路桥工程施工方案.docx
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路桥工程施工方案
闻喜县康宁路桥建设工程
施
工
组
织
设
计
山西路桥第一工程有限责任公司
第一章编制依据、工程管理目标
第二章施工总平面设计
第三章项目组织机构、人员配备、劳动力计划
第四章主要材料供应措施
第五章关键部位施工方法和技术措施
第六章工程质量、安全生产、技术组织保证措施
第七章机械设备配置
第八章工期、进度计划及保证措施
第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第一十章新技术、新材料、新工艺、新设备措施
第一十一章文明施工、环保、消防、降噪声等其他保证体系及措施
附表一:
拟投入本工程的主要施工设备表
附表二:
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三:
劳动力计划表
附表四:
计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五:
施工总平面图
附表六:
临时用地表
第一章编制依据、工程管理目标
一、编制依据
(一)编制依据
1、招标文件及补遗书。
2、现场勘察、调查资料(考察现场所了解的有关工程情况)。
3、国家及交通部颁发的相关施工技术规范、试验规程、工程质量评定标准。
(二)编制原则
1、满足工程文件合同工期要求编制。
2、加强施工中的计划性和组织性,对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排,克服盲目性,在确保安全生产、搞好质量的前提下,节约材料、降低成本,多快好省地完成施工任务。
3、加强施工总平面管理,合理安排施工现场,组织好现场文明施工。
4、提高科技含量,积极采用新工艺、新技术、新设备。
本施工组织方案按照上述依据和原则,对本合同段内的工程做总体布局和安排。
以优良为目标,针对本合同段内的工程特点,对保证工程质量、施工安全、施工工期所采取的有效方法和措施作纲要性的叙述。
(三)编制范围
闻喜县康宁路桥建设工程
二、工程管理目标
1、工程质量目标:
合格。
2、工期目标:
2014年11月20日—2015年9月20日,300日历天
第二章施工总平面设计
一、施工驻地建设
1、项目办公区建设
经现场调查,选择不影响施工的空地,设置项目经理部驻地及材料加工厂。
办公室的高度、面积和配备的附属设施严格执行业主招标文件的要求,通过业主、监理的审批。
2、生活区建设
在现场附近征用土地,作为工人生活区,为工人居住区配备浴室、食堂、活动室等配套设施。
3、项目驻地建设要求
项目部办公区及生活区按照业主的有关要求进行布置,集中管理,做好传染性疾病的防控工作。
项目部驻地内设置完善的排水系统,保证现场不积水;施工驻地内的废水经市政部门批准后排入市政污水系统,严禁随意排放。
为保证驻地现场的清洁卫生,贯彻执行太原市有关规定,在施工现场设置临时垃圾站,保存生产过程中产生的垃圾及生活垃圾,并定期进行垃圾清运。
为保证安全生产,在施工现场接通消防水管,焊接现场、电闸箱附近配置干粉灭火器。
办公区和生活区按规定配置干粉灭火器等消防器材,并不得挪作他用。
二、现场试验室建设
计划在项目部办公区内设立现场试验室,配备必要的检验试验仪器设备,安排有丰富经验的试验员负责工程的材料取样和现场试验,试验人员全产持证上岗。
同时,保证现场试验室的建设规模满足业主、监理和闻喜县相关部门的有关规定。
三、施工供水、供电设置
1、现场供水设置
根据业主招标文件和现场考察,经业主批准后,连接城区内原有自来水管,并安装专用水表,承担相应的费用。
现场配备足够数量的水车,供各作业面施工用水的运送及现场洒水降尘工作。
2、现场供电设置
根据业主招标文件,施工区有变压器,施工中从供电系统中接出,供施工使用。
同时在施工现场准备发电机组作为后备电源,发电机选用低噪声、环保型、密闭式发电机,确保机械工作噪声分贝值符合环保及绿色施工的要求。
3、临时用电配置说明和要求
发电机组与设在施工现场的配电柜相接,临时用电分两路馈出,一路为生产用电,一路为生活用电,生产用电经工地配电室馈出后至各用电设备,现场采用三相五线制供电。
详见《附表五:
施工总平面图》、《附表六:
临时用地表》
第三章项目组织机构、人员配备、劳动力计划
一、项目组织机构
(一)项目组织机构图
我公司若荣幸中标,将根据本工程施工质量与工期要求,组成一个强有力的施工现场项目施工管理机构。
施工中,我们将在我公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的拥有类似高层结构施工经验的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
本工程在进行施工期间采用项目法施工的管理体制。
工程的施工组织机构及施工人员,是搞好施工管理全面完成施工任务的基本保证。
为此,我公司针对该工程所含的工程结构特点,在本工程上专门组建一个强有力的施工组织机构,即项目经理部,实行项目经理负责制。
对该工程从开工至竣工交验,代表企业全面负责。
该工程项目经理部组成人员包括:
项目经理、项目技术负责人、施工员、试验员、质量员、安全员、材料员、计划员、机械员、定额员、预算员等人组成。
根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期、单位工程创优质工程、现场达文明安全工地的预定目标。
(二)项目管理机构职责分工
项目经理职责:
1.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规。
2.严格履行本工程与建设单位签定的施工合同条款,确保合同目标的实现,
承担因管理不善造成的经济责任和行政责任。
3.受法定代表人委托,负责工程项目施工全面管理,组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调、职责分工。
4.及时沟通内外联系,协调好项目部与建设单位、设计单位、监理单位及建设行政主管部门的关系。
5.强化项目管理,制订安全、质量、工期保证措施,主持召开工程例会。
6.科学组织文明施工,推广新技术应用。
认真推行ISO9000质量管理标准,确保优质、高效完成施工任务。
7.加强对项目部人员的思想政治教育工作,搞好精神文明建设。
8.领导组织编制工程总结、竣工资料和验交工作。
项目技术负责人职责:
1.在项目经理领导下,负责工程项目技术指导和技术管理工作。
2.严格执行国家颁布的建筑工程施工技术规程、验收规范和各种技术管理制度。
3.组织项目部技术人员进行图纸和设计文件的会审,并对个专业施工方案进行审核和提出修改意见。
4.组织推广使用“四新”技术活动。
5.组织审核设计文件和设计变更的审核。
6.制定工程项目的重大施工方案,并对专业技术方案、施工方案进行审核。
7.编制施工技术方案和创优目标、措施,组织技术攻关,解决施工过程中的疑难问题。
8.组织技术人员编制工程总结和竣工资料。
计划员职责:
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程量等各种施工因素的日常管理。
施工员职责:
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
质量员职责:
负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。
材料员职责:
负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存,编制并实施物资使用计划,监督编制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。
安全员职责:
负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。
定额员、预算员职责:
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。
机械员职责:
负责工程机械的调度、使用及维修保养等工作。
试验员职责:
负责工程材料的试验检测工作。
二、人员配备情况:
详见《(五)项目管理机构配备情况表》
三、劳动力使用计划
根据本项目工程量、工期和各单项工程的特点,本公司将逐月作出劳动力使用计划,保证劳动力供应充足,根据进度计划,提前组织劳动力进场,并做好技术、质量及安全交底,对重点工序、新工艺、新技术进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的准备工作。
同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。
施工中统筹安排劳动力,农忙季节照常施工,确保合同工期的实现。
根据施工阶段的不同,参施劳动力所需工种专业各不相同,在不同施工阶段开工这前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整,以满足施工要求,保证施工进度。
施工作业队由本公司多年从事公路工程的专业化施工队组成,施工工人由项目部统一调配,机械操作手、中高级技术工人为本公司自有职工,配合劳务队伍为在本公司注册的、成建制的、常年与本公司合作的、具有丰富施工经验的作业队。
在施工期间所有参施人员佩戴胸卡,技术工人持证上岗。
施工工人是建筑产品的直接生产者,其施工技术水平直接关系到产品的质量,本次拟投入的各专业作业队中,确保技术工人比例不少于60%,确保其组织完善,班组分工明确,为打造优质工程提供有力的人员保证。
详见《附表三:
劳动力计划表》
第四章主要材料供应措施
本工程施工中狠抓材料质量,从而提高工程质量。
工程中使用的材料全部由项目部统购,各类管件、各类预制构件及其它各种构配件,全部从业主认可的具有相应资质的厂家定购,杜绝使用不明身份的材料。
材料部门提前定购各种施工原材产、成品(半成品)、构配件,签订供应合同,保证材料供应及时、充足。
本工程所用混凝土计划采用商品混凝土,商品混凝土由经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家提供,项目部将按分包管理合同要求供应商提供商品混凝土,以保证混凝土施工的连续性。
钢筋全部采用国内大型钢铁公司产品并经业主、监理审批后,本公司直接从厂家进行采购,保证材料质量。
材料进场实行检验制度:
原材料取样送检,构配件进行外观检查并查验出场合格证,未经检验或经检验不合格的材料,一律不得在工程中使用。
项目技术负责人和质量员、材料员对此全权负责。
项目经理部提前按按月、按周做好材料供应计划,提前向相关厂家定购材料,制定严格的工期计划,签署生产责任状,严保工期,确保质量,不因材料供应而影响工程总体进度。
第五章关键部位施工方法和技术措施
一、挖孔灌注桩基础施工
1、准备场地、测量放线
施工前要进行场地平整,清除杂物,提升机具位置处平整夯实,准备场地,同时对砂石料场,钢筋加工场地,施工便道,做统一的安排。
测量放线,根据设计图纸用全站仪现场进行桩位精确放样,在桩中心位置钉以木桩,并设护桩,放线后由主管技术人员进行复核,施工中护桩要妥善看管,不得移位和丢失。
2、挖孔灌注桩施工
(1)将提升机具就位并调试完毕后,即可开始挖孔施工。
(2)挖孔时,为减少扩孔、弯孔和斜孔,要及时对孔径、轴线垂直度等技术指标进行检查。
(3)终孔检查合格后,要迅速清理孔底杂物。
(4)清孔后用检孔器测量孔径,检孔器的焊接可在工地进行,监理工程师检验合格后,即可进行钢筋笼的吊装工作。
(5)钢筋笼骨架,焊接时注意焊条的使用一定要符合规范要求,骨架一般分段焊接,长度由起吊设备的高度控制,钢筋笼的接长,可采用搭接焊或套管冷挤压连接等方法,钢筋笼安放要牢固,以防在砼浇筑过程中钢筋笼浮起,钢筋笼周边要安放砼保护层垫块。
导管要居中稳步沉放,不能接触到钢筋笼,以免导管在提升中将钢筋笼提起,导管可吊挂在钻机顶部滑轮上或用卡具吊在孔口上,导管底部距桩底的距离要符合规范要求,施工中导管内要始终充满砼。
随着砼的不断浇入,要及时用插入式振捣器进行振捣。
(6)砼的坍落度要满足设计要求,砼浇筑要连续进行。
(7)技术人员要对挖孔灌注桩各项原始记录及时进行整理