Logistics outsourcinga means for ensuring competitive advantages外文翻译.docx

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Logisticsoutsourcingameansforensuringcompetitiveadvantages外文翻译

附件4-6：

外文翻译

华南理工大学广州学院

本科生毕业设计（论文）翻译

英文原文名Logisticsoutsourcing-ameansforensuringcompetitiveadvantages

中文译名物流外包-作为确保一个公司竞争优势的的一种物流手段

学院

专业班级

学生姓名

学生学号

指导教师

填写日期

英文原文版出处：

VADYBAMANAGEMENT；2007m；Nr21529

译文成绩：

指导教师（导师组长）签名：

译文：

摘要

物流方法的主要途径是通过把供应链中独立分散的单位整合成一个统一的整体，通过这样的途径对为了要完成最终目的的过程中所需要消耗的时间和资源进行直接管理，从而使得在达到目标时所消耗的材料和信息流动降低到最小化。

在公司里不断地更新实施最新的物流管理方法能够给公司带来更多的效益。

于是有了物流外包。

物流外包给公司带了许多的好处，其中包括有减少库存、减少订单到交货的时间、提高运输质量、扩大生产的灵活性、降低生产成本和加速资金周转等等。

这保证了生产商能够降低生产成本的同时交付更高质量的产品，这是一个决定性的竞争优势。

对于物流外包的应用有利于对生产资料的合理分配，这有利于提升公司的竞争价值以及体现了公司的独特的竞争优势。

所以，物流外包将作为确保一个公司竞争优势的的一种物流手段而应用于公司的物流运输中。

关键词：

外包；物流；供应商

1.简介

物流外包的竞争优势，随着经济全球化和对创新要求的不断增长，物流外包模式开始逐渐的丧失他们原有的独创性，而他新的竞争优势主要体现在极高的灵活性，订单到交货时间的减少，可靠而又高质量的交付货物和更多的机会供选择。

在竞争领域，厂家能够根据消费者的个人喜好来处理自己的生产方式和规划好自己系统的能力将会是竞争领域里决定性的因素。

只有建立灵活的生产管理系统，才能解决顾客订单中的个性化要求的相关问题。

首先，它需要应用实施像CFM（以客户为中心的制造），SCM（供应链管理），以及基于相同理论概念的ERP（企业资源管理计划），CRM（客户关系管理）等等最新的管理理念。

同时也需要供应链的控制，以及以物流中介为基础的对基础生产和有效分配的同步的物流互动活动。

其次，从宏观和微观的角度来看，优化运输系统都是非常有必要的。

交通运输基础设施综合发展是基于商品和货物的标准化，即是指运输，对货物的管理机制的完善，提高发货速度，公路和铁路网络的扩大化提高维修保养的机制。

第三，信息交流起着越来越重要的作用。

工业企业在信息领域的互动，使得信息能够以在合适的时间以恰当的权益以及合适的类型被查阅，以防止XX使用。

本文的主要目的是考察物流外包是作为保证一个组织竞争优势的一种手段。

现代物流管理和外包

2.现代物流管理和外包

物流过程的主要目的是制定物流的基本规则-7R原则：

把正确的产品以正确的数量以及正确的质量在正确的时间里送到正确的地点以及正确的客户手中。

忽略以上任意一个条件，都有可能导致客户流失因此而减少公司的竞争能力并降低其市场份额。

物流外包不同于传统的物流方式，提出了供应链中不同材料和信息的单位个体进行整合（科技，技术，信息和经济）成一个统一系统直接管理，从而以最少的时间和资源损耗，用合理的物料流和信息流完成预期目标的理想结果。

在一个企业实施最新的物流管理使其降低成本，减少库存，对运输产品的高倾向性，缩短订单到交付的时间和提高质量，扩大生产灵活性，加速资金周转。

这可以保证以较低的成本交付出高质量产品，这是一个决定性的优势。

除了降低操作成本以外，物流的组织战略基本方向之一就是集中在业务和运营上。

这将有助于资源的合理配置，是值得竞争的公司的独特优势（技术，方法，专用设备以及训练有素的人才）。

这种方法方法可以被定义为“核心竞争力”。

因此，使用“外包”已经作为通用的方法被应用的越来越广泛。

“外包”意味着自己的业务流程会收缩或者下降，通常，当它转交给一家专门在这一领域工作的公司是，它是不盈利的，所以它也不会作为公司的核心内容之一。

使用外包的主要优势在于它是让组织重点放在基本活动中。

组织可以通过外包的职能或者相关活动，包括人力资源管理，物流，信息维护，工资处理，甚至生产本身。

3.物流供应商类型

据推测表明，物流外包服务（第三方物流外包服务）是作为一个生产活动传递的一部分或者承担全部物流功能，基本上是非生产性质的，这是外部物流组织即第三方物流供应商上定义的。

物流供应商（LP）可以进一步被称之为物流服务供应商或第三方物流服务提供者（LSPs，3PLs,TPLs）。

他们是在物流领域提供物流服务的的贸易组织，执行单独的操作或者复杂的物流功能（比如：

仓库库存，运输，订单管理，物流等等）以及完成客户组织的物流链综合管理。

企业可以把自己所有的物流活动外包给公司外部的合作伙伴，包括咨询，执行必要的调查，以及信息的实时系统。

这些企业往往拥有丰富的物流管理经验，以及合理的人才配置和发达的基础设施（终端或终端网络，车队，甚至国际运输代理）。

第三方物流服务提供者主要是子公司，她独立与他们的总部（货运公司，提供仓储服务的公司等等）已满足消费者日益增长的需求，以及给他们提供更多的更广泛的服务。

第三方物流服务提供商主要有五种类型：

LP-运营商公司，LP-保税仓营运商，LP-货运代理以及代理公司，LP-优化运输服务和LP-如阿健处理程序。

这些公司也可以分为两类，同时铭记一个原则：

资产型企业以及非资产型企业；在其物流活动中都是使用外包。

资产型企业拥有或通过租赁合同获得交通工具，仓库等。

非资产型企业与其他公司签约合作合同，主要体现在货物分配领域的全部或者部分服务。

提供信息服务的企业是一个非资产型的公司，作为中介公司的物流系统优化，及与其他基于资产的公司的性质是不相同的。

根据Armstrong&Associates（1999）公司的定义，在仓储领域中的增值服务及运输优化服务的超过1/3的企业，则该企业属于非资产型物流服务供应商。

除了上述的优势以外，物流外包不断扩大发展的原因是：

-专业公司提供的高质量服务；

-公司使用外包，增加灵活性；

-协同效应;

-企业中没有足够的专业物流人才，使用外包；

-物流公司提供物流服务的经验；

-战略原因。

4.可以通过物流外包的活动

在物流活动中可以通过外包企业去完成许多复杂的物流活动。

包括有：

原料入站的管理（供应管理），库存管理，以及为客户提供常规的和特殊的包装服务，运输，准时交付，仓储，信息软件和硬件的维护，然而，前一个功能将传递给外包公司，它必须考虑到公司活动的各个方面的影响（如，配送成本，供应链管理，公司的灵活性，客户服务，产品需求的季节性影响或者研发一个新产品）。

当外包问题正在确定的过程中，许多公司对他是拒绝的，并保持着他自身的分配功能，因为公司可以自行拥有仓库以及车队等等，可是即使实在那些都能处理好的情况下，更重要的问题是开发成本的问题。

除了人员费用以外，设施和空间场所的维修费用（如仓库）也是大问题。

当然还包括有其他非常难计算在内的费用，包括在资产负债表里（那些不那么重要的）。

这些费用都是花费在交通管理成本，安全成本，使用的交通工具的成本，信息服务成本，税收，行政和人事问题的监管成本和法律支持的成本。

信息是企业物流活动的一个重要方面，并且是物流链控制的基本来源。

有一种观点认为企业物流外包会导致企业物流链失去控制。

然而第三方物流服务提供商，在仓储和运输过程中运用了新的测试技术，来连接形成一个统一的信息流。

如今的市场条件正在迅速的变化，这些公司希望有进镇里，需要从他们附属的子公司来根据合同外包做出快速的反应。

买方的要求越来越高以及掌握的知识也越来越多，他/她们选择的也比以往的任何时候要广泛。

外包组织在没有吸引永久性帮手的情况之下，他有可能迅速扩大市场。

它也可以利用网络运营商的优势，以扩大运输上的选择。

从利润的角度来看，在一家公司的情况可能都会有所不同，这取决于它能够满足客户何种程度上的期望。

可以预测，该组织内部部门查明情况比外包公司更加的敏锐和迅速。

然而，服务机构提供服务只是一种生存手段，因而他们的成功取决于客户公司的成功与否。

当选择一个外包合作伙伴的时候，应该有兴趣的一起讨论而并不是满足自身的需求这么简单，因为也是它用户组织客户的需求。

物流组织已经制定物流活动关键参数的相关标准。

专业供应商卡哇伊试试端详的计划，已维护和改善服务质量。

它们通常包括在其合同这相关指标中。

当他们超出客户的期望的时候，他们提供服务同时也会参与到利润的分配中，当他们未能完成任务的时候，它们也愿意支付赔款和没收财产。

许多运营商根据季节的波动设定了其产品的范围。

这些季节上的波动影响了配送和运输量。

维护本身的资产也是一个产生多余成本的主要因素。

因此，仓储和运输服务外包也是相当于找到一个适合替代自己仓库和车队的场所。

当一家公司在市场上推出新产品的时候，这通常会导致其在物流链中的改变。

此外，产品的商品化，表明表明了两种结果--产品可能在市场上通行或者不成功。

外包组织可以有效地提高分配并削减成本，这些成本包括（例如仓库）维修场所，基本设施（汽车），人力资源（人员）。

备注：

1、外文原文出处包括出版社、出版时间、期刊的刊名、刊号、刊期。

2、电脑打印，用A4纸；中文译名用小二号宋体加粗，正文用小四号宋体（（英文需用TimesNewRoman字体）），行距固定值20磅。

3、用A4纸附上英文原文在翻译文后面。

4、提交3000汉字（或1.2万印刷符）以上的外文翻译。

原文

Abstract

Thelogisticsapproachsuggestsintegrationofseparateunitsinthedeliverysupplychainintoaunifiedsystemofdirectmanagementofmaterialandinformationflowstargetingtheaccomplishmentofthedesiredresultwithaminimumlossoftimeandresources.

Theimplementationofanup-to-datelogisticsmanagementincompaniesprovidesmoreeffectiveness.Thismeanstouseoutsourcing.Logisticsoutsourcingbringstothereductionofstocks,order-to-deliverylead-timereductionsandanincreaseofquality,expansionofproductionflexibility,loweringthecostofproduction,acceleratedcapitalturnover.Thisguaranteeslowerproductioncostsandbetterqualityofdeliveries,whichisadecisivecompetitiveadvantage.Theapplicationoflogisticsoutsourcinghelpstherationalallocationofresourcestothosetypesofbusiness,whichareworthcompetingandwherethecompanyhasdistinctiveadvantages.

Sothisworkdebatestheapplicationoflogisticsoutsourcingasameansforensuringcompetitiveadvantagesforanorganization.

Keywords:

outsourcing,logistics,provider

1.Introduction

Thecompetitiveadvantages,connectedwiththegrowthofglobalizationandinnovations,begintolosegraduallytheiroriginality,andnewcompetitiveadvantagescomeupinfront-flexibility,order-to-deliverylead-timereductions,reliableandqualitydeliveries,andchoiceopportunities.Theabilityofmanufacturerstojointheindividualconsumerpreferencestogetherwiththeirproductionprocessandsystemofplanningwillbeadecisivefactorinthefieldofcompetition.Thesolutionoftheproblemwithindividualclientordersispossibleonlybysettingupofaflexiblesystemofproductionmanagement.

Firstly,itwillrequiretheimplementationofnewandup-to-dateconceptsofproductionmanagementlikeCFM（CustomerFocusedManufacturing）,SCM（SupplyChainManagement）andtechnologies,basedonthesameconceptsasERP（EnterpriseResourcePlanning）,CRM（CustomerRelationshipManagement）,etc.Itwillalsorequiresupplyhandling,synchronizedwithproductionandeffectivedistributionbasedontheinteractionoflogisticsintermediaries.

Secondly,itisnecessarytooptimizethetransportationsystembothatamicro-andmacro-level.Thecomplexdevelopmentoftransportinfrastructureisbasedonthestandardizationofgoodsandfreight,meansoftransportation,mechanismsofhandlingcargo,deliveryspeed,wideningofroadandrailwaynetworks,improvementofservicemaintenance.

Thirdly,theinformationexchangeplaysanincreasingpart.Industrialcompanieshavetointeractinthefieldofinformationsothatinformationcanbeaccessedintherightform,attherighttime,bytherightauthoritiesandinauthentictype,protectedfromunauthorizeduse.

Theaimofthepaperistoexaminetheapplicationoflogisticsoutsourcingasameansofassuringacompetitiveadvantageforanorganization.

2.Contemporarylogisticsmanagementandoutsourcing

Theaimoflogisticsprocessisformulatedbythebasicruleoflogistics–the7Rprinciple:

therightproductwiththerightqualityintherightquantityhastobedeliveredattherighttimeandrightplacetotherightcustomerattherightcost.Disregardingofevenoneoftheaboveconditionsmayleadtoalossofcustomersand,thus,toadecreaseofthecompany’scompetitiveadvantagesandreductionofitsmarketshare.

Thelogisticsapproach,unlikethetraditionalone,suggestsintegration（technical,technological,informationandeconomic）ofseparateunitsinthedeliverysupplychainintoaunifiedsystemofdirectmanagementofmaterialandinformationflowstargetingtheaccomplishmentofthedesiredresultwithaminimumlossoftimeandresources.

Theimplementationofanup-to-datelogisticsmanagementincompaniesprovidesreductionofstocks,highpredispositionofmerchandisetowardsdeliveries,order-to-deliverylead-timereductionsandanincreaseofquality,expansionofproductionflexibility,loweringthecostofproduction,acceleratedcapitalturnover.Thisguaranteeslowerproductioncostsandbetterqualityofdeliveries,whichisadecisivecompetitiveadvantage.

Besidesloweringtheoperativecosts,togetherwiththelogisticsones,oneofthebasicdirectionsoftheorganizationstrategyisconcentratedonprioritytypesofbusinessandoperations.Thishelpstherationalallocationofresourcestothosetypesofbusiness,whichareworthcompetingandwherethecompanyhasdistinctiveadvantages（technology,know-how,specialequipment,andtrainedpersonnel）.Thisapproachcanbedefinedas“corecompetence”.

Theuniversalpracticethereforeistouse“outsourcing”moreandmorewidely.

Theterm“outsourcing”suggestscontractionordeclineofone’sownbusinessprocess,usuallythat,whichisnotthecoreone（nottheprofilingone）and/orthat,whichisnotprofitableforthecompanyandpassingittoacompany,whichspecializesinthisfield.

Themainadvantageintheuseofoutsourcingisthatitletstheorganizationfocusonitsbasicactivity.

Organizationscanactuallypasstooutsourcingeachoftheirfunctionsoractivitiesrangingfromhumanresourcesmanagementtologistics,informationmaintenance,payrollprocessingandevenproductionitself.

3.Typesoflogisticsproviders

Itisassumedthattheoutsourcingoflogisticsservices（3PL’sLogisticsOutsourcing）isdefinedasanactivitywhichpassesapartorallofthelogisticsfunctions,basicallyfromthenon-productioncharacter,toexternallogisticsorganizations–third-partylogisticsproviders.Logisticsproviders（LP）canbefurthercalledLogisticsServiceProvidersor3PLproviders（LSPs,3PLs,TPLs）.Theyaretradeorganizations,whichprovideservicesinthefieldsoflogistics,execution