韩国农心集团在方便面行业战略分析.docx
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韩国农心集团在方便面行业战略分析
韩国农心集团在方便面行业的战略分析
学生姓名：
黄嘉豪
学号：
2006115017
课程：
公司战略治理
指导教师：
王琴
（3）社会文化转变7
2.业务组合分析——波士顿矩阵14
五、参考文献18
一、前言
1.方便面行业概况
1958年，世界上第一袋方便面诞生在日本，从此实现了面条制作工艺的方便化、快餐化，并形成了工业化的生产进程。
12年后，也确实是在1970年，上海益民食物四厂生产出中国第一袋方便面，为中国开辟了一个新产业。
80年代，方便面的工业化生产技术和装备引入中国，并通过20连年的进展，成为中国食物工业中的一个新兴产业，推动了中国主食物工业化，同时带动了中国小麦产区经济的进展。
在过去的三十连年中，中国的方便面市场竞争十分猛烈，并经历了三个时期：
第一时期（1970-1992年）：
品牌虽多，但档次较低，包装简陋，且不重视品牌宣传，尽管也有一些入口产品，只是由于价钱太高，在中国市场难以进展。
第二时期（1992-1997年）：
1992年，台湾顶新集团的“康师傅”进入内地，其适中的价钱、精美的包装、独特的口味和踊跃的营销策略一下子占据了大陆市场，乃至一度成为方便面的代名词。
第三时期（1998年至今）：
康师傅、统一占据半壁河山，白象、华龙接踵而来，众多中型企业奋起直追。
1998年后，统一终于找到了与康师傅对抗的有效竞争手腕，并一举跃居内地址便面行业第二，成了唯一一家能与康师傅展开全面竞争的企业。
现在，这两个品牌不仅占据了半数的市场份额，还拥有较高的忠诚度，整体实力明显高于其他品牌。
随着中国快消市场的迅速增加，我国已经成为世界方便面产销第一大国，方便面市场持续连年增加势头良好。
目前年产方便面460多亿包，约占世界总产量50%左右，销售总额达到300亿元，人均方便面消耗量为34包，居世界第四，与第一名人均80包的韩国还有必然距离，说明市场空间仍然专门大。
可是，2006年以来，中国的方便面市场开始显现了各式各样的问题，致使其增加乏力，市场呈现滞缓增加状态。
2006年，由于部份企业过渡炒作，产品原材料涨价，食物平安卫生等问题的显现，使得中国的方便面市场面临过去日韩企业也遭遇过的“14年之痒”。
第一是五谷道场这匹黑马的显现，带给中国方便面市场一个新概念——非油炸方便面，“油炸”与“非油炸”之间的战争一触即发。
从“油炸方便面含有的丙烯酰胺会致癌”到“油炸致癌，非油炸也致癌”，一场异样烈火的企业公关宣传大战让中国的方便面市场沸腾了。
有些业内人士以为，在几大巨头牢牢掌控并瓜分着大份市场蛋糕的情形下，新进入这必然要凭借一种全新的概念才能突围，以博得一方空间。
于是，五谷道场就如此做了，高调进入市场，并竖起绿色健康食物的大旗，开始与传统油炸方便面企业分庭抗礼。
于是如此的结果，无疑是消费者傻了闷了弄不清了。
他们不明白到底谁在扯谎，他们不明白到底应该如何选择，于是，在如此的迟疑和犹豫中，他们放缓了购买方便面的节拍，开始张望起这场战争的结果。
就如此，整个方便面行业被冲击了，不管是以五谷道场为首的“非油炸”企业，仍是由其他99.9%的方便面企业组成的“油炸”联盟，通通被消费者质疑了。
2006年的第二件大事莫过于面粉和棕油的涨价，这两种方便面生产的要紧原料的提价，让所有的方便面生产企业手忙脚乱。
忙乱事后能够应付的除涨价，只能是减量。
2007年，在经历了上一年的众多挫折以后，中国的方便面企业开始从头计划和部署，将目光投向了中高端市场。
2007年，中国方便面包数增加趋缓，可是产值销售额增加幅度加大，这也证明了，中高端产品的开发将趋于流行。
另外，油炸面仍是主流，其地位不容质疑，非油炸面市场慢慢萎缩，并蜕变成一个专业细分市场。
五谷道场退居二线，康师傅、华龙、统一统领江湖的格局没有改变。
替代性粉丝产品开始显现，可是目标消费群体仍有不同，要挟不大。
2020年，中国的方便面企业继续尽力，钻研新产品，拓展新的细分市场，并将竞争的着力点放在了三、四级市场上。
一场新的战役已经开始，并将在2020年，日渐升级。
2.
韩国农心公司概况
公司目标：
成为“保障人类健康和提供生活乐趣，制造世界超一流饮食文化和生活效劳的企业”——BETTERFOODS&SERVICESFORBETTER
公司理念：
提供更好的产品与效劳，知足顾客之需，丰硕顾客生活
农心是一家食物企业，专门生产并销售方便面、休闲食物等。
自1965年9月18日创建以来，深受公共青睐，现已成为韩国食物业界的泰山北斗。
在创建公司的同时，农心也设立了自己的研究所，持续投资并研究开发有利于国民饮食生活的产品，为韩国饮食文化的进展立下了汗马功劳。
目前，仍有100多名硕士、博士研究员在此不分日夜地进行研究工作。
迄今为止，农心开发出的畅销产品有辛拉面、安城汤面、Neguri面、炸酱面、细丝牛肉汤碗面、鲜虾大碗面、辛拉面大碗面、生生乌东面等方便面，和鲜虾条、洋葱圈、芝麻红薯条、蜜汁麻花、马铃薯片等休闲食物，种类之多，数不胜数。
农心在韩国安养、安城、牙山、龟尾、釜山等5个工厂生产并销售方便面、休闲食物、方便饭、低果汁饮料等。
在中国，农心已在上海、青岛、沈阳等地成立了3个工厂，并在北京和广州开设运营2个办事处，以久远的目光研究中国的饮食文化，推动结合韩国风味与中国风味的工作。
农心从容应付无穷竞争时期千变万化的外在环境，现正向韩国第一企业这一目标迈进，在包括中国在内的世界80多个国家普及韩国风味与品牌，跃升为“世界的农心”。
农心以成为保障人类健康和提供生活乐趣的“制造世界超一流饮食文化和生活效劳的企业”为目标，坚持推动信息化、世界化、专业化政策，开拓明朗的以后，持续不断进展。
在农心的官方网站上，刊登了全世界闻名的战略公司Bain&Company发表的一篇报告。
该公司通过度析韩国71家在1991-2000这10年间销售额为1兆韩元以上的上市公司的经营功效、销售额、纯利润和股东收益后，概念在过去10年中，实际销售额与纯利润的年增加率为5.5%以上，股票增值超过资本本钱的企业为“可持续进展、收益看好的成长企业”。
而分析结果显示，71家企业中属于“可持续进展、收益看好的成长企业”的仅有农心、三星电子、SKTelecom、三星火灾保险等4家企业。
分析对象还包括了现代汽车、韩国电力、SKGlobal、新韩银行、三星SDI、韩华公司、现代百货商店、韩松制纸公司、大象公司等。
由此可见，农心拥有一个健全的成长结构，并有助于它更好更健康的进展。
在海外市场方面，农心不仅在中国有工厂和办事处，还在日本的要紧城市有5个销售据点，并在洛杉矶、纽约，多伦多等北美地域开设分公司及办事处，以正宗香辣风味食物公司的形象打入市场。
在如此一个地球村时期，通过增强贸易公司的功能，与国外出名品牌进行业务合作，增进农、水、畜产品的流通也可谓是一种国际化进展方向。
通过这种国际化进程，农心进一步增强其核心事业，并活着界舞台上与世界闻名企业不相上下，走上通往世界超强企业之路。
二、
方便面行业外部环境分析
3.一样环境分析
（1）科学技术变革
方便面是一个从传统食物通过简单机械加工，慢慢进展起来的现代食物，因其具有食用方便、价钱低廉、易于保留等特点，通过四十连年的进展，已成为最畅销的方便食物，日本将其作为二十世纪两大发明之一。
方便面行业也已成为一个规模庞大的行业，全世界消费方便面430亿份，中国大陆方便面总产量为150-170亿份，总产量已列世界各国之首，拥有1000多个生产厂，3000多条生产线。
方便面行业因其进展速度迅速和传统食物的背景，不管是工艺和设备，无不带有明显的体会主义的烙印和对相关技术研究不深切、消化不完全的痕迹。
我国对方便面的研究与熟悉早在70年代已开始，在高等院校食物专业的教材中饮料、罐头、烘焙、糖果内容都有大量篇幅，但方便面不管是工艺仍是设备的内容都不曾加入，在教学中固然不可能占有一席之地。
另外，食物科研院所对此也投入力量不够,没有对方便面的工艺、设备进行系统的研究,有关方便面厂的设计也多未介入，听凭设备制造厂与生产企业自行其事。
只是，近几年，随着科学技术在方便面行业的飞速进展，我国的方便面行业已经再也不那么的幼稚和单一了。
第一是成立了一套完善的体系，这其中包括成立全国方便面行业组织,与其他兄弟协会配合，从原辅料的种植、收成、运输、仓储、加工、利用、技术培训、产品开发、交流信息、分析检测、制定标准等方面，实行种、养、加，科、工、贸一条龙专业协作和效劳，统一原料标准、统一加工工艺、统一产品标准、统一检测标准和方式，保证最终产品的质量，尽快终止群龙无首的局面。
另外还包括成立多层次分工明确和谐一致的研发体系，增强产学研联合,及设备制造者与利用者之间的合作。
广州人民机械厂与河北华龙集团联手成立产品研发工作室，这是方便面设备制造企业和方便面生产企业第一次跨行业的联合。
第二是确立了一组标准评判体系，将面条分析标准统一了起来。
其关于面条的品质评判，不仅采纳感观评判来进行，如面条色泽、表现状态、适口性（软硬度）、韧性（咬劲和弹性）、粘性、爽口性、食味等。
还将面条的评判值用仪器检测来加以标准化,对面条进行指标量化，这些指标要紧有：
生面条的颜色和其断裂强度，煮熟面条的表面硬度，切断力，抗压力，煮面重量，吸水量和煮面损失等
第三是加速了设备新技术的应用，这其中包括选择新型元件提高单机精度、标准工艺流程实现编程操纵和创新设备构造降能节耗保质。
最后是增强了调味料及营养研究，调味料作为衡量方便面质量的重要标志，最近几年来已迅速升级换代，方便面调味料每一步的进展都渗透着新技术的应用。
方便面行业对相关行业的依托性较大，如食物机械、基础原料、食物添加剂、包装机械、包装材料等。
只有实现基础原辅材料、食物添加剂、加工设备、包装材料、包装机械高度规格化、系列化、专业化、专用化；检测手腕先进，质量监控体系健全，认真贯彻ISO9000质量认证体系，提高员工的文化素养,重视培育、储蓄和吸引高科技人材，高度重视技术创新和新产品开发，踊跃采纳各类高新技术功效，才能使方便面行业的产品质量有最靠得住的保证，方便面行业才会有质的飞跃。
（2）政策法律变更
随着社会民生对食物问题的关注程度日趋增强，方便面作为其日常生活中的一种经常使用品，也受到了公共的极大的关注。
去年，国家制定的方便面国家标准对方便面的营养价值、脂肪指标等做了详细规定。
新国标第一次规定了方便面中的蛋白质含量不低于8%。
标准同时要求，在产品包装上须明示添加剂。
这份新标准由国家粮食局科学研究院起草，并通过全国粮油标准化技术委员会的审定。
我国知名方便面企业白象集团参与了新国标的制定。
白象集团相关负责人詹涛表示，相较老标准，新国标变严了，比如在脂肪指标上，标准规定油炸型泡面和干吃面的脂肪上限别离为22%和25%，而原先油炸型泡面的脂肪指标是24%。
在老标准中，对方便面的蛋白质含量没有规定，而新标准第一次明确规定，蛋白质不能低于8%。
目前一些国外标准已将方便面蛋白质含量作为重要质量指标。
新标准要求，方便面中的食物添加剂利用应符合GB2760《食物添加剂利用卫生标准》的规定。
许诺添加的添加剂，必需按限量添加，未在标准中注明许诺添加的添加剂，一概不得在方便面中检出。
在标签上，方便面单位包装上的营养成份标示必需标准，即符合卫生部《食物营养标签治理标准》。
比如感官方面，将行业标准“色泽呈均匀的乳白色或淡黄色”改成“呈该品种特有的颜色”，将“滋味和气味正常”改成“呈该品种特有的滋味与气味”，并增加了无“包装材料溶剂味等其他异味”。
另外，新标准还增加了出厂查验指标，包括净含量、感官分析、水分、复水时刻、酸价、过氧化值、菌落总数、大肠菌群等。
另外，依照新标准的要求，包装上应标明“油炸方便面”或“非油炸方便面”；净含量标示应为“净含量：
面饼＋配料×××克，面饼：
×××克”；无配料的干吃面包装的净含量可标示为“净含量：
面饼×××克”；标签上应提供清楚的食用方式。
此项新标准的实施会促使一些小规模的方便面企业改良技术，这对一般消费者来讲是件好事。
而关于中外合伙的大型农心公司来讲，这些本已经在他们的产品标准里面了，因此，此项政策对他们的阻碍并非是专门大。
作为一个跨国公司，应该十分注意本土化经营，尤其是关于对方国家的一些政策法规的知晓和执行，农心在这方面做得仍是相当的不错的。
（3）社会文化转变
关于韩国企业农心集团来讲，社会文化的转变对公司经营战略有相当大的阻碍。
好连年前，中国国内掀起的一阵“哈韩”风潮，让这些韩国企业眉开眼笑，他们的产品也销量大好。
崇尚韩国饮食文化的风潮也随着韩国电视剧《大长今》在中国的热播愈发盛行。
这些，都让那些在中国的韩国餐饮、食物企业实在火了一把。
可是近几年，随着韩国国内的一些人掀起的一阵阵不良之风，让中国的很多青年对韩国“反目成仇”。
第一是抢夺我国文化名人，把孔子、西施、炎黄二帝、蚩尤、神医李时珍都说成是韩国人的后代，然后又将中国的端午节申请为他们国家的文化遗产，接着是在政治上妄图歪曲历史，无理向我国的长白山，延吉、乃至东北地域提出了领土要求。
这一系列和政治相关的问题不断的冒出，让中国相当一部份人由“哈韩”变成“反韩”，乃至某段时期反韩的气势高于反日，这让很多韩国企业不由一寒。
而他们的产品的销量也因为这些缘故慢慢下滑。
由此可见，社会文化的转变对跨国企业有何等庞大的阻碍。
（4）经济环境好坏
金融危机的来临，让咱们每一个人都勒紧裤腰带，节约的过着每一天。
这表此刻了方方面面，衣食住行，处处节省。
在吃上面，咱们也要有很多的研究，于是，如何吃才能廉价，这变成了天天需要试探的问题。
这时，方便面再次进入了人们的眼帘。
平常对方便面都不怎么在意的，都开始在方便面柜台前彷徨起来。
哪一种又廉价又好吃？
那个成为大伙儿在挑选方便面时必然会试探的问题。
于是，当下金融危机与方便面的关系，被我总结为，金融危机增进了方便面的销售量。
固然，这不单单是因为产品本身廉价，因为再廉价的东西，也经不起天天吃。
可是，世人拾柴火焰高，网络上世人的聪慧聚集成了许多“方便面的新吃法”的帖子，惹来许多人的关注和效仿，于是，方便面的销量再次增加。
金融危机和方便面的第二层关系，在于食物产品生产供给时的“关系链”。
方便面生产的原材料的价钱因为金融危机的阻碍而节节爬升时，方便面也不能不涨价，或，有些精明的商家干脆减量不减价。
那些和肉有关的方便面产品尤甚。
于是，金融危机带给方便面行业的不单单是希望，还有危机。
一方面是世人对方便面价钱低廉而产生的追捧，另一方面是产品上游供给商对价钱的操纵，让方便面厂商们不能不想方法解决自己产品的价钱的那个矛盾。
这的确不是一件简单的事。
关于农心产品来讲，它始终是定位在一个比较高端的位置，于是，那些跟随着低价而来的人们固然可不能对农心方便面有过量的亲睐，这或许是农心的一个劣势吧。
可是，如此始终如一的坚持做高端，也一样显示出它的实力和精准的定位，或许有些不肯意把自己的体味降的太低可是却苦于吃不起大餐的人，会考虑买一些农心的方便面，那样，既不让自己显得很寒酸，也能免去大餐对腰包的要挟。
4.方便面行业环境分析
（5）波特五力模型
迈克尔·波特将组成产业环境的要紧因素划分为五类：
有产业内企业间的竞争形成的产业竞争强度、有可能进入产业的潜在进入者、产业的供给方、产业的买方，和在功能上与产业产品具有某种替代性的替代品，如上图所示。
这些因素的一起作用决定了产业的大体活动方式、产业内企业的大体关系、产业竞争强度、产业的大体获利能力和获利潜力。
产业内现有企业的竞争
在中国的方便面行业中，与农心的产品相对抗的要紧有以下几个公司：
康师傅、统一、日清、白象和五谷道场，另外还有许多小型方便面企业在一路分享着这块“蛋糕”。
方便面行业可谓竞争企业众多，各自能力和实力各有不同且部份企业相差差异。
产品不同化程度并非是太高，可是值得一提的是，在之前提及的几家大公司中，五谷道场做到了专门好的产品不同化，它开辟了“非油炸方便面”的先河，并以许多官方的例证来证明“非油炸”更健康，以此制造更大的不同。
此刻整个方便面行业已经趋于饱和，包括农村市场也被许多小型公司占据，整个行业增加缓慢，唯有进行不断的创新，才能从头展现出新的活力。
潜在进入者
方便面行业作为一个已经趋于成熟的产业，潜在进入者有，可是不多，因为已经没有过量的利润能够被瓜分，现有企业也只是尽自己最大的尽力在抢夺市场份额。
关于方便面行业来讲，整个行业的进入壁垒并非高。
只要你具有必然的资本，就能够够购买生产线，开始生产方便面了，因此结构性壁垒可不能对潜在进入者造成多大的阻碍。
至于政策性壁垒，国家并无对方便面行业的进入提出多大的要求，只是在食物质量上有规定，如此的话，只要能保证食物质量，那么政策性壁垒也不在话下。
最后确实是策略性壁垒，作为一个低摄入度的产品行业，所谓的顾客忠诚度并非能起到多大的效用，价钱是战役，只要有足够低的价钱并保证必然的质量，就能够够去抢夺市场了，至于专利，更是没有。
固然，新进入者能够制造一些新的细分变量，来制造新的不同化产品并申请专利，那样的话，反而能取得更大的收益。
王琴教师上课说过：
“顾客从来都不忠诚，至少在心理上是如此的。
”这句话在方便面行业绝对适用。
替代品生产厂商
方便面作为一种速食产品，正在被愈来愈多感觉时刻紧缺的人所追捧，可是同时也在被许多追求营养的人所唾弃。
于是，许多其他的替代品应运而生。
在微波炉里转3分钟就能够够利用的八宝饭、盖浇饭等，不管在口味仍是营养上都例如便面高出一筹，于是，这些替代品的显现就不能不阻碍所有方便面企业的关注。
如何让自己的产品在口味和营养上提高一个档次也就成了当务之急。
供给者的要挟
方便面行业的供给者来自多方面的，这其中包括食物原材料的供给商——小麦、酱料等的供给商，还包括用于制作外包装和内部勺子的塑料制品的供给商等。
关于农心来讲，供给商对它的要挟并非大，他们有壮大的品牌阻碍力，同时又把质量放在了第一名，因此，即便供给者有要挟，在质量足够好的前提下，依托其品牌阻碍力，仍是能够把价钱压下来，因此，供给者方面的要挟并非大。
购买者讨价还价的要挟
购买者讨价还价的能力要紧体此刻，买方的大小。
比如方便面企业提供给沃尔玛超市的产品的价钱就会被沃尔玛压低，因为作为全世界最大的大型零售连锁店，沃尔玛是绝对能够操纵价钱的，而生产商又不可能舍弃那么大一个终端不做，于是，只能被其压低价钱。
另外，还体此刻方便面生产厂商的产品不同性小，因此，给买方提供了专门大的选择余地。
此刻尚未一家方便面企业实行后向一体化，因为方便面毕竟是一种小商品，其利润和规模无法支撑起后向一体化，因此一样都采纳批发、零售的方式。
如此的话，就不免会被一些强势的购买者要挟低价了。
（6）行业产品生命周期
方便面行业进展至今已经有50连年的历史了，整个行业也已处在一个成熟期——价钱战日渐频繁，一些竞争者退出，博得市场份额愈来愈困难。
还好，这也是一个成熟期专门长的行业，在短时刻内是可不能进入衰退期的。
此刻处在成熟期的方便面行业只能依托不断的产品多元化和不同化，来拉长每一个产品品类的生命周期，以延长各自公司的寿命。
三、
农心公司内部份析
5.SWOT综合分析
咱们第一将对农心公司在优势、劣势、机遇、要挟这四个方面进行SWOT分析，来找出企业的突出竞争力所在，即其拥有的特殊的资源和能力，及企业利用特殊资源和能力的方式，同时还能够发觉企业由于缺乏竞争力而造成的机遇丧失。
（7）外部环境要素分析
关键环境因素
权数
等级
加权分值
机会O
O1：
开放的社会环境和健康理念增加销售
O2：
广告商的大量涌入科学的市场营销
O3：
消费群体多样化，市场容量扩大，发展速度快
O4：
居民消费水平、消费档次逐年提升
O5：
生产技术不断完善
威胁T
T1：
中国国内品牌的影响力
T2：
中国政府的政策
T3：
中国人反韩情绪
T4：
整个市场价格因素影响
T5：
消费者口味不适应
总分值
100%
从外部环境要素分析中能够看出，农心公司关于外部机遇的利用相对照较好，可是关于要挟似乎并无专门好的应付方法，在一些中韩文化的冲突问题上，采取置之不睬的态度，没有做过量的公关营销方法来提升自己的形象。
这一点，是需要农心公司予以重视并需要有所改良的。
（8）内部能力要素分析
关键竞争要素
权数
等级
加权分值
优势S
S1：
独特的韩式口味
S2：
产品差异化明显
内部能力要素分析（续表）
S3：
品牌形象与众不同
S4：
分销体系
S5：
广告宣传
劣势W
W1：
产品线单调
W2：
促销活动少
W3：
价格过高
W4：
本土化困难
W5：
人力资源培训困难
1.5225
总分值
从内部能力要素分析能够看出，农心公司的优势要紧体此刻其独特的韩式风格，这一点也是其他企业不可能效仿的，即便效仿也可不能比它更成功的，是农心的核心能力。
可是农心在其他几个营销策略上稍逊一筹。
另外在劣势上，它的表现也比较突出，其并无专门好的研究中国消费者的购物行为，在促销、价钱上没有优势，这会对其在销售量上造成必然的阻碍。
（9）SWOT综合分析——分析矩阵
关键竞争要素
关键环境要素
优势S
劣势W
S1：
独特的韩式口味
W1：
产品线单调
S2：
产品差异化明显
W2：
促销活动少
S3：
品牌形象与众不同
W3：
价格过高
S4：
分销体系
W4：
本土化困难
S5：
广告宣传
W5：
人力资源培训困难
机会O
SO战略：
在一个快速发展的大环境下，顾客对于健康和新产品的渴望日益提升，加之居民收入的提高，广告业的成熟，帮助了农心公司能够更好的中国这块土地上发展壮大，让自己的品牌突显，突出其韩式风味，让更多的对韩国文化感兴趣的朋友可以通过农心领略韩国美食的精髓，在通过口碑营销让越来越多的人在分销和广告并不特别突出的时候，帮助农心走过这一步，向更好的方面迈进。
WO战略：
在这样一个良好的环境中，农心应该开始发现自己的不足，并进行改进。
增强其产品线以满足顾客不断增长的物质需求，还要调整自己的价格或者增加促销量，让博取更多的“边际顾客”。
在内部管理和人才培训上，应在引进外源的基础上大力发展培养本地人才，这样可以很好的帮助农心进行本土化，毕竟自己人更了解自己国家的人需要什么。
O1：
开放的社会环境和健康理念增加销售
O2：
广告商的大量涌入科学的市场营销
O3：
消费群体多样化，市场容量扩大，发展速度快
O4：
居民消费水平、消费档次逐年提升
O5：
生产技术不断完善
SWOT综合分析——分析矩阵（续表）
威胁T
ST战略：
如何有效规避政治上的冲突对于农心自身发展的影响将会是农心现阶段急需考虑的问题。
中国现在有部分十分崇尚韩国文化的年轻人，如何将他们把握住，并不断提升品牌形象，同时，扭转另一部分讨厌韩国的，具有反韩情绪的人的思想，让他们将政治与生活分离，这样将对农心的发展有很大的好处，否则，由政治原因产生的负面的口碑将会给农心带来不必要的麻烦。
WT战略：
产品过硬才是硬道理，在外界不利的环境下，农心应急需克服自己种种的不足，逆流而上，将自己的成本控制好，人员培养好，品牌树立好，这样才能不被社会环境的不良影响因素击垮。
（10）SWOT综合分析——战略图
依照如上SWOT分析，取得如下战略图：
优势
威胁
机会
升级会员 