网上作业运营管理.docx
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网上作业运营管理
、单选题
1、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。
A.战略决策
B。
管理决策
C。
业务决策
D。
风险决策
2、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。
A。
产品成本计划
B。
利润计划
C.销售计划
D.生产计划
3、决定企业组织形式最根本的因素是（）。
A.资金来源
B。
运用资金、决策行为
C。
分配利润、承担风险
D。
降低成本
4、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率,并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策.
A。
非程序化决策
B。
风险型决策
C。
程序化决策
D。
确定型决策
5、在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）.
A.程序化决策
B。
非程序化决策
C。
确定型决策
D。
风险型决策
6、现代公司治理结构中,（）为最高权力机构.
A。
董事会
B.监事会
C。
股东大会
D.总经理
7、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。
A。
盈利性
B。
经济性
C。
社会性
D.法定性
8、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。
A.非确定型决策
B。
风险型决策
C.程序化决策
D。
确定型决策
9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。
A.程序化决策
B。
非程序化决策
C。
确定型决策
D.风险型决策
10、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
A.总成本领先
B。
差异化
C.集中
D。
混合
11、律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点,决定它们常采用的企业组织形式是（）。
A.个体企业
B.合伙制企业
C。
合作制企业
D。
无限责任公司
12、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。
A。
产业结构
B。
分配结构
C.交换结构
D。
消费结构
13、（ ）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
A.管理密集型
B。
劳动密集型
C。
技术密集型
D。
知识密集型
14、（）目标是战略目标的具体化.
A.短期
B.战术
C.竞争
D。
利润
15、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握,这种决策就是（）.
A。
程序化决策
B.非程序化决策
C。
确定型决策
D.非确定型决策
16、在企业经营管理职能中，处于首要地位的职能是（）。
A.战略职能
B。
决策职能
C。
开发职能
D.财务职能
17、（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。
A。
总成本领先
B。
差异化
C。
集中
D。
混合
18、（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。
A。
直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.模拟分散制
19、（）组织结构形式适用于规模庞大,产品品种繁多,技术复杂的大型企业。
A。
职能制
B.直线职能制
C.事业部制
D。
矩阵制
20、现代公司治理结构中,（）为公司的经营决策机构。
A。
董事会
B.监事会
C。
股东大会
D.总经理
二、多选题
1、按经营决策所处环境的可控程度,经营决策可分为（）.
A。
确定型决策
B.非程序化决策
C。
程序化决策
D。
风险型决策
E。
非确定型决策
2、常用的风险型决策方法有（）。
A.决策树
B.投资报酬率法
C.决策收益表
D.线性规划法
E.盈亏平衡分析法
3、企业经营管理的职能包括（）。
A.战略职能
B。
决策职能
C.开发职能
D.财务职能
E。
公关职能
4、下列属于程序化决策的有（）。
A.生产方案决策
B.新产品开发决策
C.采购方案决策
D。
库存决策
E。
设备选择决策
5、事业部制组织结构的优点是（）。
A.减轻了经营者的负担
B.整体协调性强
C。
灵活机动
D。
责权利明确
E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用
6、从生产力角度观察,企业主要有以下特征（）。
A。
经济性
B。
盈利性
C.相对独立性
D.社会性
E.法定性
7、按经营决策的重要程度来划分,经营决策可分为（）。
A。
风险型决策
B。
战略决策
C.程序化决策
D。
管理决策
E.业务决策
8、战术目标的特点是（）。
A.实现的期限较短，反映企业的眼前利益
B。
具有渐进性
C.目标数量较多
D。
实现有一定的紧迫性
E.实施中需要大量的费用
9、波特提出的五种力量模式具体内容包括（）.
A.潜在竞争者的威胁
B.现有竞争者之间的竞争
C.替代产品的竞争
D.买方的议价能力
E。
卖方的争价能力
10、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（）。
A。
程序化决策
B。
确定型决策
C。
风险型决策
D.非程序化决策
E。
非确定型决策
三、判断题
1、经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。
√
×
2、政企分开是指企业的政企权利分开。
√
×
3、战略职能是企业经营管理的重要职能。
√
×
4、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据。
√
×
5、中期经营计划是企业二至五年计划。
√
×
6、企业反馈能力也称为信息传递和反弹能力。
√
×
7、中期经营计划所起到的作用是承上启下。
√
×
8、经营管理的中心内容是决策.
√
×
9、盈亏平衡点就是企业生产的临界点。
√
×
10、法人企业的典型形式是合伙制企业。
√
×
、单选题
1、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。
A。
战略决策
B。
管理决策
C。
业务决策
D。
风险决策
2、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。
A.产品成本计划
B。
利润计划
C.销售计划
D。
生产计划
3、在企业经营管理职能中,（）是一项制约性的职能。
A.战略职能
B.决策职能
C。
开发职能
D.财务职能
4、有限责任公司一般适用于（）。
A。
特大型企业
B.大型企业
C。
中小型企业
D。
多厂企业
5、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的,决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率,并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策.
A。
非程序化决策
B。
风险型决策
C.程序化决策
D.确定型决策
6、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。
A。
战略决策
B。
战术决策
C.业务决策
D.风险决策
7、在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。
A.程序化决策
B.非程序化决策
C。
确定型决策
D.风险型决策
8、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构.
A。
董事会
B.监事会
C.股东大会
D。
总经理
9、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。
A.盈利性
B.经济性
C。
社会性
D。
法定性
10、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
A。
总成本领先
B.差异化
C。
集中
D.混合
11、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。
A。
产业结构
B。
分配结构
C。
交换结构
D.消费结构
12、（ ）企业是指拥有较多中、高级科技专家,综合运用先进科学技术成果的企业。
A。
管理密集型
B.劳动密集型
C。
技术密集型
D。
知识密集型
13、企业组织形式中的本质内容是（）。
A.资金来源
B.运用资金、决策行为
C。
分配利润、承担风险
D。
降低成本
14、编制长期经营计划的核心阶段是（）。
A.调查研究
B。
确定目标期望水平和目标预测水平,明确差距和问题
C。
设计战略，弥补差距
D。
编制计划，形成文件
15、现代企业制度的核心内容是（）。
A.现代企业产权制度
B。
现代企业法人制度
C。
现代企业组织制度
D。
现代企业管理制度
16、（）目标是战略目标的具体化。
A.短期
B.战术
C.竞争
D.利润
17、在企业经营管理职能中，处于首要地位的职能是（）。
A.战略职能
B.决策职能
C.开发职能
D.财务职能
18、（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。
A.滚动计划法
B.综合平衡法
C.PDCA循环法
D。
盈亏平衡法
19、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多,技术复杂的大型企业.
A.职能制
B.直线职能制
C。
事业部制
D。
矩阵制
20、（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延,再确定计划内容的方法。
A.滚动计划法
B.PDCA循环法
C。
综合平衡法
D。
盈亏平衡法
二、多选题
1、经济环境主要有（）等要素构成。
A。
社会经济结构
B。
经济发展水平
C。
国际关系
D。
经济体制
E。
经济政策
2、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。
A.确定型决策
B。
非程序化决策
C.程序化决策
D.风险型决策
E。
非确定型决策
3、制定经营计划的原则是（）.
A.系统性原则
B.平衡性原则
C。
灵活性原则
D.效益性原则
E.全员性原则
4、事业部制组织结构的优点是（）。
A。
减轻了经营者的负担
B.整体协调性强
C.灵活机动
D.责权利明确
E。
能充分发挥各职能机构和事业部的作用
5、事业部制组织结构具有（）等基本要素。
A。
相对独立的市场
B。
相对独立的指导权
C.相对独立的利益
D.相对独立的自主权
E.相对独立的协调权
6、模拟分散组织结构的缺点是（）.
A。
机构臃肿
B.模拟组织任务难以具体明确
C.考核难度大
D。
信息交流不畅
E。
协调性差
7、根据不同的法律形式，企业可以分为（）。
A。
自然人企业
B.法人企业
C。
单厂企业
D.多厂企业
E.大型企业
8、从生产力角度观察,企业主要有以下特征（）。
A。
经济性
B。
盈利性
C。
相对独立性
D。
社会性
E。
法定性
9、波特提出的五种力量模式具体内容包括（）.
A.潜在竞争者的威胁
B.现有竞争者之间的竞争
C.替代产品的竞争
D。
买方的议价能力
E.卖方的争价能力
10、现代企业制度内容包括现代企业（）。
A。
产权制度
B.法人制度
C。
组织制度
D.责任制度
E。
管理制度
三、判断题
1、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和.
√
×
2、政企分开是指企业的政企权利分开。
√
×
3、战略职能是企业经营管理的重要职能.
√
×
4、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据。
√
×
5、企业经营目标中的第一层次是对外与对内的总目标。
√
×
6、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。
√
×
7、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。
√
×
8、时装行业，金融服务行业和高科技产业等环境是类似理想环境.
√
×
9、企业经营哲学的核心是效益观。
√
×
10、盈亏平衡点就是企业生产的临界点。
√
×
单选题
1、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。
A。
战略决策
B。
管理决策
C.业务决策
D.风险决策
2、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。
A。
产品成本计划
B。
利润计划
C.销售计划
D.生产计划
3、在盈亏平衡状态下，企业的（）。
A.边际贡献=变动成本
B.边际贡献=固定成本
C.边际贡献=总成本
D。
边际贡献=利润
4、决定企业组织形式最根本的因素是（）。
A。
资金来源
B。
运用资金、决策行为
C。
分配利润、承担风险
D。
降低成本
5、在决策类型中,涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。
A。
战略决策
B.战术决策
C。
业务决策
D。
风险决策
6、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。
A.董事会
B。
监事会
C.股东大会
D.总经理
7、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。
A。
盈利性
B。
经济性
C。
社会性
D。
法定性
8、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策,这种决策类型就是（）。
A.非确定型决策
B.风险型决策
C.程序化决策
D。
确定型决策
9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。
A。
程序化决策
B。
非程序化决策
C.确定型决策
D.风险型决策
10、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
A。
总成本领先
B.差异化
C。
集中
D。
混合
11、律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（）。
A.个体企业
B.合伙制企业
C。
合作制企业
D。
无限责任公司
12、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
A.总成本领先
B.差异化
C。
集中
D.混合
13、（ ）企业是指拥有较多中、高级科技专家,综合运用先进科学技术成果的企业。
A.管理密集型
B。
劳动密集型
C.技术密集型
D。
知识密集型
14、企业组织形式中的本质内容是（）。
A。
资金来源
B。
运用资金、决策行为
C。
分配利润、承担风险
D.降低成本
15、现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。
A。
董事会
B.监事会
C.股东大会
D。
总经理
16、（）目标是战略目标的具体化.
A。
短期
B。
战术
C.竞争
D。
利润
17、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。
A。
程序化决策
B。
非程序化决策
C。
确定型决策
D。
非确定型决策
18、（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。
A.总成本领先
B。
差异化
C。
集中
D。
混合
19、（）组织结构形式适用于规模庞大,产品品种繁多，技术复杂的大型企业。
A.职能制
B.直线职能制
C。
事业部制
D。
矩阵制
20、现代公司治理结构中,（）为公司的经营决策机构。
A。
董事会
B.监事会
C。
股东大会
D。
总经理
二、多选题
1、经济环境主要有（）等要素构成。
A.社会经济结构
B.经济发展水平
C。
国际关系
D.经济体制
E。
经济政策
2、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。
A.确定型决策
B.非程序化决策
C。
程序化决策
D。
风险型决策
E。
非确定型决策
3、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（）。
A。
股东大会
B.董事会
C.监事会
D.总经理
E。
员工
4、制定经营计划的原则是（）.
A.系统性原则
B。
平衡性原则
C.灵活性原则
D。
效益性原则
E.全员性原则
5、下列属于程序化决策的有（）。
A。
生产方案决策
B.新产品开发决策
C。
采购方案决策
D。
库存决策
E。
设备选择决策
6、事业部制组织结构具有（）等基本要素。
A.相对独立的市场
B。
相对独立的指导权
C。
相对独立的利益
D。
相对独立的自主权
E.相对独立的协调权
7、按经营决策方法的不同，可以将决策分为（）。
A。
长期决策
B.短期决策
C。
程序化决策
D.定性决策
E.定量决策
8、编织中期经营过程中,涉及到的中期目标的主要项目有（）。
A。
销售额
B.产品结构、新产品比例
C.利润额、资本结构
D.资金利润率
E。
设备投资和人员的限额
9、差异化战略的缺陷主要有（）。
A.忽视其他能形成优势的战略
B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可
C。
差异化的价格过高
D.企业的差异化被模仿
E。
技术突破削弱了差异化的效果
10、按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（）。
A.风险型决策
B.战略决策
C。
程序化决策
D.管理决策
E。
业务决策
三、判断题
1、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。
√
×
2、决策的主体不仅只是企业的最高领导层，也应包括整个企业的管理者和全体员工。
√
×
3、政企分开是指企业的政企权利分开.
√
×
4、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。
√
×
5、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。
√
×
6、企业反馈能力也称为信息传递和反弹能力。
√
×
7、中期经营计划所起到的作用是承上启下。
√
×
8、企业经营哲学的核心是效益观.
√
×
9、盈亏平衡点就是企业生产的临界点。
√
×
10、法人企业的典型形式是合伙制企业。
√
×
单选题
1、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。
A。
战略决策
B。
管理决策
C.业务决策
D.风险决策
2、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。
A.产品成本计划
B。
利润计划
C。
销售计划
D.生产计划
3、决定企业组织形式最根本的因素是（）。
A.资金来源
B.运用资金、决策行为
C。
分配利润、承担风险
D.降低成本
4、在企业经营管理职能中,（）是一项制约性的职能。
A.战略职能
B.决策职能
C。
开发职能
D。
财务职能
5、有限责任公司一般适用于（）.
A。
特大型企业
B。
大型企业
C.中小型企业
D。
多厂企业
6、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析,据此作出的决策。
A。
非程序化决策
B。
风险型决策
C。
程序化决策
D.确定型决策
7、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。
A。
董事会
B。
监事会
C。
股东大会
D.总经理
8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。
A.程序化决策
B。
非程序化决策
C.确定型决策
D.风险型决策
9、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润,取得市场领先优势。
A。
总成本领先
B。
差异化
C。
集中
D。
混合
10、（）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。
A.现代企业产权制度
B。
现代企业法人制度
C.现代企业组织制度
D。
现代企业管理制度
11、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
A。
总成本领先
B.差异化
C.集中
D。
混合
12、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。
A。
产业结构
B.分配结构
C。
交换结构
D。
消费结构
13、（ ）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
A.管理密集型
B。
劳动密集型
C.技术密集型
D。
知识密集型
14、企业组织形式中的本质内容是（）。
A.资金来源
B.运用资金、决策行为
C.分配利润、承担风险
D。
降低成本
15、现代公司治理结构中,（）为公司的监督机构。
A。
董事会
B.监事会
C.股东大会
D。
总经理
16、（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求,他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起,有利于提高计划管理的水平。
A。
滚动计划法
B。
综合平衡法
C。
PDCA循环法
D.盈亏平衡法
17、（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势.
A.总成本领先
B。
差异化
C.集中
D。
混合
18、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。
A。
职能制
B.直线职能制
C。
事业部制
D。
矩阵制
19、现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。
A.董事会
B.监事会
C。
股东大会
D.总经理
20、（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延,再确定计划内容的方法。
A。
滚动计划法
B。
PDCA循环法
C.综合平衡法
D。
盈亏平衡法
二、多选题
1、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（）。
A.股东大会
B。
董事会
C。
监事会
D。
总经理
E。
员工
2、常用的风险型决策方法有（）。
A。
决策树
B。
投资报酬率法
C.决策收益表
D.线性规划法
E。
盈亏平衡分析法
3、按经营决策方法的不同，可以将决策分为（）。
A.长期决策
B.短期决策
C.程序化决策
D。
定性决策
E.定量决策
4、编织中期经营过程中,涉及到的中期目标的主要项目有（）。
A.销售额
B。
产品结构、新产品比例
C。
利润额、资本结构
D.资金利润率
E。
设备投资和人员的限额
升级会员 