PMBOK指南第5版第五章习题解析.docx
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PMBOK指南第5版第五章习题解析
1.Anewprojectmanagerisplanningacomplexhardwareinstallationproject.Theteamconsistsof13peoplewhoareexpertsintheirfields.Theprojectmanagerdoesnotwanttomicromanagetheproject.Howfarshouldhedecomposethework?
A.Assmallaspossiblebecausetheworkiscomplex
B.Aslargeaspossiblebecauseheisdealingwithexperts
C.To1000-hourtasksbecauseheisdealingwithexperts
D.Toabout80-hourtasksbecauseitwillmaketheworklesscomplex
1.一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。
这个团队由13名成员组成,他们都是各自领域的专家。
这个项目经理不想管理此项目所有细节。
他需要将工作分解到何种程度?
A.因为项目很复杂所以要尽可能细
B.尽可能分解的要大,因为他在与专家们合作
C.分解到1000小时的任务,因为他在与专家们合作
D.分解到80小时左右,因为这样可以减少工作复杂程度
2.Thecustomerwantstomakeamajorchangetothescopeofworkwhentheprojectismostlycomplete.Theprojectmanagershould?
A.Makethechange
B.Informthecustomeroftheimpactofthechange
C.Refusethechange
D.Complaintomanagement
2.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。
项目经理应该:
A.进行变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.向管理当局抱怨
3.Aclienthasaskedyoutoaddscopeofworktotheproject.Theprojectisunderbudgetandalittleaheadofschedule.Whatshouldyoudo?
A.Approvethechange
B.Lettheclientknowtheeffectsofthechangeontheproject
C.Askapprovalfromthesponsorformakingthechange
D.Getapprovalfromtheconfigurationchangeboard
3.客户要求你增加项目的工作范围,此项目在预算之内进度稍微提前。
你应该做什么?
A.批准这个变更
B.让客户知道变更对项目的影响
C.请求项目投资人批准此变更
D.从配置管理委员会获得批准
4.Theprojectismostlycomplete.However,thecustomerwantstomakeamajorchangetothescopeofwork.Theprojectmanagershould:
A.meetwiththeprojectteamtodetermineifthischangecanbemade.
B.askthecustomerforadescriptionofthechange.
C.explainthatthechangecannotbemadeatthispointintheprocess.
D.informmanagement.
4.项目大部分已完成,然而客户希望进行一个范围工作的大的变更,项目经理应该:
A.会见项目团队确定是否进行此变更
B.请客户描述变更内容
C.说明在项目的这一点不能进行变更
D.告知管理层
5.Akeyattributeofvalidatingscopeis:
A.Improvedcostestimates
B.Customeracceptanceofprojectefforts
C.Improvedscheduleestimates
D.Animprovedprojectmanagementinformationsystem
5.确认范围的一项重要特点是:
A.改进的成本估算
B.客户对项目所做工作的接受
C.改进的进度估算
D.完善的项目管理信息系统
6.ValidateScope
A.Improvescostandscheduleaccuracy,particularlyonprojectsusinginnovativetechniquesortechnology
B.Isthelastactivityperformedonaprojectbeforehandofftothecustomer?
C.Documentsthecharacteristicsoftheproductorservicethattheprojectwasundertakentocreate
D.Differsfromqualitycontrolinthatvalidatescopeisconcernedwiththeacceptancenotthecorrectness-oftheworkresults
6.确认范围
A.提高了成本与进度计划的准确性,尤其是在项目中利用创新技术或方法
B.项目在转交给客户之前所做的最后--项活动
C.对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档
D.与质量控制的不同之外在于确认范围关心工作结果的验收而非纠正
7.Projectscope:
A.isofconcernonlyatthestartoftheproject
B.isusuallynotaproblemafterthecontractorotherdocumentauthorizingtheprojecthasbeenapproved
C.shouldbemanagedandcontrolledfromprojectconceptthroughclose-out
D.ismainlyaproblemtobehandledbychangecontrolproceduresduringtheprojectexecutionphase.
7.项目范围:
A.只是在项目开始时才加以考虑
B.在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成为问题了
C.应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制
D.主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
8.Attheendofaproject,aprojectmanagerdeterminesthattheprojecthasaddedfourareasoffunctionalityandthreeareasofperformance.Thecustomerhasexpressedsatisfactionwiththeproject.Whatdosethismeanintermsofsuccessoftheproject?
A.Theprojectwasanunqualifiedsuccess
B.Theprojectwasunsuccessfulbecauseitwasgoldplated
C.Theprojectwasunsuccessfulbecausethecustomerbeinghappymeanstheywouldhavepaidmoreforthework
D.Theprojectwassuccessfulbecausetheteamhadachancetolearnnewareasoffunctionalityandthecustomerwassatisfied
8.某项目即将结束。
项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项,在产品性能方面增加3项。
顾客对此感到非常满意。
从项目是否成功来看意味着什么?
A.该项目非常成功
B.因为该项目“镀金”,所以是个失败的项目
C.由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金,所以项目不成功
D.项目团队有机会学习一些新的产品功能,并且顾客对产品表示满意,所以该项目是个成功的项目
9.Aprojectmanagerisintheprocessofvalidatingscopeofadeliverablewiththecustomer.WhatistheMOSTimportantthingtheprojectmanagershouldensure?
A.Accuracy
B.Timeliness
C.Acceptance
D.Completeness
9.项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。
下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情?
A.正确程度
B.时间符合要求
C.接受
D.完全
10.Theprocessofcreatingaworkbreakdownstructureresultsin?
A.Aprojectschedule
B.Teambuy-in
C.Aprojectcompletiondate
D.Alistofrisks
10.创建工作分解结构过程的结果是:
A.项目进度计划
B.团队意见统一
C.项目完成日期
D.风险清单
11.Yourcustomeraskedyoutoperformsomeadditionaltasksthatarenotincludedintheformalcontract.Youshould:
A.acknowledgetherequestandadvisethecustomertosubmitaformalchangerequest
B.accepttherequestassignoffuturebusinesschance
C.rufusetherequestandreporttotheprojectsponsor
D.convenneameetingoftheprojectteamandrewritetheprojectscopestatemen
11.客户要求你实施一个正式合同不包