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竣工总结
铁岭市新城区至三江口公路
（二期）工程第二合同段
（K100+550～K108+200）
竣工总结报告
编制人：
审核人：
北京市政建设集团有限责任公司
铁岭市新城区至三江口公路（二期）工程第二合同段项目部
2016年10月17日
一、工程概况----------------------------------------------------------------2
二、机构组成----------------------------------------------------------------4
三、质量管理情况----------------------------------------------------------7
四、施工进度控制-----------------------------------------------------------9
五、施工安全与文明施工情况-------------------------------------------11
六、环境保护与节约用地措施-------------------------------------------15
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况-------------------16
八、工程款支付情况-------------------------------------------------------16
九、对建设单位、设计单位和监理单位的评价----------------------16
十、施工体会----------------------------------------------------------------16
竣工总结报告
一、工程概况
1.基本概况
本合同段道路全长7.65km，起点桩号K100+550，终点桩号K108+200。
设计道路总宽12m=硬路肩2.25m+行车道3.75m+行车道3.75m+硬路肩2.25m。
合同段内共设置涵洞2道，为1～2.0m圆管涵长18.98m及1～1.5m圆管涵长14.5m。
道路路面采用沥青混凝土路面，全线采用散排水方式，其中七家子镇内利用原暗排系统。
2.结构形式
3.完成主要工程数量
序号
项目名称
单位
数量
1
路基挖方
m3
23702
2
路基填方
m3
123545
3
软土地基处理
m3
16042
4
碎石垫层
m2
85297
5
水泥稳定碎石底基层
m2
82597
6
水泥稳定碎石基层
m2
75722
8
原路面洗刨
m2
18915
9
透层油
m2
79521
10
粘层油
m2
110366
11
中粒式沥青混凝土
m2
91690
12
细粒式改性沥青混凝土
m2
95508
4.施工日期
本项目工程2014年10月31日开工，2016年9月30日前所有合同文件及设计图纸要求的工程量业已全部完成。
二、组织机构的组成
根据本合同段的工程量，我公司组建铁岭市新城区至三江口公路二期工程项目经理部。
由我公司多年来一直从事建筑施工、经验丰富、具有国家壹级项目经理证书资质的吴传峰同志担任本工程的项目经理，并配备项目总工程师、生产副经理、各部门负责人及质检员、安全员、材料员、计划统计员、施工员组织施工，工人挑选劳动态度好、技术熟练的工人为主要劳动力。
1.项目经理部的主要人员组成情况一览表
职务
姓名
项目经理
吴传峰
技术负责人
张永军
项目副经理
刘兆金
计划计量负责人
翟庆福
财务负责人
蒋颖
施工员
高起彬
施工机械负责人
宋振凯
质量检验负责人
赵玉涛
试验负责人
尹春琳
测量负责人
杨林
安全负责人
孙涛
2.项目经理部组织机构图
3.投入的主要机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
额定功率kw
生产
能力
1
运输车
T815
30
捷克
208kw
20t
2
挖掘机
PC200
4
日本
146kw
1m3
3
装载机
ZL50
3
厦门
145kw
3m3
4
平地机
PY180
1
天津
132kw
39.4km/h
5
洒水车
SZQ5091
3
北京
86kw
6t
6
摊铺机
ABG423
1
德国
126kw
800t/h
7
摊铺机
VöGELE-2000
1
德国
160kw
800t/h
8
压路机
5
9
平板振动夯
VP2050
6
北京
4.5kw
6hp
10
砼移动式
搅拌机
JS350
2
北京
15kw
14-21m3/h
11
水稳搅拌站
1
12
发电机
2
北京
30kw
13
插入式振捣器
ZN50
4
河北
0.8kw
14
全站仪
2
15
水准仪
4
16
水泵
4
三、质量管理情况
1.质量控制措施
制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三级质检体系。
“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。
检查以自检、互检及交接班检的方式进行。
同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。
⑴建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。
认真履行了作为承包人应尽的自检职责，配备了高强的自检设备和质量检测人员。
对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。
⑵组织施工人员进行全面技术交底，从全线的工程情况、设计意图、主要技术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项等均要一一交待清楚，使全体参工人员做到胸中有数。
⑶组织施工人员结合各自所承担的施工任务，进行监理程序、合同条款、施工工艺及规范的培训、学习。
加强岗位技能培训，进行全员质量意识教育。
⑷建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。
把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。
⑸认真作好试验路段的施工，收集各种数据和满足要求的各项技术指标，总结分析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的实施性，修正各种施工技术参数，为工程的全面施工提供最佳指导方案，保证了施工质量均达到了合格要求。
⑹对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对水泥、砂石料等主要原材料指标进行严加控制。
各种原材料进场前通过监理工程师认可，质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。
⑺严格执行招标文件、《技术规范》，按操作规程施工。
在施工中采用通过监理同意的新技术、新工艺，为工程质量的提高创造有利条件。
⑻推行全面质量管理，对工程质量进行全过程的动态管理。
开展难点工序技术攻关活动，及时解决施工中的难重点和质量问题。
开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深入。
⑼认真对待质量通病
认真对待质量通病，针对公路施工特点，对于常见的质量通病如水泥稳定碎石基层裂缝、水稳的养生不及时等在施工中针对性的采取相应预防措施，并且严格实施，取得了显著成效。
2.施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况
加强了施工中各种质量指标的自检和抽查。
自检贯穿于施工的全过程，主要包括路基压实度、弯沉、平整度、高程、边坡等的检测；结构砼强度、平整度、各种原材料的试验检测等。
工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看：
各分部、分项工程质量均为合格工程，分项工程合格率达到100%。
⑴施工过程中的检测情况：
加强了施工中各种质量指标的自检和抽查。
自检贯穿于施工的全过程，主要包括路面压实度、弯沉、平整度、高程等的检测；无侧限抗压强度、各种原材料的试验检测等。
工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看：
各分部、分项工程质量均为合格工程，施工全过程中，无质量事故。
对施工过程自检发现的质量问题，都能及时纠正，进行技术处理或重新施工，以达到设计和规范要求。
得到了业主和监理人员的认可。
⑵测量控制情况
根据测量程序，利用全站仪等先进测量仪器，进行了全线中线及高程的测量定位工作，并及时与监理、设计沟通、复核，确保了工程的测量精度。
工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，满足规范及设计要求。
3.对完工质量的评价
该公路自施工开始到完工，整个过程质量完全处于受控状态，未出现任何质量事故。
工程总体质量合格，满足设计及施工规范的标准，达到了招标文件和合同条款的要求。
自2015年10月份通车后至今，未出现任何质量问题，受到业主高度认可。
四、施工进度控制
按照总体的进度计划安排，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求进行。
1．组织保障
（1）成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。
（2）各个工程队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理，制定详细又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。
（3）加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
2．人员保障措施
（1）加强用工的计划性，实行定额用工。
（2）加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。
（3）在主要结构施工期，组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。
（4）领导跟班作业，及时发现并解决问题。
（5）发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。
3．技术保证措施
（1）优化施工组织设计，做到科学施工。
信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。
（2）组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。
（3）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。
（4）工程技术人员深入一线、跟班作业、了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
（5）实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。
4．物资保障措施
⑴加强了物资采购人员的选配。
⑵按施工计划安排，确保材料按时到位。
⑶把握施工的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工做好材料的适量储备。
⑷严把材料质量关，一直贯彻彻底杜绝劣质材料进入施工现场。
5．设备保障措施
⑴设备管理人员，配有较高的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。
⑵加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。
⑶加强现场设备的协调使用。
⑷根据工程进度，超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到了随用随上，不误时间。
6、资金保障
⑴选配了财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。
⑵压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。
⑶积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上周转。
⑷资金紧张时，积极的向上级主管单位反映，确保了工程施工用资金的到位。
7．处理好各种外部关系，争取良好的施工环境
⑴搞好与甲方、设计、监理的关系，紧紧依靠地方政府，加强合作，密切配合，确保了工程的顺利进行。
⑵服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。
五、施工安全与文明施工情况
1.施工安全情况
⑴建立健全安全保障体系
施工项目设立安全管理小组，由主管生产的项目经理任组长，工地设立专职安全员，班组设兼职安全员，从而形成一个健全的安全保证体系。
安全管理小组主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，协助领导在“安全第一，预防为主”的方针指导下组织和推动施工中的安全工作。
工地专职安全员的职责是认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动和组织施工中的安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领导。
班组兼职安全员协助班组长组织安全活动，进行现场安全检查，组织学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。
⑵安全管理组织机构
项目部成立了以项目经理为首的安全领导小组，对本工程项目安全全面负责。
项目部设安全负责人、专职安全工程师，各专业队设专职安全员，贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产的必须抓安全”的原则，根据工程施工特点，制定各项安全措施，确保施工生产的安全。
安全管理组织机构见下页《安全管理组织机构图》。
安全保证体系框图
⑶安全管理制度
为使管理组织运转并发挥作用，项目实施前制定了如下管理制度：
安全检查制度：
分日常检查和每月例行检查。
安全责任制度：
对所有人员进行安全责任分解，定岗定位定责任。
安全教育制度：
定期进行安全知识教育和思想教育。
安全审查制度：
对重要施工项目的施工方案进行安全审查，组织相关专业技术人员进行评审。
⑷安全保障措施
①建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。
②工序开工前，及时做好了施工技术交底的安全注意事项。
③操作人员能够配戴安全帽，高空作业系安全带。
④抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场管线整齐，灯明、路平、无积水。
易燃物品仓库设专人防守，危险区有栏杆和标志，备齐消防器材，并能防盗。
⑤生活区、加工场，符合防水要求，切实做好防洪、防火、防中毒、防淹等工作，杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故。
⑥加强了施工用电管理，施工中加强对机具、电器设备的检查和维修，线路架设高度和照明度符合标准。
⑦车辆经常检修，动力机械司机持证上岗。
杜绝非司机开车，严禁酒后开车。
⑧联系了就近的医务所，出现紧急情况，做好现场急救和保护工作，现场备应急车辆，以供急需。
⑨制定了定期安全检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，结合安全事故的规律和季节特点，重点查防触电、防火灾、防交通事故等措施的落实。
对检查中发现的问题及时采取措施解决。
⑩施工过程中，现场放置好各类的警示牌、指示牌等标牌。
2．文明施工情况
文明施工是企业管理水平的标志，为切实搞好标准化工地建设，文明施工，使场地布置整洁化、施工操作规范化、工艺流程程序化。
本项目部采取了以下文明施工措施：
⑴建立以项目经理为组长，各部门负责人参加的文明管理组织。
项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明管理工作。
各部门、班组负责人分别负责本部门、班组的文明施工工作。
⑵建立检查考核制度，考核结果与经济分配挂钩，奖优罚劣。
⑶加强职工素质教育，职工的素质教育高低关系到文明施工能否顺利实施。
加强宣传、加强职工施工技术和精神文明教育、组织认真学习国家的法律法规和丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶职工情操，都是文明施工的有效措施。
⑷持证上岗制度。
进入现场作业的机械司机，电工，焊工等特殊工种施工人员，都持证上岗。
⑸认真按照省厅标化工地的要求，对施工现场、机具、材料、仓库、办公室、生活区、食堂、厕所、消防设施等，根据施工总体布置，合理布局，井然有序。
拌和场、材料堆场进行清理、整平、硬化。
办公区、生活区进行适当绿化。
⑹会议室设置了施工平面布置图，施工管理组织体系，质量、安全保证体系和项目经理岗位职责。
其他办公室设置本岗位职责和相关图表、制度。
经理部各办公室门前设置铭牌。
⑺施工现场主要出入口设置“工程施工告示牌”，上写明项目名称，工程概况，建设单位，承建单位名称，施工时间（工期），项目经理、总工、试验负责人、质检负责人的姓名等字样。
其他主要施工点，道路交叉口，设置必要的安全、宣传标志牌。
⑻施工现场管理做到：
安全生产标志，标牌齐全、美观、醒目。
各工种操作岗位设置安全操作规程。
制作施工现场平面示意图，特别标明易燃、易爆物品储存点，消防器材布置位置，施工场地各通道。
⑼食堂炊事人员持有健康证，并执行卫生条例，保障职工身体健康。
做好办公室、宿舍、厕所清扫工作，有一个干净的工作生活环境。
⑽认真处理与当地群众关系，本投标人充分认识到工作离不开当地群众的支持，积极加强当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。
加强对施工废弃物及废水粉尘的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。
夜间施工，尽量避免噪音污染，影响群众休息。
⑾认真处理与指挥部、监理部、兄弟单位关系，多开对外联系渠道。
认真执行指挥部的部署，积极配合指挥部的工作，服从指挥部的安排。
虚心接受监理工程师的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作。
积极与兄弟单位沟通，交流施工经验。
六、环境保护与节约用地措施
1．环境保护目标
本工程的环境保护目标是：
“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时做到了全面规划，合理布局，化害为利，创造了清洁适宜的施工和生活环境。
2、环境保护的管理措施
⑴设立环保机构，切实贯彻环保法规，严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保措施。
⑵废弃物及时运至业主指定的位置进行填埋处理。
⑶采用有效措施，消除施工污染，施工和生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理，不得污染水源及耕地。
施工地点要防治噪音污染。
施工便道经常洒水，防止车辆通过时尘土飞扬。
⑷强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地的环保部门建立联系，接受社会及有关部门的监督。
⑸加强环保教育，宣传有关环保政策，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。
⑹以醒目的标志封闭施工区域，并在区界挂以醒目整洁的环保语言和企业精神等标牌。
⑺保护生态。
施工中注意保护自然生态，不得随意拆堵水利设施，保护好河渠，不污染水源。
3.节约用地的措施
⑴总体规划，合理用地。
按照总体的工作思路，结合现场实际情况，做到用临结合，做到了尽量少占农用耕地。
⑵项目经理部驻地租用民房，拌和站、板梁预制场、钢筋加工场等工作场所利用了暂时空闲的地方，少占了大量的土地。
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况
在工程施工中，我项目部根据施工图的要求，积极的采用新技术、新材料、新工艺进行施工，从而确保了工程质量、加快了施工进度。
在水稳及沥青路面层的配合比设计中，积极采用新理论，按照骨架密实型进行试配，从而改善了路面使用性能。
沥青路面上面层采用SBS改性沥青进行施工，提高了路面使用性能和路面的使用寿命。
八、工程款支付情况
本项目工程款按月计量，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设方无关。
九、对建设单位、设计单位和监理单位的评价
1．对建设单位的评价
在建设过程中，得到了市委、市政府、及指挥部的高度重视和关怀，施工过程中给予了各参建单位很大的支持，协调各方面工作，创造了良好的施工环境。
2．对设计单位的评价
设计内容较全面，施工图纸设计详细、准确、清晰，对有关设计方面的问题服务热情、及时，设计变更较为详尽，后续服务工作总体较好。
3．对监理单位的评价
其监理单位具有多年的监督管理经验，具有良好信誉，内部管理制度齐全，工作责任明确，能本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，对施工单位积极主动、热情周到的监理服务。
十、施工体会
在整个建设过程中，得到了市交通局及建设指挥部高度重视和关怀，同时还得到了全体监理人员积极主动、热情周到的监理服务，以及设计单位和当地政府的大力支持。
使承包商具体施工能顺利实施，整个工程施工能有条不紊进行，优质、顺利、圆满地完成了本合同段路基、路面工程施工任务。
经全体施工人员的共同努力，精密组织实施施工管理，并与业主、设计、监理单位密切配合，我部所有工程质量得到很好控制。
施工中，我们始终以工程施工为重点，做到工期、质量、安全、文明施工等由领导亲自抓，各专业人员具体抓。
精心组织、严格管理、科学施工，不仅按期优质高效的完成了任务，而且在施工中磨砺了筑路人的意志，提高了施工技术和管理水平，丰富了承包商的工程施工经验。
包括：
1．加强对合同条款的学习和应用，对施工中发生的各种事宜必须进行详细记录，合理进行工程变更、索赔和追加。
2．把工程质量放在一切工作的首位，工程质量是决定企业生死存亡的大事，要在工程质量上狠下功夫，从而提高工程进度。
3．要提高企业的创新意识，在工程建设上要高标准，严要求；向国内外优秀企业学习，在工程上要敢于投入，大胆的采用新材料、新工艺和新设备，争创一流工程，做到事半功倍。
4．与建设单位、设计单位和监理单位密切配合、及时沟通。
5．在施工过程重要根据实际情况及时调整进度指标，避免盲目赶工期埋下质量隐患。
铁岭市新城区至三江口公路（二期）工程第二合同段项目部
2016年10月17日
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