质量管理创优目标.docx

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质量管理创优目标

我公司拟订的质量管理目标：

保证合格工程。

由公司牵头组织“精

品工程实行”策划，针对创优目标的实现，项目部成立以项目经理为

组长，项目总工程师和公司质量科为主要成员的创优工作小组，详细

组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。

从而编

制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控举措、项

目创优计划、项目管理制度、分担保理制度、编制教育培训计划、用

户服务计划等。

明确创优重点和重点

要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精选、成立精选工程和经济效益并重，达到管理的完美、工程质量完满、工程质量资料完好。

、思想认识的重点

建立“创新、创优、创高”的意识，将创工程精选中的精选的认

识贯串到工程施工的每个环节。

要在观点、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，的确达到一次成活、一次成优；在项目管理上不停提升人员素质，不停提升公司管理水平，创建高的操作技艺，高的管理系统，实现高的质量目标。

、管理方法的重点

要认真进行工序质量控制的研究，依据公司工艺，操作规程，不

断改良操作技艺，提升操作技术，用操作质量来实现工程质量。

要采

取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精选，一次

成活，一次成优，一次成精选，达到精选、效益双控制。

要注意整体

质量，达到工序精选、环节精选、过程精选，用过程精选达到整个工

程是精选。

2、质量控制技术重点

质量控制要从构造工程安全靠谱、装饰工程雅观协调、安装工程

安全合用、资料管理完好真切四个方面进行控制。

构造工程质量从四个方面进行控制。

①使用合格的资料、构配件、设施，在施工过程中严格控制，确

保正确使用，保证工程的整体强度知足设计要求。

②控制构造的平面和空间系统切合设计要求，保证达到构造设计

的构造整体稳固性切合设计企图。

③严格控制构造的轴线、标高，保证构造的地点正确，保证构造

的使用空间获取保证，保证使用功能切合设计企图。

④严格控制构件的几何尺寸，使构造强度和自重获取控制，为装

饰创建优秀条件。

装饰工程质量从以下四个方面进行控制。

①完美装饰装饰设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对照、

色差、环境等方面，优化设计方案，提升装饰的完好性、协调性。

②采买选择合格的、环保的装饰资料，严格进场检验。

使用行进

行精选，充足发挥资料的优秀性质，来提升装饰成效。

③改良和完美装饰工程的足尺大样和优秀工程的工作，达到表现

和完美设计的企图和成效。

④注意装饰的扫尾整理和成品保护，使工程达到安全合用、优良

雅观的标准。

保证创优目标实现的举措

一、土建部分创优举措

（一）、基础构造工程

、核验条件

、±以下分项工程所有施工完成；

、模板所有拆清，坑内无积水；

、弹出水平标高线及墙身抽线；

、所有质量缺点所有办理完成；

、资料齐备。

2、依据本工程基础的特点，我公司将精心编制专项施工组织设

计及质量计划。

施工组织设计鉴定经过后，都要针对工程特点以及民

防工程的特别要求，以强迫性标准为依照，以保证构造安全和使用功

能、战胜质量通病为重点，编制详尽的确可行的施工组织设计和施工

方案，明确基础通道口沉降缝办理等重点工序和特别工序的控制措

施。

（二）上部构造工程

1、主体部分核验条件

、主体工程所含分项工程所有施工完成；

、弹出各楼层水平标高线；

（1）、门、窗框校订、固定，并嵌缝完成；

、内、外墙粉刷塌饼制作达成，超出规定厚度处应作办理；

、内、外墙护角线可先行施工，但禁止门窗侧边做水泥粉刷；

、除现浇楼板外，主体核验前，禁止地坪施工；

、楼层垃圾所有清理完成；

、所有分项工程的质量缺点所有办理完成；

、质量保证资料齐备。

2、分部工程质量核验前项目工程一定提早5d填写好分部工程核

验单，并经项目总经理、建设单位、设计单位确认签证后交公司技术

质量部门。

经公司技术质量部门核实后上报质监站申请核验。

3、本工程主体构造施工严格依照设计图纸，施工组织设计和规

范规程要求，从资料采买、施工工艺、摸板制作、钢筋绑扎、混凝土

浇注、砖墙砌筑等主要分项进行控制，对各构件的断面、垂直度、平

整度、轴线、标高等进行严格的管理和监控，保证构造工程的施工质

量。

4、本工程构造质量将做到混凝土断面正确，棱角方正，表面密

实光洁，砖砌体表面平坦、清楚、灰缝饱满、梁底斜砖所有采纳45

度切割，扶梯踏步棱角方正，断面尺寸一致，梯段板底表面平坦，无

接搓，电梯井道上下垂直，断面正确，为电梯安装起到了保证作用。

5、平台板模板铺设时九夹板与九夹板之问的板缝可适合离缝3～

5mm，板缝施打发泡剂，表面张贴封箱带。

二、装饰部分创优举措

1、为了保证装饰施工质量达标，我们除精选公司内部强有力的

装饰队伍外，在施工中坚持以优秀带路，增强施工先期的技术质量交

底，外墙石头、喷沙、室内平顶、墙面、木制品、地板等均先做优秀

层、优秀间、优秀段。

2、从装饰施工开始，我们将侧重研究针对本工程的装饰要求如

何创出特点，待专业人员和业主、监理检查认同后再大面积施工。

3、主动踊跃参加装饰资料的选择过程，尽可能采纳环保型资料，

所采纳资料应经业主认同，禁止劣质的装饰资料进入施工现场。

4、主动与业主、设计人员及监理单位亲密配合，供给先进合理

的装饰施工工艺，为充足表现各种饰面资料的特点和功能做预先的策

划工作。

三、机电安装工程部分创优举措

（一）创优目标分解

本工程对机电设施安装工程的质量、工期、安全、文明施工要求

很高。

为保证整个工程的创优，作为工程重要构成部分的安装工程必

须达到优秀的标准。

、机电设施安装工程整体目标

机电设施安装工程的施工质量依照国家现行技术标准进行质量

评定。

2、机电设施单位、分部、分项工程创优目标

、单位工程优秀率100%

（1）、分部分项工程合格率100%分部工程优秀率100%

分项工程优秀率保证在90%以上。

（二）机电设施安装工程创优管理流程

对机电设施安装工程创优的管理、控制，我公司将严格依照我们

拟订的管理、控制过程分为三个阶段：

事先、事中、过后。

质量系统成立

1、质量管理组织系统

为保证工程质量，项目经理部成立以质量经理为首，项目总工、

质量负责人、项目副经理及各级管理人员构成的质量保证系统，对整

个施工质量进行监察、检查、管理、控制。

1、拟订质量管理责任制

项目经理部各职能部门及作业层均拟订质量管理责任制，明确各工作岗位应肩负的责任，达到的质量要求，为实现这一质量目标应有的权限范围、达到质量目标后应获取的利益及达不到质量目标应遇到的处罚。

、优秀问标准管理制度

由项目经理、土建部经理、项目工程师、施工员、质安员、各班

组长参加对目测观感影响较大及简单出现质量通病的分部分项工程，从原资料、操作工艺及质量控制等方面，明确质量要乞降举措，并做优秀间，确认质量和观感达到所定的标准后才大面积的进行施工。

4、踊跃开施工工艺创新及展质量管理（QC）小组的活动工人、技术人员、项目领导“三联合”，针对技术质量重点问题组织攻关，并踊跃做好QC成就的推行应用工作及施工艺创新活动。

质量控制的原则

1、坚持“质量第一，信用至上”的原则。

在工程施工过程中，我公司将一直以业主为重，充足重视业主及

监理对工程质量提出的建议或建议，在质量眼前，监理和业主拥有一

票反对权，任何工作均以能够保证施工质量为前提而睁开。

2、以“人为核心”的质量控制原则。

各施工人员是质量的创建者，质量控制一定“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调换人的踊跃性、创建性、增强者的责任感，建立“质量第一”的观点；提升人的素质，防止人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

3、“以预防为主”的质量控制原则。

“以预防为主”就是从对证量的过后检查把关转向对证量的事先控制、事中控制；从对产质量量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、坚持质量标准，严格检查，全部用数听说话的原则。

质量标准是评论产质量量的尺度，数据是质量控制的依照，产品

质量能否复核质量标准，一定经过严格检查，用数听说话。

各阶段的质量控制内容

1、施工准备过程中的质量控制

、认真作好工人的质量意识教育，以质量是公司的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员的脑筋中。

（2）、优化施工方案，踊跃采纳先进的施工工艺，科学安排施工

进度、合理分配劳动力，对整体计划要有周到、仔细的安排，对施工

中易遇到技术问题要有详尽的针对性举措。

、成立由相关人员构成的有效的质量检查机构。

、资料采买力争货比三家，择优采纳，进场资料除要有出厂合格证外，还应山公司资料部门或实验室出具的合格证明文件。

、降低资料在运输、装卸过程中的损害，从资料出厂到资料的最后使用，此中的每一个环节都要严格的控制。

、合理的选择施工机械，搞好保护检修工作，保持机械设施的优秀技术状态。

2、事先质量控制

在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。

（1）施工准备工作应贯串于施工的全过程，包含全场性施工准备、

单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目动工前的施工准

备，项目丌工后各施工阶段的施工准备。

（2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加

编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应达成

的时间。

每一施工准备计划的编制均包含以下内容：

A、技术准备工作：

含施工新技术的论证工作等。

、物质准备工作：

包含建筑资料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设施的准备等。

C、组织准备工作：

主假如对各阶段参加的施工人员进行包含各

项内容在内的入场教育。

、施工现场准备工作：

针对各阶段施工状况的变化，对现场做出相应的调整，并拟订相应的现场管理举措。

3、事中质量控制

依据对影响工程质量的重点特点、重点部位及重要影响要素设置管理点的原则，在工期工序、丈量放线、模板、管道安装四个管理点建立管理小组。

工期工序小组以项目经理和土建、安装部经理为主，其他三小组是以“三联合”为主，以技术负责人牵头的攻陷技术难关或质量通病为目的。

成立高效敏捷的质量信息反应网络，以专职的质检员和技术员为信息中心，负责采集、整理和传达质量动向信息给决议机构，决议机构对异样状况信息快速作出反响，并将新的指令信息传给履行机构，调整施工部署，纠正误差。

内业技术资料与工程进度同步进行，采集齐备资料便对工程的各分部分项进行查核。

本工程事中质量的策略是：

全面控制施工过程，重点控制工序质量。

对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监察。

使各专长队伍之间的交接检查养成一种习惯。

（3）对可能产生质量问题的重点工作：

如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。

重点施工项目、均在施工组织设计内独自编制方案及独自的质量保证举措。

任何单项工程施工前或施工中间均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物交底。

所有资料的配合比均由质监站指定的试验室配制。

隐蔽工程的查收，提早一天通知监理方及建设方，做到有必定的盘旋余地。

计量、丈量用具等按期送检测站检测，每次使用前均由丈量员认真复核，做好复核记录。

任何质量问题的办理均要由责任人填写质量问题办理单，并由专人进行复查，填写复查结果。

各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责按期检查成品保护举措的实行状况。

4、过后质量控制

每一分部分项达成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），推行主要工种操作者的名字、级别、质量等级上墙制度，奖优

罚劣，用实测法（靠、吊、量、套）进行检查。

自检以后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查。

对证量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。

（1）项目质检员要常常深入施工现场，掌握施工动向、剖析质量状况，增强检查查收找出的单薄环节，提出改良方案，把质量问题控制在萌芽状态，推进工程整体质量水平提升。

成品保护举措

为保证本工程工期，必定有很多工序提早插入，有些分项、分部工程可能会提早达成，假如下道工序对已施工成品不加注意，或不采纳妥当的举措加以保护，就会造成既有成品的损害或损坏，影响工程质量。

这样，不单会增添维修工作量，浪费工料，迟延工期；更严重的是有的损害难以恢复到原样，成为永远性的缺点。

所以，搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量，降低工程成本，如期完工的重要环节。

为此，本公司将认真做好以下成品保护工作：

第一教育全体员工建立质量观点，对国家、对人民负责，自觉爱惜公物，尊敬别人和自己的劳动成就，施工操作时珍惜己达成的和部分达成的成品。

合理地安排施工次序，按正确的施工流程组织施工。

即从合理的施工程序，客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效门路之一。

装饰工程原则上采纳自上而下的流水次序，这些都有益于保护装饰工程质量。

先做地面，后做天棚、墙面抹灰，能够保护基层天棚、墙面

抹灰不致受渗水污染；但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。

楼梯间和踏步地面施工，在整个内部达成后，再自上而下的进行，完工一层便关闭一层，除了保护人员外，其别人员不得进入已完工的楼层。

（1）门窗扇的安装安排在抹灰后进行。

先做涂料尔后安装灯具，可防止安装灯具后又维修浆活，从而污染灯具。

对成品直接进行保护，按过去施工经验，比较有效的成品保护举措主要有护、

包、盖、封等四种举措。

增强成品保护的监察检查工作。

在工程项目施工中，一定充足重视成品保护工作。

道理很简单，即便生产出来的产品是优秀品、上等品，若保护不好，遭到损害或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。

所以，成品保护，除合理安排施工次序和采纳有效的对策、举措外，还一定增强对成品保护工作的监察检查。

此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工技术负责人直接负责管理，并组织协调好各部门互相间的成品保护。

在成品交托业主使用前，项目经理应指派专人看护。