最新最全决策支持、管理驾驶舱、经营大数据分析系统项目方案.pptx

上传人:b****1 文档编号:1087052 上传时间:2022-10-16 格式:PPTX 页数:38 大小:12.91MB
下载 相关 举报
最新最全决策支持、管理驾驶舱、经营大数据分析系统项目方案.pptx_第1页
第1页 / 共38页
最新最全决策支持、管理驾驶舱、经营大数据分析系统项目方案.pptx_第2页
第2页 / 共38页
最新最全决策支持、管理驾驶舱、经营大数据分析系统项目方案.pptx_第3页
第3页 / 共38页
最新最全决策支持、管理驾驶舱、经营大数据分析系统项目方案.pptx_第4页
第4页 / 共38页
最新最全决策支持、管理驾驶舱、经营大数据分析系统项目方案.pptx_第5页
第5页 / 共38页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

最新最全决策支持、管理驾驶舱、经营大数据分析系统项目方案.pptx

《最新最全决策支持、管理驾驶舱、经营大数据分析系统项目方案.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新最全决策支持、管理驾驶舱、经营大数据分析系统项目方案.pptx(38页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

最新最全决策支持、管理驾驶舱、经营大数据分析系统项目方案.pptx

某某公司,经营决策支持系统,项目方案V0.8,设计者,目录,项目背景,系统简介,目录,一.项目背景,一个更为智能的时代,人物互联大数据人工智能,Mainframe/Terminal,Client/Server,Cloud,Social,100K,10M,项目背景,某某公司股份有限公司大型钢铁联合企业,现具备*万吨钢配套生产规模,员工*万人,总资产*亿元。

某某公司拥有钢铁主业、矿产资源业、非钢产业三大板块,“质量(GB/T19001和ISO/TS16949)、环境(GB/T24001)、职业健康安全(GB/T28001)、测量(ISO10012)”等管理体系认证;美国铁路协会质量保证体系(AARM-1003)认证;国际铁路行业(IRIS)认证。

管理中存在的不足,经营计划如何高效精准?

经营计划制作经营计划制作周期长人工制作,工作量大经营计划执行跟踪经营计划的执行由人工进行跟踪和统计分析经营计划日执行情况无法跟踪执行结果月底才能获知不能及时进行纠偏执行结果分析数据粒度不足执行结果原因很难细分执行结果分析较慢,及时性不足,不能很快看到结果分析结果准确性不足,达不到预期预测偏差预测数据与实际结果之间的偏差无法及时掌控其他交货期精准度不高SAP只是将销售订单转化成生产订单,不能进行详细排产价格管理有待精细化需人工跟踪和管理重点订单、订单交货期、客户贡献率,SAP无相关统计功能,项目背景,某某公司经过多年的长期发展,信息化基础较好SAP系统使用较为成熟,积累了丰富的数据现有系统操作精度不能满足某某公司对经营管理的需求,信息化现状,管理粒度精细化预算管理信息化经营管理可视化决策支持可视化,面临的新要求,经营决策支持系统,建设项目,二.经营决策支持系统简介,2.1系统建设目标,2.2主要用户,高层管理者,业务骨干人员,中层管理者,2.3系统流程,系统流程,业务系统,经营决策支持系统,分子公司ERP系统,SAP系统,指标1,指标2,汇总,清洗,标准化,提炼,图形展示,报表数据,接口,指标3,手工录入,其它相关系统,采购数据,销售数据,市场数据,生产数据,物流数据,其他数据,财务数据,2.4系统建设效果,三.业务方案,3.1系统涉及部门,销售公司,产品销售,3.2系统整体功能视图,数据统计分析,优化的R分析,SPSS,KXEN,R内置分析能力分析过程下沉PMML支持,库内挖掘,时间序列数据类型支持时态数据分析支持,实时库内信息获取实时流技术实时流程管理,实时数据分析,指标数据统计分析明细数据统计分析,监管报送统计时态数据分析,非结构化、半结构化海量数据分析支持:

MEsos框架支持Spark算法函数文本分析,BigData分析,用Docker封装灵活的应用部署快捷的实现部署,分析应用开发加速,动态分析集市敏捷分析数据上传自服务、自管理,敏捷分析,支持R语言分析主流的开源系统Tableau,Apos支持加速的分析结果可视化,可视化数据探索,监控预警,统计查询,业务分析,管理报表,绩效考核,经营决策支持系统,补录数据,人工、系统补录,数据获取,3.3系统定位,销售,市场(计划),采购,财务,制造,物流库存,产品价格订单信息客户信息结算清单,计划完成率计划跟踪计划结果分析,计划完成率销售控制精准交货期客户分析接单率,采购价格采购量原料品种成本费用,价格预测异常监控,成本核算结算量收款开票贴息利润,利润分析成本分析效益测算利润考核,接单率排产计划订单兑现率,生产能力排产量在生产量半成品量成品量,物流跟踪监控预警重点客户保供出入库效率库存利用率,装运信息出库信息到货信息费用结算出入库量库存量库龄,计划采购价格计划销售价格市场采购价格市场销售价格采购量销售量,经营决策支持系统,3.4经营指标分类,按照权限控制,战略性指标,专题性分析指标,企业战略管理相关的关键指标,针对性的专题分析,高层管理权限指标、中层管理权限指标、基层管理权限指标,按照使用场所,分析中心指标、分析室单元指标,按照业务内容,财务、采购、仓库、生产制造、物流、销售等指标综合指标,包括纵向和横向分析,按照指标定义,因子指标、非因子指标,KPI示例-采购,KPI示例-销售,KPI示例-财务,KPI示例-战略指标,3.5合同生命周期跟踪,客户订单确认,销售部合同管理,制造单元生产制造管理,销售部产品发货管理,运输在途,仓储发货加工配送,客户入库,在途周期,仓储加工配送周期,内部供应链管理周期,订货周期,合同生命周期管理,四.技术方案,4.1系统整体设计,4.2总体技术架构,应用服务,决策资源服务,应用层,资源管理,状态监控,权限过滤,用户类型,服务级别,用户接入层,决策服务,任务控制层,方法,组件资源制层,服务访问,系统互联层,实时数据融合层,数据管道,实时数据加工、清洗,多源数据同步、融合,大数据资源层,硬件资源抽象层,底层资源服务,物理设备层,4.3数据质量管理,4.4安全性,对方问服务器的终端进行统一的身份认证管理,身份认证管理体系,终端访问服务器后的操作行为,可以查看审计日志记录,终端行为审计,终端与服务器之间的数据交换是通过数据加密安全通道传输的,防止传输过程中被窃取,数据加密安全通道,对不同的终端用户进行统一管理,分配不同的访问权限,终端用户控制管理,终端在服务器上下载文件时,文件自动加密,文件下载加密,用户在查看加密文件时需先登入客户端,即使移动设备丢失,重要文件也不会被盗取,移动终端丢失防泄密,4.5展现形式,4.5展现形式,4.5展现形式,五.实施方案,5.1建设原则,系统的建设遵循以下原则,统一规划、分步实施,满足当前需求和未来的建设规划,保密和安全管理体制避免机密数据泄露,密集的新功能演进保持最佳应用架构,开放性,无缝集成各类管理软件,可扩展、灵活高效的平台去支撑快速且易变的成长,5.2实施进度方案,指标范围业务范围,源系统分析数据质量分析,ETL开发报表开发,业务归属数据归属,单元测试业务测试,上线维护,部署试运行,业务需求为指导同业经验为参考产品服务为基础专家团队为支持项目管理为推进,实施进度计划表,5.3组织保障-甲方,组织保障-乙方,5.4风险管理,THANKYOU,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 党团工作 > 党团建设

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1