项目成本控制总结.docx

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项目成本控制总结

项目成本控制总结

1.如何进行工程项目成本掌握

1、不断完善工程项目成本管理机制，建立成本管理信息系统要实现对工程项目成本的有效掌握，必需建立健全成本管理的各项组织与机制，使企业全员参加项目成本管理，人人有责。

施工企业应建立完善的成本管理组织体系，制定成本管理制度、规章、标准等，对工程项目成本管理进行组织、指点和监督，为项目成本降低供应技术、信息、资源等方面的支持和服务。

“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是掌握工程项目成本的有效制度。

企业与项目经理协商确定项目部的责任目标成本；项目部对目标成本进行分解，并层层落实，使项目成本得到层层监控。

在工程项目成本管理中，项目部是成本掌握中心，施工企业是利润中心，要留意理顺企业与项目部以及项目管理人员之间的责、权、利关系，并建立有效的激励机制和考核制度来保证成本目标的实现。

不同类型的工程，其造价千差万别。

不断积累工程项目造价数据，建立工程造价材料数据库和信息管理系统，可为企业施工定额和工程预算成本的编制供应重要的基础性材料，同时也能为工程项目成本掌握供应有力的支持。

工程项目成本掌握是与施工进度、质量、合同和资源等的管理亲密相关的，要留意利用计算机手段、信息资源、先进的管理理念进行集成化管理，以更好地实现工程项目的质量、进度与成本掌握这三大目标，为施工企业的可持续进展制造良好条件。

2、加强质量管理，掌握质量成本质量成本是指项目为保证和提高产质量量而收入的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

它包括两个次要方面：

掌握成本和毛病成本。

掌握成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成反比关系；毛病成本包括内部毛病成本和外部毛病成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。

当前迫切需要的是降低毛病成本。

由于毛病成本是工程质量无缺陷时就会消逝的成本，有人把可消逝的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之珍贵。

3、加强工程项目成本风险猜测及监控，并实行应对措施施工单位应设立风险管理机构，建立风险管理机制，对工程项目的成本风险进行辨识、猜测、估量与评价，对成本风险进行监控，并实行应对风险的措施。

成本风险规避的方法有工程法、程序法和训练法等。

训练法是通过对项目管理及施工人员进行工程经济、管理和技术等方面的培训，提高他们的素养及风险意识，进而提高他们对项目成本的掌握力量。

为了降低成本超支风险，可采纳开脱责任的合同条款，选择适当的合同计价方式，运用工程分包和转包等风险转移的方法。

4、强化索赔观念，加强索赔管理项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，仔细讨论合同和施工图纸。

变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的准绳；紧盯现场，对施工中消失的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，准时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。

5、竣工结算成本掌握工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应乐观组织工程技术材料移交和办理竣工决算手续。

同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清将来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。

尽快与业主明确债务债权关系，对不能在短期内清偿债权的业主，通过协商。

签订还款方案协议，明确还款时问，尽可能将竣工结算成本降到最低。

总结工程项目成本掌握的好坏，直接关系到施工企业的经济效益，关系到企业的可持续进展，而成本掌握实质上是施工企业技术力量、项目管理力量等的综合反映。

要搞好工程项目成本掌握，一方面要有组织机构和行之有效的制度做保障，另一方面要全面提高企业技术与管理水平，提高全员综合素养，特殊是项目经理及其他项目管理者的素养。

2.工程项目成本掌握措施是什么

建设工程项目的成本掌握可从组织、技术、经济、质量管理等几方面实行措施进行。

（一）实行组织措施掌握工程成本：

首先，要明确担任建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目担任机构。

施工队之间职权关系划分。

项目担任机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目全体利益担任，应协调好各方面的责、权、利的关系。

其次，要明确成本掌握者及其任务，从而使成本掌握有人担任，避开成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。

（二）实行技术措施掌握工程成本：

应充分发挥技术人员的客观能动性，对次要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济牢靠的方案，从而降低工程成本，包括采纳新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备7a686964616fe59b9ee7ad9431333363396462等。

技术担任人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度担任，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本担任。

总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节省、机械利用率、工序合理支配、工程质量等方面进行全面掌握。

（三）实行经济措施掌握工程成本：

1.人工成本掌握：

人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。

因而，要严格掌握人工成本。

在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量掌握，努力降低工程施工的间接时间、空闲铺张时间，有针对性地削减或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到掌握成本的目的。

2.材料成本的掌握：

材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的掌握。

应采纳按量、价分别的准绳。

一是做好对材料用量的掌握。

坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。

其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。

三是对材料价格进行掌握。

选购部门在选购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。

并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。

同时，还应考虑资金的时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。

3.机械成本的掌握：

尽量削减施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。

同时，加强现场设备的修理、保养工作，降低大修、常常性修理等各项成本的收入，避开因不正值使用形成机械设备的闲置；加强租赁设备方案的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。

4.加强质量管理掌握返工率：

在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。

做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避开形成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。

3.施工成本管理

面对竞争日益激烈的建筑市场，“项目运营”和“运营项目”同等重要，而项目运营的首要目的就是获得最大的经济效益，因而建筑业企业搞好成本掌握特别重要，成本掌握是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善运营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司进展的重要途径，高速大路的施工成本掌握是对整个施工生产运营活动全过程全方位的掌握。

搞好工程成本掌握，关键在于科学施工、细心管理，应次要从以下几个方面入手。

1采纳先进的施工工艺和流程这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必需是在保证施工质量和进度的状况下，综合考虑，以降低成本为目标。

并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设备和工艺流程。

如便道的选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制便利、运输便利、运距缩短等。

采纳先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，削减管理费开支，降低成本。

2严密合理的施工现场管理①加强方案管理，合理组织人机料，避开消失非正常抢工现象。

在开工之前要编制好合理的总体施工方案，在开工后无特别状况严格根据总体施工方案和由此编制的季度、月度生产方案施工，尽量避开发生随便打乱总体施工方案的现象，有可能形成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期缘由进行不必要的抢工。

这样势必添加人财物的投入，降低了工效，添加了成本。

②严格质量管理，尽量避开因质量问题而消失的返工和缺陷修补。

由于质量问题而消失的返工对降低成本相当不利。

如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的添加。

同时加强对成品及半成品的爱护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁实行防护措施，避开吊车或运输工具撞坏。

留意雨季施工，绑扎好的钢筋要实行防雨措施，预防锈蚀；粉煤灰在雨季也要实行措施防雨，避开含水量偏大，影响质量。

③加强技术管理。

每个工程都有本人的技术特点，针对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。

比如山体开挖，不得超挖和欠挖。

否则超挖不但添加开挖费用，而且还必需进行修补，添加了双向成本。

所以就要求开挖边线要计算精确     ，施工放样也要精确，并且在施工过程中不断掌握。

3加强对材料方案、选购供应、消耗过程成本掌握①材料方案掌握。

依据《选购管理程序》，由项目部生产、施工等部门依据当月生产方案和施工预算编制《产品使用方案表》，由项目部有关领导依据生产方案、任务和产品消耗状况对《产品使用方案表》进行评审、讨论，要求方案要有精确     性、时间性、严厉 性，严格掌握材料的数量。

②产品选购掌握。

供应科依据《产品使用方案表》编制《产品选购方案表》，经项目经理批准的实施，对五大材要根据《比价选购管理方法》的要求，尽可能采纳投标方式集中选购，以达到降低选购成本的目的。

对于地方材料，要广渠道联系货源，在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格。

避开消失一种甚至几种材料由一个供应商供货，导致消失由于垄断而乱抬材料价的现象。

对于选购的材料要严把验收关。

要从原材料的质量和数量上严格掌握，既要保证质量，又要保证数量，避开消失因材料质量消失的材料退场和二次进场，还要避开消失实际数量与入库数量的不符，而形成的损失。

③材料消耗的掌握。

严格领料制度，在施工中严格组织管理，削减各个环节的损耗，避开使用不当引起的材料铺张。

合理堆置现场材料，避开和削减二次搬运。

增加工人的责任感和节省意识，从根本上削减施工过程中的铺张和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”。

4对劳动力消耗的掌握依据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，支配好生产方案，避开窝工现象的发生。

对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术训练和培训工作，加强劳动纪律。

压缩非生产用工和帮助用工，严格掌握非生产人员比例。

5施工机械的掌握①保证机械完好率和利用率，合理调配，削减调遣费。

机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。

同时各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。

在总体施工组织设计中要有一个具体设备调遣方案，这个方案肯定要合理，依据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必需具体清晰。

对施工工艺和施工挨次必需吃透，合理编制机械调遣方案，避开消失不合理的二次调遣设备。

②合理组织方案。

依据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避开消失不合理的机械停、窝工。

6加大索赔和清欠力度现在高速大路施工基本上按菲迪克条款实施。

假如发生索赔大事，施工单位有权依据有关条款根据有关程序对业主进行索赔。

索赔款作为直接利润，对于降低施工单位的成本、提高经济效益特别重要。

要提高索赔的胜利率，首先必需吃透菲迪克条款、投标文件和合同文件，做到心中有数。

其次，当索赔大事发生时必需作好现场记录，包括文字、图像、影像材料。

4.如何做好项目成本管理

摘要：

随着市场经济的深化进展，国家对建设项目的投资概算日趋精准，降造幅度渐渐加大，施工企业的中标利润空间越来越小。

在这种经济下行的形态下，要想在激烈的市场竞争中生存和进展，施工企业就必需走加强的内部成本管理、开源节流、提质增效的路子。

对此我认为只要加强项目的成本管理，实施有效的成本掌握，降低成本，才能实现目标利润的最大化。

如何加强项目成本管理，本文提出了有针对性的五个方面工作

关键词：

项目成本管理成本掌握

一、健全项目成本掌握体系，提高项目管理人员素养

成本掌握体系，是以项目经理为核心，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的成本管理网络体系，体系中的每一个层级都担当着重要的成本掌握任务。

项目成本管理是在保证工期、质量满意的状况下，把成本掌握在方案范围内。

项目部首先要依据企业内部经济承包责任状，编制本身需要发生的直接成本和现场经费预算，要逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。

项目经理要带头增加降本意识，并要求各部门、各员工严格执行目标责任制，做好月度成本方案工作，提高成本预算及实际成本分析质量，使项目成本处于受控形态。

同时、项目部还要依据每月度工程进展，组织成本掌握分析，准时调和完善成本掌握的重点和纠偏措施，加强对管理人员

5.施工项目成本掌握

二、做好施工阶段的成本掌握

建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和进展的基础和核心，施工阶段的成本掌握是建筑企业能否有效进行项目成本掌握的关键，必需在组织和掌握措施上给与高度的注重，以期达到提高企业经济效益的目的。

1.施工阶段成本掌握准绳

第一、全面掌握准绳：

项目成本的全员掌握和项目成本的全过程两个发面。

施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性目标，它涉及到与施工项目构成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。

因而，在投标阶段，做好成本猜测，签好合同；在中标以后的施工过程中，制定好成本方案和成本目标，并实行技术与经济相结合的有效手段，掌握好事中成本；竣工验收阶段，要准时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于掌握之下。

其次、开源与节流相结合的准绳：

为了提高经济效益，次要途径是成本收入和添加预算收入两个方面。

就是在成本掌握中做到；每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，能否支大于出，在常常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探究成本节超的缘由，订正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

第三、目标管理准绳：

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本掌握也应遵照这一准绳。

即设定、分解—目标的责任到位和执行—检查目标的执行结果—评价和修正目标，从而构成管理的方案、实施、检查、处理循环。

只要将成本掌握于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。

第四、责、权、利相结合的准绳：

这是成本掌握得以实现的重要保证。

在成本掌握过程中，项目经理及各专业管理人员都负有肯定的责任，从而构成了整个项目成本掌握的责任网络。

企业领导对项目经理，项目经理对各部门在掌握中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

实践证明，只要责、权、利相结合，才能使成本掌握真正落实到实处。

2.施工阶段成本掌握的有效途径

第一、根据“量、价”分别准绳，掌握工程直接成本。

首先材料费的掌握。

材料的成本包括用量掌握和价格掌握两个方面。

材料用量掌握：

仔细审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在规定限额内分批领用：

改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料：

仔细计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平：

加强现场管理，合理堆放，削减搬运，降低损耗。

材料价格掌握：

通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡，掌握运费，货比三家，择优选购。

其次是人工费的掌握。

在人工费掌握方面，第一：

依据劳动定额计算出定额用工量，并将平安生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组，进行包干掌握。

其次：

通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理支配每天的工作方案，削减和避开无效劳动，提高劳动效率。

再次是机械费的掌握。

充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高次要机械的使用率，在设备选型配套中，留意一机多用，尽量削减设备修理养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的掌握。

第四是质量掌握。

在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应当定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，形成不必要的人力物力的铺张。

其次、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。

根据组织设计准绳，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。

第三、组织连续、均衡有节拍的施工，合理使用资源，降低工期成本。

在支配工期时，留意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节拍的进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

第四、从“开源”准绳动身，添加预算收入

施工阶段的成本掌握是一项简单的系统工程。

在实际的操作中应依据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业敏捷运用，在实践中不断的总结和提高成本掌握的方式和方法，以保证项目目标的实现。

盼望对你有所关心这些都是本人改编的，可以放心使用

6.请简述项目成本掌握的目的和作用

在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本掌握在项目预算范围之内的一项项目管理工作。

项目成本掌握涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的掌握（事前掌握），项目实施过程的成本掌握（事中掌握）和项目实际成本变动的掌握（事后掌握）三个方面。

企业内部掌握，让企业为了保证业务活动的有效进行和资产的平安与完整，发觉和订正错误与舞弊，保证会计材料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。

扩展材料

掌握方法：

项目成本变更掌握体系；项目成本绩效度量方法；项目的挣值管理方法；项目成本的附加方案法；项目成本掌握的软件工具。

项目不确定性成本掌握，有三种项目成本：

确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本。

项目不确定性成本的成因有三个方面：

项目详细活动本身的不确定性（可发生或不发生）；活动规模及其所耗资源数量的不确定性；项目活动所耗资源价格的不确定性（价格可高可低）。

参考材料来源：

XX百科——项目成本掌握

7.怎样写成本掌握报告

一、成本掌握的意义1、成本掌握是成本管理的重要手段成本管理包括成本的猜测、决策、方案、掌握、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的猜测、决策和方案为成本掌握供应了依据。

而成本掌握既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本猜测、决策和方案之中。

现代化成本管理中的成本掌握，着眼于成本构成的全过程。

2、成本掌握是推动改善企业运营管理的动力企业的生产运营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。

实行成本掌握，要求建立相应的掌握标准和掌握制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应当准时制定和修订，并加强各项管理工作，以保证成本掌握的有效进行。

3、成本掌握是建立健全厂内经济责任制的重要条件而厂内经济责任制文是实行成本掌握的重要保证。

实行成本掌握，首先需要成本目标层层分降落实到企业的各个部门和各个环节。

要求各部门、各环节对经济目标担当经济责任，以促使职工自动考虑节省消耗、降低成本、以保证成本目标的完成，使成本掌握顺当进行，收到实效。

我国企业成本管理的现状由于生产材料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著添加，而且许多企业的物流管理失控，能源的铺张比较严峻，使产品成本损失添加。

另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，形成的质量损失特别之大。

另外成本核算不实，一方面的缘由是是核算人员思想上不注重，另一方面为达到一些目的进行人为调整，企业看起来盈余而实际上却是亏损。

由于承包运营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为众多；企业领导任期有限，管理松弛，人员素养较差；财政、审计监督不力。

企业管理者成本管理意识薄弱。

因而，成本管理松弛，预算约束弱化，损失铺张惊人。

传统成本管理存在的次要问题成本管理范畴过窄长期方案经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注意生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能顺应市场经济的要求。

从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开头生产到猎取利润，其成本不能仅仅理解为制形成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。

因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。

成本管理观念落后在传统成本管理看来，节省成了降低成本的基本手段。

而从现代成本管理的角度动身我们不难发觉，成本降低是有条件和限度的，在某些状况下掌握成本的费用，可能会导致产质量量和企业效益的下降。

因而这种成本管理是一种消极的而不是乐观的成本管理。

因而，企业不只要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。

在科学技术快速进展的今日，企业单纯依靠成本的降低来猎取优势是不行能的，企业更多的应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。

现代成本管理的立足点立足于长远的战略目标现代成本管理的主旨，是为了取得长期而长久的竞争优势，以便企业能长期地生存和进展，立足于长远的战略目标。

传统的成本管理立足于短期的成本管理。

比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术娴熟程度高的员工以便降低人工成本。

但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益动身雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。

立足于总体进展战略现代成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应当向前延长到目标的实现。

随着社会经济的进展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。

对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应当把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。

因而，现代企业成本管理的范围不只包括生产领域成本的掌握，而且包括流通领域成本的掌握，还要对讨论、开发和设计成本进行掌握。

现代企业成本管理的实施，有利于改善和加强企业运营管理。

作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不行或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。

现代成本管理是经济和技术结合的管理。

在现代企业管理中，成本管理占有非常重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的讨论领域，把重心转向企业全体战略这一更为宽阔的讨论领域，注意选购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本猜测、决策，从而正确地选择企业的运营战略，正确处理企业进展与加强成本管理的关系，提高企业全体的经济效益。

现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和掌握有足够的注重，不受“成本掌握即为成本降低，成本到肯定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分熟悉到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。

现代企业成本管理的内容不只仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中查找成本最小化。

这种降低成本的思想表现为：

一方面把降低成。