北师大弱电施工组织方案.docx

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北师大弱电施工组织方案

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统

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案

1.1.概述

北京师范大学南湖附属学校弱电工程项目中包括八个分项项目，其具体分别为计算机网络系统、电话通讯系统、有线电视系统、校园广播系统、校园一卡通系统、视频监控系统、安防报警系统、UPS防雷接地系统。

1.2.施工组织架构

根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。

工程项目经理部设项目经理、施工员、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、预算员等。

为了便于工程在整体管理、技术支持、质量管理、项目管理上有可靠保障。

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

1.3.项目部人员岗位责任

本工程实行项目法管理。

项目经理作为第一责任人主持项目日常工作，并代表公司行使对外职权及解决施工现场一切问题。

项目班子组建后，立即针对该工程特点，环境等实际情况制订出现场管理制度、各级人员岗位职责和工程质量保证体系，公司将抽调各安装专业中技术好、能吃苦的骨干人员，组成能打硬仗的施工队伍，确保该项目实现预定的质量和工期目标。

项目经理岗位责任

（1）贯彻执行国家和浙江省、市政府和有关法律、法规和政策、执行企业各项管理制度。

（2）作为公司在施工现场的代表，负责组织管理项目施工，以保证项目施工满足合同承诺的要求。

领导项目施工人员有序工作，全面履行合同，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工进行有效的控制，并对各项目标的实现负全面责任。

（3）对项目施I工程质量负责，贯彻执行国家和上级机关及企业颁发的有关

质量方针、政策、法令、规程、规范和标准，并对上级下达的质量指针

完成情况负有直接责任。

（4）负责组织建立健全项目质保体系，配备必要的资源，对项目的I程质量

计划落实到位，制定项目经理部各级人中的质量责任制度。

（5）掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查，负责职工质量意识教育，组织群众开展QC小组活动。

（6）项目经理是项目安全生产第一责任人，对做好项目安全生产工作负领导责任，每周定期负责召开安全生产会议，

（7）配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，负责现场施1人员的工作安排。

（8）根据项目成本控制人力、设备、工具等各项费用，节约材料积极采用新工艺、新技术、新产品、做好项目成本核算工作，努力降低成本。

（9）严格财经制度、加强财经管理、正确处理国家、企业与个人的利益关系。

项目技术负责人

（1）编制整个系统地技术要求和规范，整个方案的技术深化，整体规划整个系统实施方案。

（2）提供项目的整体技术指导和分析，负责系统的整体调试和试运行。

（3）在系统出现功能更改时提更改方案

（4）对施工员提供本系统的技术指导，施工工艺，把控系统的技术难点

（5）提供本系统的实施技术调试，故障排除，系统分析

（6）编制本系统的技术规范，提供技术文档

施工员岗位责任

（1）对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。

（2）负责分管专业的工程施工，保证按时按定额要求完成施工任务，I程质量应符合设计和现行有关规定及标准。

（3）协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用并编制报告。

根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需用量及进退场时间。

（4）做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量目标计划，进行分项工程的技术交底，检查、督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。

编制重点部位或分部工程的作业指导书，并组织实施。

配合项目技术负责人工作，提出合理化建议。

（5）组织进行分项、分部工程预检，并填写质量检验评定表；认可特殊过程、关键过程的操作人员并进行跟踪检查、指导；组织现场检验与试验工作，并做好记录；监督、指导施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订，并填写有关记录和组织实施整改；检查班组预防性措施的落实情况；确定成品保护的执行人同和方法；指导班组开展OC小组活动。

（6）应与业主、监理及各专业之间协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合

（7）每周必须向班组做安全交底工作。

（8）每月25日前向材料员提供下月要料计划，并注明材料进场时间。

（9）每月25日前向公司统计员提供下月计划工程（实物）量和当月完成工

程（实物）量。

安全员岗位责任

（1）协助项目经理做好安全生产工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度，落实项目安全技术措施。

（2）负责施工场地安全措施的落实，对关键部位的安全施工进行全过程的监控。

遇到特别紧急的不安全情况时，有权停止生产，并且上报项目经理。

（3）熟悉安全生产制度和安全规范，勤于检查，严于执行，及时发现并消除安全事故隐患。

杜绝安全事故的发生，对安全违章行为做好记录。

（4）配合分公司安全员的现场检查，记录检查中发现的不安全问题，并负责落实整改。

（5）加强职工安全生产的宣传教育，指导班组的安全工作，指导检查班组安全交底工作，在项目部的组织下，对新进场职工安全教育。

质检员岗位责任

（1）质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等；

（2）质检员应熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养；

（3）质检员应认真做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作；

（4）重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查；

（5）做好质量检测记录，严格执行质检程序；

（6）及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。

（7）严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同进对材料的价格、规格、数量、质保书等进行核验，保管好产品的合格证、质保书等质保数据。

预算员岗位责任

（1）熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。

（2）配合项目经理搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。

（3）及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算。

（4）完成项目经理交办的其他工作。

1.4.质量保证制度

我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。

我们的运作程序包括：

客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。

保证本工程质量达到现行国家验收标准的合格等级。

1.4.1.质量管理

（1）施工准备阶段质量控制的程序是：

自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，编制作业指导书及施工手册，提出开工报告。

（2）施工阶段质量控制的程序是：

技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。

（3）交工阶段质量控制的程序是：

最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。

1.4.2.设计更改质量的控制

设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。

用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。

设计更改应包括：

设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。

填写设计变更通知，经发包方及设计审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。

1.4.3.文件资料质量的控制

保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。

文件资料如：

施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。

借阅时做好登记手续。

确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。

更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。

更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。

1.4.4.材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：

通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。

首先建立供应商档案，包括：

所购物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。

选择合格的供应商。

其次对物资的验证、保管、发放要加以控制：

验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。

经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。

1.4.5.采购物资供应运输质量控制制度

根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。

做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。

产品采购质量原则是质量第一，质量优先。

不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：

如产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。

三无产品不准备采购，不准进场。

各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。

非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠。

1.4.6.建立产品标识和可追溯性制度

制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。

在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。

在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。

1.4.7.施工质量控制

我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。

施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。

施工过程的质量职能

严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。

严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。

控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。

进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。

（1）施工质量控制的基本方法：

以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。

以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。

抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制。

（2）施工质量要点控制：

在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。

在施工过程中加强质量监控，由主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：

抓重点：

即抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。

抓三个阶段：

即抓施工准备阶段：

组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：

抓施工阶段：

对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：

抓成品验收阶段：

通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。

使有四个手段，即：

检查、测量、试验、指令性文件。

（3）工程质量管理制度：

弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。

我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。

每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。

质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。

施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。

质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开严重者开除处理。

发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。

原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。

当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。

质量问题查明后，由项目部下发复工通知：

如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。

1.4.8.竣工验收阶段的质量控制

弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。

项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

工程质量管理检验、测量、验证要求：

弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。

我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。

每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。

质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。

施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。

质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。

发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。

原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。

当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。

质量问题查明后，由项目部下发复工通知：

如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。

更改和完善质量持续改进计划的程序：

项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持整体循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：

（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。

（2）对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。

（3）对产品进行评审。

（4）对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。

构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。

（5）对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

（6）进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

（7）检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

1.4.9.纠正措施执行条例

（1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。

（2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

（3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

（4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

（5）实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。

（6）项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。

1.4.10.预防措施执行条例

（1）项目经理部在每次召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。

（2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。

（3）对质量通病采取预防措施。

（4）对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。

（5）项目经理部每月评价预防措施的有效性。

1.5.施工工期管理

参照国家工期定额、本工程的实际情况，结合本公司的施工经验，确定本工程计划工期为25日历天，同时，根据工程土建总承包单位施工进度安排工期，确保满足工程总进度。

具体开工日期以开工令为准。

如遇工程设计变更及不可抗力因素影响，则与招标方进行协商调整工期，并采取相应措施。

因本工程目前处于整体实施阶段，我们在承诺在本项目实施时的进度满足工程总进度的同时，也需其它项目承包方与我们弱电实施进行相互配合。

项目实施如有涉及其它承包方配合及协助事宜，由招标人统一协调。

确保项目顺利实施,按期完成。

1.6.安全生产管理

建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。

本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。

我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。

预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。

为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：

严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。

建立项目经理负责制的施工安全生产管理。

建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。

在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：

如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。

施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。

业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。

我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。

有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：

（一）需要临时占用规划批准范围以外场地的；

（二）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；

（三）需要临时停电、停水、中断道路交通的；

（四）需要进行爆破作业的；

（五）法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。

依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。

我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。

施工现场安全由我单位负责。

实行施工总承包的，由总承包单位负责。

分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：

每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。

我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。

作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。

作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。

我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。

施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。

建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。

设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。

工地配备安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。

各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。

施工危险区域设置醒目的警戒标志。

施工安全保证：

严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。

每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。

在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每月由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。

凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。

不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。

落实各种设备安全使用措施：

A．冲击钻（电钻）安全使用措施：

经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。

装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。

使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。

使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。

定期更换轴承润滑油，滚