财务管理部工作人员量化考核.docx
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财务管理部工作人员量化考核
财务管理部量化考核设计
、财务管理部工作人员量化考核
（一）财务总监量化考核设计
财务总监负责企业总体财务规划，指导财务管理各项工作，其量化考核的具体内容见下表：
财务总监量化考核表
岗位名称
财务总监
所属部门
被考核人姓名
考核时间
维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
得分
财务
资金利用率
15%
达到%
年度
财务管理部
净资产收益率
10%
达到%
年度
财务管理部
预算成本降低率
5%
达到%
年度
财务管理部
内部运营
财务管理目标达成率
15%
达到%
年度
总经理
财务法律、法规的执行率
5%
达到%
年度
行政人事部
财务规章制度规范完整率
10%
达到%
年度
总经理
财务管理流程改善目标实现率
5%
达到%
年度
总经理
财务分析报告准确率
5%
达到%
年度
财务管理部
投融资计划完成率
5%
达到%
年度
财务管理部
对企业重大决策的支持度
5%
达到%
年度
总经理
客户
部门协作满意度
5%
达到%
年度
行政人事部
外部关系单位满意度
5%
不低于分
年度
行政人事部
学习发展
培训计划完成率
5%
达到%
年度
行政人事部
分管部门员工任职资格达标率
5%
不低于%
年度
行政人事部
考核得分合计
被考核人（签字）
日期
考核人（签字）
日期
（二）财务经理量化考核设计
1、财务经理量化考核表设计
财务精力全面财务管理部的各项工作，包括会计核算、财务管理、资金管理等。
负责组织、指导、协调财务管理部的各项工作，监督财务计划的执行，完成财务目标。
其量化考核的具体内容见下表：
财务经理量化考核表
岗位名称
财务经理
所属部门
财务管理部
被考核人姓名
考核时间
维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
得分
财务
资金利用率
10%
达到%
年度
财务管理部
资产负债率
5%
达到%
年度
财务管理部
财务费用降低率
5%
达到%
年度
财务管理部
内部运营
部门工作计划完成率
5%
达到%
年度
财务管理部
财务体系规范化目标达成率
5%
达到%
年度
行政人事部
财务预算编制准确率
5%
达到%
年度
财务管理部
财务预算执行率
5%
达到%
年度
总经理
会计电算化目标达成率
5%
达到%
年度
财务管理部
融资计划完成率
5%
达到%
年度
总经理
会计核算计划完成率
5%
达到%
年度
财务管理部
税务费用节省目标完成率
5%
达到%
年度
财务管理部
财务分析准确率
5%
达到%
年度
财务管理部
财务报表准确率
5%
达到%
年度
财务管理部
财务资料完好率
5%
达到%
年度
财务管理部
对企业重大决策的建议与支持
5%
达到%
年度
总经理
客户
外部关系单位满意度
5%
不低于分
年度
行政人事部
员工满意度
5%
达到%
年度
行政人事部
学习发展
核心员工保有率
5%
达到%
年度
行政人事部
培训计划完成率
5%
达到%
年度
行政人事部
考核得分合计
被考核人（签字）
日期
考核人（签字）
日期
2、考核注意事项
财务经理是财务管理部的直接负责人，企业对财务经理进行考核时需充分明确财务经理的岗位职责，构建KPI指标体系。
构建KPI指标体系可从财务经理个人工作业绩、财务管部门整体绩效、财务管理部门员工工作绩效考核、员工满意度等方面进行设计。
（三）会计主管量化考核设计
企业会计主管的量化考核的具体内容见下表：
会计主管量化考核表
岗位名称
会计主管
所属部门
财务管理部被考核人姓名
直接上级
考核阶段
量化项目
考核指标
权重
评分标准
得分
账务管理
记账凭证编制及时率
5%
目标值为%，低出个百分点
减分；低于%时，该项得分
为0
记账凭证编制准确度
10%
出现错漏不超过次，每增加
次减分；出现次，该项得分
为0
总账登记及时率
5%
目标值为%，低出个百分点
减分；低于%时，该项得分
为0
分类明细账登记及时率
5%
目标值为%，低出个百分点
减分；低于%时，该项得分
为0
结账、对账工作及时率
5%
目标值为%，低出个百分点
减分；低于%时，该项得分
为0
会计核算计划
核算计划编制及时率
5%
目标值为%，低出个百分点
减分；低于%时，该项得分
为0
核算计划编制准确度
10%
出现错漏不超过次，每增加
次减分；出现次，该项得分
为0
会计核算计划完成率
15%
目标值为%，低出个百分点减分；低于%时，该项得分
为0
核算工作执行
核算工作及时率
5%
目标值为%，低出个百分点
减分；低于%时，该项得分
为0
核算工作准确度
10%
出现错漏不超过次，每增加
次减分：
出现次，该项得分
为0
会计报表编制
会计报表编制及时率
5%
目标值为%，低出个百分点
减分：
低于%时，该项得分
为0
会计报表编制准确度
10%
岀现错漏不超过次，每增加
次减分：
出现次，该项得分
为0
固定资产会计
固定资产折旧计提质量
10%
出现错漏不超过次，每增加
次减分：
出现次，该项得分
为0
考核得分合计
考核人（签字）：
考核日期：
审核人（签字）：
审核日期：
二、财务管理部量化考核管理规范
（一）财务管理部量化考核制度
以下是某公司财务管理部量化考核制度，供参考
制度名称
财务管理部量化考核制度
编号
受控状态
执行部门
监督部门
P编修部门
第1章总则
第1条目的
为促进财务管理部的工作有条不紊、高效地进行，充分体现财务管理部的工作职能和部
门水平，努力提高财务管理部员工整体的业务素质，特制定本考核制度。
第2条考核原则
1.一致性。
在一段连续的时间内，考核的内容和标准不能有大的变化。
2.客观性。
考核要客观地反映员工的实际情况，尽量减小因光环效应、个人关系亲疏不
同等带来的误差。
3.公平性。
对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.公开性。
员工要清楚地知道自己的考核结果。
第3条适用范围
本制度适用于财务管理部的所有员工。
第2章考核内容及标准
第4条考核内容
1.工作业绩考核。
考核财务管理部人员的业务绩效的主要依据是各岗位的职责，其KPI
指标的具体内容见下表。
财务管理部人员工作绩效考核KPI指标
考核项目
考核内容
考核标准
备注
财务制度
财务制度健全、规范
财务制度每发现1项（处），不规范，减分
财务体系
财务体系完善
财务基础设置、财务预算体系、核算体系、财务报告体系每发现1项重大错漏，减分
会计核算
会计核算差错
会计核算差错每发现1处差错，减分
财务报告及时、准确
财务报告迟交1次，减分；采集的财务报
告数据中每有1处差错，减分；每有1处
漏项，减分；每有1处重大错项，减分
账务处理及时、准确
每有1次未在规疋的时间内元成，减分；
每有1次账务差错，减分；每有1次账实不符情况，减分
审计工作
审计任务
审计计划中未完成项，每1项减分
审计报告质里
审计报告通过率每低于目标值％，减
分
税务工作
日常税务办理
日常税务年检、登记、申报等差错，每有1次
减分
税务报表质里
税务报表每发现1处差错，减分
资金管理
资金流动性
资金周转率每低于目标值%，减分
投、融资任务
投、融资计划完成率每低于目标值%，减
分
2.工作能力考核。
对于财务管理部人员工作能力的考核，主要从信息处理能力、推断评
估能力、应用能力3个方面进行，工作能力考核标准见下表。
考核项目
优秀（10分）
一般（6分）
差（3分）
信息处理能力
信息统计完整、有效，预测准确、及时，分析正确
信息统计无重要信息遗漏，预测及时但准确度一般，大多数分析正确
信息统计遗漏重要信息，预测极为不准确，分析很少正确
推断评估能力
推断评估力很强，每次的推断评估都在合理范围内且非常准确
推断评估力一般，评估超出标准范围在2次之内
推断评估能力非常差，推断大多数出错，评估结果大多数在标准范围之外
应用能力
对于国家相关财税法律、法规，能够很好地应用，有较强技巧，节省公司成本，并且可以熟练应用财务办公软件
比较熟练的掌握国家相关的财税法律、法规，掌握财务软件的应用
了解国家相关的财税法律、法规，财务软件应用能力很差，操作效率低
3.工作态度考核。
工作态度考核财务管理部人员的工作主动性、团队表现、严谨性等,根据岗位需求进行有针对性的考核。
财务管理部人员工作态度考核标准对照表
考核项目
评估标准
分数
工作主动性
工作积极主动、热情
分-分
一般
分-分
差
分-分
团队表现
很好
分-分
一般
分-分
差
分-分
高
分-分
严谨性
一般
分-分
差
分-分
第5条考核内容及权重
不同财务管理部人员考核内容的考核比重不同，具体见下表。
考核内容
权重
考核对象、
工作业绩
工作能力
工作态度
财务经理
60%
30%
10%
财务管理部主管人员「
70%
20%
10%
一般财务人员
80%
10%
10%
第3章考核程序
第6条考核程序
1.每月（季、年）底由行政人事都组织和协同财务管理部的考核工作。
2.员工的直接上级为该员工的考核主管，依考核表具体执行考核程序。
3.季度考核结束时，考核主管必须与该员工进行绩效沟通。
第7条考核步骤
总经理、副总经理、行政人事部相关人员、客户服务部相关人员组成考核委员会责客户服务部绩效考核管理工作。
财务管理部人员考核步骤示意图
行政人事部组织一»被考核人自评（年度）一＞考核人考核一＞绩效沟通
年度考核成绩计算季度考核成绩计算行政人事部处理处理、归档
IA~
第4章考核结果
第8条考核结果等级
财务管理部绩效考核结果按照从高到低的顺序进行排序，并划分为5个等级，具体比例
分配见下表。
考核结果等级比例
考核结果等级
优秀
良好
中
合格
不合格
人数比例
10%
20%
30%
30%
10%
第9条考核结果应用
财务管理部绩效考核结果主要应用于薪资调整及工作整改两个大的方面，其中工作整改
包括员工成长管理、员工培训、淘汰机制、目标管理等。
绩效考核结果应用于薪资调整的，请参考“公司薪资管理”。
第10条财务管理部门各岗位的考核细则在本制度基础上由行政人事部、考核主管及财
务管理部经理共同制定。
第5章附则
第11条本制度由行政人事部负责解释。
第12条本制度经总经理审批通过后自发布之日起实施。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
（二）财务主管量化考核实施办法
以下是某公司财务主管量化考核实施办法，供参考
制度名称
财务主管量化考核实施办法
编号
受控状态
执行部门
监督部门
编修部门
第1章总则
第1条目的
1.通过绩效考核，全国评价财务管的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，鼓
励财务主管更积极地做好本职工作。
2.正确评价和把握财务主管的工作能力，工作态度及工作绩效，为有针对性地进行人才
培育和选拔提供客观的依据。
第2条公司对财务管理部财务主管的考核工作需参照本考核办法执行。
第3条相关职责
1.公司财务管理部经理负责对财务主管进行考核，实施绩效面谈工作。
2.行政人事部做好组织、指导、协助配合与考核汇总分析工作。
第2章考核频率与考核实施程序
第4条考核频率
公司对财务主管的考核实施月度考核与年度考核。
第5条月度考核
1.财务主管将个人本月工作总结和下月工作计划于当月最后一个工作日交给财务经理。
2.财务经理按照其当月的工作表现进行评价，并于下月5日前将相关资料交到行部人事
部。
3.行政人事部于15日前完成绩效考核资料汇总，并报总经理市批。
第⑥条年度考核
第6条年度考核
1.财务主管于每年12月25日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交
给财务经理。
2.财务总监、财务经理对其当年的工作表现进行评价，并于12月30日前交到行政人事
部。
3.行政人事部于1月5日前完成对年度绩效考核资料的整理汇总，并报总经理审核。
第7条业绩考核
公司对财务主管的业绩考核内容及评价标准见下表。
财务主管业绩考核内容与评价标准表
工作事项
考核指标
分值
评分标准
得分
组织编制各项财务报表
财务报表安按时完成率
5分
1.及时完成各项财务报表，得分
2.未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进度，得分
3.未及时完成各项财务报表，且引起
报表提交部门的不满，得分
财务报表准确度
15分
1.各项财务报表真实可靠、全面完
整，编制报表的会计方法前后一致，得分
2.各项财务报表真实可靠，内容基本
完整，编制报表的会计方法前后不一致，得分
3.各项财务报表全面完整，编制的方
法前后一致，报表数据出现一些误差，得分
税务管理
税金缴纳及时性
5分
规定及时，足额缴纳各项税金，不得出现缴纳滞纳金现象，出现1次，扣
分，扣完为止
税款额度准确度
10分
出现1次错误扣分，扣完为止
组织进行会计核算、账务处理等
各类账面登账、对账、结账及时
1分
按照企业规定及时组织进行各类账目登记、账务处理工作，未在规定时间内完成，扣分，扣完为止
各类资产账实相符
15分
各类资产账实相符，得满分；出现账实不相符的情况，扣分；累计
次以上，此项不得分
财务资料归档
财务资料完整度
5分
财务资料内容完整、归档规范，并及时更新档案，未及时归档财务资料，造成资料丢失，扣分
资料归档及时率
5分
目标值为％,每低出％扣
分；低于%，此项得分为0
提交成本分析报
告
提交的及时性
5分
在规定时间内完成报告。
未在规定时间内完成报告的情况，每出现1次扣
分，扣完为止
成本分析报告准确度
15分
1.报告真实可靠，分析报告论点明确、
论据充分，成为高层领导正确决策的有力依据，得分
2.报告真实可靠，分析报告为高层创导正确决策提供了定的参考性，得分
3.财务报告的真实性受到质疑，分析
报告无价值，错误地引导了高层领导进行决策，得分
提出相关建议
被米纳有效建议数
10分
目标值为条.每减少1条减分
第8条工作能力考核
公司对财务主管工作能力的考核内容及评价标准见下表。
财务主管工作能力考核内容与评价标准表
第9条工作态度考核
公司对财务主管工作态度的考核内容及评价标准见下表。
第10条计算考核最终结果
1.月度考核最终得分=月度业绩考核得分
2.年度考核得分=月度业绩考核均分X65%+工作能力得分+工作态度得分
第3章考核结果运用
第11条财务主管月度绩效考核结果应用标准见下表。
月度绩效考核结果应用
月度考核得分
月度考核结果等级
奖惩措施
90-100分
A级
月奖励元
80-89分
B级
月奖励元
70-79分
C级
月奖励元
60-69分
D级
不奖不罚
60分以下
E级
罚款元
其他
全年累计8-10次A级，年终奖金元：
全年累计超过10次A级，年
终奖金加兀；全年累计超过5次E级，给予辞退处理
第12条财务主管年度绩效考核结果应用标准见下表。
年度绩效考核结果应用
年度考核结果等级
奖惩措施
A级
加发一个月的基本工资
B级
加发半个月的基本工资
C级
年终不奖不罚
D级
给予留用察看2个月处理
E级
给与辞退处理
第4章附则
第13条本制度由行政人事部负责解释。
第14条本制度经总经理审批通过后自发布之日起实施。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
升级会员 