员工奖惩制度范本教程文件.docx
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员工奖惩制度范本教程文件
`员工奖惩制度
（讨论稿）
第一章总则…………………………………………………………1
一、目的…………………………………………………………1
二、适用范围……………………………………………………1
三、职责…………………………………………………………1
第二章奖励制度………………………………………………2-3
一、奖励条件……………………………………………………2
二、奖励项目……………………………………………………2
三、奖励方式……………………………………………………3
第三章处罚制度…………………………………………………4-6
一、处罚条件……………………………………………………4
二、处罚项目……………………………………………………5
三、处罚标准…………………………………………………………6
第四章奖惩核定规则…………………………………………………7
一、奖惩核定程序…………………………………………………7
二、奖惩核定规定…………………………………………………7
第五章附则……………………………………………………………8
附件表格…………………………………………………………9-10
第一章总则
一、目的
为了确保国家法律法规和企业各项规章制度的贯彻实施，强化公
司内部管理，防范经营风险，维护公司利益，实现战略目标。
公司将以公平的奖惩标准激励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率。
同时建立合理明确的奖惩标准，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅，并使本公司员工的行为有所遵循。
根据有关法律法规及公司规章制度的规定，现制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工都应遵守本制度
三、职责
1、人力资源部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。
公司总裁办公室、监察部、法务部、内部审计部等部门参与修订工作。
2、总裁负责本制度制定、修改、废止的核准。
3、人力资源部负责公司各部门及各子公司员工奖惩信息的收集、汇总以及办理，并有权提出员工奖惩建议。
4、各部门、各子公司负责向人力资源部提供奖惩建议以及相关信息。
5、公司董事会、总裁和领导层负责审核、批准奖惩决定以及监督奖惩决定的执行情况。
第二章奖励制度
一、如有下列情况，公司将予以奖励：
1、为公司的社会形象做出重大贡献者；
2、获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；
3、对公司业务推进有重大贡献者；
4、个人业务、经营业绩完成情况优秀者；
5、超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；
6、遗留问题解决有重大突破者；
7、有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；
8、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；
9、对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；
10、向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；
11、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精
神者；
12、顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；
13、培养和举荐人才方面成绩显著者；
14、在公司服务达到一定年限者；
15、满足公司设立的其他奖励条件者。
二、公司设立的主要奖励项目包括：
1、桂平奖（集团最高奖励）：
由董事长提名或公司组织评选的年度最高奖项，授予表现突出、贡献卓越的优秀职员；
2、股权激励：
由董事会确定股权激励方案，给予能力突出、工作出色的公司中、高层管理和优秀基层员工的长期激励；
3、年度专业成就奖：
以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司总部各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和
体系由公司总部各职能部门制订；
4、超目标奖：
完成目标责任制后给予的奖励；
5、长期服务奖：
对在公司服务8年（含）以上职员的奖励；
6、各分公司自行组织评选的优秀员工奖；
7、即时奖励：
根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励；
8、公司董事会和总裁认定的其它奖励；
三、公司为职员提供丰富灵活的奖励方式：
1、通报表扬：
由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；
2、即时奖金；
3、奖励性假期：
除《员工休假管理制度》中规定职员可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；
4、奖励性旅游；
5、参加外部培训；
6、出国考察等。
第三章处罚制度
一、公司员工出现以下情形的，公司将予以处罚：
1、一类违纪：
（1）受行政、刑事拘留或刑事、经济犯罪的；
（2）利用职权营私舞弊，谋取私利；
（3）未经批准，为同行业公司或其它经济组织提供公司经济、技术情报的；
（4）盗窃、骗取公司财物，价值在1000元以上或造成严重影响的；
（5）以公司名义在社会上招摇撞骗，做出严重损害公司声誉或利益的；
（6）涂改或伪造证明、票据、报表及有关表格的；
（7）连续旷工3天及以上，或一年内旷工累计达5天者；
（8）其他公司董事会或总裁认定的事件。
2、二类违纪：
（1）因工作过失造成重大经济损失在1万元以上，10万元以下的；
（2）破坏工程、公用设施，造成一定后果的；
（3）利用工作之便从事第二职业或从事触犯公司利益的第二职业；
（4）利用工作之便，假公济私或对他人打击报复的；
（5）偷窃、骗取财物，价值在500元以上1000元以下或隐瞒、窝赃不报的；
（6）纠缠、要挟公司领导或有关员工，干扰、影响正常工作、生产秩序的；
（7）谩骂、侮辱他人，经教育再犯，或打架、斗殴造成不良影响的；
（8）连续旷工2天或一年内旷工累计达4天者；
（9）其他公司董事会或总裁认定的事件。
3、三类违纪：
（1）不服从合理工作分配，消极怠工的；
（2）因为私事长时间占用公司电话的；
（3）在工作时间阅读与工作无关的书、报、网站；
（4）工作时间串岗、聊天、吃零食；
（5）未经批准开会迟到者；
（6）旷工1天者或一年内旷工达3天的；
（7）有偷窃行为，金额在500元以下的；
（8）下班后没有关闭空调、风扇、电灯等用电设备者；
（9）其他公司董事会或总裁认定的事件。
二、处罚项目包括：
1、警告（口头或书面）；
2、通报批评；
3、经济处罚；
4、降级、撤职；
5、即时解除劳动合同，公司不给予任何经济补偿。
三、处罚标准
1、对于有一类违纪者，公司可给予其即时解除劳动合同的处罚，公司有权追回其违纪造成的损失。
其中有违反《社会治安管理处罚条例》的职员，将报送公安部门处理；对触犯刑律构成犯罪的职员，报送司法部门依法追究其刑事责任。
2、对于有二类违纪者，公司给予其通报批评并降级降薪、撤职的处罚。
具体标准如下：
（1）违反第一项者，公司将给予通报批评，同时对个人罚款200—
20000元，对员工所在单位罚款5000—50000元，处罚金额最低限为一般职员200元、中层管理300元、高层管理500元。
具体处罚金额由公司领导根据损失程度而定。
（2）违反第二、三、四、六、七项者，公司将给予通告批评并降级、撤职的处罚。
降级降薪的处罚标准根据违反的情节严重程度而定。
（3）违反第五项者，公司将给予通告批评并降级降薪的处罚，同时对个人处以偷窃、骗取财物实际价值2倍的罚款。
3、对于有三类违纪者，公司可给予其警告和经济处罚。
具体标准如下：
（1）违反第一、二、三、四、五项者，公司将给予警告处罚；
（2）违反第六项者，公司将给予警告处罚，同时对旷工1天者给予
50元的处罚；
（3）违反第七项者，公司将给予警告处罚并处以偷窃金额2倍的罚
款；
（4）违反第八项者，公司将给予警告处罚并处以30元罚款。
第四章奖惩核定规则
一、奖惩核定程序
1、员工如发生符合奖惩标准时，应由建议人或直属领导填写《员工奖惩建议表》报至人力资源部，人力资源部认真审查，提出奖惩办法，经公司监察部、内部审计中心等其他部门审核后报总裁审批并执行。
2、人力资源部根据总裁审批的《员工奖惩建议表》，下发《员工奖惩通知书》并将复印件存入档案。
同时在《奖惩记录表》中记录奖惩事项并将《员工奖惩通知书》原件交财务部。
3、财务部根据《员工奖惩通知书》中确定的奖惩标准在工资中减扣罚金或给付奖金。
二、奖惩核定规定
1、对各类违纪员工的处罚，在坚持实事求是的前提下，应坚决按
条例办事，不徇情宽容，否则将追究有关经办员工的责任。
2、被处以因违纪解除劳动合同、除名（开除）处分的员工，对处分不服，在接到《员工奖惩通知书》书后，可在七个工作日内向人力资源部提出申诉，请求重新裁定。
3、被处分员工无理取闹，纠缠领导或办事员工，影响公司生产、工作秩序或社会秩序的，将加重处罚。
第五章附则
一、人力资源部及各部门应将奖励和处罚资料存放员工人事档案。
二、本制度由集团人力资源部负责解释。
附件：
1、员工奖惩建议表
2、员工奖惩通知书
3、员工奖惩记录表
综上所述，DIY手工艺品市场致所以受到认可、欢迎的原因就在于此。
我们认为：
这一市场的消费需求的容量是极大的，具有很大的发展潜力，我们的这一创业项目具有成功的前提。
员工奖惩建议表
被建议人姓名
为了解目前大学生对DIY手工艺品制作的消费情况，我们于己于人2004年3月22日下午利用下课时间在校园内进行了一次快速抽样调查。
据调查本次调查人数共50人，并收回有效问卷50份。
调查分析如下：
工号
所属部门
（二）创业弱势分析
（一）大学生的消费购买能力分析职务
这里有营业员们向顾客们示范着制作各种风格炯异的饰品，许多顾客也是学得不亦乐乎。
据介绍，经常光顾“碧芝”的都是些希望得到世界上“独一无二”饰品的年轻人，他们在琳琅满目的货架上挑选，然后亲手串连，他们就是偏爱这种ＤＩＹ的方式，完全自助在现场，有上班族在里面精挑细选成品，有细心的小女孩在仔细盘算着用料和价钱，准备自己制作的原料。
可以想见，用本来稀奇的原料，加上别具匠心的制作，每一款成品都必是独一无二的。
而这也许正是自己制造所能带来最大的快乐吧。
事实说明
据调查统计在对大学生进行店铺经营风格所考虑的因素问题调查中，发现有50%人选择了价格便宜些，有28%人选择服务热情些，有30%人选择店面装潢有个性，只有14%人选择新颖多样。
如图（1-5）所示
（二）创业优势分析
“碧芝”隶属于加拿大的ｂｅａｄｗｏｒｋｓ公司。
这家公司原先从事首饰加工业，自助首饰的风行也自西方，随着人工饰品的欣欣向荣，自制饰品越来越受到了人们的认同。
１９９６年'碧芝自制饰品店'在迪美购物中心开张，这里地理位置十分优越，交通四八达，由于是市中心，汇集了来自各地的游客和时尚人群，不用担心客流量问题。
迪美有３００多家商铺，不包括柜台，现在这个商铺的位置还是比较合适的，位于中心地带，左边出口的自动扶梯直接通向地面，从正对着的旋转式楼拾阶而上就是人民广场中央，周边４、５条地下通道都交汇于此，从自家店铺门口经过的９０％的顾客会因为好奇而进看一下。
建议奖惩类别
调研提纲：
（4）创新能力薄弱
建议人
日期
人力资源部
意见
复核意见
签字：
总裁批示
签字：
员工奖惩通知书
编号：
日期：
姓名
工号
所属部门
职务
事实发生日期
事实说明
奖惩决定
公司盖章
备注
员工奖惩记录表
序号
姓名
奖惩内容
奖惩事由
奖惩日期
建议人
1
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