年国资系统人才培训工作总结.docx

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年国资系统人才培训工作总结

年国资系统人才培训工作总结

　　篇一：

人才培养工作总结

　　人才培养工作总结

　　“十二五”是我国向创新型国家发展的关键阶段，也是企业发展的重要契机，而人力资本是创新的核心要素，因此，我们须充分发挥人力资本的作用，才能做好创新型的转变。

此次集团组织召开人才培养工作会议，旨在让我们对以前的人才培养工作进行总结和反思，结合企业发展规划，进一步加大人才培养的力度，以配合企业转型的需要，公司就近几年的人才培养工作总结如下。

一、人员结构对比分析

　　随着时间的推移，公司组织机构较改制初期有了些许变化，人员结构也有了变动，具体情况如下：

　　（表1）

　　（表2）

　　-1-

　　（表3）

　　（表4）

　　（表5）

　　改制以来，随着管理模式的转变，生产经营模式的变更，以及为满足企业生存和发展的需要，集团通过引进本科以上大学生员工来增强企业的竞争实力，给企业带来了焕然一新的蜕变。

公司亦根据集团的用人理念，淘汰不合格员工，招用一批批年轻、有知识水平的大专生充实到企业的各个岗位，给企业带来了活力。

　　-2-

　　从表1数据可以看出，改制时40岁以下员工为364人，占职工总数70%，改制后40岁以下员工为319人，占职工总数59%；改制时50岁以上员工为18人，占职工总数%，改制后50岁以上员工为61人，占职工总数%；可发现企业年平均年龄呈上升趋势，这是企业面临的问题，可通过环保项目搬迁得以改善。

　　从表2数据可以看出，大专以上各个学历的占有率相对于改制初期有了明显的提高，企业年年盈利数千万，为企业发展打下了良好的基础。

　　从表3各系统人员配臵来看，供销和生产系统是改制以来投入最大的。

销售收入是一个企业利润的直接来源，只有将生产的产品卖出去才能给企业带来效益。

采购是企业控制成本的重要渠道，可以说是企业的隐形利润，只有将采购成本降到最低，企业的利润才有最大化的空间。

生产管理是产量和质量的有效保障，只有一流的产品才能得到市场的和客户的青睐。

为了更好地维持和开拓市场，保持市场占有率，降低采购成本，保持和提高产品质量，改制以来，加强了供销和生产的人员配臵，为每个部门，甚至每个销售区域配臵了大学生员工。

　　从表4的职业技术资格来看，各个层级的职称员工占有率都呈下降趋势，一方面是职称类员工的流失，另一个重要原因则是自06年开始，公司忽略了职称的申报，没有积极组织，导致了职称工作的停滞。

在2010年下半年，公司已陆续恢复职称的申报工作，并将在今后的工作中渐渐完善，把职称申报延续下去。

　　从表5各专业人员的占有率可以看出，公司为配合生产经营策略

　　-3-

　　的转变，在化工、自动化、营销等专业技术人员上加大了引进力度，尤其是大专以上学历人员的引进。

在管理上，公司开展岗位标定活动，精简细化，节约成本，提高了人员综合能力素质，将有限的人员发挥出最大的功效，得到了很好的效果。

二、大学生使用情况分析

　　自2005年起，公司共招聘录用了109名大学本科以上（含本科）毕业生，其中本科70人，占64％，硕士36人，占33％，博士3人，占3％；集团内部调动31人，留任公司78人，其中本科49人，占63％，硕士26人，33％，博士3人，占4％，具体情况见下表：

　　（表5：

不含内部调动人员）

　　（表6）

　　-4-

　　（表7）

　　从以上几个表可以看出，改制初期，集团对各成员企业人才的引进投入力度较大，一方面是为企业快速发展的需要，另一方面为培养和储备人才。

目前在职的31名大学生员工在公司岗位均发挥着重要重用，11人经推荐考核列入后备干部培养对象；有9人已走上中层管理岗位，12人担任研发或技术骨干，7人在营销系统中发挥着积极作用，其余人在基层职能岗位上也起着良好的带头作用。

在大专应届毕业生员工方面，自改制以来，共招聘录用了59人，目前在职24人，内部调动19人，离职16人。

　　从表7中可以看出，大学生的离职率偏高，本科达到43％，硕士更是高达85％；三年培养期内离职38人，占89％，3年以上离职5人，占11％，可见硕士和三年期内大学生的离职率较高，其原因主要有四，一是家庭或对象原因；二是个人受其他企业的影响，为了更好的发展或待遇则选择了跳槽；三是不认同企业的文化；四是现在年青人很现实，攀比现象很严重，在今后的大学生培养中要加强职业生涯的引导，加大培养力度，确保留住重点培养的骨干大学生员工。

　　三、人才培养与队伍建设

　　人才培养是组织持续发展的命脉，改制以来，在集团指导和公司的共同努力下，公司的人才培养和队伍建设工作得到逐步完善，注重并维护后备人才库的建设，人员任用考核、后备干部推荐、培训体系等的建立健全，均进入了良性发展的状态，建立了一批后备人才队伍，

　　-5-

　　篇二：

2014年培训工作总结及2015工作计划

（一）2014年人才发展工作总结

　　一、2014年度培训概况

　　2014年培训费用万元；参训人员338人次；培训课时7175小时。

其中管理人员参加人次116人，技术业务人员271人。

具体如下表（1-2）：

　　（表2）

　　二、基于职业发展需求开展系列人才发展工作

　　为营造企业的全员学习文化，结合员工职业发展需求，开展了系列性、具有针对性的培训发展工作，基于员工的发展需求，进一步将培训工作有效落地。

（1）“以教代学”内部专业培训实施

　　通过员工能力分析和组织流程关键点梳理，以内部专家为培训讲师，开展公司层和部门内部不同形式的培训分享课程，2014年共实施部门专业培训214门、跨部门总监级培训14门。

加强对组织内部的知识和信息流通，打破部门墙。

加速人才的发展，解决工作中的问题。

通过系统的梳理专业知识，加强知识的结构管理，为构建学习地图奠定基础。

（2）内部讲师技巧培训

　　为提升内部授课的质量和员工学习参与的积极性，2014年共39人参加了为期2天的以提升讲师授课技巧为主题的内部讲师培训，通过对专业化的授课演绎、学员互动、表达技巧等各维度的训练和培训，强化内部讲师的专业化授课。

　　（3）青年员工轮岗锻炼

　　基于职业生涯发展需求，开展青年员工跨部门轮岗学习锻炼，2014年进行了5名青年员工的试运行，通过职能部门和业务部门的人员轮岗交流学习，对加强对跨部门专业的交流学习和专业能力多元化发展。

　　（4）学习中心和图书室的建立

　　为加强专业化的理论学习，加强学习资源的优化配置，人力资源部自年初以xxxx学习中心为实体平台，并建立员工图书室及借书机制，结合员工职业生涯需求购买200余本书籍，已借书80人次。

　　三、关键人才核心能力专项培养

（1）高绩效经理人培训项目实施

　　为加强职业化运营效率和管理技能水平，全面提升公司管理层的绩效管理水平。

2014年7月11日-9月20日，各层管理人员和后备干部通过理论授课、线上学习、体验拓展、案例研讨等多位化学习形式，参与了为期2个月的xxxx高绩效经理人培训项目。

（2）大后备“四驱管理”拓展体验营

　　为加强对大后备干部进行管理能力及团队凝聚力的培育和塑造，通过拓展体验的方式强化了大后备干部的自知力、判断力、推动力、凝聚力等四大能力，共参与人员34人，同时形成34份员工体验心得，并对公司管理现状和改善进行了思考。

　　（3）专业人员资质和职称管理

　　为积极鼓励员工考取注册资格证书，2014年结合公司业务发展对资质的需求程度，对注册资格证书补贴标准做了相关调整。

截止2014年底，公司员工持有注册资格证书16项，其中一项注册公用设备师（暖通空调）为2014年取证。

　　同时，2014年共有11名员工获得工程师职称，并且，另有12人正申请工程师，8人正申请高级工程师，2人正申请教授级工程师。

（二）2015年人才发展工作计划

　　2015年人才发展工作将加大推进“三项制度改革”，落实“干部能上能下，薪酬能升能降，员工能进能出”机制；紧密结合公司战略方向和组织发展需求，进一步将人才发展工作贴近业务发展需求。

搭建“三力两习”的高效人才发展体系，提升员工的工作能力，激发组织的运作活力。

　　（“三力两习”人才发展体系课程框架图）

　　一、构建学习地图，完善人才发展体系

　　为搭建高效运行的人才发展体系，结合员工岗位核心能力、关键任务和问题驱动的发掘，重点通过对技术创新力、核心驱动力及任职资格学习三个维度的学习内容开发，完善专业岗位学习内容。

　　在“分层分类”的人才培养基础上，阶梯式开发员工能力，结合职业生涯规划开发建立内部专业课程体系，构建员工成长学习地图完善形成人才发展体系。

　　二、核心人才培养，提升管理领导力

　　为满足组织发展和业务需求，加强培养核心关键人才，重点推进高绩效经理人员培训项目、大后备干部培训计划及业务专家行动学习项目。

　　1、高绩效经理人培训项目

　　为提升公司的运营管理水平，加强职业化运营效率和管理技能，基于管理者十一项能力修炼，为适应公司规划及部门经营发展需求，增强各部门经营管理人员的管理能力，将针对中层及以上干部开展两期管理能力研修班。

重点围绕教练辅导、绩效管理等主题进行学习研修。

　　2、大后备干部培训计划

　　通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，挖掘培养后备人才队伍的关键能力，建立核心岗位的人才梯队，

　　支撑公司可

　　篇三：

人才工作培训总结

　　20xx年人才培训

　　工作总结一年来，我村人才工作始终坚持以科学发展观为指导，牢固树立“人才是第一资源”的

　　工作理念，紧紧围绕构建社会主义和谐社会、落实新农村建设人才保障工程、推进社会主义

　　新农村建设的重要部署，大力实施人才强区战略，创新人才工作机制，整合人才工作资源，

　　紧抓培养、吸引、使用三个环节，切实加强人才队伍建设，为全乡经济社会又好又快发展提

　　供坚强有力的人才支撑和智力保障。

　　一、积极探索，健全人才工作机制

　　1、坚持党管人才，强化对人才工作的指导。

专门成立了乡人才工作领导小组，召开领导

　　专人会议，明确组织部门、农业站、宣传部门等的工作职责和工作任务，整合力量，确保人

　　才工作的顺利推进。

　　2、创新工作理念。

根据我乡干部和社会人才教育培训计划要求，以建设创新型、实干型、

　　知识型、专业型社会人才为目标，加快整合培训资源，构建了干部和人才培训的“高速路”，

　　使干部和人才培训工作走上了“快车道”。

一是整合资源抓培训。

镇党委下大力气整合培训资

　　源，搭建培训平台,为开展人才培训创造了良好的条件。

二是扩大规模抓培训。

近年来，举办

　　农村技术培训班每年均达到5次以上，2008年共举办农业技术培训班3期，发放宣传材料500余份。

三是在创新中抓培训。

按照“干

　　什么学什么，缺什么补什么”的原则，探索实行个性化培训。

针对我乡的茶叶、柑橘等作物

　　的种植和管理技术进行培训，努力提高培训的实用性，结合现实工作中存在的疑难问题和困

　　惑开展培训，增强培训的吸引力和感染力，采取请进来教、走出去学等措施，不断提高农民

　　群众及技术人员的技术技能。

2008年，我镇就组织全镇的一部分党员及致富带头人到外地参

　　观学习，并邀请了专家到我镇进行种植技术培训教育。

　　3、完善人才信息库。

近两年，我们进行农村实用技术人才摸底2次，基本建立了我镇农

　　村实用人才信息库，做好基础性工作，推动了人才工作的信息化进程，针对农村所需发挥农

　　村实用技术人才的作用，体现了人才库的作用。

　　二、营造环境，促使人才积极创业

　　1、近年来，我镇大力发展农村经济，创新经济发展模式，建立了四个农业基地，为我镇

　　农村技术人员的创业奠定了基础。

　　2、加强宣传力度，大力营造良好的人才工作氛围。

一是积极开展网络宣传，发挥网络优

　　势，在新溪口乡政府网上，大力宣传人才政策。

二是加强人才工作调研，深入农村开展调研，

　　总结经验，发现问题加强指导。

2年来对发现的问题及时向技术人员及农民群众进行指导。

　　三是利用广播、黑板报等宣传工具进行广泛宣传，在全镇营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”

　　的良好社会环境。

　　三、创新载体，推进党员人才工程建设在农村中积极开展“双培双带”先锋工程活动，以农村协会为抓手，着力进行人才培养，

　　即把农村中的致富带头人、技术能手培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，总之，我镇人才工作取得了一定的成绩，但我们也清楚的认识到诸多不足。

如：

资金投

　　入力度还不够大，人才工作宣传需进一步加强，人才创业环境有待进一步完善，人才引进力

　　度还不够。

篇二：

2013年人才培训工作总结xxxxx医院

　　二0一三年人才培训工作总结人才的培训、知识的更新、科技的进步，对一个单位的发展起着至关重要的作用，近一

　　年来，我院为了将该项工作落到实处，根据本院实际，把人才培训工作列为重点工作来抓，

　　现就对该项工作开展情况总结如下。

　　一、成立“继续医学教育领导小组”。

加强对继续医学教育工作的领导，“一把手”为第

　　一责任人，医务科主任为第二责任人，逐步提高全院职工对继续医学教育的认识，并将“继

　　教”工作列入重要日程，使本院专业技术人员近一年的继续医学教育参学率达60%左右，“继

　　教”合格率达90%。

内、外、妇、儿科及中医科1人次分别参加了国家级和省级学术讲座、

　　专科培训班学习，得到了有关部门的奖励和好评。

　　二、制定培训和学习计划。

一年来制定了切实可行的职工培训和业务学习计划并完全予

　　以落实，我们安排了年轻有为、且有较强事业心的职工到上级医院分别进行临床进修和学历

　　培训，如：

妇产科、内科、外科、放射科、检验科、护理部等均已园满学成回院，并将所学

　　知识运用于临床。

每月安排知识过硬、且有丰富临床经验的医生在院内进行业务知识讲座，

　　使大多数职工在业务知识方面随时得以更新，大大提升了医院业务技术水平，并在院内形成了“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。

　　三、开发本院人才示范科室和岗位。

一年来，由于本院领导首先注重人才的培养，同时

　　也注重骨干科室的建立，根据医院实际情况和科室人员结构，我们重点对妇产科、外科、内

　　科及放射科人员分期分批选送到重医大、川北医学院、市人民医院进修学习，两年时间共培

　　养专业人才3人，参加全科医师和社区护士培训1人次，并适当的增加了人才培养经费。

加

　　大了引进人才力度，创新了人才管理体制和人才工作运行机制，使本院业务人员素质不断提

　　高、人才结构不断优化，充分发挥各方面人才作用，提高了本院医疗服务质量和医疗技术水

　　平。

　　四、严格执行目标责任制，科技兴院。

按照与卫生局签订的各项《目标管理责任书》的

　　要求认真扎实地开展了此项工作，把科技兴院战略落实到每一个科室和个人，夯实了卫生人

　　才培养的基础工作，推进了卫生人才工作常抓不懈，实现了卫生人才工作资源整合、工作力

　　量整合，全面激发了卫生人才的创新创业精神，目前，在我院已初步形成了一支年轻有为、

　　积极向上、刻苦钻研、勇于探新的业务队伍。

鼓励支持全院专业技术人员开展新业务、新技

　　术，建立了重实绩、重贡献，向优秀人才、高风险岗位和关键岗位倾斜的分配制度，针对职

　　工业绩年终进行全面考核，奖优惩劣，推进了医院卫生事业健康发展。

二〇一三年十二月二十五日篇三：

人才工作领导干部清华大学培训心得**市人才工作领导干部清华大学培训班学习心得为期5天的**市人才工作领导干部清华大学培训班很快结束了，这次培训虽然时间不长，

　　但课程安排的较为紧凑，涉猎的知识面较宽，既有高屋建瓴的理论修养学习，又有具有启发

　　性和典型意义的实地考察学习。

在这期间，我和其他领导干部共同学习了当前国际安全形势

　　与大国外交、三个支撑带战略与宏观经济、危机管理与媒体应对、大数据与国家治理、创新

　　思维与科学决策、21世纪人才素质全面提升、新常态下人才工作推进等系统知识，并前往中

　　关村参观学习。

清华大学邀请的国内知名专家及中央机关相关领导不仅对当今社会发展热点

　　问题进行细致解读，还有针对性地探讨令基层领导干部困惑的难点问题。

这次清华之行让我

　　受益匪浅，感受颇深，增加了知识，解放了思想，更新了观念，拓展了眼界，为今后做好各

　　项工作尤其是人才工作打下了基础。

在此我结合我县的人才发展谈一谈个人的学习体会：

　　一、提高创新意识，树立终身学习理念这次培训，我深刻地感受到，新形势下加强学习是提升领导综合能力的根本途径。

面对

　　激烈的经济社会发展竞争和转变经济发展方式的艰巨任务，作为领导干部必须不断更新知识，

　　不断深化对经济规律和发展规律的认识，把握经济社会发展全局性、前瞻性、战略性问题。

　　21世纪人才素质全面提升、新常态下人才工作推进专题的讲解，让我认识到，“新常态”下人才工作要有“新理念”、“新姿态”。

“聚一些钱财不如聚一帮人才”，财政上

　　的帮扶，也许能解企业一时之困，但终究不是长远之计。

企业的发展，迫切需要引进高层次

　　人才来创新引领。

人才工作部门要做的一件事，就是要让更多的引才主体从被动引才转向主

　　动引才。

“拼重金引才更要拼好环境引才”，人才特别是高端人才最大的愿望就是人才的自我

　　价值实现，人才工作部门要搭建有利于高端人才创新创业平台，让人才的价值得到充分发挥，

　　最终才能留住人才。

　　在工作中要想站得更高、看得更远、干得更好，必须勤学习、苦学习，把学习作为一种

　　政治责任、一种精神追求，让学习成为工作和生活中的一部分，使政治头脑更加清醒，理论

　　素养更加全面，发展视野更加开阔。

　　二、拓宽工作思路，提振干事创业精神。

通过学习、参观和思考，既看到了*县人才工作的潜力，也看到了面临的困难和问题。

我

　　认为，一个地方的发展，关键在人，人才是第一资源。

在经济新常态下，*县如何实现跨越发

　　展、转型发展和科学发展，我们需要围绕以下几个方面下功夫：

一是立足求真务实，在人才工作机制创新上求突破。

健全人才工作体制机制，尽快出台

　　《*县高层次创新创业人才引进计划实施办法》，加大项目经费资助力度，加强金融、科技扶

　　持，完善生活服务保障。

积极营造鼓励创新、宽容失败的工作环境，待遇适当、无后顾之忧

　　的生活环境，公开平等、竞争择优的制度环境，引领全社会重视人才工作、支持人才发展，努力形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。

激励全县各部门

　　和各企事业单位牢固树立人才“第一资源”的理念，不断增强做好新形势下人才工作的责任

　　感、紧迫感和使命感，紧紧抓住人才引进、培养和使用这三个关键环节，加快推进“人才强

　　县”战略。

　　二是紧扣产业发展，在高层次人才引进上求突破。

重点围绕铝加工、煤盐化工、农产品

　　加工、高效农业等优势产业和生物技术、新材料、新能源、新医药、电子信息、现代服务业

　　等新兴产业引进高层次创新创业人才。

坚持“双招联动”，把引进人才与引进项目结合起来，

　　在招商引资中谋划人才引进，在引进项目的同时引进人才；把引才和引智结合起来，实现人

　　才吸引、成果转化、产业发展的良性互动。

三是注重校地校企合作，在提升载体建设水平上求突破。

放大县高新技术创新服务中心、省级科技企业孵化器的孵化效应，在引进培育生物产业、

　　调整产业结构、促进高端人才引进、推动高新技术成果产业化发展方面发挥积极作用。

深挖

　　省第八批科技镇长团背后的优质资源，建立产学研合作长效机制，充分发挥桥梁纽带作用，

　　把派出单位的智力优势、科技成果、信息资源与地方经济发展紧密结合起来，推动派出单位

　　与地方、企业广泛深入开展产学研合作。

开展“企业家素质提升工程”。

为强化企业家创新意

　　识，培养企业家精神，打造一支具有较强的现代企业经营管理能力并掌握市场经济规律、熟

　　悉国际经济和法律的优秀企业家和职业经理人队伍，以我县高成长性的创新型企业主要负责人为培育对象，举办创新型企业家

　　（清华大学）培训班，邀请知名专家、企业高管来沛举办专题讲座。

四是丰富人才活动，在招才引智实效上求突破。

为实现我县产业项目与海内外高端人才对接，助推*县科技与人才双轮驱动战略实施，促

　　进开展科技人才项目联合申报及专家人才创新创业，下半年县人才办精心筹备安排“领军人

　　才”*县行、“百名沛籍高层次人才家乡行”、“引才工作进高校”三项重点活动。

邀请沛籍海

　　外高层次人才回乡创业，带领成长型企业组团到国内知名高校举办人才对接交流会，宣传推

　　介*县经济社会发展情况和人才引进政策，推动*县企业家与海内外高层次人才交流合作。

力

　　争提高人才与产业的结合度和项目签约质量，对每一个签约项目实行“跟踪问效”，切实提高

　　项目的履约率和成功率。

同时做好人才储备工作，培养达到省市“双创计划”申报标准。

　　三、传承清华精神，增强自身素质能力。

　　清华大学治学严谨、学风浓郁，我深深感受到了水木清华独特的精神魅力。

无论是坐在

　　安静的课堂还是行走在美丽的校园，所到之处无不渗透和折射着浓浓的清华文化和清华精神；

　　不管是聆听教授们授课还是路遇疾步前行的学子，无不体现着清华人的严谨和一丝不苟的治

　　学精神。

“自强不息、厚德载物”的百年校训、“行胜于言”的清华校风和“严谨、勤奋、求

　　实、创新”的学风以及“爱国、实干、追求、完美”的清华精神，给人以心灵的震撼，行动

　　的力量，前进的勇气，和成功的信心。

不仅激励着一代又一代“清华人”成为国家栋梁、社会英才，也鞭策着

　　我们以此次培训为契机，把所学知识运用到干事创业上，在推动*县跨越发展、科学发展中更

　　好地践行清华精神，做到求真务实，敬业奉献，勇于开拓，大胆创新。

总之这次来清华学习体会很多，收获很大。

我将把在清华的学习当作新的起点，以崭新

　　的精神面貌努力工作、学习，并把清华精神带到今后的工作中，真正做到学有成效、学以致

　　用。

篇四：

人才工作总结2008年至2011年人才工作总结市委组织部：

　　2008年以来，在市委、市政府的正确领导下，我局认真贯彻落实中央、省、市人才工作

　　会议精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕市委中心工

　　作，坚持党管人才原则，创新人才工作机制，全面推进人才队伍建设，为我市灾后重建圆满

　　完成和“十二五”发展开好局、起好步提供强有力的人才保障和智力支撑，现将主要工作开

　　展情况总结如下：

　　一、攻坚克难，锐意进取，人才工作取得新成效在人才工作中，我局重点抓住培养、吸引和用好人才三个环节，明确目标，创新机制，

　　整合资源，统筹协调，整体推进，推动人才工作上了一个新的台阶，为全市经济社会全面协

　　调可持续发展了提供坚强有力的人才保障和智力支撑。

（一）认真做好了“十一五”人才发展规划落实，科学编制“十二五”人才发展规划。

　　“十一五”期间，根据市委、市政府对人才工作的战略部署，我局不断加大人事人才工作创

　　新力度，引才、用才、留才和人才成长的环境得到进一步优化。

为推动人才工作有序发展，

　　我局紧紧围绕“特钢新城”建设，科学编制了《xx市“十二五”人才发展规划》，《规划》紧

　　紧抓住培养、吸引、使用、激励人才四个环节，突出人才队伍壮大、