风雨操场施工方法.docx
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风雨操场施工方法
目录
第一章项目总体概述3
第一节编制依据及编制原则3
第二节工程概况4
第六节施工部署5
第七节施工准备工作7
第二章施工进度计划9
第三章劳动力和材料投入计划及保证措施9
第一节劳动力投入计划及保证措施9
第二节材料投入计划及保证措施11
第四章机械投入计划及保证措施12
第一节机械配置情况描述12
第二节机械管理及维护保养制度12
第三节拟投入的主要施工机械设备表13
第五章施工总平面布置图14
第一节总平面布置的原则14
第二节临时设施布置14
第三节临时用地表14
第六章主要施工方法16
第一节施工测量16
第二节拆除工程施工17
第三节钢结构施工20
第四节脚手架工程22
第七章确保工期的技术组织措施23
第一节工期保证措施23
第二节其他工期保证措施26
第八章确保工程质量的技术组织措施27
第一节工程质量目标27
第二节质量保证体系27
第三节工程质量各管理体系28
第四节施工协调及配合措施30
第五节保证质量的技术措施35
第九章确保安全产生的技术组织措施38
第一节安全施工措施38
第二节各职能部门安全管理职责45
第三节安全控制措施46
第四节安全用电措施47
第五节安全防雷接地48
第十章确保文明施工的技术组织措施49
第十一章季节性安全施工措施59
第一节雷雨季节安全施工措施59
第二节台风天气安全施工措施60
第一章项目总体概述
第一节编制依据及编制原则
本施工组织设计的文字说明的编制，是在仔细翻阅施工图纸以及对现场情况详尽踏查后，依据工程建设指挥部及总监办、驻地办、项目部的指导思想，并结合我司近几年参加多项工程施工的实际经验，综合考虑我司现有技术力量、机械装备、管理水平等综合能力的实际情况下进行的。
一、编制依据
1、风雨操场屋面修复工程施工施工图文件。
2、风雨操场屋面修复工程施工工程量清单。
（1）国家《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001
（2）国家《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
（3）《钢结构设计规范》（GB50017-2003）
（4）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
（5）国家《工程测量规范》GB50026-2007
3、工程应用的主要图集
4、国家颁布的现行公路工程施工安全技术施工规程及国家、福建省《关于安全生产、文明施工》的有关规定。
5、国家颁布的《污水排放标准》（GB18918-2002）规定。
二、编制原则
1、遵守招标文件条款及约定的原则
在编制施工组织设计过程中，严格按招标文件的规定，做到忠于设计、质量第一、标准统一、安全第一、规范编制。
2、遵循与设计、规范和验收标准一致的原则
在编制施工方法过程中，严格按设计要求和技术操作规范，认真执行现行施工技术规范和质量评定标准，确保工程质量标准合格。
3、坚持实事求是的原则
在编制施工组织设计中，根据我司的施工能力和管理水平，坚持科学管理、合理安排、主抓重点、全面施工，根据各分项工程之间相互关系，认真研究、统筹安排，屋面工程控制工程先行开工，消除控制与被控制因素，逐步展开，确保在合同期内优质、高效地完成风雨操场屋面修复工程施工的工程建设任务。
4、坚持推广应用“四新”成果的原则
在过程施工中积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等应用，充分发挥科技成果的作用，保证项目质量目标的实现。
5、坚持专业化作业与综合管理的原则
根据质量和进度要求，结合气候、环境的利弊因素，编制实施性施工组织计划，确保工程进度和工程质量。
在项目组织实施过程中，强化专业队伍建设，培养专业技术人才，提高专业设备的生产效率。
加强专业与专业之间的管理，工程按专业化、程序化施工，做到专管结合、专管统。
第二节工程概况
1、工程名称：
风雨操场屋面修复工程施工
2、工程地点：
厦门理工学院
3、建设单位：
厦门理工学院
5、设计单位：
中国航空工业第三设计研究院
6、工程质量要求：
合格
7、总工期：
本工程要求投标的建设工期（中标合同工期）为不超过35日历日
8、招标范围：
风雨操场屋面修复工程施工，施工范围详见设计图纸及工程量清单。
第六节施工部署
一、施工部署
（一）施工阶段的划分与时间安排
本工程计划工期为35个日历天内全面完工，计划开工日期：
2011年4月25日，竣工日期：
2011年5月29日。
分三个阶段实施。
施工准备阶段：
计划占主导工期3个日历天，开始时间为2011年4月25日，完成时间为2011年4月27日；
主体施工实施阶段：
计划占主导工期30个日历天，开始时间为2011年4月28日，完成时间为2011年5月28日；
收尾清场阶段：
计划占主导工期1天，完成时间为2011年5月29日。
（二）各施工阶段的主要任务
1.施工准备阶段的主要任务
1）组建项目经理部，与建设单位签订《施工承包合同》。
2）编制实施性《施工组织设计》、工程成本计划、实施性进度计划、机械设备进场计划；完成主要原材料检验、试验工作，组织先期机械设备进场、施工人员进场。
3）编制材料供应计划，进行市场调查，签订供应合同。
4）解决施工现场的临时用地、用水、通讯、临时设施布置。
5）完成全线施工控制导线点、水准点的测设，进行内业与外业技术准备工作。
6）制定质量、进度、安全等各项施工保证措施和制度。
2.施工实施阶段的主要任务
1）组织完成《施工承包合同》范围内所有工程项目。
2）接受建设单位增加的所有工程项目，并按要求组织完成。
3）接受本工程所有设计变更，并完成变更部分所有工程。
4）完成施工原始资料和竣工资料。
3.收尾清场阶段的主要任务
1）完成所有尾留工程；
2）清理施工现场；
3）拆除临时设施。
三、质量方针与项目主要管理目标
（一）质量方针
坚持“质量至上、安全施工、保护环境、遵纪守法、持续改进、顾客满意”的质量方针，以建设单位为关注焦点，力求项目部全员参与，持续改进施工方法与工艺以及质量管理的有效性，努力实现本工程的质量目标。
（二）项目管理目标
如我公司有幸中标承建，将依靠本公司的管理、技术、装备等的优势，贯彻落实我司“质量至上、安全施工、保护环境、遵纪守法、持续改进、顾客满意”的质量方针，“坚持信誉第一、用户至上”的经营宗旨和依靠科学技术，精心组织施工、实施全过程控制，确保工程质量、工期总目标的顺利实现。
1.质量目标
确保工程实物及竣工验收技术资料质量满足《招标文件》及施工承包合同的合格要求。
2.工期目标
本工程为35个日历天内完成《招标文件》及施工承包约定的全部工作内容；建设单位指定开工日期为2011年4月25日、其中主体部分竣工工期为2011年5月29日。
3.安全施工目标
本工程安全施工标为：
不发生死亡安全事故，轻伤事故率控制在3‰的范围内。
4.文明施工目标
本工程文明施工标为：
达到福建省及厦门市规定文明工地优良标准。
5.回访保修目标
本工程交付建设单位使用后，第一年内每个季度回访一次，以后每年定期回访一次（连续四年），征询建设单位意见，为持续改进工程质量提供依据。
第七节施工准备工作
一、施工准备工作计划
施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。
根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费。
施工准备工作计划表
准备工作内容
实施部门
完成时间
内
业
图纸自审
工程部
开工前
项目管理实施规划
技术部
开工前
施工进度计划
项目部
开工前
资源计划
材料部
开工前
项目质量计划
技术部
开工前
施工人员培训
工程部
开工前
技术交底
施工、质安部
本工序开工前
安全、文明培训
施工、质安部
开工前
外
业
材料定货
材料部
开工前
复定位桩
质安部
开工前
临时设施
工程部
开工前
场地硬化
工程部
开工前
施工供电、供水、排水
工程部
开工前
施工设备安装、调试
工程部
开工前
现场及周围环境勘察
工程部
开工前
材料、设备货源落实
材料部、项目经理
开工前
二、技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全或工程质量事故，造成直接损失。
因此必须认真做好技术准备工作。
开工前由项目技术负责人、生产、技术等方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，编制实施性《施工组织设计》、施工预算，进行工、料分析，落实劳动力调配、机械、周转材料等工作。
具体内容如下：
1.组织施工人员熟悉施工图纸、施工方案、设计及施工验收规范和有关技术规定，明确拟建工程的结构形式和特点，做好三级技术交底工作，同时在监理公司的组织下会同设计、业主等单位对施工图纸进行会审。
2.明确建设期限以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
3.针对本工程的规模和我公司管理特点，编制质量计划，制定质量控制点、特殊工序施工过程监控措施及作业指导书等。
4.与业主办理工地移交手续，现场引入高程及坐标测量控制网。
5.对塔吊、施工电梯、砼输送泵等大型施工机具进行选型和基础设计。
6.进行自然条件和技术经济条件原始资料的调查分析。
7.编制施工图预算和施工预算，月度、季度施工进度计划、各项材料进场计划。
8.备齐必要的技术规范和技术资料；校验各种测量测试仪器设备，并办理计量合格证书，提供给业主和监理工程师要求提供的各项资料。
三、物资条件准备
施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1.材料准备：
根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划；建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场；对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2.构配件加工准备：
根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划；提前做好预制、预埋件的加工工作；组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
四、施工用水、电准备
按建设单位提供的水电驳接口位置进行规划，以施工高峰期的用水、用电量选择水、电管线。
按《施工总平面布置图》架设和铺设施工生产和生活用水用电。
第二章施工进度计划
本工程计划工期为35个日历天内全面完工，计划开工日期：
2011年4月25日，竣工日期：
2011年5月29日。
分三个阶段实施。
施工准备阶段：
计划占主导工期3个日历天，开始时间为2011年4月25日，完成时间为2011年4月27日；
主体施工实施阶段：
计划占主导工期30个日历天，开始时间为2011年4月28日，完成时间为2011年5月28日；
收尾清场阶段：
计划占主导工期1天，完成时间为2011年5月29日。
具体安排附图详见：
《施工进度计划网络图》。
第三章劳动力和材料投入计划及保证措施
第一节劳动力投入计划及保证措施
一、劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第10天
第20天
第30天
第35天
普杂工
6
6
6
6
架子工
25
25
25
25
拆除工
10
-
-
-
金属结构工
25
30
25
25
电工
2
2
2
2
二、劳动力投入保证措施
1.选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。
2.项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。
3.我司有一批跟随我单位多年并参加过多项工程建设的合同制民工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能、工效和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一，争创全优工程。
4.本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验，并保证人员相对稳定。
5.各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。
未经专业技术培训考核不准上岗。
6.加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程、设计要求及各项管理制度，明确岗位责任制。
技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。
做到除进行书面交流外，还应组织各班组召开技术交底会。
对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。
7.对于民工和临时工必须进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格不录用。
特殊工种必须持证上岗。
安排好所有人员的饮食和住宿，确保施工人员以良好的体能投入工程施工。
8.施工过程中，采用新工艺，新技术，新设备，新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
第二节材料投入计划及保证措施
一、主要材料投入计划
序号
材料名称
单位
数量
备注
1.
0.49mm纺粘聚乙烯和聚丙烯膜+75mm保温棉+0.2mm隔汽层
m2
3264
按进度计划安排需要进场
2.
U-475型0.6厚上层压型钢板Q345B
m2
3360
按进度计划安排需要进场
3.
YX15-225-900型0.426mm厚下层压型钢板Q235B
m2
3360
按进度计划安排需要进场
4.
旧地毯
m2
2415
按进度计划安排需要进场
5.
钢板
t
11
按进度计划安排需要进场
6.
钢天沟
米
122
按进度计划安排需要进场
7.
φ500不锈钢涡轮通风器
台
13
按进度计划安排需要进场
二、材料供应保证措施
编制详细的施工材料使用计划与材料分时段供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查库存和剩余量，坚决杜绝停工待料的现象发生。
材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料使用顺利。
1.合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3.公司试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符方可使用。
4.材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。
5.材料采购前，设计或建设单位有明确要求的一定按指定的品牌、规格进行采购和报验。
对无明确要求的也要先报请监理和建设单位同意后并对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。
6.材料采购时，联系信誉好、有实力、有良好合作史的供货商，坚持货比三家、选优不选次、选近不选远、选廉不选贵、选多不选少的采购原则，确保材料的物美价廉和及时供应，以保证工程的质量和进度。
7.各单项工程开工前，主要材料必须送检，检验合格后才能进场使用。
同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场。
第四章机械投入计划及保证措施
第一节机械配置情况描述
第二节机械管理及维护保养制度
一、机械管理及维护保养机构
由项目副经理及大型机械操作员、电工组成管理小组，负责对现场所有机械的使用、保养的管理。
二、机械管理及维护保养制度
1、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。
2、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。
严禁施工机械带病作业。
3、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。
4、每月由保养维修人员对施工电梯进行一次保养，其余机械每二个月进行一次保养；在保养维修过程中，本机械的操作人员应参与保养维修工作。
5、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。
6、经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆。
第三节拟投入的主要施工机械设备表
主要机械设备投入计划表
序号
机具
名称
规格型号
数量
国别产地
制作年份
功率KW
生产能力
自有或租借或拟购
1.
柴油发电机
WD-03
2台
江西
2008
120KW
良好
自有
2.
剪板机
厚度×宽度40×3100mm
1台
国产
2009
良好
自有
3.
交流电焊机
BX3-120-1
10台
成都
2009
4KW
良好
自有
4.
起重器
2台
国产
2010
良好
自有
5.
载重汽车
装载质量6t
2辆
国产
2009
良好
自有
6.
激光铅直仪
JGQZ-1型
1台
成都
2008
良好
自有
7.
经纬仪
JGJ2型
1台
深圳
2009
良好
自有
8.
水准仪
NS3-1型
1台
天津
2007
良好
自有
9.
建筑工程质量检测仪
ZJ852/温洲
2台
宁夏
2008
良好
自有
10.
小型货车
五十铃
6台
江苏
2009
30KW
一般
自有
11.
手推车
30台
成都
2006
良好
自有
12.
手动叉车
1t
2台
甘肃
2007
KW
良好
自有
13.
无线对讲机
2kM
8台
浙江
2008
良好
自有
第五章施工总平面布置图
第一节总平面布置的原则
一、在满足施工要求的前提下，充分复使用土地。
二、尽量降低运输费用，保证运输方便，减少和避免二次搬运。
为了缩短运输距离，各种物资应按需要分批进场。
三、要有利生产、生活、安全、消防、环保、劳动保护等。
临时设施建筑应不影响该工程施工进展，要有利于施工，方便生活，但应避免相互干扰。
四、遵循技术要求，符合劳动保护和安全生产的要求。
采取必要的防火、防盗措施，人员与其他设施距爆破点的直线距离不得小于规定的安全距离。
第二节临时设施布置
施工期间现场布置办公区，办公区内设置值班室、业主办公室、监理办公室、项目经理室、会议室、施工组、资料组、安全组、仓库、材料组、干管宿舍、停车场及卫生间等。
员工生活区场外设置，员工生活区按施工高峰期劳动力人数进行布置。
附：
《施工总平面布置图》。
第三节临时用地表
临时用地表表4
用途
面积（m2）
位置
需用时间
门卫
12
现场内
整个工程施工阶段
业主、监理办公生活用房
160
现场内
整个工程施工阶段
项目部
160
现场内
整个工程施工阶段
配电房
9
现场内
整个工程施工阶段
库房
52
现场内
整个工程施工阶段
厕浴
20
现场内
整个工程施工阶段
试验室
20
现场内
整个工程施工阶段
材料堆放区
200
现场空地
整个工程施工阶段
蓄水池
1座
（30立米/座）
现场内
整个工程施工阶段
男厕所
20
现场外
整个工程施工阶段
女厕所
20
现场外
整个工程施工阶段
工人宿舍
500
现场外
整个工程施工阶段
厨房
50
现场外
整个工程施工阶段
第六章主要施工方法
第一节施工测量
一、施工测量
严格按照《测量规范》GB50026-2007标准执行。
本工程采用分段组织流水的施工方式，各工种要求尽快插入，做到连续施工，故对测量工作要求较高，项目部将配备专业测量工程师，专职测量工作，本工程拟投入1台精密光学经纬仪，1台自动安平水准仪进行测量工作。
二、测量准备工作
1.测量工作开始前，必须编制《测量施工方案》并报送公司、建设方及监理单位审批。
2.本工程投入的测量仪器在使用前均送计量检测单位进行检测，并按其检定周期送检，以确保施工测设精度。
三、轴线测设方法
1.轴线传递
结构施工阶段，测量定位采用内控法，用激光铅直仪投测，同时用“重锤吊线+经纬仪投测法”进行复核，确保每层垂直度偏差不超过3mm，全高不超过5mm，将测量误差严格控制在施工规范允许的垂直度偏差之内，从而保证工程质量。
2.平面施测
投测控制点后，在楼面拉通主控制轴线。
每层各条轴线定位时，由施工员配合将点记在楼板上，并弹出控制轴线，再由木工配合弹出其它框架柱的模板控制线。
施工放线完毕后，经反复核对无误后通知监理及甲方后方可进行下道工序的施工。
四、标高控制方法
标高控制点的建立根据建设单位指定的水准点为依据，在现场建立基准点，即按半永久性水准点设立要求在拟建区域东南角、西北角、东北角、西南角各设立一个水准点，每点控制两个两个方向，以减少标高连续转测所产生的系统误差。
基准点经复核标准后方可正式使用，施工时应采取可靠的保护措施。
标
第二节拆除工程施工
1、构件拆除要求
拆除原结构构件是根据建筑方案的修改调整等进行，因此，拆除施工前，应与各专业图纸仔细校对，准确无误后，采用水钻静力切割200公斤分块，可确保安全及工期，切割工作的具体要求如下：
1.1拆除工作使用的机械应满足以下要求：
震动小、噪音低、安全可靠、对相邻的结构构件不会产生不良影响。
1.2拆除工作前应先对结构构件卸荷，保证构件在不受外力的状态下被拆除。
1.3拆除工作要求做到安全施工。
2、施工前技术准备
2.1首先熟悉被拆建筑物的图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。
2.2对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。
2.3踏勘施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。
2.4建设单位应向施工单位提供以下资料：
2.4.1拆除工程的有关图纸和资料；
2.4.2拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。
2.5建设单位应负责做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。
采取防护措施，确认安全后方可施工。
2.6拆除工程必须制定生产安全事故应急救援预案，成立组织机构，并应配备抢险救援器材。
2.7当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施，并应对建筑内的人员进行撤离安置。
2.8在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。
3、现场准备
3.1清理施工场地，保证运输道路畅通。
3.2搭设简易防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。
3.3在拆除危险区设置警戒区标志。
3.4接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内
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