珠江源古镇资料范文.docx

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珠江源古镇资料范文

将军镇位于曲靖黄家庄，占地545亩，被列入省“三百”文化产业、省旅游产业重大项目，40万平方米。

项目以挖掘爨文化、民族文化、历史文化、建筑文化、美食文化为主线，涵盖“吃、住、行、游、购、娱”的六大旅游要素，将成为滇东地区独具特色的精品文化旅游项目。

貌似都想复制彝人古镇，彝人古镇最大的特色是什么，是民族风情，曲靖这两个古镇都不具备或不突出，而且彝人古镇面积大得多，面积小的话，几步就走完，哪还有那种氛围。

珠江源古镇为什么失败，我已经分析过了，就讲一下将军镇吧，首先将军镇缺乏一个主题，又是将军，又是爨文化，又是彝族的，这样不行，一个古镇可以有很多元素，但这些元素必须要在一个主题下。

而且这几个主题，都是不够厚重的，爨文化已经被破坏掉了，目前只有两块碑和很少的文字记载，，问大家爨文化是什么?

可能没人可以回答，爨文化有些什么内容，政治 经济 绘画 雕塑 服饰 音乐 节日 建筑 分别是什么样的，没人知道，爨文化太虚了。

如果爨文化是少数民族的，那还可以包装一下，关键这爨文化它是汉族建立的，根本吸引不了外省人。

然后，将军镇还打点民族牌，原因是所在地黄家庄有几百户彝族村民，这根基也太浅了，所以注定难成气候。

人造古镇不是不可以，大理古镇不也才建了几十年，楚雄最近搞的彝人古镇人气也还行，游客不是来考察的，关键是要有那种氛围。

首先面积要够大，面积大才有代入感，水资源也要有，弄点小桥流水什么的，这些是硬件。

然后是系统——要有主题，既然在云南，就要用民族风情做文章。

其次就是软件了，要充分挖掘这个主题下的各种元素，比如服饰  建筑 语言 文字 饮食 音乐 舞蹈 绘画，一一呈现给顾客。

然后，宣传还得好，大理有金庸的小说免费宣传，曲靖没这个条件，就要从其他地方做文章了。

最后，要善经营，像珠江源古镇那样卖出后就不在管，是肯定不行的。

云南西线的旅游资源中，自然 人文 都很丰富。

东线自然资源开发的也还行，石林 罗平都还不错，人文方面就比较欠缺了，曲靖可抓住这个机会，顺势弥补上旅游上的不足

将军镇要想做起来也还是有机会，首先要把这些散乱的元素有机的融合起来，讲一个动听的故事并且得和历史结合起来，要突出少数民族和汉族的融合，曲靖一些有特色的东西，也要融合进来，不必局限于彝族，然后，体量弄大点。

还有，应该和曲靖其他几个旅游资源温泉  珠江源 天生洞 协同作战

彝人古镇的成功使这家楚雄本土公司已经做到了河北、重庆

和冷清的住宅楼相比，5年前几乎没有人看好的旅游地产项目“彝人古镇”除自持部分，已经清盘。

“这里应该是云南做得最成功的新建仿古旅游小镇，他已经稳坐楚雄地产的老大了。

”这是其他地产公司对彝人古镇的评价。

　　借助滇西旅游黄金线上第一个大站，彝人古镇与各大旅行社合作，把过去将昆明作为第一站的游客拉到了彝人古镇，使彝人古镇成为了这条黄金旅游线路的第一站。

与楚雄偏低的房价相比，彝人古镇的房价几乎超出了其他房屋一倍还要多。

在二手房交易网上，彝人古镇房屋报价多在5000到6000元每平米。

　　采写：

本报记者贾娜李元涛雷斌

　　摄影：

本报记者党建为

　　范本

　　占尽天时地利

　　在外人看来，彝人古镇的成功似乎占尽了天时地利。

　　在房地产市场还处于起步阶段的楚雄市，商品房价格在全省处于中等水平，在产业的发展情况决定着房地产市场发展潜力的地产界，近些年因为世界恐龙谷旅游项目的落户，彝人古镇的开发，楚雄旅游地产开始凸显出来。

　　尤其值得关注的是，彝人古镇还将古镇项目的开发经验用于河北滦县和重庆长寿区古镇项目开发中，业内人士认为，彝人古镇旅游地产的开发，对于诸多致力于旅游地产项目开发的企业也有很好的借鉴意义。

　　傍晚，各色好车从楚雄市区往彝人古镇集中，因为这里集中了楚雄最好的餐厅；天色渐渐暗下来，广场上的篝火冉冉升起，人们围着篝火起舞、叫喊，旅游车车窗里，迫不及待的游客已经站了起来，放下行李后他们会很快出现在这里；或者是酒吧街、成都小吃一条街……

　　夜深了，人们依然不愿离去，皮肤黝黑的缅甸玉石商人，身着民族服装的农民，兴奋的游客们已经混为一团。

　　“仅仅用了5年时间，现在已经大不一样了，我们通过优惠的招商手段，吸引了大批商户进驻。

但数量是保密的。

”负责古镇招商工作的王峰至今还记得初到彝人古镇时的感觉，连他自己都不敢相信这块巨大的农田会变成今天的样子。

“现在整个盘占地3200亩，早已经清盘。

虽然不能跟大理、丽江相比，但这样一个仿古旅游地产项目平均每天有两万人次进入古镇，已经很不得了了。

”王峰很自豪。

　　3200亩的大盘，并非一卖了之。

“现在我们成立了旅游、物业、酒店管理等等公司，对整个小镇进行全面的管理，将售出的商铺返租回来，首先保证了业主的收益问题，另外也保证了古镇商业业态的规范化。

”王峰说，彝人古镇的成功使这家楚雄本土公司一举成名，现在他们的古镇项目已经做到了河北、重庆。

在全中国打造十大古镇品牌是他们的中期目标。

　　品牌

　　从坚持到拓展

　　说起云南省的旅游地产项目，有借助当地的少数民族资源，打造成民族风情主题复合型地产形态；有借助其自然旅游资源，发展以高尔夫度假或温泉度假的高端休闲地产形态；也有针对本地特定资源的度假酒店和居住型地产项目。

　　目前的旅游地产从地域上分，云南的旅游地产项目主要集中在西双版纳、丽江、大理及腾冲等地。

在楚雄，如果是5年前，很多人都认为楚雄没旅游，更何况旅游地产，而彝人古镇的出现，则在一定程度上弥补了楚雄旅游市场的空白，成了楚雄旅游地产项目的新秀。

　　据了解，彝人古镇一期从2004年开建，6年来，彝人古镇坚持建到8期，一路走来，彝人古镇在不断尝试的同时，效益和成绩也开始显现出来，“一、二期开发完的时候，企业几乎没赚钱，建筑成本太高，古镇容积率很低，为0.6到0.8左右。

”但是本着打造古镇这样一个品牌，彝人古镇开始开发三、四期。

在品质上，楚雄汇通古镇文化旅游开发有限公司副总经理张宇称，“我们的一块砖、一片瓦都是经过精挑细选的，木门窗是在腾冲特意定制。

”

　　注重细节，彝人古镇打造了这样一个仿古建筑群，并且将这个古建筑群开拓到省外，在河北滦县，由楚雄汇通古镇文化旅游开发有限公司投资的滦州古城目前已在河北开建，预计10月1日开盘。

除了滦州古城，彝人古镇的另外一个“姊妹篇”古镇重庆长寿区古镇也在建设当中，据张宇介绍，彝人古镇的中短期目标是在全国投资建设10个古镇。

　　此外，近日，一个以野生菌贸易、展销、物流为核心的商业型旅游地产项目将在楚雄亮相，该项目将成为云南本土配合景观旅游的物产旅游地产。

　　古镇

　　从开发到运营

　　在云南打造旅游品牌的古镇开发项目不少，但并非每一个旅游地产项目的运作都能达到当初预期的效果，比如，大理南国城，珠江源古城，以及昆明的官渡古镇。

说起一些古镇运作不尽如人意的原因，某业内人士认为，一些古镇虽然打着“古镇”的招牌，但是并不是仿古建筑，或者是在大景点里面做一个小景点，亦或者只是负责建设和销售，缺乏后期的统一运作，这些都成为一些旅游项目发展中的硬伤。

　　而彝人古镇似乎并不满足于仅仅做一个开发商，将其打造成为品牌，打造一个大彝人古镇概念，并且能够上市也是彝人古镇开发商的梦想。

　　不管是做旅游地产开发商，还是商品房开发商，“很多房地产开发企业开发地产项目的模式都是一个项目的房子卖完以后，迅速投资其他项目，资金回笼很快，但却不利于打造一个品牌。

”彝人古镇却尝试着另一种运营模式：

在管理上投入很大精力，除了盖房子、卖房子，该公司成立了专门的旅游公司、会展公司、招商公司和物业公司，管理和打造古镇。

　　类似这样的商业模式，也被其他地产开发商所青睐，兆顺财富中心项目作为楚雄2009年第一批城中村改造工程之一，兆顺房地产开发有限责任公司将一种诞生于1952年的美国，现在已发展成为全球性集团的全新的集休闲、娱乐、康体、度假为一体，以相关配套酒店设施为卖点的假日酒店运作模式带入楚雄，为楚雄的旅游及酒店行业开拓出一条全新的发展路线。

　　目前正在建设中的兆顺第一城项目，以及楚雄市桃源湖旧城改造项目，其共同点也都是要做城市综合体项目，从不同的商业形态上进入城市的发展规划中。

旧城改造，商业地产项目是很难绕开的话题，楚雄市房地产市场也不例外。

　　为加快推进“滇中特色大城市”建设，按照将老城区建设成为中央商务区的发展思路，今年，楚雄市鹿城镇鲁班阁农贸市场片区“城中村改造”项目启动，之后，楚雄市旧城提升改造全面启动，龙江社区新车站三角地片区“城中村改造”签订合作开发协议，桃源湖旧城改造项目也已经在规划建设当中。

　　房地产企业参与到楚雄旧城改造项目，并且玩起了商业地产，这对企业的资金和开发实力都是一大考验，加之“城中村改造”又增加了项目的开发难度，鲁班阁农贸市场片区“城中村”作为楚雄的首个“城中村改造”项目，兆顺地产是如何运作的呢？

　　纵观楚雄楼市，2005年至2009年楚雄市共完成房地产开发投资61.2亿元，年均增幅达37.9%，另外，根据楚雄市房管局提供的数据显示：

2006年到2009年，多层商品住宅、别墅和商业用房销售均价分别上涨了36.41%、45.95%、59.28%。

　　而兆顺地产在此时进入楚雄市地产业：

2009年8月注册。

这些年，不管在北京、广州还是在昆明、楚雄，目前的普通商品房市场看上去都很“火”。

兆顺地产却选择了最难着手的商业地产项目，而且从最棘手的城中村改造做起，从其立项讨论到拆迁完成的速度可以看出其对这一项目的重视：

去年8月份公司成立，9月份开始拆迁，12月份城中村拆迁完成。

　　“彝人古镇用民族和旅游结合打出一个品牌，我们则是开发一个完全不同于彝人古镇的商业地产项目。

”按照该公司策划总监薛文宏的话说，“兆顺财富中心定位就是与彝人古镇旅游项目互补，聚焦城市化进程，做一个真正的商业地产项目。

”

　　另一个让兆顺选择开发商业地产的缘由是，楚雄现在多以零散商业为主，没有大体量的集中商业，在目前经济发展和内需扩大的要求之下，兆顺开始在提升城市综合品质上下功夫。

　　打造楚雄的“昆都”，这是兆顺的目标，据兆顺财富中心资料显示，项目规划总建筑面积约80000平方米，商业面积近32000平方米，住宅建筑面积近36000平方米，预计投资人民币1.5亿元。

“兆顺的酒店式公寓前期推出214套，但在最后竟然卖出290套，9月8日最后一套卖完。

”薛文宏告诉记者，兆顺财富中心模式的成功尝试，加速了兆顺在楚雄开发商业地产的步子。

珠江源古镇

现在的情况 

路边商铺寥寥

里面店铺空空 

不是装修公司 

就是饮食餐饮

两字----浪费

跟这个“古”字一点都搭不上边

特色一点没有

能有人去参观吗 

甚至叫“鬼城”也不为过

本地人都不会去那边游玩 

这都说明一点 

那建筑就是建筑

外观像了 

没内涵

想法一

真正意义上的古镇--曲靖的历史

我觉得既然是“古镇”

就要弄出“古镇”的样子来

把历史的东西加进去

办成曲靖的一个历史

历史文化 

文人事迹 

重大事件

都可以做个展览 

全面介绍曲靖的文化

公益事业都可以在古镇内举行 

提高曝光率

想法二

古镇古色古香开发做成一个影视城

弄成一个旅游景点

让全国的人都知道有这么一个古城

这样带来的效益 

恐怕就不仅仅是开发商把房子卖出去，然后房东再把房子租出去这回事了

 看了笔者的图文有些伤感，曲靖---云南第二大城市，全国十佳宜居城市，戴上这样的桂冠觉得不合适，但我不知道曲靖有什么很特别的地方，但还是喜欢曲靖，虽然没有昆明那样繁华，一个没有旅游业的城市要想发展，多靠工业，但曲靖多是重工业，和宜居多少有些矛盾，就算以后三国城出炉，人造旅游也不太现实，没有流动人口但打着吃在曲靖的口号也是骗人，最后想了想，还是宜居这点，怎么宜居，政府调控，发展点和片，规划新鲜点，绿色多点，道路宽点，广场再大点多点；南片发展有限但至今也算是最热闹的地方，西片搞经济开发区政府就得想方设法多引进轻工业，东面空地多，是适合生态与人同发展，那边土地不是很肥吗，可以种植些人造林，我指的是稀有植物，最好可以分季节性观赏的植物和花，不要搞什么葡萄什么的，能让人吃在林间，走在林间，重点说下北市区，北以沾益相接，是实现百万人口未来规划的一笔，现在不是有学校集中，体育馆也在那边，但我要说的是，为什么古镇是鬼城，当然笔者的图文说明了很多，但个人觉得，配套设施跟不上是关键，一个美丽漂亮的城市是有山有水有游乐园的，当然文化很重要，没有这些优势条件怎么弥补呢，我觉得应该搞特色，珠江源大城市的特色，比如可以建一条珠江源步行街，路面足够宽长，建筑足够吸引，珠江源游乐场，不是有条河吗，可以利用，但前提是治理污染，不要像白石江公园，总之和珠江源相关的都可以去搞，希望有个和当年小平搞深圳一样的领导，但政府得支持开发商，要是财政丰富可以解囊相助，同时控制房价，开发商要赚钱可以，就是先和曲靖同发展，共进步，不要以暴利为目的，等流动人口增加了，目光都投向曲靖了，开发商还怕没钱赚吗，看看九龙那片，可以和麒麟任何一个地方比，不管环境还是配套，但要是曲沾大道中间发展断离了，沾益和曲靖还是现在的沾益曲靖，没有人愿意去什么都不方便的地方购物消费，三年前就想要是在14省运会之前那片就开发的很好，无疑对未来的珠江源大城市是一大名片，可来不及了，不过没关系，相信曲靖的未来能一帆风顺，多一些所谓大城市都具备的东西和元素。

本人是看到笔者对古镇的失落才说的，其实笔者是爱曲靖才会发图文，同样我也不是曲靖本地人，但我支持曲靖这样还有很多空白，很多潜力的城市讷讷感发展的很好，让每个人的生活质量也有提高，本人学历有限，以上完全是个人想法，不对的地方情批评指正，最后祝曲靖好运，未来的珠江源大城市好运。

开发商错误估计了自己的能力，没有文化底蕴是致命伤。

当时至考虑赚钱，又有政府撑腰，根本没有考虑到文化因素，当时只是考虑为饮食城，用“古镇”名字;要沾点文化的边;没有自己的定位。

　　结果成了个怪胎，四不像：

像个镇子吗？

不像;像个红灯区吗？

远处看上去有点像;像个仿古镇子吗？

有点像;像个影视城吗？

也不像。

珠江源古镇就跟人对自己的定位一样，是定错了位。

这样的古镇放在一个旅游资源丰富的城市。

是可以做一个陪衬，慢慢的发展起来的。

可惜曲靖就是个旅游资源贫乏的城市，如何去发展。

还有一个项目的发展不是硬件起来了，就可以了，如何进行营运，如何进行推广。

等等，是需要一个强有力的团队的。

可惜，硬件不行，软件我想更不用说了。

。

于是就一日不如一日了

你们这些憨头，政府支持会是白建吗？

你们自己去看看一个月政府官员的车有三分之二时间停那里，那里是建给官员吃喝玩乐的地方，要是热闹了他们还去吗？

在那里附近职教中心的空姐和高乘专业的中专学生三分之二都是要出台的，就是给官员全套服务的，不信你们去实地问问就知道了，你们还在这谈价值，可笑，可笑！

你们在谈价值的时候，那些学生正在和官员弹波吹萧，你们真可笑！

∙浦敬中

东风点三江 盛世绘华章

执行：

时代名流杂志首席记者□字如方/文   东盛  李潇玮等/图

入刊理由：

如果说中国曲靖房地产的发展是一幅幅波澜壮阔的画卷，那么东盛的表现一定是其中最为浓墨重彩的一笔。

无论是在土地市场上的活跃程度，还是在产品市场上的优越表现；无论是开发出曲靖最具中华民族特色的珠江源古镇，还是如巨龙腾飞的珠江源大道，都让世人记住了东盛这个掷地有声的名字。

作为曲靖房地产行业的领头兵，经历十二载风雨兼程的洗礼依然屹立于珠江源头。

而每一次大飞跃背后，都有着东盛人太多的付出，凝结了太多东盛人面对困难和挑战时那种战天斗地的魄力。

东风袭来，气势震撼逼人。

风雨沧桑十二载，时逢盛世再奋起。

东盛人永不停步，他们更上层楼向高远。

“东风点三江，盛世房地产”。

乌蒙山的汉子乘着盛世东风，一路跋涉，剑指三江，锦绣伟业必将在东盛绘就。

60米宽的珠江源大道，无疑是中国曲靖这个城市日新月异建设步伐的一个缩影，尤其是道路两边的房地产建设项目，让人深切地体会到曲靖城市化进程正在加快。

在这条大道旁，如雨后春笋般出现的鳞次栉比的房地产开发项目中，矗立着一片气势磅礴的仿古建筑群落，无论其雄伟的外观、超大规模的社区、极为合理的楼房间距，还是充足的光照、优美的环境，它都称得上是珠江源大道上的标志性建筑。

这个建筑群落叫珠江源古镇。

灰瓦素墙、朱门虚掩、庭前花开、暗香盈面。

在相当长的一段时间内，这个古镇以其优质的品质和绝佳的人居环境成为很多曲靖当地和去过该古镇人津津乐道的核心话题。

这两个各具特色的工程项目，均出自于同一家房地产开发公司的妙手——曲靖市东盛房地产开发有限公司。

作为一家云南知名的房地产开发企业，曲靖市东盛房地产开发有限公司始终以“服务政府、奉献社会、造福人民”为宗旨，树立以“卓越的规划设计，严格的工程管理，满意的品质服务，不懈的改进追求，为客户奉献出精品家园”为经营方针，以“打造温馨舒适的绿色生活空间，建设人性化的精品家园”为目标，积极开拓创新，坚持走品牌发展之路，从而实现了企业又好又快可持续发展。

“火车跑得快，全靠车头带。

”2010年5月5日，记者如约见到了东盛这列火车的车头浦敬中，曲靖东盛房地产开发有限公司董事长兼总经理。

坐在记者面前的浦敬中，气定神闲，温文尔雅。

若不是看到他名片上写着“董事长、总经理”的职务以及在言谈中他所表现出来的一个成功民营企业家的那份自信和自豪，我们似乎无从知晓思路清晰，思维敏捷，一脸淡然的浦敬中竟是一位资产雄厚、心怀“让居者有其房”的房地产大鳄。

他没有想象中董事长的居高临下，相反在尊贵中有着几分随和，在这样的印象中，采访过程的氛围是轻松而从容的，可是他的眼神，却隐藏不住澎湃的性情，时而像火，时而似冰。

言语间，浦敬中的低调和内敛，折射出的是东盛的稳健和务实，他不屑于那些空洞缥缈的豪言壮语，他在乎的是为梦想去追逐的实力。

在记者眼中，浦敬中守望的是一座城市的梦想，没有欲望，只有心动与行动。

卧薪尝胆  

大智者事竟成

“苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴；有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。

”浦敬中，这个生于二十世纪60年代中期的乌蒙汉子，用他的智慧、胆识和毅力，用他强烈的事业心，锲而不舍、坚毅开拓的创业精神，带领着东盛董事会及监事会班子成员，创造了一个充满活力的企业。

东盛房地产开发公司成立于1995年，成立时为曲靖市城建局下属的集体企业，在当时的曲靖中心城区，房地产开发公司屈指可数，而房产作为一种资本，已经成为很大一部分人的意识，供求双方之间以卖方为主，是房地产公司发展的黄金时代。

为了满足一部分低收入人群的需要，政府大力支持经济适用型住房的建设，由此构成了东盛房地产公司发展不可多得的天时、地利、人和，此时切入市场，完全有可能迅速做大做强。

然而事实正好相反，东盛房地产公司经营四年，开发的楼盘滞销。

至1999年年底，财务入不敷出，还欠下一千多万元的债务。

生死存亡关头，曲靖市城建局果断决定，调整公司领导班子，调有房建管理经验的人担任东盛房地产公司总经理。

就这样，1999年，浦敬中被调入东盛房地产公司，开始掌舵东盛。

浦敬中17岁参加工作。

在进入东盛之前，他曾经从事过汽车修理、房屋建设、司务长、值班、站岗、曲靖监狱计件中队中队长等多种行业及多个岗位。

多年的基层工作造就了浦敬中吃苦耐劳、坚毅顽强的品质和敏锐的洞察力，为之后他在东盛的发展奠定了坚实的基础。

和浦敬中一起快乐工作，你会为他的雷厉风行而叹服；回首过去，你会对他敏捷睿智和坎坷丰富的人生阅历而敬佩；观赏他的办公环境，你不由得为其浓厚的文化氛围而感染……不管是他的员工，还是与他合作的商业伙伴，不能不为他的所想所谋、所作所为打心底里佩服。

员工们这样评价他：

一个干练、睿智、富有思想的人！

一个外表柔软，心地极其善良的人！

一个让我们感觉跟着有干劲、有奔头的人！

每天第一个到公司和最后一个离开公司的人！

一个敢想、敢干、敢闯，永远走在改革前沿的人！

东盛房地产公司新班子除董事长浦敬中外，其余人员均为原班人马。

善于冷静思考的浦敬中带领着一班人对公司成立以来的经营管理进行了反思：

为什么市场需求旺盛而公司的销售却不理想？

为什么有诸多优越条件而公司的经营却亏损？

为什么社会环境这么有利而公司却发展不了？

从表象找原因，公司管理混乱，职责不明，导致乱列开支，偷漏税款，收入流失，再往后延伸可以发现，是公司员工不团结，相互拆台，最终失去了凝聚力；但从深层次找原因，则是公司缺少发展的灵魂，即缺少一个符合公司和公司所在城市客观实际的发展战略，没有战略指导，经营管理“见子打子”，决策短视就在所难免了。

可见，公司的发展壮大，仅有市场是不够的。

市场是外部的，不可能解决公司内部的问题，内、外不对称，自然形成一个巨大的断层横亘在二者中间，外部市场的繁荣与公司无关，公司无法进入市场，勉强进入，不仅不能取得尺寸之地，很可能立足未稳就被迫退出，别说发展，连生存都是个问题。

东盛公司向何处去？

公司一班人在焦虑，公司仅有的十余名职工在焦虑，主管部门也在焦虑。

是不是公司马上搞出一个发展战略，就可以起死回生了呢？

也不是！

发展战略不是说想搞，马上就可以搞出来，即便是马上搞出来，也不见得就适合公司真正的发展需要，或者是个风马牛不相及的东西。

况且，在没有解决立足和生存问题之前，任何发展“高见”都是无源之水、无本之木。

对东盛公司来说，解决生存问题才是当务之急。

不需要左开会右研究，立足方案很快拿了出来：

严格管理制度，以制度管理人；明确职责，各理其事，加强沟通；经营上组织全方位的销售，加大宣传，搞好服务，保证在年底完成总销售额的80%以上；做好工程项目的完善和扫尾，重塑形象，让顾客进得来，看得上，愿意买，留得下，比如尽快完善小区的供电、供水、通道、绿化、交通、购物等设施。

和所有带国营、集体烙印的企业一样，领导班子向职工承诺：

实行集体领导，重大事项需集体讨论；成员之间既要讲团结，也要互相谅解，既讲原则，也讲客观，尤其是主要领导，要以身作则，廉洁奉公；公司全体员工则应该随时想到自己是集体企业的员工，对集体负有责任，每个人都是公司的主人和顶梁柱，主人就要有主人翁的精神和意识。

公司上下应团结一致，才有凝聚力、战斗力，同时也才会产生新的生产力。

具体目标是：

把公司建设成为凝聚力强，外部形象好，管理制度科学、规范的具有新时期发展模式的现代化房地产公司。

归纳起来就是四句话：

以人为本，以信立业，勇于开拓，不断创新。

这个措施和思路，实际上成为后来公司发展战略的基础。

2000年，是东盛房地产公司发展的重要转折点。

公司经营管理刚走上正轨，就迎来了一个非常重要的机遇：

按政策要求，公司必须与主管单位的市房管局脱钩，改制为民营企业。

但在当时，职工们的想法是改了制，脱了钩，没有了靠山，等于没有了爹娘；民营企业就是私营企业，饭碗没有保证，工作也不稳定，很多人对前途产生了怀疑。

尤其是公司中的中共党员，对改制后能不能留在公司工作疑虑重重。

公司领导层认为，改制是为了更好的发展，与主管部门脱钩，表面上看是失去了依靠，实际上是给公司松了绑，经营管理有了更大的空间，经营方式可以更灵活机动；直接面对市场，才能把握市场的脉搏，赢得市场的认可。

但要把这些道理告诉职工，却不是一件容易的事，人们更看重的不是表述，而是行为和结果。

为了让公司的员工安心工作，继续为扭转公司的经营状况而努力，公司领导层使用了最笨拙但却是最有效的方式：

向主管部门申请，公司党员从原党组织中划出，另行成立公司党支部。

民营企业有了党支部，等于告诉公司的中共党员不用再担心改制后没有工作的机会。

为了更有说服力，不是中共党员的公司董事长兼总经理浦敬中，在改制即将全面完成时，于2003年向公司党支部递交了入党申请书。

民营企业的法人代表积极申请入党，以行动让公司员工放了一百二十个宽心。

心结打开了，管理制度建立起来了，人气旺盛了，当时正在建设的东星小区二期调整了规划设计，扩大了绿地面积，在曲靖的商住小区中第一家设置了中央公园，原来的臭水河不见了，小区的环境优化了，有了质量，上了档次，邻近的贵州盘江煤电集团公司慕名而来，实地考察后决定，公司离退休职工住宅就