监理工作总结.docx
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监理工作总结
一、工程概况
1、工程项目概况
（1）、工程名称：
中央储备粮大庆直属库新建道路、场坪工程
（2）、工程地点：
中央储备粮大庆直属库内
（3）、结构形式
1）、道路工程：
基层320厚天然砂砾
面层220厚C25砼
2）、场坪工程：
基层320厚天然砂砾
面层200厚C20砼
2、监理工作概述
本监理公司秉着守法、诚信、公正、科学的态度，热忱廉洁的作风和高度负责的精神，接受建设单位的委托，代表建设单位对工程进行进度、质量、投资、安全与文明施工等方面的监督和控制，做好合同管理、智力服务，力求达到本工程项目的施工进度更快，施工质量更好的目的。
监理工作过程中，重点做好以下几方面的工作。
（1）对工期、质量、成本进行目标控制。
严格执行国家有关规定，重点抓好工程各阶段的内在质量、编制好详细的监理规划和各专业的实施细则。
现场监理实行全方位、全过程、全天候监控，加大现场巡视和旁站的力度。
（2）工程质量以预控为重点，以动态控制为主要方法。
重点是分包资质审批，施工图的审查，施工方案的审定，材料、设备进场的检验等。
在重点分项工程，尤其是隐蔽工程，样板工程和建设单位的重点控制工程之中的关键工序和重点部位，严格旁站监理。
（3）加强对工程进度的协调力度，确保合同工期提前或如期实现。
主要通过监理例会对总进度控制，总分包配合细化到周计划，日安排的执行，加强各项措施的落实。
（4）对项目的成本目标进行分析，依程序，如实、细致、准确地审定工作量和工程量，严格进行签认手续。
审查核实洽商签证，设计变更、材料的限价及图纸外的增加工程，同时提供变更前后费用对比，变更技术经济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和提出合理性建议。
（5）督促施工单位贯彻执行安全、文明、环保施工的各项规定，每日定期组织现场安全卫生和消防的检查，保持整洁有序的场容场貌，保持安全卫生的工作环境和生活环境，避免不安全的事故发生。
督促施工单位进行治安保卫和职工遵纪守法教育，避免或减少治安事故的发生。
（6）监理部实行电脑程序管理，并与公司联网。
档案资料要求真实、及时、齐全、除文字、图表资料外，还要有照相、录像资料。
（7）精心监理，提高服务品质。
监理人员根据现场进度要求，做到按施工班次配备监理人员，提高隐蔽工程检查和验收效率。
加强与建设单位现场管理人员的配合，协调步伐，团结一致地把工程建设好。
（8）做好建筑节能工程的监督和管理，明确建筑节能单位、分部、子分部、分项工程的划分和验收。
二、本年度工程形象进度表
开工日期：
2010年5月30日
竣工日期：
2010年7月30日
三、监理组织机构、监理人员和投入的建立设施
1、组织机构
总监理工程师：
李国海
土建监理工程师：
李振
2、项目监理部人员配备、专业及岗位
序号
姓名
职务
性别
职称
专业
备注
1
总监理工程师
男
工程师
工民建
2
监理工程师
男
工程师
工民建
3、监理设施的投入
为了保证工作效率，项目监理部在施工现场配备办公室1间。
监理人员吃住在现场，24小时进行服务，做到随时报验随时进行检查验收，为工程进度的顺利进行提供了有利的保障。
同时为了保证工程质量，监理部还投入了大量的工程检测工具，具体如下：
序号
名称
型号规格
数量
性能
进场时间
备注
1
经纬仪
J2E
1台
2
水准仪
DZS3
1台
3
3m检测尺
3m
8把
4
50m钢尺
50m
1把
5
砼坍落度筒
1个
四、监理合同履行情况
监理合同中明确了合同使用的法律为《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》；监理依据为《建筑工程监理规范》及上级主管部门的有关条列，规章制度，国家现行的施工规范、验收标准、工程建筑总承包合同及设计图纸。
同时，约定了监理工作范围为施工图纸所涵盖的内容：
监理工作内容为施工、保修阶段的监理任务，在合同履行期间进行工程质量。
投资、进度、安全、合同管理及协调等工作。
根据指挥部的要求，在合同外又增加了施工指导及环境保护等工作。
在履行合同的义务期间，监理人员运用合理的技能，认真勤奋地工作，公正地维护有关各方的合法权益。
根据设计图纸和工程量清单的要求，严格监理。
对图纸和工程量清单以外发生的工程量进行确认，并且要求履行正常变更手续。
同时负责协调指挥部委托的对外协调工作。
五、监理工作成效
1、质量控制
（1）施工准备阶段的质量控制工作。
①、审核施工设计图纸，提出合理化意见和建议。
施工图设计出来后，监理部根据专业工程的特点组织相关人员进行阅图，同时要求施工单位进行审图。
将图纸中两方认为不清楚的地方为相应的问题进行了统计和归纳，并且根据以往的施工经验，将一些好的合理化建议形成文字资料一并汇报给建设工程指挥部，协调指挥部组织了图纸会审。
设计单位对图纸中存在的问题给予了明确说明，并且将一些不可预见的因素做了充分考虑，将一些好的合理化建议纳入图纸会审中。
②、对施工承包单位资质的审查。
首先对中标的施工企业进行资质审查，查对《营业执照》及《建筑业业资质证书》。
了解其实际的建筑业绩、人员素质、管理水平、技术装备等；第二，审查施工企业质量管理体系，企业的质量意识，质量管理的基础工作，工程项目和质量控制的情况。
审查施工单位现场项目经理部的质量管理体系；第三，审查施工企业安全资质。
了解企业的安全意识，安全管理的基础工作、安全控制情况。
审查项目经理部的安全组织机构；第四，审查项目经理部的各项管理制度是否健全，主要包括质量管理制度、质量责任制度、安全管理制度、安全责任制度、岗位责任制度、环境保护以及防火、防电、防盗等“三防”制度。
③、对人员资质的审查
随着建筑市场越来越规范化的管理，对企业管理人员的素质、管理水平、应变能力等提出了较高的要求。
对特殊工种操作人员的作业技能及熟练程度也提出了更深层次的要求。
为了管理的规范化，项目监理部把住了“人员资质审查的第一道关”。
首先要求每个项目经理部在组织结构配置上管理人员必须满足施工要求。
要求项目经理。
技术负责人、质检员、安全员等四大员资质及岗位证书必须齐全，管理经验要丰富，要有敬业精神。
同时，审查特种作业人员，如电焊工、搅拌机工、电工及大型机械操作人员必须持证上岗，证件与进场人员必须相符，避免了以假乱真，弄虚作假的现象发生。
④、审查施工组织设计和专项工程施工方案
审查施工组织设计和施工方案的编制是否符合图纸设计、规范标准的要求，是否满足承包合同规定的条件，要求突出“质量第一、安全第一”的原则。
能否突出本工程的特点、难点、施工条件等。
施工组织设计（方案）审核的主要内容为：
1）施工组织设计（方案）是否有承包单位负责人签字；
2）施工组织设计（方案）是否符合施工合同的要求；
3）施工总平面图是否合理；
4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具备针对性；
5）工期安排是否合理，是否能满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性，施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调；
6）承包商项目经理部的质量管理体系是否健全；
7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；
8）季节性施工、专项施工方案是否可行、合理和先进。
⑤、工程定位及标高基准点的控制
要求施工单位对设计提供的基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，将复核结果形成记录报监理工程师审核，经复查合格后，方可进行定位放线，监理施工测量控制网。
⑥、施工机械配置的控制
要求施工单位从机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗、灵活及满足施工要求等方面综合考虑机械的配置，形成进场计划，报监理工程师审批。
（2）施工过程的质量控制
①、技术交底的审查
审查技术交底的编制人、施工方法、质量要求和验收标准，以及参加作业人员签字手续等。
②、对进场原材料、构配件的质量控制
对进场的原材料，首先要求出示出厂检验报告或出厂合格证。
需要二次复试的必须在专业监理工程师的见证下取样。
无出厂检验报告或出厂合格证、二次复试不合格的原材料坚决不允许用于工程。
例如：
对于钢筋进场的质量验收，首先检验标识牌上的炉号、批号与出厂检验报告是否相符，如不符则该批进场的钢筋视为不合格，不允许进行二次复试，并且要求必须在监理工程师的监督下清除现场。
坚决杜绝了混用现象的发生，对保证主体砼浇筑质量起到了决定性的作用。
③、工序质量的控制
工程施工质量是在施工过程中形成的，保证每道工序的质量，就是保证单位工程的质量。
在工序质量控制上，主要形成两大检查保证体系：
一是施工单位的自检保证体系，另一是监理工程师的检查保证体系。
施工单位自建体系表现以下几方面：
第一，作业活动的作业者在作业结束后必须自检；第二，不同工序交接转换必须由相关人员交接检查；第三，专职质检员的专检。
监理工程师的检查与验收，是在施工单位自检并确认合格的基础上进行的。
专职质检员没有检查或检查不合格，监理工程师一律拒绝进行检查。
监理工程师严格要求执行建设单位要求的现场报验制度，现场验收，现场签字。
两大检查保证体系的执行与运行，即减轻了监理工程师重复检查的工作量，又为施工单位过度依靠监理检查打消了念头。
杜绝了在工程建设中监理工程师充当施工单位质检员的不良现象。
2、工程进度控制
在进度计划执行中，项目监理部主要从以下几方面对进度进行控制：
（1）定期收集进度报表资料
要求施工单位每月22日报下月进度计划和本月完成的统计报表；每周报下周进度计划。
（2）现场实地检查工程进展情况
派监理人员常驻现场，随时检查进度计划的实际执行情况，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。
（3）不定期召开现场碰头会
通过以上三种措施，在宏观上对整个工程的进度进行了有效的控制。
但在实际施工中，由于内外因素的影响，计划在执行中，有时也会出现较大的偏差。
一旦实际进度滞后于计划进度，项目监理部及时组织施工单位进行分析。
分析进度偏差产生的原因；分析进度偏差对后续工作和总工期的影响，采取措施调整进度计划。
3、工程投资控制
（1）工程计量
监理工程师对施工单位报表进行审核，并且对已完合格工程的工程量进行核验。
在工程款的支付上，由总监理工程师进行现行审批。
（2）工程变更
不可预见因素在施工过程中经常地出现，在控制发生变更的同时，又不可避免地应对发生的变更。
对出现的变更，履行如下程序进行控制：
首先通知建设单位，由建设单位代表现场核实，核实后由建设单位组织设计单位等部门共同现场核实、确认。
再由设计单位履行变更手续。
4、安全控制
施工现场场地狭小，多塔作业多，高空作业及临边安全隐患多，如何保证机械、设备、人员的施工作业安全，项目监理部把安全工作地控制也做为同质量等重要的工作来抓，设置了专职安全监理工程师。
在安全工作控制上，制定了如下措施：
（1）审查施工承包单位的安全资质，了解企业的安全意识，安全管理的基础工作。
（2）审查项目经理部安全组织机构、专职安全员的资质、安全管理制度是否健全。
（3）审查安全交底是否具有针对性和可操作性，作业人员是否人人通过了培训，并且在安全技术交底上保证人人签字。
通过有效的安全控制，在指挥部的大力支持下，在施工单位的积极配合下，施工中未出现任何的安全事故，事故发生率为零。
5、环境控制
（1）施工作业环境的控制
检查施工单位在对水、电、动力供应、施工照明、安全防护设施、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件等方面是否做了充分的了解和准备工作。
（2）施工质量管理环境的控制
检查施工单位环境控制系统的组织机构、管理制度、人员配备、应急预案等，并督促其实施。
（4）现场自然环境条件的控制
检查高地下水位情况下沟槽施工的降水、排水设施。
6、组织协调
（1）负责协调受建设单位委托的与外部关系的协调工作。
（2）参加指挥部召开的一切会议，传达有关会议精神并落实。
（3）每周召开一次监理例会，例会内容重要有：
对上周会议落实情况未完成原因分析总结，对本周施工质量、进度、投资、安全、文明施工及环境保护等分析总结，对下步工作提出具体要求。
并及时报送与会各单位。
（4）每月25日向建设单位报监理月报。
（5）对施工中出现的各类问题或某些问题需要引起注意的问题以监理通知或监理工作联系单的形式下发。
六、施工过程中出现的问题及处理情况和建议
1、严把原材料的质量控制关
原材料进场后，第一时间先验明正身，即由监理工程师检查原材料出厂合格证，验收合格后进行二次复试，复试合格后方可用于工程。
2、严格控制现场机械搅拌砼的质量
首先由监理工程师检查搅拌机旁是否有砼配比牌、是否有准确的计量工具，严格控制砼的材料用量，并且检查每罐砼坍落度情况，坍落度达不到要求的不允许使用，必须清除现场。
七、对监理工作地几点建议
1、监理人员的专业技术水平有待于提高和加强。
2、对关键部位、关键工序上应严把质量关，要加强旁站监理的力度。
3、要增强责任心和使命感，工作态度要热情，工作中要做到“口勤、眼勤、手勤、腿勤”，要做到“公平、公正”地处理问题。
4、要谦虚、好学，多看图纸和规范标准，做到心中有数。
5、要培养独立解决问题的能力，协调好各关系的能力。
要善于化解矛盾，在管理上做到游刃有余，不卑不亢。
中央储备粮大庆直属库新建道路、场坪工程
二0一0年监理工作总结
编制人：
李国海
大庆高新区工程建设监理咨询有限公司
二0一0年七月三十一日
目录
一、工程概况
二、本年度工程形象进度
三、监理组织机构、监理人员与投入的监理设施
四、监理合同履行情况
五、监理工作成效
六、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
七、对监理工作的几点建议
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