工程施工过程中监理的管理及控制.docx

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工程施工过程中监理的管理及控制

摘　要：

我国工程建立监理工作是自20世纪80年代开场，在总结历史经历教训的根底上，建筑市场借鉴国外先进管理模式的产物，它改变了过去那种自行设计、自行施工、自行管理的模式而代之以业主、设计、监理、施工相对独立、相对专业的管理模式。

它和工程法人责任制、招标投标制、合同管理制一并构成我国工程建立目前的管理体制。

但从我国工程监理和先进工程监理的水平比拟，我们的建立监理体制仍然处在初级阶段，监理过程远未到达“全位、全过程、三控两管一协调〞的要求，实际建立监理中也存在着诸多不利因素，制约了监理作用的发挥。

关键词：

工程施工;监理; 管理与控制 随着市场经济的充分开展，企业间竞争日益剧烈，产品和效劳质量已成为决定胜败的关键因素之一。

然而，长期以来建筑工程质量并不为人们真正重视，建立监理更是被人们长期无视。

当前的监理行业，业主对工程质量的要求越来越高，如果监理在工程施工过程中没起到格监视、检查并保证施工单位完成的工程工程的质量，将会重影响其日后开展和其信誉度。

1.在工程的实施阶段监理组织管理和协调的重要性和必要性。

一般来说，在工程施工的前半阶段，即工程的主体阶段，由于监理和施工单位对工程的各项要求如质量、工期、平安等的要求比拟详细、具体，再加上施工单位多为一家施工单位负责，所以监理在这个阶段对工程的管理主要集中在质量标准的落实面。

而在工程的后期阶段，由于进场的施工单位、场外的配合单位、场的各个不同工种都远比主体阶段要多的多，需要监理临时决策的突发性工作也比拟多，尤其是在关系到装饰材料的选用和装饰效果确实定面。

这时候，由于各个参建单位是不同的利益主体，在有限的空间里进展作业，很容易引发各种矛盾冲突，如果不能及时加以化解，就很有可能影响到平安和工期。

而这些协调管理工作，在当前是总承包单位或者监理单位都无法做到的。

这时，监理作为各施工单位共同的“甲〞来进展协调，就可以到达其他参建进展这些工作时所不能到达的效果。

2.目前存在的制约监理作用发挥的不利因素2.1业主行为不规业主在工程建立中处于核心和领导地位，监理单位那么是受业主的委托，对工程工程实施监理，因此业主行为是否规，直接决定着工程监理的成败或成效。

目前的工程实践中，业主行为不规的现象普遍存在。

2.1.1局部业主对监理单位的认识存在误区，对监理工程师按合同约定的委托和授权认识缺乏。

虽然在合同委托书中写上了“三控两管一协调〞，但在具体操作过程中，并不赋予监理工程师相应的控制权力和手段，多数业主只将质量的控制权交由监理实施，主要承当工程质量施工监理工作，而进度控制、投资控制和合同管理那么由业主实施控制。

2.1.2有的业主认为委托监理就是找了一个质量责任承当者，权利是业主的，责任是监理单位的，名义上是“全权委托〞，而实际上形成“做决策时无监理，出了问题找监理，承当责任归监理〞。

2.1.3有的业主对监理工作干预较多，经常派甲代表亲自做些属于监理业务的工作，并经常不通过监理工程师而直接给承包商下达指令，造成监理工作的被动，并引起一些不必要的纠纷和误解。

2.2监理市场竞争不规由于初期监理企业成立门槛较低，造成目前监理企业过多，良莠不齐的局面，致使监理市场由过度竞争演变成为不正当竞争，甚至开展成为恶性竞争，重影响了监理市场的安康开展。

当前监理行业的竞争根本上处于标价竞争的阶段，多数业主仍把价格作为衡量取舍监理单位的重点，甚至是谁低价谁监理。

这种不正当的竞争外表看来使业主省了，但最终很可能是以牺牲工程质量，甚至造成更大的浪费为代价。

同时也重挫伤了技术和管理水平较高的监理企业的积极性，破坏了监理市场的有序竞争。

3.施工过程中的监理的质量控制3.1对施工承包单位的质量控制工作进展监控　　在工程施工过程中，监理工程师要对施工单位的质量控制自检系统进展监视，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。

如在施工过程中发现不能胜任的质量控制人员，可要求承包商予以撤换。

当其组织不完善时，应促使其改良、完善。

监视与协助承包商完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理围。

催促承包商对重要的和复杂的施工工程或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制及时检查与审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表，对于重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进展试验和复核。

3.2在施工过程中进展质量跟踪监控　　施工过程中，监理工程师要监视承包商的各项工程活动，随时密切注意承包在施工准备阶段中对影响工程质量的各面因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化。

假设发现承包有违反合同规定的行为或质量不符合要求时，监理工程师有权要求承包予以处理，直到使监理工程师满意。

必要时，监理工程师还有权指令承包暂时停工加以解决。

工序作业和隐蔽作业，通常要按有关规要求由监理工程师在规定的时间进展检查，确认其质量符合要求并签署意见后，才能进展下道工序的施工。

监理工程师为了对施工承包单位所进展的每一分部或分项工程的各个工序质量实施密、细致和有效监视、控制，还要建立施工质量跟踪档案。

它是针对各分局部项工程所建立的，是施工承包单位进展工程对象施工或安装期间，实施质量控制活动的记录，还包括监理工程师对这些控制活动的意见以及施工承包单位对这些意见的答复。

它详细记录了工程施工阶段质量控制活动的全过程。

施工跟踪档案通常包括材料生产跟踪档案和建筑物施工或安装跟踪档案。

3.3在施工过程中进展检查验收　　工序产品的检查、验收。

对于各工序的产出品，应先由施工单位按规定进展自检，合格后向监理工程师提交“质量验收通知单〞。

监理工程师收到后，应在合同规定的时间及时对其质量进展检查，确认其质量合格并签发质量验收单后，可进展下道工序的施工。

重要的工程部位、工序和专业工程，或监理工程师对施工单位的施工质量状况未能确信者，以及重要的材料、半成品的使用等，还需经监理亲自进展试验或技术复核。

4.加强工程建立过程控制管理的思索　　 4.1监理工作要及时、规、准确市场经

济人员流动性大，及时处理往来问题，不仅有利于工作交接，更有利于解决业主和承包的经济问题。

及时解决经济问题可提高承包的资金利用效果。

规地作好工作的交接，可防止因人员变动而导致资料的丧失，提高处理遗留及后续问题，尤其是经济问题的准确性。

4.2监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作监理人员需公平、公正、合理地处理工程建立过程中出现的索赔和反索赔事宜。

坚持“三不结算〞（即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算）原那么。

以“既格按合同管理，又热情帮助；既监视，又效劳：

既向业主负责，又维护承包合法权益〞。

4.3平安及文明施工控制建筑工程从起步就是一项飞砂走的“粗活〞，平安问题伴随着工程建立的全过程理应被人们所重视。

我们应认识到现场的文明施工在工程建立中有其独特的间接效应。

工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。

习惯的改变基于督导，监理在工程中的督导作用势必有相当的分量，所以，本人认为将现场的平安、文明施工控制纳入监理的职责对工程至关重要。

5.完毕语　　发挥监理在工程施工中的控制管理作用，充分调动参建人员的主观能动性，监理人员有必要做好“五控制〞，并充分把握好五者之问的辨证关系，只有这样，才能保证工程建立按合同约定顺利、平安地完成，使我们的建立工程监理更上一个新的台阶。

参考文献:

[1]鹏.浅谈现阶段工程监理中的管理控制[J].中国科技信息，2006.[2]金桃.浅析工程监理存在的问题与对策[J].西部探矿工程，2006.[3]华辉.?

浅谈建筑工程施工阶段的监理质量控制?

[J].科技创新导报2009（12）.

浅析建立工程施工过程中质量控制的监理措施

摘　要：

建立工程质量控制是为了保证工程质量满足工程合同、规标准所采取的一系列措施、法和手段。

根据?

中华人民国建筑法?

的相关规定，监理工程师对工程施工的质量控制，就是按合同赋予的权利，围绕影响工程质量的各种因素，对工程工程的施工进展有效的监视和管理，实现工程预期效用。

 关键词：

建筑工程　施工质量监理　措施 导言：

工程施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程质量的过程，所以施工阶段的质量控制是一个对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产工程及各环节质量进展控制，直到对所完成的产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。

1.监理质量控制目标建立工程监理的根本目标即为工程质量效劳，通过对工程工程工作的实施进展监视和检测，到达使施工单位形成良好完整的质量体系，完善过程控制的目的。

根据中华人民国国务院第279号令?

建立工程质量管理条例?

第三十六条“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和技术工程承包合同，代表建立单位对施工质量进展监视，并对施工质量承当监理责任〞的要求，监理工作并非为修正错误而设置，而是要强调事先预防、有效震慑、控规、合理验收，对工程质量实施监视与管理。

2.施工质量流程的监理程序一旦进入工程施工现场，工程质量监理就要发挥作用：

监理人员要及时把握工程的设计文件、施工技术标准和规，以其各类质量检验文件，按照相应规作为参考、比照，催促施工单位完善质量管理体系，对质量措施认真落实。

其监管流程主要包括以下局部：

2.1施工准备的质量控制2.1.1施工承包单位资质核查：

⑴招投标阶段：

依据?

中华人民国招标投标法?

，根据工程类别、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的认可后对其进展考核；查对?

营业执照?

及?

建筑业企业资质等级?

，了解其实际的建筑业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等；考核其年检情况、了解其是否有工程质量、施工平安、现场管理等面的问题；查对近期承建工程的工程质量情况和现场管理水平，优先选取创知名牌优质工程的企业。

⑵对施工承包企业质量管理体系的核查：

承包单位健全的质量管理体系，对于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，对施工承包企业和现场工程部质量管理体系的核查，是搞好监理工作的重要环节。

核查的主要容：

了解企业和现场工程部的质量意识、质量管理、根底工作、质量控制情况；贯彻相关标准、质量管理体系建立和通过认证的情况；质量管理机构落实、质量管理权限实施情况等。

2.1.2施工组织设计〔质量方案〕的审查质量方案对外作为针对特定工程工程的质量保证，对作为针对特定工程工程质量管理的依据。

应遵循以下原那么：

符合规定的程序；符合的技术政策；有较强的针对性、可操作性以及技术案的先进性等。

重要的分部、分项工程的施工案，监理工程师审查认可后承包能实施。

2.1.3现场施工准备的质量控制现场施工准备的质量控制主要包括工程定位、工程平面布置、材料配构件采购订货、施工机械配置、分包单位的资格审核确认、设计交底与施工图纸的现场核对、把开工关以及工程监理机构组织部的监控准备工作等。

下面就分包单位的资格审核确认和设计交底与施工图纸的现场核对两面作一浅析：

⑴分包单位的资格审核确认：

保证分包单位的质量，是保证工程施工质量的一个重要环节好前提。

了解分包单位的根本情况、资质材料、技术实力、工程经历与业绩、企业的财务根本状况、施工人员的技术素质和条件等；审查施工合同是否允分包、分包的围和工程部位是否可进展分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力等。

审查、控制的重点是分包单位施工组织者、管理者的资质和管理水平，特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用面操作者的素质和能力。

⑵设计交底与施工图纸的现场核对：

施工阶段，设计文件是监理工作的依据。

监理工程师应认真参加由建立单位主持的设计交底工作，便于透彻地了解设计原那么及质量要求。

应着重了解的容：

工程的自然条件；主管部门对本工程的要求；设计单位采用的主要设计规；市场供给的建筑材料情况；设计意图以及施工应考前须知等。

对于审图过程中发现的问题，要催促承包单位及时以书面形式报告给建立单位。

监理工程师应要求施工承包单位做好施工图纸的现场核对。

施工图纸的现场核对的主要容：

施工图纸的合法性；图纸与说明书是否齐全；图纸中有无遗漏、过失、相互矛盾；表示法是否清楚和符合标准；地下情况资料、自然条件是否清楚齐全相符；材料有无保证、能否替代；施工工艺、法是否合理、切合实际等。

对于存在的问题，要求承包单位以书面形式提出，在设计单位以书面形式进展解释或确认后，才能施工。

2.2施工过程的质量控制施工过程表达在一系列的作业活动中，作业活动的效果将直接影响施工过程的施工质量。

就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进展控制，监理工程师的质量控制主要围绕影响过程施工质量的因素进展。

2.2.1作业技术准备状态的控制，主要表达在质量控制点的设置；作业技术交底；进场材料配构件的质量控制；环境状态；进场施工设备性能及工作状态；施工测量及计量器具、精度以及施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制等。

下面就质量控制点的设置作一浅析：

质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

选择质量控制点的一般原那么就是选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。

质量控制点重点控制的对象包括：

人的行为；物的质量与性能；关键的操作；施工技术参数；施工顺序；技术间隙；新工艺、新技术、新材料的应用以及易对工程质量产生重大影响的施工法等。

总之，质量控制点的选择要准确、有效，到达对重要的质量特性进展重点控制的要求。

2.2.2作业技术活动运行过程的控制工程施工质量是在施工过程中形成的，因此，保证作业活动的效果与质量是施工过程质量控制的根底。

承包单位是施工质量的直接实施者和责任者。

监理工程师的质量监视与控制就是使承包单位建立起完善的质量自检体系并运转有效。

监理工程师的检查必须是在承包单位自检并确认合格的根底上进展的。

作业技术活动运行过程的质量控制主要集中在：

对承包单位自检与专检工作的监控；就是复核工作监控；见证取样送检工作的监控；工程变更的监控；见证点的实施控制；级配管理质量控制；计量工作质量监控；质量记录资料的监控；工地例会管理以及停、复工令的实施等。

2.2.3作业技术活动结果的控制。

作业活动结果，泛指作业工序的产出品、分项分部工程的已完施工及已完准备交验的单位工程等。

只有作业活动的中间产品质量都符合要求，才能保证最终单位工程产品的质量合格。

主要容有：

基槽验收；隐蔽工程验收；工序交接验收；检验批、分项、分部工程的验收；联动试车或设备的试运转；单位工程或整个工程的竣工验收；不合格的处理和成品保护等。

2.2.4施工过程质量控制措施。

施工过程质量控制的措施一般有以下几个面：

⑴审核技术文件、报告和报表，这是对工程质量进展全面监视、检查与控制的重要手段；⑵利用指令文件与一般管理文书对工程质量进展控制，指令文件均以监理工程师通知的式下达，属强制性执行的文件，对此承包人负有全面正确执行指令的责任，监理工程师负有指令实施效果的责任。

一般管理文书主要是对承包工作状态和行为，提出建议、希望和劝阻等，不属强制性要求执行，供承包自主决策参考。

⑶现场催促和检查：

主要是施工中的跟踪监视、检查与控制，它是现场施工质量控制的日常的、直接的、具体的最重要的手段。

其主要式有：

旁站与巡视、平行检验。

旁站就是指在关键部位或关键工序施工工程中由监理人员在现场进展的监视活动；巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进展的定期或不定期的监视活动；平行检验就是利用一定的检查或检测手段在承包自检的根底上，按照一定的比例独立进展检查或检测的活动。

巡视是一种“面〞上的活动，它不限于某一部位或过程，而旁站和平行检验那么是“点〞的活动，它只针对某一部位或工序。

因此，在施工过程中，监理人员通过点面结合，就实现了对工程建立的全部过程的质量进展有效的监视和控制。

⑷规定质量监控工作程序：

规定双必须遵守的质量监控工作程序，是进展质量监控的必要手段，通过程序化管理，使监理工程师的质量控制工作进一步落实，做到科学、规的管理和控制。

⑸利用支付手段控制：

这是一种重要的控制手段，是建立单位或合同中赋予监理工程师的支付控制权，如果工程质量达不到要求的标准，监理工程师有权采取拒签支付证书的手段，这是十分有效的控制和约束手段。

3.结语要最终实现对工程质量控制的目标，监理工程师的专业水准和职业素养是工程质量控制工作顺利进展的关键，只有真正理解和领会工程技术与设计理念，才能通过监理手段防止施工失误或质量事故的发生。

监理单位应组织监理人员进展不定期的专业技能培训，培养高素质、专业化、复合型的监理人才，除了专业技能的培训，还要强化员工的效劳意识。

要以相关监理工程师管理规定为依据，切实提高监理人员的业务素质、法制意识和思想道德水平。

激发监理人员自觉树立岗位责任意识和正确的道德观念，准确把握工程质量监理和自身价值的在平衡，履行职业赋予和承载的职责。

建立工程监理过程控制的有效性

2010-04-1511:

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　　工程建立监理的中心任务是控制工程工程目标，换句话说，目标控制是工程建立监理的中心任务，三控制是监理工作的重要容。

尤其是我国现阶段相当一局部监理单位以质量控制为主。

现场监理控制工作的有效性应该受到我们足够的重视。

　　在监理过程中，如做到有效的控制，有观点认为要做到以下几点：

1、切实加强工程施工承包合同的管理合同管理是监理工作的重要容之一，是保证工程三大目标和监理目标实现的重要手段。

首先，合同确定了业主与承包商的权利义务关系，是工程实施过程中双的最高行为准那么。

工程过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双的行为主要靠合同来约束，所以监理对三大目标的控制必须以施工承包合同为依据。

其次，合同确定了工程实施的三大目标及其实现的措施，如不对合同加强管理，就不能保证各项施工措施和非施工措施落到实处，也就不会有正常的施工秩序，也就不能保证工程工程总目标的实现。

　　在我国现阶段的工程工程管理中，合同管理是个薄弱环节，也是进一步提高我国工程工程管理水平的关键所在。

很多业主和承包商合同意识不强，习惯于单纯凭经历管理，有关职能部门也习惯于行政协调。

作为工程工程管理第三的监理工程师，要积极宣传合同管理，并切实加强合同管理，使监理工作收到事半功倍的效果。

2、监理的规划要与控制的对象工程本身及施工单位相适应监理规划是指导工程监理，组织全面开展监理工作的纲领性文件，是开展监理控制工作的根底和前提。

监理规划根本构成容除要求统一外，还要求有很强的针对性，与工程工程的工程类型、工程性质、技术特点、工期要求等相适应。

　　监理规划的适应性不但要求编制人员对工程建立有丰富的理论知识和实践经历，而且要求他们有足够的有关工程实施的信息来源，对工程的实施要有相当的预见性和前瞻性。

而在实际操作过程中，完全做到这些是不可能的，所以在工程实施过程中也要注意规划的适应性，对规模大、采用新技术、新工艺、前期工作比拟粗的工程工程，在监理实施过程中要适时编制监理补充规划或调整规划。

　　在监理规划实施过程中，还要考虑监理机构即控制主体和施工单位与被控制主体的组织构造特点。

现场监理机构和施工单位的现场工程管理机构都明确规定了其部每人所担任的职务和相应的职责权限，因而它也就可以成为确定方案执行的职权所在和产生偏差的职责所在的依据。

由此也说明了，有效的监理控制，要求监理规划能够反映监理与施工单位现场工程管理组织的构造状况并通过健全的的组织构造予以保证，否那么只能是空谈。

健全的组织构造有两面含义：

一面，要能在组织中将反映实际情况和工作状态的信息迅速地上传下达，保证联络渠道的畅通；另一面，要做到责权清楚，使组织构造中的每一个部门、个人都能切实担负起自己的责任。

否那么，偏差一旦出现就难以纠正，控制也就不可能实现。

　　如某工程工程由11个单体工程组成，且地理位置分散，每个单体工程除有相当的土建工作量外，对电气和测量也有一定的要求。

某监理单位承接该工程后，在未对工程工程进展密调研的情况下，组织监理规划的编写，规划中明确，监理的组织机构为直线制组织机构，各单体工程监理组中，未配备电气和测量专业监理工程师，结果造成了电气和测量监理工作的失控。

3、监理控制应具有灵活性、及时性的特点灵活的监理控制尾监理的整个控制工作要能够适应主客观条件的变化，持续的发挥作用。

一面，监理工作本身就是变化的，其依据的标准、监理的法、甚至是人员等可能随着情况的变化而变化；另一面，控制的对象，即施工单位的情况也是不断变化的。

如果情况发生了变化，而监理工作还是本本主义，按原方案如期运行，将会使现场工作出现越来越大偏差。

　　监理工作必须注意及时性。

工程现场的各种信息是提高监理工作及时性的根底，也就是说，信息的沟通、收集、传递和处理必须及时。

如果其中有一个环节出了问题，偏差就会不断累积，使监理工作的有效性受到影响。

4、监理工作要防止控制目标的扭曲力促工程工程质量、进度、工期三大目标的实现是监理的工作目标。

为了保证监理目标的实现，监理必需采取很多事前、事中及事后的控制措施，包括事先确定适用于本工程的有关规定、标准、规、监理的方案和程序等，也包括对施工单位资质的复查、施工组织设计和案的审查、原材料控制、过程检查以及结果检验和评估等。

这些原来都是监理实现目标的措施与手段，但在监理过程中，有关监理人员对这些措施与手段的关注可能超过对监理目标的关注，或者忘记了这些措施与手段只是为实现监理目标效劳的，以致在出现了为执行这些规定、方案、程序而不顾实际监理效果的种种刻板、僵硬、扭曲的行为。

如对施工组织设计的审查，有些监理总是理想化，片面追求施工组织设计要具体完善，造成工程延期开工，影响了工程总目标的完成。

　　为防止此类现象的出现，每一个监理人员要时刻牢记，任手段、措施都是为目标效劳的。

作为总监要注意协调各项监理工作，防止和纠正其他监理人员的扭曲目标的行为，保证监理工作的有效性。

5、监理工作既要全面又要注意突出重点监理工作容相当丰富，在实际工作过程中要按事先制定的监理规划和细那么全面开展工作，但要抓住重点，如原材料、隐蔽工程、关键工序、大体积砼的浇筑、关键施工案的审查等。

如把所有的工作都作为重点，监理单位不仅在经济上不允，而且监理人员在精力上也不允，只有突出工作重点，才能取得事半功倍的效果。

6、注意调动施工人员的自我控制的积极性广阔施工人员，尤其是生产第一线施工管理人员和操作工人是工程方案、案的最终执行者，所以他们的自我控制积极性和能力对监理工作的有效性相当重要。

反之，不管监理人员素质如高，工作如到位，如果施工人员素质很低，或是自我控制的积极性很低，监理工作的效果也不会好。

在实际工作中，有些监理人员不管什么事情都去管，也有些业主单位不相信施工单位，要求监理人员什么都去管，却无视了施工单位才是工程实体质量形成的主体，因而重挫伤了施工人员的积极性，结果适得其反。

施工人员的自我控制是施工人员主动控制自己的施工行为，是自愿的，有助于发挥施工人员的主动性、积极性和创造性。

施工人员可以及时准确地发现施工中问题，掌握第一手的材料，及时准确的采取措施，解决问题。

施工人员的自我控制也可以减轻监理人员负担。

　　所以监理人员要注意调动现场施工人员的自我控制的积极性，千万不要做施工单位的施工员、质监员，以保证监理工作的实际效果。

这面的例子很多，有一个工民建工程，施工了一段时间后，监理发现工程质量和进度都上不去，认为施工单位工程部管理不力，就取而代之，去现场直接指挥，由于监理不掌握施工单位的人员、材料、机械设备的使用权，加上施工人员的积极性得不到充分发挥，结果可想而知。

影响监理工作质量的因素很多，除了监理控制因素外，环境、人的素质、资金的投入、技术设备等因素对工程目标的实现也至关重要。

使用权，加上施工人员的积极性得不到充分发挥，结果可想而知。

影响监理工作质量的因素很多，除了监理控制因素外，环境、人的素质、资金的投入、技术设备等因素对工程目标的实现也至关重要。

监理的工作容通常可以概括为“三控制〔即质量控制、投资控制、进度控制〕、两管理〔合同管理、信息管理〕、一协调〞，进度