产能效率提升竞赛及激励制度汇编样本.docx
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产能效率提升竞赛及激励制度汇编样本
海光
行政规章
标题
产能效率提升竞赛及激励制度
文件编号
制订部门
归属
类别
提案类
相关项目
提案
制度
版本
01
制订日期
.9.19
序言
一、指导思想
二、竞赛总体目标
三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励
四、竞赛要求
五、组织领导及工作职责
六、注意事项
七、物料清单
八、附件
九、呈核
核准
审核
制订人
为了深入激励职员工作热情和活力，充足调动职员主动性和发明性，全方面完成生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙头企业，特制订生产效率提升竞赛及奖励措施。
一、指导思想：
以抓好生产经营为根本，以竞赛活动为载体，充足调动每一位职员主动性和工作士气，使职员树立不畏艰苦，实现目标拼搏精神和竞争意识，以“提升生产效率，稳定生产、优化指标、精益改善创新”为目标，以增强生产职员凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提升职员综合素质、推进生产效益发展为根本，以生产职员为主体，以各岗位为主阵地，组织动员生产广大职员为推进我企业生产又好又快发展做出新贡献。
二、竞赛总体目标：
实现二个“目标”达标；二个提升和二个降低：
二个达标：
1、产能效率目标100%达标。
2、品质合格率目标100%达标。
二个提升：
1、改善能力和意识提升，竞胜过程中有一个或一个以上合理化提议（围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目）；
2、安全生产意识提升，生产过程中人身0安全事故；品质0安全事故。
二个降低：
1、生产损耗降低。
2、生产成本降低。
三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励：
㈠、竞赛活动参赛形式：
竞赛设为“集中式同岗位或工段竞赛，（即人和人竞赛；组和组竞赛；车间和车间竞赛；课室和课室竞赛）；月度竞赛、季度竞赛、年度总决赛等。
㈡、竞赛活动参赛范围：
生产部全体职员。
㈢、竞赛活动频次：
竞赛设为“集中式竞赛；月度竞赛；季度竞赛；年度竞赛等。
㈣、竞赛项目：
标准产能竞赛；工装治具应用创新设计改善竞赛；改善案例竞赛；标准化作业竞赛；物料损耗降低竞赛；成本下降竞赛等。
㈤、竞赛活动时间安排：
1、集中式竞赛活动共分四个阶段进行：
①、计划动员阶段：
时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；
该阶段关键任务为核定生产部1～6月份生产实际指标，制订出合理科学
竞赛生产指标，同时利用企业新闻媒体、报刊杂志、墙报、板报、海报、电脑等新闻媒介大力对职员做好动员宣传工作，提升人员竞赛士气和主动性。
②、具体实施阶段：
时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；
该阶段进入正式竞赛步骤，对岗位生产指标做全方面统计和管理工作，以“标准产能效率提升，制程品质合格率；改善合理化提议；安全生产”为中心内容，加强对生产竞赛活动全方面控制和管理工作。
③、总结评选表彰阶段：
时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；
该阶段对竞赛活动生产指标及各项内容做全方面分析总结和评定，作出评选决定，并张榜公告。
对整个活动作出评价性总结汇报，竞赛活动达成预期成功效果，召开表彰大会，邀请企业领导参与表彰大会并颁奖。
④、巩固提升阶段：
时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；总结和交流劳动竞赛经验及效果评定（效益分析），巩固竞赛活动中取得结果，不停改善生产部各项基础管理工作，完善生产管理体系”，使生产各项经济指标不停优化提升。
2、月度；季度；年度效率竞赛：
①、每个月下30天份第一周5个工作日内，生产部“围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目），评选出优异个人、班组、车间、课室等人员，根据绩效激励制度进行奖励和考评。
3、月度、季度、年度竞赛奖项设置：
①、月度奖项设置：
月度1-5级星级优异标兵奖（分本课室内竞赛和全体职员比赛）；月度产能最高奖；月度优异干部奖；月度优异课室奖，每奖项设授奖人员为一名。
②、季度奖项设置：
改善案例最多奖；改善案例创新价值突出贡献奖；改善案例
专利奖；优异部门奖；优异干部奖（包含各级干部）。
③、年度奖项设置：
年度星级优异标兵奖；年度改善案例创新价值突出贡献最高奖；年度改善案例最多奖；年度产能最高奖；年度专利奖；年度优异干部奖；年度优异单位奖；年度总经理特殊津贴挑战奖。
4、奖励形式：
分荣誉奖励；物质奖励；现金奖励三种形式。
5、集中式竞赛认证评价奖励标准：
（每六个月举行一次竞赛）
①、集中式竞赛1-5级星级优异标兵认证评价奖励标准：
认证level
认证资格
认证等级
认证基准
人力培养
奖励
评价委员
备注
产能效率
制程品质
合理化提议
安全事故（品质和人身）
目标产能
实际达成
达成率
品质目标
实际达成
达成率
目标
实际
达成率
目标
实际
达成率
奖金
其它奖励
×%
1
0
物质
奖金
荣誉
旅游
分数比重：
50%
30%
10%
10%
Level5
5星
100
100
1
0
√
√
达成率80%为基分，超一个点加5分
Level4
4星
96
96
1
0
√
√
Level3
3星
92
92
1
0
√
√
Level2
2星
88
88
1
0
√
√
Level1
1星
84
84
84
1
0
√
√
基准分率（%）
80
可上岗生产
A、集中式竞赛奖励说明：
（1）集中式比赛项目分数比重设为：
产能效率占50%；制程品质合格率30%；竞胜过程中合理化提议占10%；安全事故占10%；
（2）各项目测试为现场作业。
各项满分均为100分，分数计算公式：
实得分数=项目测试分数×项目比重，最终按百分比折算。
例：
产能达标测
试为100分，项目实际得分为100*50%=50分
（3）集中式竞赛要求，同岗位相同条件下竞赛，竞赛目标相同，竞赛项目和要求相相同。
比如：
标准产能达标竞赛；品质目标竞赛；工装治具研发创新应用竞赛等。
B、奖励方法：
（1）荣誉奖励包含：
荣誉证书；优异职员看板宣导；企业报刊杂志、新闻媒体、
录像放映号召全体职员学习；在茶话会上工作经验介绍；在企业优异表彰大会上作优异个人工作经验汇报会；总经理接待日受总经理亲自接待；提干；企业组织优异职员拓展、旅游、学习等。
（2）物质奖励：
学习用具；音乐器具；家庭用具等；比如：
奖励职员自行车；洗衣机；电视机；衣服；皮包；皮带等。
奖励物质上要求附带有“海光奖励标识字样”，让职员即得到了奖励，有得到了荣誉，促进职员价值感等。
（3）奖金：
即现金。
C、奖励比重：
（1）一星级优异职员，一次性现金1000RMB；首次表彰会上发60%，后续100RMB/月。
（2）二星级优异职员，一次性现金500RMB;首次表彰会上发60%，后续100RMB/月。
（3）三星级优异职员，奖励带有“海光企业优异职员”荣誉字样，价值300元自行车一辆。
（4）四星级优异职员，奖励带有“海光企业优异职员”荣誉字样，价值100
元衣服件。
（5）五星职员，奖励带有“海光企业优异职员”荣誉字样，价值50元纪念
品一件等。
（6）海光企业奖励物质，职员上班时间能够穿戴和使用等。
②、月度竞赛1-5级星级优异标兵认证评价奖励标准：
A、竞赛项目；评价内容效率（30%）、品质（30%）、3定5S（10%）、合理化提议（10%）、工作配合度（10%）；安全生产（10%）计算方法同上，评价组织：
生产部；本课室；品质部评价，需要提交结果评价汇报，有绩效依据，运行监管部和办公室共同确定实绩。
B、奖励比重：
（1）一星级优异职员，奖金，一次性现金200RMB；总经理颁发，企业报刊杂志；优异职员墙报宣传，参与总经理月度优异职员茶话座谈会，和总经理合影留念等。
（2）二星级优异职员，一次性现金100RMB;企业报刊杂志；优异职员墙报宣传，参与总经理月度优异职员茶话座谈会，和总经理合影留念等。
（3）三星级优异职员，一次性现金80RMB;企业报刊杂志；优异职员墙报宣传，参与总经理月度优异职员茶话座谈会，和总经理合影留念等。
（4）四星级优异职员，奖励带有“海光企业优异职员”荣誉字样，价值50RMB纪念品一件;企业报刊杂志；优异职员墙报宣传，参与总经理月度优异职员茶话座谈会，和总经理合影留念等。
（5）五星级优异职员，奖励带有“海光企业优异职员”荣誉字样，价值30RMB纪念品一件;企业报刊杂志；优异职员墙报宣传，参与总经理月度优异职员茶话座谈会，和总经理合影留念等。
③、月度优异干部认证评价奖励标准：
（每课室设置一名，组和组比，综合基分80分，低于80分不予奖励）
A、竞赛项目；评价内容计划达成率（23%）、品质（23%）、成本下降（23%）目视化管理（5%）3定5S（5%）、合理化提议（6%）、工作配合度（5%）；安全生产（5%）离职率（5%）计算方法同上；
B、评价组织：
计划部；运行监管部；办公室、品质部、生产部；本课室；评价，需要提交结果评价汇报，有绩效依据，运行监管部和办公室共同确定实绩。
C、奖励比重：
（1）优异干部，一次性现金200RMB；锦旗一面，总经理颁发，企业报刊杂志；优异职员墙报宣传，参与总经理月度优异职员茶话座谈会，和总经理合影留念等。
D、生产部组织，次月5日前评审，一周内得出结果，提交办公室立案奖励。
次月10日前月度茶话会召开，办公室主导，运行监管部帮助举行，要求每个月举行一次总经理优异职员茶话座谈会。
办公室；生产部；运行监管部关键领导参会。
④、优异课室设置（课室和课室比）（企业设置生产部优异课室一名，课室和课室比，综合基分80分，低于80分不予奖励）
A、竞赛项目；评价内容计划达成率（23%）、品质（23%）、成本下降（23%）目视化管理（5%）3定5S（5%）、合理化提议（6%）、工作配合度（5%）；安全生产（5%）离职率（5%）计算方法同上；
B、评价组织：
计划部；运行监管部；办公室、品质部、生产部；评价，生产部需要提交结果业绩评价汇报，有绩效依据，运行监管部和办公室共同确定实绩。
C、奖励比重：
（1）优异课室，一次性现金400RMB；锦旗一面，总经理颁发，企业报刊杂志；优异职员墙报宣传，参与总经理月度优异职员茶话座谈会，和总经理合影留念等。
⑤、年度奖项设置：
年度星级优异标兵奖；年度改善案例创新价值突出贡献最高奖；年度改善案例最多奖；年度产能最高奖；年度专利奖；年度优异干部奖；年度优异单位奖；年度总经理特殊津贴挑战奖。
A、年度星级优异标兵（生产部全体职员参评），综合基分80分，低于80
分不予奖励）
B、竞赛项目；评价内容产能效率（50%）、品质（30%）、合理化提议（10%）、安全生产（10%）计算方法同上；
C、评价组织：
计划部；运行监管部；办公室、品质部、生产部；评价，生产部需要提交结果业绩评价汇报，有绩效依据，运行监管部和办公室共同确定实绩。
D、奖励比重：
（1）年度星级优异标兵，一次性现金RMB；总经理颁发，和总经理合影留念等。
（2）年度产能最高奖,一次性奖励1000RMB，总经理颁发，和总经理合
影留念等。
E、整年度效率提升，改善案例奖励比重:
节省金额5%分成奖励。
F、年度总经理特殊津贴奖
奖励方法
奖项
奖励方法
总经理特殊津贴
整年最多可实施提案奖职员
人民币
年底嘉奖个人100元
年度改善案例创新价值突出贡献最高奖（创新价值超出20万元以上）
人民币
年底嘉奖个人1000元
整年个人最有价值提案奖（改善经济数50
万元以上者。
人民币
年底嘉奖个人5000元
整年个人最有价值提案奖（改善经济数100
万元以上者。
人民币
年底嘉奖个人10000元
整年为企业改善经济数额100万元以上单位（团体改善工作年底综合评选第一，给团体最高领导奖励）
人民币
年底嘉奖该部门最高领导10000元
四、竞赛要求：
1、突出一票否决，确保健康竞赛。
对出现不安全事故和违纪事故班组，在各类竞赛优异评选上，应视情况给降级或扣分处理。
对出现重大责任事故班组或课室，取消其参与评选竞赛优胜资格。
2、培育优异人才，提升职员队伍素质。
经过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和优异职员，提升企业竞争能力和企业形象。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。
对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动开展情况和效果上报竞赛办公室。
竞赛办公室做好活动检验，考评和评选，并搞好资料积累，定时公开活动开展情况。
五、组织领导：
1、企业成立竞赛相关指导及监督机构
2、为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，企业成立竞赛活动评审委员会：
评审委会主席：
魏总
副主席：
欧阳顺昌
委员：
秦美仙、韩亚萍、宗俊、刘显芳；邵文书；吕小刚；吴新胜；李赞正
总干事：
邱旋；副总干事：
张海明
实施委员：
（人员待定）
3、工作职责：
角色
工作职责
主席
1审核同意生产效率提升竞赛和激励方案。
2审核审批竞赛管理目标。
3协调竞赛工作整体正常运行。
4评价竞赛结果。
5竞赛资源支持。
副主席
1根据企业竞赛战略和目标，负责落实并实施企业竞赛要求和目标。
2负责竞赛指导工作。
3监督竞赛工作跟进、监督，评审、宣传、教育培训等进度工作。
4负责改善工作，定时向主席汇报改善进度和改善结果。
委员
1根据企业要求和指示精神，负责落实并实施竞赛相关要求。
2负责宣导和指导工作。
3参与竞赛工作统计、评价、立案建档、宣传、教育培训，总结、报
告等工作。
4参与竞胜过程中不足项目检讨和改善工作。
总干事
1策划部门竞赛推进方案和活动。
2组织委员负责具体工作。
3掌控竞赛方案进度和改善结果。
4掌握方案考评情况等。
5定时向主席/副主席汇报竞赛方案总体实施进度和结果。
6竞赛总结和推广。
7竞胜过程问题改善战略研究和策划。
实施委员
1根据企业要求，完成本科室竞赛目标。
2本科室竞赛管理培训和宣导，推进本科室全体职员参与竞赛改善工作。
3主导本科室日常竞赛工作推行和活动工作。
4教导本科室项目活动开展工作。
5主导并跟进本科室改善工作，监督、督导、管理本科室竞赛方案实施结果和改善结果。
6定时检验评定本科室竞赛改善活动开展情况。
7定时向上级汇报改善方案实施进度和改善结果。
3、办公室设在写字楼二楼会议室，具体负责全场竞赛组织领导、综合协调、情况汇总分析和评选表彰工作。
各工段也要成立竞赛活动领导小组，负责本工段竞赛活动组织领导和立项和考评工作。
要切实加强领导，主动搞好协调，形成由生产牵头，办公室、运行监管部齐抓共管格局，使竞赛活动有方案、有特色、有方法、有落实、有评选、有总结，务必取得实实在在效果。
六、注意事项：
1、提升认识。
竞赛是全心全意依靠职员搞好生产经营工作关键载体，对促进生产经济效益发展含相关键意义，各生产课室和班组必需充足认识，主动参与，切实搞好。
2、贴近中心。
要紧紧围绕优化提升生产工作经营中各项经济技术指标这一中心任务，有放矢地开展竞赛活动，预防走形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职员。
要结合实际，制订出具体竞赛细则，认真组织职员实施，要激励广大职员和各方面操作能手在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。
要将劳动竞赛活动和企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、友爱气氛；要和目前企业布署“争先创优，提升效率”活动结合起来，增强职员创新意识和革新欲望；要和落实落实企业推行“精益管理、精细化操作”工作结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
七、物料清单：
生产部列出需求清单，提前准备笔、本子、计算器、秒表、产能报表、原料、口号口号、工作治具完好等工作，对全部用到宣传材料、物品等做好登记）
八、附件（无）
九、呈核：
本制度呈核准后实施，修改时亦同。
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