营销项目计划书.docx
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营销项目计划书
营销项目计划书
3.1选择产品组合8
10.1概述27
12.1营销费用36
1概述
1.1公司简介
⑴.业务描述
我们的公司是一个[普通的贸易…][商场….]世界驰名。
我们cc某某市场在。
越来越多的人对有兴趣，这就决定了的需求也开始增长。
面对预期的需求，ABC公司为增加和雇佣而正在寻求财政支持。
⑵.公司构成
公司由创建于19年。
公司形式是（将是）[独资企业、有限公司（LTD）、合资公司、有限责任公司]，注册在。
公司目前有名员工。
⑶.主管[和秘书]
[总经理/CEO/主管]是先生/女士，业务秘书是先生/女士
⑷.日常管理者
负责公司日常管理工作的是先生/女士，他/她每天/每周/每月向主管和董事会报告。
⑸.商业目标和任务
在[行某某市场]上取得永久的地位是我们的主要目标。
在未来年内我们希望在[本地某某区/国内/全球]建立我们的知名度，我们将为某某市场提供[高质量/高水平/低价格/服务好]的产品作为我们的首要任务。
...
⑹.商业理念
依靠我们的经验和[技能]，ABC公司能够取得比较高的满意度。
ABC公司将利用先进的技术和，为用户提供高品质的产品组合。
...
所有公司都需要有这些理念。
⑺.地理位置
我们公司位于[地址]，之所以选择这里是因为[价格低/地段好/明显]，这个地方还可以为我们提供能满足客户需要的员工。
⑻.某某市场
ABC公司在某某市场[本地某某区、美国、欧洲、全球、…]的主要目标是在年内某某市场占有率%。
…
⑼.前景
因为我们团队的经验、我们周密计划、某某市场的潜力、我们的策略、我们的产品等等，使我们的公司的未来充满希望
…
1.2概况
计划概况
今年
200__
200_
200_
一般信息
员工数
营销员工数
销售人员数
市场大小（金额）
市场大小（数量）
市场增长%
市场占有率%
客户数量
竞争对手数量
现有产品数
新产品数
淘汰产品数
财务数据
总毛利润
总纯利润
⑵.员工数据
图表表示
⑶.市场数据
图表表示
⑷.产品数据
图表表示
⑸.利润数据
图表表示
⑹.销售额数据
图表表示
⑺.销售数据
图表表示
1.3主要影响
⑴.内部发展
⑵.外部因素
⑶.政策选择
1.4商业理念
⑴.股东
为了刺激未来的投资，在ABC公司每年将拿出利润的%作为对股东的投资回报。
⑵.客户
通过产品研发及改进实现客户的高度满意，通过不变的品质控制来达到用户的高忠诚度。
⑶.员工
在平均之上建立奖励额外贡献的薪酬体系，对于再教育与培训，基层员工与经理一样会得到鼓励和财政支持。
⑷.销售
⑸.地位
⑹.价格政策
⑺.战略联盟
⑻.许可（证）
ABC公司已经得到了如下所需的许可证:
…
…
⑼.产品优势
⑽.竞争优势
⑾.广告与促销
为了进一步某某市场，ABC公司考虑采用大众媒体如电视、电台、和报纸来做广告，伴以免费样品派送和礼券的派送。
要使活动成功需要的费用是促销期间销售收入纯利润的百分之。
ABC公司计划在头一年花费纯利润的。
基于这个决定，广告和推广可能会起到一定效果，我们估计费用为：
广告
推广
电视（￥500/30-秒）
免费样品（￥25/day@￥0.25each）
电台（￥50-100/60-秒）
优惠券（￥5/day@￥.025each）
报纸ads（$500/ad）
宣传页（￥100@￥0.10each）
⑿.资金需求
2组织结构
2.1管理及人员
{插入你的流程图或使用下表}
我们选择一种向营销主管报告的集中式的营销部门。
营销主管必须富有经验，他/某某市场计划与职责划分负责。
一个销售经理负责销售部门，一个广告经理负责广某某市场推广部门。
各产品组由产品经理和/某某区经理负责并向销售经理报告某某市场计划每年由营销主管认真拟定。
为此要求全年各季度均需向各部门某某市场数据。
计划[新]需与主管讨论并经其同意后方可确定完成。
[每周/每月要召开各种层次的经理会议讨论和收集各种结果、过程并形成报告，主管要收集整理这些周/月报]
2.2团队主要组成
经验
学历
薪水
奖金
费用
合计
销售人员
管理人员
文秘人员
合计
2.3年度人员分析与费用
2.4管理机构
⑴.行政部门
行政部门由领导。
他们计算出每年的收益和赔付率及象纳税申报单一样的平衡表[每天用计算机填写表单]
⑵.偶然事件
防止主管/经营者的个人行为所引发的任何事件对业务的影响以确保公司经营的连续性：
。
⑶.信息
[在过去这个工作是非常杂乱和费时的]对每天/周/月的数据进行处理及重构，是非常有意义的事。
当需要时信息变得非常重要。
⑷.服务与客户支持
认真处理好客户的投诉。
将服务稳定在一个客户满意的水平
⑸.其他
…
…
3产品组合
3.1选择产品组合
ABC公司的产品组合是深的/浅的和小的/大的。
选择这种组合是基于以下因素：
1）竞争形势需要
2）每个产品的费用低
3）产品有足够需求/大的需求
4）营销相似/不相似
产品线1...............
.......
特点:
好处:
特定销售建议:
.......
特点:
好处:
特定销售建议:
产品线2................
.......
.......
.......
.......
.......
.......
3.2销售预测
3.3分析当前产品组合
下表中列出了当前产品组合和每个产品的营业额比较，营业额及毛利润（GPM）的预测
产品线
营业额
（实现）
营业额
（计划）
营业额
（预计）
GPM
（实现）
GPM
（计划）
GPM
（预计）
{产品线1}
产品1
产品2
{产品线2}
产品1
产品2
................
产品1
产品2
产品3
针对每个产品线我们的计算结果如下:
根据增长某某市场份额现有的产品也可以细分为四个类别。
A代表‘差的产品’（低增长某某市场份额），B代表明星产品（高增长某某市场份额），C代表问题产品（高增长某某市场份额），D代表排除的产品（低增长某某市场份额）
产品线
低增长
高增长
市场份额低
市场份额高
A/B/C/D
产品类别
{产品线1}
X
X
D
产品1
X
X
D
产品2
X
X
B
...............
X
X
C
产品1
X
X
B
产品2
X
X
C
................
X
X
B
产品1
X
X
A
产品2
X
X
C
产品3
X
X
A
⑴每个产品类别的一般策略
⑵每个用户群的营业额（某￥1000,-.）
产品线
客户数
客户群A
30
客户群B
150
客户群C
50
客户群D
10
客户群E
1000
{产品线1}
%
%
%
%
%
产品1
产品2
...............
%
%
%
%
%
产品1
产品2
................
%
%
%
%
%
产品1
产品2
产品3
用户群营业额
全部营业额的%
每个用户平均
产品线1:
..............
[产品1]在用户群、、和，的得分好，但对客户群得分不好[甚至是坏]
[产品2]在用户群、、和，的得分好，但对客户群得分不好[甚至是坏]
产品线2:
...............
[产品1]在用户群、、和，的得分好，但对客户群得分不好[甚至是坏]
[产品2]在用户群、、和，的得分好，但对客户群得分不好[甚至是坏]
产品线3:
................
[产品1]在用户群、、和，的得分好，但对客户群得分不好[甚至是坏]
[产品2]在用户群、、和，的得分好，但对客户群得分不好[甚至是坏]
结论：
客户群的购买占总营业额的最大部分。
同时客户群和对营业额的贡献很小。
[应该可以考虑将其淘某某市场]
⑶当前产品组合的客户评价
通过下表对用户进行调查我们能得出用户评价（用1到10的数字表识）：
产品线
价格
质量
配送
服务
其他
平均
{产品线1}
产品1
产品2
...............
产品1
产品2
................
产品1
产品2
产品3
平均
这可以帮助我们得出下面结论：
价格
质量
配送时间
服务
其他
⑷每种产品目前供货商的情况
产品（线）
供应商
平均购买价格
平均配送时间
额外费用
信用等级ID
付款期限
{产品线1}
产品1
产品2
...............
产品1
产品2
...........
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