重精诚团结，注重敬业奉献，注重细节实效，注重分工合作，增强战斗力、凝聚力，领导全校教职工做好工作，推动学校发展。

一是认真抓班子学习。

坚持每周一次的校长办公会和班子学习制度。

通过学习“三个代表”重要思想和党的十七大精神，学先进的教育理论和经验，对班子成员进行党风党纪教育，廉洁奉公教育，努力提高班子成员的理论水平、改革水平和党性原则，不断提高领导艺术、决策水平，提高管理学校的水平。

二是加强团结。

校长、书记带头做到工作密切配合，班子成员之间工作分工不分家，大家做到心往一处想，劲往一处使，处处发挥表率作用。

三是坚持民主集中制。

凡学校重大问题，如人事、评优评先、大宗采购等都需领导班子集体讨论决定。

（二）理清思路，加快推进“五统一”进程。

2007年3月，省社决定省财经学校与我校联合组建省社职教集团，集团成立以来，认真贯彻落实省社关于职教集团“五个统一”实施方案，按照集团总负责人王岩同志提出的“一个中心（招生工作）、两项保证（规范管理、教职工政治思想工作）”和“加强三支队伍建设（班子、中层、教职工）”、突出抓好“两个提高（教育教学水平提高、学生教育管理水平提高）”的工作思路，逐步实现学生管理、教学管理、行政管理、招生和就业等方面的统一。

在集团的大力支持下，学校缓和了资金短缺压力（集团筹措资金200万元），发挥了集团品牌、专业、网络队伍招生优势，加强了校园文化建设，顺利实施了人事收入分配制度改革，健全了规章制度，调动了广大教职工工作积极性，学校在集团的工作部署下稳步发展，提高了学校的形象和社会知名度。

（三）多策并举，努力扩大办学规模。

集团成立以来，学校充分发挥职教集团在招生网络、资源方面的优势和品牌效应，确立了“集中一切力量、克服一切困难、排除一切干扰、不惜一切代价、使招生规模进一步扩大”的招生思路，加大招生工作力度，扩大办学规模。

一是高度重视。

集团成立了联合招生工作小组，王岩亲自担任组长，充分发挥集团优势，在资金、人员、车辆上统一调配，在政策上倾斜，保证了招生工作顺利开展。

二是扩大宣传。

借助省社职教集团的影响，统一印制招生宣传材料，扩大洛阳学校知名度。

三是组建队伍。

抽调业务精、素质高的教职工在招生期间实行统一管理，组建专职招生骨干队伍。

四是分片包干。

学校领导划定区域，与职工一起深入乡、村招生一线，确定目标，分片包干，责任到人。

五是改革创新。

变过去旨在“卡、压、罚”的招生硬性规定为以人为本的招生激励办法；变过去全员单兵作战为招生骨干分片包干；变个人掌握招生资源为学校统一调配掌握招生资源等。

通过以上措施，在今年招生生源下降幅度较大的严峻形势下，实现中专招生700多人，稳定了学校招生规模。

（四）深化改革，建立完善高效运行机制。

为促进学校科学健康协调发展，在省社职教集团的周密部署下，学校八月份进行了人事收入分配制度改革。

一是精减了机构，科学合理设置了岗位。

由原17个职能科室精简为10个，中层干部由原来的26人缩减为18人。

行政管理人员由原来的59人缩减为42人，充实了教学和学生管理一线队伍。

二是增加了工作量，减少了学校支出。

教师每周的基本工作量由过去的8节上升为16节以上，减少外聘教师30余人，学校的授课任务除个别课程外基本上由本校教师担负；近期清退临时勤杂人员22人，学校全年预计节约开支30余万元。

三是以收定支，建立了一套科学合理的动态收入分配激励机制。

将教职工档案工资的70%定为基本工资，拿出30%为二次分配的活工资，主要与职工的工作总量、工作质量相结合，优劳优酬，多劳多得。

通过改革，干部职工思想观念进一步转变，工作积极性、主动性进一步增强。

学校机构运转协调，人员精干高效，管理中的漏洞得到有效遏制，学校良好的运行机制正逐步建立。

（五）注重质量，提高教育教学水平。

一是积极推进教学模式改革。

选择计算机应用、网络技术两个专业试行模块化教学，把“导学、自学、助学、促学”落实到具体的教学实践中，引导学生进行自主化学习。

二是推行多媒体教学等先进教学技术和手段的应用，加强精品课程建设，提高授课效率和质量，激发学生学习热情。

三是开展教学科研活动。

在教学内容、教学方法、授课艺术等方面开展研讨，提高教师的授课质量和水平。

四是以抓好教学计划制订、教学任务安排、课程表编制、教学日志、教师授课日志、日常教学检查、监督等日常教学管理工作为重点，完善各项教学管理制度，推进制度化管理的落实。

五是调整专业设置，培养特色专业，以专业为依托，带动招生规模扩大。

（六）加强管理，提高学生教育管理水平。

一是探讨学生教育管理工作规律，创新学生管理工作方法。

实现学生管理工作与教学工作的全面对接，促进了协调发展，提升了我校学生教育管理工作水平。

二是健全学生各项管理规章制度。

修订“争优创先”评选办法、“文明宿舍”评选方案；修改和完善班主任工作管理办法、胸卡管理办法、宿舍管理规定、学生证管理规定等一系列学生管理制度。

三是开展纪律教育周活动、法制和安全教育活动。

通过专题讲座、报告、现身说法等形式，在全校范围内开展以安全、法制为主题的教育活动，增强学生的法律意识和法制观念，改善学生精神面貌，创建文明校园。

四是加强班主任管理工作。

坚持班主任例会制，做好部分新老班主任结对帮扶工作，加大对年轻班主任的工作指导力度，完善班主任考核方案，细化考核指标，不断强化班主任责任意识，充分挖掘班主任潜能，调动班主任工作的积极性和主动性，努力提高班主任队伍的整体素质。

五是加强学生会、团委队伍建设。

下大力气培训学生会、团委干部，提高学生干部的思想素质和工作方法，通过学生干部，实现学生的“自我管理、自我服务、自我发展”。

六是认真组织学生劳动值周活动。

培养学生的敬业乐业、团结协作意识和吃苦耐劳意识，养成学生良好的职业道德素质。

七是开展丰富多彩的文体活动。

既锻炼了学生，展示了才华，又陶冶了学生情操。

（七）以人为本，全面搞好后勤服务工作。

一是针对学生反映的就餐排队时间过长等问题，改变学生餐厅经营承包方式，由整体承包经营改为多家承包经营，引入竞争机制，增加售饭窗口；二是针对学生打电话难等问题，招标引入第二家学生超市；三是为了解决学生洗澡难的状况，由学校投资15万元建设学生浴池，目前正在紧张施工中，预计本学期内投入使用；四是面对副食品价格上涨的实际情况，针对教工反映教工餐厅饭菜价格等问题，学校每周对教工发放午餐补助；五是在教室安装闭路电视，丰富学生课余生活，提高学生学习的积极性。

（八）预防为主，认真抓好安全稳定工作。

按照省社要求认真抓好学校各项安全稳定工作，警钟长鸣，常抓不懈。

一是召开全体教职工大会，集中学习上级有关安全稳定的文件精神，确保广大师生员工都能深刻认识到强化学校管理，搞好安全稳定工作，创建和谐校园的重要性和紧迫性。

二是重新检修了消防栓和灭火器、校园内锅炉房、电网铺设和电器等设备。

三是通过宣传栏、黑板报等形式，对全校师生进行消防安全、交通安全、学习安全、活动安全、生活安全等全方位的自防、自救安全知识教育，邀请市消防支队来我校开展消防安全专题讲座，邀请市劳动教养大队对学生开展“现身说法”教育活动，狠抓学生的安全意识和法律意识，从源头上杜绝犯罪。

四是加强学校值班管理。

修订并完善值班制度，并严格执行，保证全天24小时有人值班。

共有行政值班、班主任值班、安全保卫值班、司机值班和公寓楼值班，值班覆盖整个校园，力度大、效果好。

五是对门卫、公寓生活老师等进行了严肃认真的培训，严格强调了各项工作职责和安全要求，要求事事讲规范，严格门卫管理，进出校门实行出入登记制度，为教师、在校生、走读生、校内施工人员、物业管理人员等全部配发胸卡或出入证，杜绝外人随意进入校园。

六是积极与孟津县、洛龙区公路管理局协商，准备为学校门口安装交通安全设施，如减速带和减速警示标牌等。

七是与孟津县公安局协调，准备建立洛阳学校警务治安室，以确保学校和广大教职工、学生的生命财产安全。

（九）创新文化，不断加强党的建设和精神文明建设。

一是认真学习十七大精神。

党的十七大胜利召开后，学校立即组织广大干部职工和学生掀起学习十七大精神的热潮，利用学校各类媒体扩大宣传，借助展板、黑板报、图片、横幅、海报等多种载体，将胡总书记十七大报告宣传到校园的每个角落，使十七大精神入耳入眼入心入脑。

二是高度重视党风廉政建设。

提出了以“团结、廉洁、务实、创新”作为领导班子的工作作风，切实加强民主行风建设，严格遵守“四大纪律八项要求”、省委廉洁从政12条规定和省社廉洁自律“六不准”规定的有关要求。

认真召开行政例会、党委会、领导班子民主生活会、教职工大会、学生代表座谈会，广泛收集学生及教职工对学校的意见和建议，认真研究，及时提出整改方案。

三是加强队伍建设，树立学校良好形象。

在班子建设上，强化大局意识，增强服务和奉献意识，着力形成真抓实干的工作作风； 进一步完善班子成员之间的谈话谈心制度，坚持维护好团结。

中层干部队伍建设上，坚持对中层干部定期进行学习培训，提高业务能力和大局意识；坚持加强思想政治学习，增强大家的责任感、使命感和服务意识，同时加大岗位管理力度，进一步健全监督和激励机制。

职工队伍建设上，加强教职工的政治理论学习和教育，树立正确的人生观、价值观，加强师德师风建设，切实转变学风教风，树立学校良好形象。

四是加强学校精神文明建设和校园文化建设。

为丰富学生的校园文化生活，激发教职工和学生爱岗、爱校的热情，寓教于乐，建设和谐、文明校园，学校不断开展丰富多才的文艺活动。

今年以来，在集团的统一安排下,学校邀请省男、女篮球队到学校演出，与集团省财经学校共同举办了教师节联谊活动；为庆祝十七大胜利召开，又邀请省歌舞剧院歌剧团到学校演出；在洛阳市教育工会举办的洛阳市教职工篮球赛中，我校男教工代表队勇夺桂冠；同时，学校还举办了“三人篮球赛”、“电子游戏竞技大赛”、“拔河比赛”、“歌咏比赛”等以学生为主体的各类活动。

五是开展主题教育活动。

为学习好、贯彻好、落实好十七大精神，学校在开展“讲正气,树新风”主题教育活动的基础上,结合学校人事收入分配制度改革,又组织开展一次“思改革、谋发展、讲正气、促和谐”主题教育活动，阶段性总结学校人事分配制度改革三个月来各项工作的落实情况，查找问题和不足，针对问题，提出整改措施。

进一步完善岗位职责，建立健全各项制度，理顺内部运行机制，转变作风，树立正气，促进和谐，实现学校又好又快发展。

二、存在的主要问题

（一）负债率过高和资金短缺在一定程度上制约学校的发展；

（二）教学、后勤设施设备严重老化，投入不够，缺乏维护，影响学校发展；

（三）人事分配制度改革成果需进一步巩固，管理制度有待进一步完善和健全，管理水平有待进一步提高；

（四）“三支队伍”建设需进一步加强，领导班子和教职工队伍从思想认识到行动上需进一步振奋精神，提高工作积极性。

三、下一步工作打算

新的一年，我们将以党的十七大精神为指导，按照省社和集团总体工作部署,调动一切积极因素，发奋努力，负重奋进，进一步增强使命感和责任感，以更加积极的态度，更加务实的作风，更加严格的要求，扎实做好当前的重点工作，继续保持稳定和发展的良好局面，全面完成全年工作目标。

（一）制定三年规划,明确发展思路和目标。

按照省社和集团提出的总目标和“五统一”方案，认真学习省校先进的办学理念和管理经验，深刻总结洛阳学校在发展中存在的问题和教训，贯彻和落实科学发展观，结合洛阳学校实际，按照集团总体规划和分步、分校实施的原则，尽快拿出洛阳学校三年规划，明确08年工作思路和目标，为实现高职目标开好头、起好步打下坚实的基础。

（二）整合办学资源，抓好老校资产开放。

把开放老校资产作为学校当前发展的第一要务，成立以张雪涛校长为组长、学校相关部门、职代会代表、离退休老干部参与的老校区资产开发协调领导小组，积极沟通协调，置换土地、资产，建设职工住房，缓和学校资金短缺压力，解决教职工住房困难。

（三）规范招生秩序，努力扩大招生规模。

在职教集团统一安排下，早动手、早安排，制定与强力落实08年洛阳学校招生方案和政策，恢复春季招生，规范招生秩序，壮大招生骨干队伍，稳固生源基地，确保08年学校招生规模达到800人。

（四）围绕两个提高，加快实现五个统一。

新的学年，要紧紧围绕“提高教育教学水平，提高学生教育管理水平”这两个重点，大力推进集团“五统一”进程。

在教学上，要从培养目标、课程、教材、考试、上课、备课等环节上抓好与省校的统一。

同时，抓好洛阳学校重点学科的培育和建设，08年要继续抓好计算机、电子电器、广告、数控、机电一体化等专业建设，积极筹办汽车驾驶与维修专业和旅游与酒店管理专业。

在学生管理上，进一步加快学生管理工作与教学工作的全面对接，创新学生教育管理工作方法。

（五）加强队伍建设，构建文明和谐校园。

一是班子成员和中层干部要按照省社和集团要求，要更加注重精诚团结，更加注重敬业奉献，更加注重分工合作。

二是进一步加强和重视教职工的思想工作，加强教职工的政治理论学习和教育，制定学生和教职工精神文明规范，广泛开展树新风活动，继续开展“创先争优”活动，优化育人环境，积极创造条件，力争08年底建成市级文明单位，营造一个健康、文明的教学环境。

二〇〇八年一月九日