中建项目双优化策划书模板.docx
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中建项目双优化策划书模板
xxxxxxxx居住区xxx、xxx地块建设工程
项目双优化策划书
2014年12月20日
1编制说明
1.1“双优化”策划编制目的
1结合项目实际情况,建立项目双优化工作管理体系,合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。
2指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账,逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目,使项目双优化工作有序、有效开展。
3确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控,达到提高工效、节约资源、降本增效的目的。
1.2“双优化”策划编制依据
1.2.1工程合约商务文件
工程合约商务文件一览表
序号
文件名称
文件编号
签订/批准日期
1
工程施工合同及协议
1、IBF(PTCxxx、xxx)/DSC/S001
2014.06.16
2
工程投标施工组织设计
3
工程投标报价清单
4
工程施工图预算
5
工程地质勘察报告
1.2.2工程设计文件
主要设计文件图纸一览表
序号
图纸类别
图纸编号
出图日期
批准部门
批准日期
建筑
建施-01
2013.4
xx市xxx施工图审查咨询有限公司
2013.4
建施-01
2013.4
xx市xxx施工图审查咨询有限公司
2013.4
结构
结施-01
2013.4
xx市xxx施工图审查咨询有限公司
2013.4
结施-01
2013.4
xx市xxx施工图审查咨询有限公司
2013.4
设备
通施—01
2013.4
xx市xxx施工图审查咨询有限公司
2013.4
通施—01
2013.4
xx市xxx施工图审查咨询有限公司
2013.4
电气
强电施—01
2013.4
xx市xxx施工图审查咨询有限公司
2013.4
弱电施=01
2013.4
xx市xxx施工图审查咨询有限公司
2013.4
1.2.3主要规范标准文件
主要规范标准文件一览表
序号
类别
名称
编号
标准
国家
混凝土质量控制标准
GB50164-2011
公共建筑节能设计标准
GB50189-2005
规范
国家
混凝土结构设计规范
GB50010-2010
建筑地面设计规范
GB50037-96
图集
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板)
11G101-1
地下建筑防水构造
10J301
1.2.4主要制度文件
主要制度文件一览表
序号
制度及管理办法名称
发布单位
版本
备注
1
中建xxx双优化工作实施细则(试行)
工程局
xxx技[2012]168号
现行
2
关于全面开展项目双优化工作的通知
工程局
xxx技传[2012]2号
现行
3
关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的通知
总公司
中建股科字[2013]26号
现行
4
关于印发工程技术管理相关六项制度规定(试行)的通知
总公司
中建股科字[2009]31号
现行
5
建筑业10项新技术(2010)
住建部
2010版
现行
2工程概况
2.1工程基本情况
建筑工程基本情况表
一般情况
构造
工程名称
xx市汇昌河葡萄居住区xxx、xxx地块
建设单位
xx市南汇城市投资有限公司
建设用途
民用住宅
合同编号
浙江省工程勘察院
建设地点
xx市鹿城区葡萄村
设计单位
总建筑面积
181697.71㎡
监理单位
层数
29~32
施工单位
层高
标准层3米
建筑檐高
89.85~98.65米
开工日期
2013年11月8日
竣工日期
2016年5月6日
结构类型
框架剪力墙
基础类型
桩筏
地上面积
130899.71㎡
地下室面积
50798m²
人防等级
无
抗震等级
三级
地基与基础
钻孔灌注桩与筏板基础
2.2工程管理目标
工程管理目标一览表
序号
目标类型
目标描述
1
工期目标
计划开工日期2013年11月8日,计划竣工日期2016年5月6日;总工期910日历天,区段工期(如果有)日历天。
2
质量目标
工程质量符合国家质量验收统一标准及相关验收规范要求,达到合格标准;
创□省部级□国家级□优质工程。
3
安全文明施工目标
杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故及火灾事故,一般事故频率不超过2‰;职工劳动保护用品配备、佩戴率100%,控制职业病的发生;
创□省部级□国家级安全文明工地。
4
科技目标
完成项科技成果,创□总公司级□省部级□国家级科学技术奖;发表篇科技论文,完成项□总公司级□省部级□国家级工法;创□总公司级□省部级□国家级科技示范工程。
5
绿色施工目标
节能降耗,减少污染,排放达标;
创□省部级□国家级绿色施工示范工程。
6
双优化目标
完成设计优化项,完成施组/方案优化项;
预估实现经济效益约万元。
2.3工程特点与施工难点
2.3.1工程特点
工程特点分析
序号
工程特点
特点分析
1
高
地下室一层地上一、二层高超四米,局部8.9米
1、高度超过4m(含4m)以上,或跨度超过12m(含12m)以上,或施工总荷载大于10kN/㎡,或集中线荷载大于15kN/m的模板支架;
2高度1.2m(含1.2m)以上或截面大于0.45㎡(含0.45㎡)以上的的梁、厚度250mm以上(含250mm)的板、高度大于2m的斜面结构、支架支承面坡度大于12%的坡道、厚度大于500mm墙体等模板支架;属于高大模板支撑体系。
2
大
大体积混凝土
主楼底板厚1.7米,局部3.4米
3
新
预制砖胎模
用预制砖砖胎模取代传统砖胎膜,省时(节约砌筑时间),省料(无需抹灰),省工(吊装方便,节约工期)
3双优化工作组织管理
3.1项目双优化组织管理机构
3.1.1项目组织机构及人员组成
3.1.2项目双优化工作领导小组
组长:
副组长:
组员:
3.2项目双优化工作主要职能分工
项目双优化工作主要职能分工一览表
序号
工作内容
职能分工
责任人
1
双优化目标设定
由项目总工程师、商务经理配合设置,项目经理审批。
项目经理
2
双优化信息收集整理
技术质量部负责,相关部门配合,公司技术质量部指导和技术支持。
技术质量部经理
3
双优化方案分类与双优化策划任务分工
结合工程特点、施工难点,对项目潜在的双优化方案进行分类,结合各部门、各岗位的工作职责划分进行双优化策划任务分工。
项目总工程师
4
实施动员与业务培训
由项目总工程师组织实施。
项目总工程师
5
双优化方案酝酿提出
由项目总工程师组织,各方案提出人结合负责的工作内容(不限于)酝酿和提出初步双优化方案;双优化方案提出时间可在施组/方案编制前提出,亦可在施工过程实施前针对特定工作项提出。
项目总工程师
6
双优化方案归集整理
技术质量部收集各方案提出人的方案,必要时由项目总工程师组织专题会,采用头脑风暴法讨论和归集双优化方案。
技术质量部经理
7
双优化方案立项申请
由项目总工程师组织,各方案提出人填写申请表,报公司审核审批。
项目总工程师
8
双优化实施方案编制与技术思路设计
由技术质量部负责,方案提出人配合。
技术质量部经理
9
预计效益分析
由商务管理部负责,方案提出人配合。
商务管理部经理
10
双优化实施方案调整
由项目总工程师负责,执行双优化工作实施细则和施工方案变更等管理制度。
项目总工程师
11
材料设备供应
方案实施所需的材料设备由材料设备部负责提供,执行相应管理制度。
材料设备部经理
12
技术交底
由各专业技术工程师负责技术交底。
技术工程师
13
施工过程管控
具体实施过程由专业工程师负责。
专业工程师
14
材料试验与施工试验
试验工程师负责,执行检验与试验计划和管理制度。
试验工程师
15
质量验收
执行项目质量管理相关管理制度。
质量工程师
16
效益计算
由商务管理部负责、方案提出人配合;履行相应的审核审批程序。
商务管理部经理
17
双优化实施总结
单项总结由各专业工程师负责,方案提出人配合,技术质量部进行汇总整理。
专业工程师
18
申请验收
由项目总工程师负责,执行双优化工作实施细则。
项目总工程师
19
效益认定并兑现
由公司技术质量部负责组织审核小组进行,公司总工程师审批
公司技质部
4双优化方案策划
4.1设计优化方案策划
4.1.1设计优化策划重点
1专业设计不合理:
结构设计(结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等)、建筑设计(平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等)、机电专业设计(设备与管线布置、选型等)。
2专业设计间发生重大冲突:
建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。
3专业施工深化设计:
钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。
4投标报价潜亏项目:
工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。
5重大设计变更:
不利的设计变更,施工难度大的设计变更等。
4.1.2设计优化项目计划
设计优化项目计划表
序号
设计优化项目
优化分类
优化原因分析
优化实现路径
优化目标
计划完成时间
提出人
1
施工电梯基础加固优化
技术优化
节约材料
通过设计验算,加固
地下室顶板施工
于文柱
4.2施组/方案优化方案策划
4.2.1施组/方案优化策划重点
1技术风险大、工程造价高的施工方案:
基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。
2减少资源投入:
施工区段合理划分,生产资源优化配置,提高架料周转利用率。
3降低材料消耗:
钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。
4绿色施工:
临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。
4.2.2施组/方案优化项目计划
施组/方案优化项目计划表
序号
优化项目
优化分类
优化原因分析
优化实现路径
计划完成时间
方案提出人
1
砌体结构施工优化
技术优化
节约工期、人工
与一结构队伍洽商施工
结构封顶
2
消防管道优化
节能优化
节省人工、材料
由安装部门提前施工
竣工
3
施工用水优化
节能优化
节省成本
由项目部安排施工
竣工
4
节电优化
节能优化
节省成本
由项目部安排施工
塔吊拆除
5
砖胎模优化
技术优化
节约工期、成本、人工、材料
与各参建单位沟通后,由专业队伍施工
地板浇筑完成
6
找平层优化
技术优化
节约材料、工期、人工
由项目部控制质量,一结构队伍施工
竣工验收
5双优化实施方案
5.1双优化项目实施计划
5.1.1设计优化项目实施计划
设计优化项目实施计划表
序号
优化项目名称
优化项目内容简述
实施对策措施
预计效益分析
实施起止时间
实施责任人
1
施工电梯基础加固优化
地下室顶板加固,施工电梯下部无需支撑,节省支撑材料,租赁费用,操作简单。
与设计单位沟通,取得设计变更。
2014.11-2014.12
5.1.2施组/方案优化项目实施计划
施组/方案优化项目实施计划表
序号
优化项目名称
优化项目内容简述
实施对策措施
预计效益分析
实施起止时间
实施责任人
1
砌筑结构施工优化
二结构门窗边砼部位与一结构一起浇筑,节省砌筑结构人工费,节约工期
编制优化方案并交底,由各地块生产经理负责落实
2015.1至结构封顶
2
消防管道优化
利用永久消防管道替代临时消防管道,节省临时消防管道材料
编制优化方案并交底,由各地块生产经理负责落实
2015.1至竣工验收
3
施工用水优化
利用河水取代施工用水,节约用水成本
编制优化方案并交底,由各地块生产经理负责落实
2013.11至竣工验收
4
节电优化
利用感应灯,低压电,限流器等,节约用电
编制优化方案并交底,由各地块生产经理负责落实
2014.5至竣工验收
5
砖胎模优化
底板基础采用预制胎膜,节省材料,节约人工,缩短工期
编制优化方案并交底,由各地块生产经理负责落实
2014.6至2014.10
6
找平层优化
节约材料、工期、人工
编制优化方案并交底,由各地块生产经理负责落实
2015.5至竣工验收
7
标准层模板加固优化
标准层墙柱模板,采用钢管加固,节省模仿材料
编制优化方案并交底,由各地块生产经理负责落实
2015.1至结构封顶
5.2双优化项目实施
5.2.1优化项目多种方案比较优选
由项目经理陆东亮组织相关部门人员召开优化方案研讨会,从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。
全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分,综合得分最高确定为最优方案。
并对最优方案提出改进意见。
5.2.2优化项目制定详细技术方案
由项目经理陆东亮确定优化项目的最优方案后,由总工于文柱依据提出的改进意见编制专项施工方案,按方案审批流程审批签字后,优化项目正式实施。
6双优化工作保障措施
6.1建立双优化工作相关制度
1制定多种方案研讨优选制度
2制定效益认定评议制度
3制定双优化工作总结制度
4制定双优化工作绩效奖励制度
6.2建立双优化工作动态管理台账
项目部建立双优化项目管理台账,实施过程跟踪、动态管控,直至实施完成,评审考核、效益确认后方可最终销项。
6.3建立双优化工作资源保障机制
1落实双优化工作责任制
由项目经理牵头主抓,全员参与,分工明确,责任到人。
2保证双优化工作资金支持
确保双优化需要购置新材料、新设备、技术研发等资金投入,特别是在优化的中前期。