精益管理工作总结.docx

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精益管理工作总结

精益管理工作总结

　　山西华润煤业有限公司

　　银宇煤矿

　　上

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　　总

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　　划

　　精益管理办公室

　　二0一三年七月

　　精益工作上半年总结与下半年计划在煤业控股及古交项目公司的领导下，我矿2016年上半年精益工作开展地井井有条，切实按照我矿精益管理年度规划，制定阶段目标，明确行动策略和实施进度。

运用精益管理思想和相关理论工具，推动精益管理融入到日常管理行为当中。

搭建全员改善的平台，形成人人精益、处处精益，微小改善、全员参与的良好氛围，将精益工作与标准化工作相融合，更好地服务矿井和安全生产。

　　一、上半年工作总结

　　建立健全组织机构，加强基础建设管理

　　1、成立精益管理办公室

　　为了更好的推进精益管理体系建设，落实精益生产和精细化管理组织体系和工作职责，明确分工，强化责任，特成立精益管理办公室，明确推进责任人。

办公室隶属于矿企管科，把精益管理与质量标准化工作有机统一起来。

　　2、汇编精益管理制度

　　制度建设是抓好工作的根本，制度可以规范员工的行为，规范企业的管理等。

尤其像精益管理对于我们矿来说，是一个新事物，开展初期肯定会困难重重，所以必须制订相关的制度，用制度的强制性来规范我们的行为。

　　3、严格绩效管理考核

　　制度和流程制订后，关键在于如何抓落实。

自今年4月份来，我矿坚持以120%进行量化考核，以推进全员绩效考核为抓手，把制度和流程的执行情况纳入绩效考核，对不执行、执行不力甚至违反制度和流程的行为进行严格考核兑现，确保“事事有流程，严格按流程办事”。

　　4、总体规划精益管理短期、中期、长期规划，并制订了精益工作总体规划及推进方案、并制订全员改善活动方案及Kaizen全员改善活动方案。

上半年我矿共完成改善案例475件，“一人一年一万”活动共节约资金万元，为矿井经济效益的提高发挥积极作用。

　　鼓励动员全员参与，做好月度各项工作

　　1、商业计划的跟踪与落实

　　基于对我矿商业计划的支撑作用，关键业务指标的重点、难点，选定SDA、SGA项目，并对选定项目进行跟踪落实。

对我矿商业计划的重点工程KPI指标进行跟踪落实。

将精益管理工具运用其中，努力使精益管理工作做到PDCA循环。

　　2、加强精益工作的辅导与检查

　　定期加强对各科的精益工作及SDA、SGA、专题改善项目的辅导与检查。

每个月通过与各职能科室强强联合，对其各项工作进行辅导、检查、跟踪、落实。

对进展落后的项目召开专题会进行要因分析，查找原因，制定措施。

　　3、加强精益管理工作的培训

　　精益思维是精益管理的核心。

要想把精益管理在全矿范围内

　　轰轰烈烈地广泛推广起来。

就要加强培训，要让精益思想要想入耳、入脑、入心，就要加强培训，通过全员培训来持续推进人均一件改善案例及“三个一”活动。

6月22日我矿举办一期精益管理与标准化培训会，矿领导和全矿科室干部及精益管理专员参加。

企管科长作质量标准化主讲，精益办主任作精益管理流程培训。

　　4、用创新的思路推动精益化管理工作的开展

　　精益化管理要求很高，必须打破常规，用创新的思维和创新的方法才能把各项工作目标、要求落实到位。

对我们而言，就是要在工作中体现精益思维，用发散思维去推动日常工作。

　　二、存在的不足

　　1、精益管理考核制度不具备可行性。

　　2、对项目部精益管理工作开展滞后。

　　3、人均改善案例质量不高。

　　4、没有建立人员信息档案。

　　5、培训力度不够。

　　三、下半年工作计划

　　针对我矿上半年精益管理工作中存在的不足，制定下半年精益管理工作计划如下：

　　1、加大精益管理培训力度

　　计划从7月开始，每月召开两次培训会议，从矿领导、我矿在职职工都能深刻体会到精益管理的思想及如何在工作中的应用。

邀请古交项目公司精益管理专家到我矿对全体职工授课一次。

　　2、建立我矿精益管理职工档案数据库

　　对我矿职工参与改善项目进行登记备案，对每位员工进行精益管理考核。

　　3、制定切实可行的精益管理考核制度

　　与矿领导协商申请精益管理资金计划的同时制定我矿切实可行的精益管理考核制度，对员工、工程项目进行考核评比，加大奖惩力度，激发员工的积极性。

　　4、商业计划的指导、跟踪落实、考核

　　针对我矿商业计划的分解安排，对我矿地面、井下工程进行全面跟踪指导，提出可行性改善建议。

　　5、加大精益管理自主工作

　　目前，我矿的精益工作进入盲区，月度例行工作虽每个月都按要求完成，但质量达不到，基本是流于形式，更不谈不上一些自主精益工作，下一步计划通过精益管理这个平台吸纳一些技术、质量、设备相关人员深入精益生产和精益管理培训、研究、推广中去，挖掘一些管理人员参与精益生产应用到实际工作中。

　　6、将精益管理与质量标准化融合

　　精益管理与质量标准化是相辅相成的，二者不密不可分的。

标准化是精益化的前身，精益化是标准化的必然要求。

我们要理清二者的关系，真正运用好精益管理工具，将我们的日常工作于无形中精益化。

　　以上是我矿上半年精益管理工作总结及下半年精益管理工作计划。

我矿精益管理目标是把精益管理工作确确实实做实做稳，

　　加强精细化管理，严格控制生产成本今年以来，50228队积极学习公司关于精细化管理的文件精神，紧密围绕公司“61210”工作目标和“1124”工作部署，结合我队的实际情况和已有的经验，积极制定2016年精细化管理活动方案，使该工作扎实有效地开展，在上半年取得了不俗的成绩。

为了在今后更好开展该项工作、丰富经验、提炼成果和提高队站精细化管理能力，现将上半年以来开展情况作如下总结——

　　一、工作量完成超预期，提炼适合我队的精细化管理思路

　　自2016年开钻以来，截止到7月20日，我队开钻4口，完井4口，在钻井条281井目前井深2053米。

通过开展精细化管理工作，实现较大盈余，成绩显著，超出预期。

全年井深8940米，同比2016年多1267米进尺，增长%，兑现盈余奖金36万元。

　　从公司层面来讲，2016年是公司“管理增效年”，精细化管理工作是管理工作中的重要部分，也是我队持续三年作为区块第一的法宝，任重而道远。

　　从我队实际情况来看，依据本队《2016年精细化管理活动实施方案》，紧密围绕公司年底工作目标和工作部署，以降低材料、燃料、运费、修理四项费用为重点，突出我队技术骨干能力强而精、钻井液成本控制能力强、设备折旧低、整体性能比较稳定等优势，持续推进“精细化管理”活动，为公司年度各项生产经营指标的实现出一份微薄之力。

　　二、成立工作小组，精确划分精细点，严格落实到人

　　-1-

　　50228队精细化管理工作小组名单如下——

　　组长：

赵凌

　　副组长：

罗德需、杨虎成

　　组员：

马玉梁、杜晓江、颜为俊、唐建平、赵海

　　张占海、何润生、张磊、张希武

　　为了有效的开展活动，将组长、副组长以及组员负责精细化管理

　　点都进行细分。

组长负责统筹工作，制定小组目标。

副组长负责活动方案的落实。

组员负责小组措施的具体执行，并将活动中存在的问题和建议及时向副组长和组长汇报。

根据精细化管理的内涵，我们将可以提炼、有挖掘空间的工作内容分解为具体的精细管理点分解到每一名员工，具体分配见下表。

　　50228队精细管理点分解

　　三、成绩显著，特色明显

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　　经过近半年的精细化管理活动的开展，取得了喜人的成绩和多项荣誉，得到了公司和项目部领导的认可。

材料、燃料、运费、修理四项费用均有较大幅度的降低。

　　1、严把技术关、优化参数与性能，突显技术提速与提效的重要性。

自年初开钻以来，紧抓钻头与钻井液材料两项大费用，强化三塘湖区块生产实践的技术积累和技术优化，进一步夯实在钻井参数与钻井液性能两方面的技术基础。

先后完成牛东202井、北102井、湖61-4井和湖60-6井，在钻井条281井用时二十多天，已经完成一半以上的进尺，同比2016年节省6牙轮钻头，包括四只216mm钻头和两只241mm钻头，折合14万元费用。

钻井液费用，除条281井表层发生漏失外，其余4口完成井，合计节省10万元，进一步提升了我队在钻井液技术方面的区块优势，上半年未发生一起大井段划眼、卡钻、恶性漏失等事故或复杂，为节省钻井周期、建井周期，提高生产时效和完井指标等奠定了不可或缺的基础。

　　2、技术提速与创新指标不断，积极使用新型工具。

自年初开钻至7月20日，我队4开4完，在钻井条281井，累计进尺8940米，比2016年同期多1267米，提高%，技术提速效果显著。

　　先后创多项新指标，牛东202井小井眼裸眼段1000米，无事故无复杂顺利完成；搬家用时天同类型钻机中为最优指标；湖60-6井二开一趟钻的重大突破性指标；单只钻头一趟钻中进尺最多米指标；湖218区块钻井周期天的记录；条281井二开再创单只241mm牙轮钻头854米进尺的指标。

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　　我队液力推进器的应用独占鳌头。

由于三塘

湖三叠系、二叠系以及石炭系等地层，均存在砂砾岩、粉砂岩夹层，且地层交界处容易掉块，常规钻具会产生跳转的现象，致使钻头在2-3个班便报废。

为此，我们积极使用新型工具液力推进器钻具，其使用水平和经验在本区块独具一格。

以湖60-6井为例，自米开始使用，同比湖218区块上邻井湖59-6井、湖63-4井等较好地控制了井身质量，井斜控制在°以内。

条281井截至目前2255米的进尺中，最大井斜°，最小°，全井单点数据平均值°则在同样井深的周边井中，没有第二例。

且使用的井段中，同比工程设计，井深质量高出很多，超过了预期。

　　3、严抓“跑冒滴漏”，降低油料等费用。

“工作无小事、利润来自细节”，如果用一句话来体现50228队成功实现较大盈余的秘诀的话，这样的描述是最恰当不过的。

柴油与润滑油费用、运输费等各项费用风来看，虽然占到总体可控成本中不高的比例，但加起来就是一笔大帐。

正是工作中许许多多的小账集中成50228队的大帐。

对此，我们从不放松，这些费用的控制从一颗螺丝、一张筛布、一节链条等积累而来，精细化管理落实到实际的每一位员工和岗位，才迎来了我们显著的成绩。

以湖61-4与湖60-6井为例，“跑冒滴流”现象明显减少，柴油、润滑油消耗量显著降低。

经过精细化工作的实施，平均每天柴油消耗降至吨，生产与生活用水平均每天18方，这在同类型ZJ50J钻机中是不可想象的，极大的体现了我队精细化管理活动的成绩。

　　4、从小事与细节着手，细化材料监管，于细微处获取成功。

材料管理方面，材料领取有计划，有签收，管理有台帐，使用有记录，账料卡一一对应，材料由专人负责保管，现场物资管理必须纳入井队日常管理，在保证正常生产的情况下，最大限度的减少现场物资库存，杜绝积压浪费、-4-

　　变质现象，降低生产成本，提高经济效益。

大宗物资例如土石粉、化工材料进行上盖下垫，库房材料摆放整齐，有标签，新旧分开，库容整洁，无杂物，并不断提高现场物资的管理标准。

定期对库存材料及场外料进行检查、核对，做到实物、标签、台帐三对口。

部分大件、贵重物资或材料在生活区库房存放，井上材料房留存够用即可，则在一定程度上培养了员工的节约意识，有效降低了材料物资的成本。

　　5、提炼经验，特色不断。

随着活动的不断开展，精细化管理能力建设进一步提高。

领导班子的管理能力达到了“四好”要求，实现了“零伤亡、零事故、零污染”的良好目标，其进尺与盈余均为为三塘湖区块同类型钻机中第一名，安全管理、技术管理、设备管理、环境管理以及质量管理等水平稳定提高，管理效率与能力稳中有升，得到员工们的一致认可。

　　在日常工作中，结合“增收节支”、“修旧利废”基层竞赛活动，积极推进员工的争、比、不服输的意识。

如除砂器与振动筛筛布的使用技巧比赛。

在除砂器后部吊装一张挡泥袋，既能遮挡钻井液飞溅，又可缓解锥筒出口旋流液对筛布的冲击，从而大大延长使用寿命。

同时，自去年我队立项进行除砂器下锥筒的改造，取得显示成效后，今年积极应用并改进，至今累计节省9张振动筛筛布、除砂器下锥筒4只、筛布3张，按照公司说给内部价折合一点六万元。

振动筛使用逐步规范化和经济化。

一方面，自2016年先后有26名学徒来到我队，至今还有85%的学徒留在了我队，随着学徒的增多，在“传帮带”、“导师带徒”等方面我们积极加强，给固控设备的使用带来不利影响降到最低；一方面，积极传授使用技巧、工作经验。

由于振动筛筛布单价较高，在内部结算中每张800元，通过现场观察和认真的统计，在起下钻时和小排量循环时开一个振动筛，一开钻进或-5-

　　精益化管理工作总结

　　我们工区按照《关于全面深入开展矿井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具体要求，积极推行精益化管理和企业文化建设。

在近半年内的精益化推进过程中，精益化管理得到不断的完善和改进，现就我单位的精益化管理的推进情况作以总结汇报如下。

　　一、推行精益化管理的具体做法

　　我们在推行精益化管理过程中坚持以人为本的管理思想，倡导“管理从我做起，从小事做起，总账定方向，分账不漏项，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作风，用理念引导人，用制度约束人，用考核激励人，用文化教育人。

使企业文化做到了内化于心，外化于行，在管理上避免了人管人累死人，制度管人管一阵，达到了文化管人管住魂的效果。

具体做法是：

　　1、结合工作实际，制定了完善的岗位安全生产责任制、各项规章制度及精益化考核细则。

　　为了使工区的各个工种、每个岗位在管理上、考核上更加细化、量化，能够规范职工行为，增强职工、干部工作的责任心。

工区结合运输的工作实际，制定了完善的包括区长在内的8个不同岗位的岗位说明书，整理修订了10项规章制度，建立了循环闭合式考核办法。

　　2、创建特色精益化管理模式，实行精细管理网络。

　　皮带工区的精益化管理主要表现在“4E、6S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的纪律。

这些都为我们精益化管理提供了管理与执行的可靠依据。

从区长→各分管副职→各班组负责人→员工，在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。

每人都有考核权、参加管理的权力和监督权，使大到工作安排小到厕所卫生，事无巨细都有人负责，有人落实，有人管理。

　　3、日清控制，三项记录封闭咬合。

　　在日清卡上，突出管理，严在考核，每天由带班区长进行出勤考核、纪律考核、工作完成情况考核、训练考核等，把当天考核内容填入班组考核表并签字。

“员工日清考核表”由各班组负责人具体掌握，班长每天要按照当天工区工作安排，布置工作。

当天班组长要把工作完成情况、班组工作安排、每名员工的工作内容、出勤情况、劳动纪律等填写到考核表上，月底作为班组总结依据，工区每月要写出本单位工作总结并制定下月工作计划。

　　记录是考核工作的依据，没有记录或记录不清，容易造成考核脱

　　节。

因此我们在记录上采取交接班记录、检修记录、保护实验记录三项，同一工作三项记录封闭咬合。

做到了精益化考核的量化、细化，实现了精益化管理。

　　二、推行精益化管理取得的效果

　　通过近几个月的精益化管理，使我们管理由粗犷型管理向精益化管理转变，取得了非常显著的效果，特别是考核一根标杆，激励了指战员工学习业务技术，提高了队伍的整体素质，使原来没人管的工作有人管了，原来不愿意干的工作主动干了，从而促进了工区各项工作的持续、稳定、健康发展。

　　通过推行精益化管理，执行力得到了提高。

在精益化管理中，工区把工作分解到各个班组，安排工作时人人都有明确的工作任务，在职工行为规范和制度约束下，完成工作的质量和积极性都很高，使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底消失，从而提升了执行力。

　　以分配杠杆拉开了分配的差距。

推行精益化管理以来，可以说，制度提升了执行力，而考核调动了工作积极性。

实行按劳分配，同工同酬，打破了大锅饭，铲除了干好干坏一个样，干于不干一个样的陈旧思想。

日清制考核用分配杠杆激励了员工的更加精细的做好每一件事每一件工作。

　　三、存在的问题

　　在推行精益化管理，创建学习型企业文化过程中，存在一定的问题和困难。

如我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间，文化水平参差不齐、素质修养高低不同，这些都需要一个比较长的过程去教育培训。

　　四、下一步队精益化管理深化、完善的打算

　　下一步，首先对精益化管理中存在的问题进行完善整改，摸索问题与困难的解决途径，能够使精益化真正体现精益化。

　　其次，按照矿精益化管理工作的要求，继续推行精益化管理，不断深化、拓展、外延精益化管理成果和企业文化建设。

　　皮带工区

　　2016-1-28