施工组织方案.docx

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施工组织方案

城南体育公园附属设施练习场

智能弱电系统工程

施工组织方案

日期：

2011

第一章编制依据及编制说明

城南体育公园附属设施练习场弱电系统施工组织设计是根据建设单位提供的施工图纸、邀标书中的施工进度表和现场实地堪测结果，结合国家颁发的有关规范、标准和我公司的质量证体系文件及本企业的有关规定、标准编制而成。

相关标准：

一、《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）

二、《钢管敷设工艺标准》（305-1998）

三、《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）

四、《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）

五、《智能建筑设计标准》（GB/T50314—2000）

六、《建设工程施工现场供用电安全规范GB50194—93》

七、《电气装置安装工程施工机验收规范》

第二章概况

第一节工程概况

城南体育公园附属设施练习场位剑南大道，是一座高档高尔夫练习场。

一、本工程存在着管线安装施工量大和施工面广，工期紧，与其它工种交叉面多，材料供应量大等特点。

二、本工程地处剑南大道交通干道上，工程的质量、进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响。

也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段完成此工程。

三、多专业、多工种穿插施工

本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于各专业施工队伍及项目班子的选择，项目经理部应具有类似工程的施工经历及管理协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足工期紧的要求。

针对上述重点及难点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

第二节主要工程内容

我方将为业主提供全套系统设计、设备供应、运输、交货、安装、测试、开通、试运行、培训、文件，并为业主提供完整、高质量的智能化系统。

我方将提供所有的材料、劳力、备件、样品、工具、设备以及其它未包括在合同和图纸中但我方根据经验和工程实践认为为完成整个工程所必需的工作。

我方将提供系统图纸、施工图纸、系统操作手册、维修手册、技术手册、软件手册、工具、备件、综合培训等。

第三章施工组织与管理

第一节施工组织管理机构

一、项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设。

本工程弱电设备设施安装包括主体施工的管线、管道、铁件的预埋和孔洞的预留、初装阶段的管线、盒安装，以及与装饰装修同步进行的设备设施安装、调试、运行都统筹纳入安装项目管理，直至正式投入运行。

优质、高效、安全、文明地建设好本工程，为社会奉献安全、优质、经济、可靠的精品。

（一）建立完整的组织机构

组织强有力的工程安装项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

1.项目管理层－工程安装项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程安装项目经理部由项目经理、技术负责人等组成。

下设：

内业技术员、质量安全员、材料员和技术工长，具体实施项目部的职能。

2.施工作业层－直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

二、施工组织机构框图

（一）公司组织机构框图

三、项目管理人员岗位素质要求、分工、及职责

1.项目经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

项目经理应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象;

项目经理负责同业主及监理工程师的整体工作联系，及时与业主和监理工程师沟通，保证业主和监理工程师的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实;

协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量;

加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。

保证各项工程优质完成;

加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作;

组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施;

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题;

加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用;

加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司;

2.技术负责人

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验、技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；遵守项目经理部制定的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划；组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任；向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。

参加工程竣工验收；配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。

加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程。

3.内业技术管理

要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料、工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查。

4.工长

要求具有丰富的工程施工经验，参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。

5.质量管理工程师

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

负责根据施工设计及业主、监理对施工质量的要求，制定质量保证措施。

特别是针对本工程的特点，制定各项工程的质量保证方案；编制工程检验表，对每步工序进行质量检验，并做好详细现场记录；在项目经理和总工的领导下抓好工程质量，组织对轻微不合格施工及设备的评审、返工及重新检验。

参与重大不合格品的调查、处理；负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证，及时填报质量报表；参与公司组织的工程质量最终检验。

收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。

6.安全管理员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

对安全施工负直接责任。

由项目经理直接领导，全面负责施工过程中的一切安全事宜；施工过程中的安全事宜包括有人员作业安全、设备物资安全保存、施工车辆及设备机械仪器的使用安全；负责对施工人员进行日常安全教育、考核，检查施工人员是否具备上路施工的安全资格，向项目经理提交安全教育计划、考核结果；负责路上施工各种警示牌的准备、摆放、检查；组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等；负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生；一旦发生事故时，参与调查处理，按规定时限向项目经理提出书面事故调查报告。

7.材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格。

负责材料、设备进出场登记清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管。

第二节项目管理体制

为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程安装项目经理部，执行项目经理负责制。

全面承担本项目弱电工程安装任务，并且实施安装、调试试运行及维修保养工作一条龙服务。

1.评审制度

为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。

2.协调会议通知制度

凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

3.合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

4.质量分析会制度

在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

5.验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

6.项目组工作制度

（1）须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向技术负责人请假。

（2）遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。

（3）必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

第三节施工组织机构的高效运作

一、项目经理部的责、权、利

（一）根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而保证项目经理部的工作效率。

保证施工质量、进度和安全生产。

（二）项目经理受公司委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

（三）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

（四）本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

（五）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度配制。

（六）项目经理部在施工中实行全面质量管理。

组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

二、树企业形象，创工程精品

为保证将本工程建成精品，弱电安装设备成为都江堰住宅小区优质样板工程。

精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量的程序组成的，职业道德是精品工程的重要保证。

为此本项目将建立“职业道德考核机制”，将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

第四节保证施工组织机构高效运作的措施

一、由公司授权项目经理处理施工现场一切事务。

二、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

三、建立健全项目管理、工长、内业、材料、设备、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

四、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

五、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

六、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

七、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

八、在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

九、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

十、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

十一、项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

第五节工程质量目标

我们在本工程施工中以科学、求实、创新的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗。

对工程全过程的施工实行全面质量管理。

我们有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司本工程的质量目标就是：

合格率100%，确保工程一次交验优良。

第六节工程进度目标

我们将与各参建单位密切配合，严密组织，确保甲方规定的总工期，创一流施工速度。

第七节安全生产目标

建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针。

结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

杜绝死亡及重伤事故，且轻伤频率小于2‰，无重大机械设备事故。

第八节文明施工目标

严格遵守国家颁布的《建筑法》，在弱电工程安装中将严格按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。

在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。

作为一项重要任务来抓。

服从总包统一指挥、统一协调，确保文明施工。

利用有限的场地合理布置施工作业，营造良好的施工环境。

第九节技术资料管理目标

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。

第十节服务目标

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受甲方、总包方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与其保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。

第四章施工工艺

第一节施工前材料检验

一、型材、管材与铁件的检验要求

1.各种型材的材质、规格、型号应符合设计方案的要求，表面应光滑、平整、不得变形、断裂。

2.本工程管材采用金属桥架、镀锌钢管或PVC管，其管身应光滑无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚符合设计要求。

3.各种铁件的材质、规格均应符合质量标准，没有歪斜、扭曲、毛刺、断裂和破损。

4.铁件的表面处理和镀层要求均匀完整，表面光洁，无脱落、气泡等缺陷。

二、缆线的检验要求

1.工程使用的线缆规格、型号、形式符合设计的规定和合同要求。

2.电缆所附标志、标签应齐全，字迹清楚。

3.剥开缆线头，有A、B端的要有端别识别标志，并在缆线外端标出类别和序号。

三、接插件的检验要求

1.接线排和信息插座及其他接插件的塑料材质要具有阻燃性。

2.信息插座标签应与线缆标签对应。

第二节工艺要求

一、机架安装要求

1.机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。

如无厂家规定的，垂直偏差度不应大于3mm。

2.机架上的各种零件不得脱落或碰坏。

漆面如有脱落应予以补漆，各种标志完整清晰。

3.机架的安装应牢固，并按施工图的防震要求进行加固。

4.安装机架面板，架前应留有1.5m空间，机架背面离墙距离应大于0.8m，以便于安装和施工。

5.壁挂式机框底距地面为1m。

二、配线设备机架安装要求

1.采用下走线方式时，架底位置应与电缆上线孔相对应。

2.各直列垂直体面斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。

3.接线端子各种标志应齐全。

4.交接箱或暗设在墙体内。

预留墙洞安装，箱底高出地面宜为1000mm。

三、各类接线模块安装要求

1.模块设备应完整，安装就位，标志齐全。

2.安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个水平面上，距地面高度宜为300mm。

四、信息插座安装要求

1.安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式；接线盒盖可开启，并应严密防水、防尘。

接线盒盖面应与地面齐平。

2.安装在墙体上，宜高出地面300mm，如地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。

3.信息插座底座的固定方法以施工现场条件而定。

4.固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。

5.信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。

6.安装位置应符合设计要求。

五、缆线敷设要求

1.缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。

2.缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。

3.缆线在布放前两端应贴上标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、正确。

4.电源线、信号电缆、双绞电缆、光缆及建筑物内其它弱电系统的缆线应分离布放。

各缆线间的最小净距应符合设计要求。

5.缆线的弯曲半径应符合下列规定：

非屏蔽4对双绞电缆的弯曲半径至少是电缆外径的4倍，在施工过程中至少为8倍。

6.缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。

7.放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%。

8.缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。

如采用机械牵引时，应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。

六、缆线终端

1缆线终端的一般要求

1.缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。

2.缆线中间不得产生接头现象。

3.缆线端处必须卡接牢固，接触良好。

4.缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。

5.双绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。

2双绞电缆芯线终端要求：

1.终端时每对双绞线应尽量保持扭绞状态，非双绞长度不应大于13mm。

2.剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。

3.双绞线在与信息插座（RJ45）相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。

4.双绞电缆与RJ45信息插座的卡接端子连接时，应按先近后远，先下后上的顺序进行卡接。

5.双绞电缆与接线模块（IDC、RJ45）卡接时，应按设计和厂家规定进行操作。

七、明配管

1.薄壁管、厚壁钢管与PVC管规格必须符合设计要求，产品应具有合格证，并符合国家或部颁的技术标准。

2.管材外观无严重锈蚀、折扁、裂缝；管内无铁屑及毛刺等缺点；管壁厚薄均匀，镀锌管镀层均匀、光滑，无严重脱落现象。

3.明配管路不得在锅炉、烟道和发热表面上敷设。

4.管路要沿最近线路敷设，尽量减少弯曲，水平或垂直敷设的管路允许偏差值在2m以内均为3mm，全长配管偏差不超过管子内径1/2。

5.在多尘和潮湿场所的管口管子连接处及不进入盒的垂直敷设的上口穿线后都应密封处理；进入盒的管子应顺直并用锁紧螺母或护口帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2～4扣；与设备连接时，应将管子接到设备内，管口距地面高度一般不低于200mm，如不能接入时，应在管口处加接保护设备引入设备内，并须采用软管接头连接，但不得利用金属软管作接地导体；在室外或潮湿房屋内,管口处还应加防水弯头。

6.无论明配、暗配管，都严禁用气、电焊切割。

管内应无铁屑，管口应光滑。

7.薄壁管严禁对口焊接连接，也不宜采用套筒连接，必须采用丝扣连接，套丝长度一般为束接长度的1/2。

8.为便于穿线，对管路长度每超过20m，无弯曲时；管路长度每超过15m，有一个弯曲时；管路长度每超过10m，有两个弯曲时；管路长度每超过6m，有三个弯曲时，均应在中间安装过线盒、箱或加大一级管径以便穿线。

在盒、箱上开孔，应采用机械方法，不准用气焊、电焊开孔，暗敷箱、盒一般先用水泥固定，并应采取有效防堵措施，防止水泥浆侵入。

箱、盒内应清洁无杂物。

箱、盒并列安装时，盒箱间拼装尺寸应一致，盒、箱间用短管、锁紧螺母连接。

9.明配管弯曲半径一般不小于管外径的6倍；暗配管弯曲半径一般不小于管外径的6倍；埋设于地下或混凝土楼板内时，则不应小于管外径的10倍。

10.管路弯曲处不应有折皱、凹穴等缺陷，弯扁程度不应大于管外径的10%，配管接头不宜设在弯曲处，埋地管不宜把弯曲部分表露地面，镀锌钢管不准用热煨弯使锌层脱落。

11.套丝连接的薄、厚壁管在管接头两端应跨接地线。

成排管路之间的跨接线截面应按大的管径规格选择；跨接线应弯曲成于管路形状相近的圆弧形进行跨接；管与箱、盒间跨接线应按接入箱、盒中大的管径规格选择；由电源箱引出的末端支管应构成环形接地。

12.明配管应排列整齐，固定点距均匀。

管卡与管终端、转弯处中点、电气设备或接线盒边缘的距离应为150mm。

管路中管卡距离应为1500mm。

八、预埋线槽和暗管敷设缆线规定

1.敷设管道的两端应有标志，表示出房号、序号和长度。

2.管道内应无阻挡，管道口应无毛刺，并安置牵引线或拉线。

暗管采用镀锌钢管时，布放护套缆线和主干缆线时，直线管道的管径利用率应为50%~60%，弯管道为40%~50%。

布放4对双绞电缆时，管道的截面利用率应为25%~30%。

预埋线槽宜采用金属线槽，线槽的截面利用率不应超过40%。

第五章施工工序

第一节开工准备

承包合同签订后，我方将按下列顺序尽快完成开工前的准备工作：

一、先我方将与业主一起进行联合设计，共同完成设备定型，在此基础上，我方将编制详细的技术文档并按前述工期计划时间提交业主审查，经业主签字确认后生效，工程项目的技术依据以生效后的联合设计文件为准。

在与业主的联合设计中，我方将着重考虑以下几点：

设备选型的先进性、可靠性

我方理解业主对本工程在设备选型方面的基本要求是：

单个设备符合招标书技术要求、整个系统符合系统集成的功能和技术要求，在此基础上，尽量选用性价比高、可靠性好的设备。

所以，我方按照招标书的要求，在设备选型方面尤其注意审查供货商是否具有该行业生产供货经验，尤其在大型智能化小区系统工程上的一些专用设备，我方更是强调这一点。

编制技术文档时要全面、详细

我方对技术文档的要求是：

既全面又详细。

“全面”体现在对整个系统的描述方面，“详细”体现在对设备的描述方面。

二、我方将按工期计划时间完成施工图纸的绘制并提交业主审查，经业主和监理工程师审核通过后，作为施工的依据。

在施工图纸的绘制时，我方将着重考虑下面两点：

施工图全面

本工程的特点是设备繁多，系统集成度高，所以我方的施工图设计会做到面面俱到，每一个分系统、每一个设备都要覆盖到。

施工图有深度

在进行施工图绘制时，我方对施工图的深度特别强调。

我方的目标是：

现场技术工人拿到施工图后，无需再咨