生产指标分析管理制度试行.docx
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生产指标分析管理制度试行
中电国华发电管理系统
运行管理子系统
生产指标分析管理制度
（GHFD-04-05）
2002年10月
制度控制表
版本
编号
签发
日期
编写人
下次复
核日期
初审人
复审人
批准人
有否
修订
试行
2002.10.25
安志勇
2003.10
施跃文
谷大可
顾峻源
此次修订改动内容：
本制度监督实施及完善负责人
本制度监督实施及完善执行人
职务：
中电国华电力公司发电部
生产信息主管
职务：
各分/子公司运行主管部门负责人
签字：
白翎
签字：
目录
1目的…………………………………………………………………………………………372
2适用范围……………………………………………………………………………………372
3引用标准及关联子系统……………………………………………………………………372
4专用术语定义………………………………………………………………………………372
5执行程序……………………………………………………………………………………372
6职责…………………………………………………………………………………………373
7检查与评价…………………………………………………………………………………374
8反馈…………………………………………………………………………………………374
附录…………………………………………………………………………………………374
附录1《生产指标分析管理制度》执行情况检查评价表………………………………375
附录2月度生产指标分析的参考内容分项………………………………………………376
附录3生产指标分析方法…………………………………………………………………377
1目的
本制度规定了生产指标分析的内容、程序和基本要求。
通过对各项生产指标分析,掌握公司经营状况，同时找出存在的问题，提出相应对策，从而更好地实现公司的各项生产经营目标。
2适用范围
本标准适用于国华电力公司及其分/子公司的定期生产活动分析管理。
3引用标准及关联子系统
无
4专用术语定义
生产指标分析：
紧密围绕公司的发展战略和经营计划的执行情况，针对报告期市场需求情况和公司产、供、销全过程的物质消耗、资金占用等进行全面、系统的分析。
期末：
系指报告期最后一天。
报告期：
是指生产经营活动实际完成的时期。
在作对比时相对于基期而言的。
基期：
是分析时计算指标数或发展速度等动态指标时作为对比的时期。
时点指标：
是反映总体在某一特定时刻的总量。
时期指标：
是反映总体在一段时期内活动过程的总量。
生产能力：
发电厂的生产能力即发电设备装机容量或称发电设备容量，规定以发电机组的铭牌容量为计算标准，计量单位为“千瓦”。
5执行程序
5.1生产指标分析流程
5.1.1提出分析课题，制定分析计划
5.1.2收集、整理资料，进行系统分析
5.1.3与国内同容量机组先进指标比较，与国际同容量机组先进指标比较
5.1.4提出存在问题，进行趋势预测
5.1.5提出问题的对策及下一阶段工作安排，撰写生产活动分析报告
5.1.6召开生产活动分析会。
5.2生产指标分析的内容
5.2.1生产指标的完成情况及分析（具体参考指标分项见附录1）
5.2.2安全生产情况分析
5.2.3节能分析
5.2.4检修费用分析
5.2.5设备点检修情况分析
5.2.6技术监督情况分析
5.2.7热控工作分析
5.2.8电气工作分析
5.2.9环境保护工作分析
5.2.10文明生产监督情况分析
5.3生产指标分析的要求
5.3.1分析工作要真实、可靠、及时，调查分析以事实为依据，禁止弄虚作假
5.3.2分析中要力求作到重点突出，揭示存在问题及其原因，并提出有效措施
5.3.3分析工作要在重点分析本企业情况的同时，注意收集和分析同行业的情况，为宏观决策提供参考依据
5.3.4生产指标分析是公司的内部管理信息，参加人员对生产指标分析的内容负有保密责任
5.3.5针对在执行计划中，与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行重点分析或典型分析
5.3.6生产指标分析一般每月进行一次，应在月初的七日内完成，并将电子版上报国华公司发电部
5.4生产指标分析的组织
5.4.1生产指标分析实行公司、部门、班组三级分析
5.4.2公司的生产指标分析由分/子公司生产负责人负责组织，各部、室按照职能分工分别进行分析
5.4.3各部室要明确分工和责任人，具体负责各自的分析工作。
5.4.4分析中各部门负责人必须亲自进行分析，对于由部门工作人员进行的分析，部门负责人必须亲自过问，并审核签字
6职责
6.1制度负责人：
由中电国华电力公司发电部生产信息主管担任，
负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。
6.2制度执行人：
由各分/子公司发电运行主管部门负责人担任，
负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。
各分/子公司制度执行人
序号
公司名称
职务
1
中电国华北京热电分公司
发电部部长
2
中电国华盘山发电公司
发电部经理
3
中电国华三河发电公司
发电部部长
4
绥中发电公司
发电部部长
5
准格尔发电公司
发电部部长
6
中电国华神木发电公司
运行部经理
6.3分/子公司生产负责人
6.3.1负责组织公司生产指标分析工作
6.3.2对生产技术管理部门的工作提出要求
6.3.3监督生产指标分析活动的组织情况
6.3.4公司生产指标分析报告的审批
6.4有关管理部门负责人
6.4.1参加公司级生产指标分析活动
6.4.2检查和汇总各部门的生产指标分析总结材料
6.4.3编制公司的分析报告
6.4.4对分析中发现的问题及时组织分析会，查找原因并制定相应对策
6.5各部门负责人
6.5.1负责对本部门所辖范围的生产指标进行分析并将分析报告交至有关管理部门
6.5.2参加发电公司生产指标分析活动
6.5.3将生产指标分析中发现的问题及时汇总到有关管理部门
7检查与评价
7.1各分/子公司生产副总经理、总工程师负责对生产技术管理部门和其它部门的生产指标分析工作进行检查评价，向总经理报告
检查和评价内容包括：
7.1.1是否按时完成分析任务
7.1.2是否按时完成指标统计上报
7.1.3是否出现统计数据差错，对公司分析造成不良影响
7.1.4是否在分析中敷衍了事，从而造成出现指标失实、质量太差
7.1.5对分析提出的问题经通报后是否予以改进
7.2分析工作列入公司绩效考核项目
8反馈
检查完善修订后，经总经理批准下发，相关部门执行。
附录
本制度有3个附录
（1）《生产指标分析管理制度》执行情况检查评价表
（2）月度生产指标分析的参考内容分项
（3）生产指标分析方法
附录1
《生产指标分析管理制度》执行情况检查评价表
公司/部门名称
检查评价人
成员
序号
项目
检查内容
检查结果评价
01
制度执行情况
是否及时、真实、无疏漏
是
否原因：
02
定期分析
是否准确、及时、分析有重点
是
否原因：
03
指标的分析
指标的分析是否有责任人，有考核
是
否原因：
04
分析记录
分析记录是否完整
是
否原因：
05
分析报告
分析报告是否准确、完整，重点突出
是
否原因：
06
重点分析
是否重点突出，分析有效
是
否原因：
07
存在问题及改善建议：
1、
2、
3、
4、
5、
检查评价负责人意见
年月日
附录2
月度生产指标分析的参考内容分项
序号
项目
单位
1
发电量
万千瓦时
2
上网电量
万千瓦时
3
利用小时
小时
4
负荷率
%
5
机效
%
6
等效可用系数
％
7
运行系数
％
8
等效强迫停运率
％
9
非停次数
次
10
发电煤耗
g/kWh
11
供电煤耗
g/kWh
12
综合厂用电率
%
13
直接厂用电率
%
14
炉效
%
15
高峰电量
万千瓦时
16
低谷电量
万千瓦时
17
平峰电量
万千瓦时
18
发电用水耗
Kg/kWh
19
发电用水量
万吨
20
（天然）助燃油量
吨
21
计划检修时间
小时/机
22
主设备完好率
％
23
主设备一类率
％
24
附属设备完好率
％
25
自动装置投入率
％
26
热工保护正确动作率
％
27
报警正确率
％
28
继电保护投入率
％
29
继电保护正确动作率
％
30
主设备消缺率
％
31
烟气排放合格率
％
32
CO2
mg/Nm3
33
NOX
mg/Nm3
34
SO2
mg/Nm3
35
废水排放合格率
%
36
汽水损失率与补水率
%
37
灰渣利用率
%
38
渗漏点
点
39
修理费
千元
40
重复缺陷发生率
%
41
炉排烟温度
℃
42
真空度
%
43
所在电网的日最高负荷
万/kw
44
所在电网的日平均负荷率
%
附录3
生产指标分析方法
1生产活动分析应采用科学的分析方法和手段，以定量和定性分析为基本方法，同时开展趋势预测分析
2具体分析方法和应用
2.1调查法：
通过收集资料、了解情况、查询问题，来找出影响经营活动的原因，提出分析看法。
2.2数量分析法：
包括比较分析法、因素替换法、差额计算法、平衡分析法等方法。
主要是通过与计划指标、先进指标、或同期指标找差距，来发现问题，找出主要影响因素，提出分析看法。
2.3数学分析法：
包括量本利分析法、回归分析法、线性规划法、投入产出法等。
主要应用于因素分析和趋势预测，为决策提供依据。
2.4效益评价法：
包括评分法、效益指数法等。
主要用于综合经济效益评价，特别是用于与其他先进企业进行比较时的企业综合效益比较分析，从而为确定宏观管理目标提供方向性依据。
分析中应注重检查监督计划的执行情况，反馈各方面工作运行情况的信息；同时要加强市场趋势变化分析。
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