最新6国内外先进安全生产经验.ppt

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杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。

杜邦公司安全管理一瞥,“开会前，我先给诸位介绍安全出口”十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑到安全因素上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。

杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。

杜邦员工在家里因做家务受了伤，也要向公司汇报。

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欧洲最深的矿井，深入地下将近1500米，却鲜有事故发生。

瓦斯收集器，自动断电系统，无线通信系统,矿山安全监测人员随时在井下检查,保险公司的安全生产监督部门，不定期派员到井下进行巡查。

所有矿工都必须经过至少3年的矿业学校以及矿山实际工作的培训。

科学的管理体系显著的安全业绩,政策有力，要求严格,体系科学，切合实际,坚定信念，始终如一,运行规范，整齐划一,英国BP公司安全管理经验,坚定信念，始终如一,坚定一切事故是可以避免的信念,始终坚持建立和推行HSE体系，即健康、安全与环境管理体系。

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运行规范，整齐划一,规范的运行机制和工作方法，不仅明确了各个业务单元在HSE体系中的角色，而且规定了具体任务。

欧洲企业安全生产管理理念：

制度至上,德国人早在1884年，德国就颁布了第一部工伤保险法律，建立了以工伤保险为核心的安全生产管理制度。

德国公司的安全管理是可具体操作实现的标准，是细化了的制度，是量化且全面覆盖的制度。

日本安全生产管理,日本的本质不安全,日本是“火山之国”、“地震之国”本质不安全，造就了日本对安全的重视。

日本如何实现本质安全,本质安全包含：

人的本质安全和物的本质安全日本安全管理本质化的重要特点，就是预警预知，有效防范。

5S运动,危险预知训练,5S运动,5S运动的原则和口号,原则:

确立零意外为目标，所有意外均可预防，机构上下齐心参与。

口号：

安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。

5S运动流程,5S运动给我们的启示,针对安全隐患的措施需要是细致入微的甚至是严苛的从习惯养成上实现人的本质安全,危险预知活动（简称KYT）,针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动。

危险预知训练四步骤,第一阶段为大家一起预测危险,第二阶段为确定危险重点,第三阶段为对所有的危险提出对策,第四阶段为在短时间内重点实施解决问题的办法,国内先进安全管理经验,中国海洋石油总公司HSE管理体系,杂乱无序,利用系统论的观点和方法,管理健康安全环保，通过体系的内审、外审和管理评审，推动健康、安全、环保绩效的持续改进。

HSE管理体系是借鉴国际石油公司的经验、结合海油的特色，建立起来的符合国际标准的健康安全环保管理办法。

安全标准化的内容,现场标准化,管理标准化,班组标准化,广钢转炉厂班前危险预知活动,第一阶段：

根据各工序的作业危险状况及本工序曾发生事故的案例，编写训练教材。

班组组织学习。

第二阶段：

预知活动训练。

确定训练课题。

班长的作用（引导发言，发挥工人积极性）,第三阶段：

量变到质变。

对班组活动内容进行归纳，总结出危险因素及防范措施。

班组根据当天工作内容，选择课题进行活动。

如何学习借鉴先进安全生产管理经验？

学习先进安全管理理念,评价安全状态,祝各位：

谢谢大家,工作顺利，安康幸福,