土地整理项目施工组织设计.docx

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土地整理项目施工组织设计

XXX个村基本农田整理项目（一标段）

施

工

组

织

设

计

建设单位：

XXX国土资源局

监理单位：

XXX有限公司

施工单位：

XXX责任公司

编制日期：

2014年7月28日

一、工程概况

二、工期及质量目标

三、施工组织管理

四、施工总体布置

五、主要分部分项工程施工工序、方法、检测计划及技术难点分析

六、施工进度计划

七、资源投入计划

八、机械设备

九、安全生产和文明施工

十、附表：

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验及检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

临时用地表

1、工程概况

（一）、工程概况

XXX个村基本农田整理项目（一标段）,位于XXX玛热勒苏乡。

项目资金来源为自治区新增建设用地土地有偿使用费。

资金落实情况已落实。

招标范围：

灌溉与排水、田间道路。

（二）、本工程的工期

计划开工日期：

2014年8月1日；计划竣工日期：

2015年6月20日。

（三）、主要技术标准

1、《土地开发整理项目设计规范》TD/T1012-2000

2、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）

3、《土地开发整理标准TD/T1011～1013—2000》

4、《新疆维吾尔自治区土地开发整理工程建设标准条文（试行）》

5、国家及水利部现行标准和规程规范。

2、工期及质量目标

（一）、工期目标

工期目标：

按照招标文件2014年8月1日开工，2015年6月20日竣工。

本工程一旦中标将列为公司重点工程，以公司的质量管理标准、环境管理标准及施工质量验收规范、操作规程为施工过程控制标准，建立科学和严密的质量管理保证体系，选择最佳、科学和先进的施工方案，选派公司最优秀及有类似工程施工经历的项目经理及与之相应的施工管理人员组成该工程项目部，均衡、合理、科学地配备资源，使该工程保质、保量按期交付建设单位。

在工程施工过程中全面落实公司制定的各项方针及目标，创优质工程，最终达到顾客满意。

1、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。

本项目的计划控制体系将以周、月、季和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并根据实际情况，实时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的季、月、周阶段施工作业计划，并依据计划对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总目标的实现。

2、建立人、财、机的保障体系

在本工程的实际运行过程中，将委派具有类似工程施工经历并有丰富施工经验和组织能力的项目经理及各类专业人员组成项目部，对操作层实施直接管理，保证工程按质、按期完成。

我们除具有强大的公司总部对项目的实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化施工保证能力，同时还具备组织社会优良资源的经验和能力,可以确保本工程的各项资源需求。

3、建立技术性施工措施

编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板指路”是施工管理所必备的条件，本工程根据结构特点制定详细的、切实可行的并具有针对性和操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程管理具有技术性保证。

广泛采用新技术、新工艺、新材料和新设备

科学地采用新技术、新工艺、新材料和新设备，并征得建设单位、监理单位及设计单位的同意，以提高工程质量和施工进度。

（二）、质量目标及保证体系

质量标准：

按现行国家验收规范要求，质量验收一次性合格率100%，质量验收合格。

质量是企业的生命，是企业生产、技术、经营水平的集中表现，更是企业生存和发展的基础，我公司牢固树立“质量兴企”的主导思想，靠质量、速度和服务驾驭市场，确立“质量以优取胜，工期以快取胜，服务以诚取胜”的原则，明确“干一项工程，交一方朋友，育一只队伍，创一方信誉，树一块丰碑”的管理主导思想。

1、质量管理目标

（1）、本工程的施工质量标准及技术规范是按照国家及专业部颁发的现行质量验收统一标准和自治区有关工程质量规定进行施工和检查评定。

（2）、工程质量达到设计施工图纸的要求。

分部分项工程质量合格率100%，无质量隐患。

（3）、产品质量水平是企业的技术实力、生产水平、项目管理水平及企业文化等多方面要素所构成，企业的质量保证能力也是由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。

质量管理目标一旦确定，就具有严肃性，对建设方、对社会的承诺，我公司将不折不扣地兑现。

（4）、为实现质量目标，项目部建立一个由项目经理领导的质量安全文明施工保证机构,使工程质量始终处于有效的监督控制状态。

2、质量保证体系

施工质量保证体系按照科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的质量保证体系来保证施工质量目标的实现。

公司派专职质检工程师进驻施工现场全面负责工程质量的检查和验收。

（1）、为了实现质量管理目标，我公司在人力、财力、物力、监督等方面给予全方位的协助与支持。

选派优秀的项目经理，具有丰富施工经验和技术管理水平的项目工程师，组建精干高效的项目管理班子。

结合本工程的具体情况和特点，确定工程各阶段的质量管理目标，将质量管理目标层层分解，把具体质量目标落实到每个人，明确分部分项质量管理目标控制负责人。

其次严格筛选劳务层，配置高素质的施工队伍。

（2）、在项目质量管理程序上，从工程开工的技术准备、质量管理、工程竣工验收管理、回访保修和服务的管理摸索出一套统一、完整的实施程序。

（3）、本工程具体实施过程中，按照谁施工谁负责、按质量定分配的原则进行自我加压，实行产品挂牌制，将负责分部工程管理人员和具体操作班组的名字挂在产品部位的显著位置上进行标识，定期进行评比，展示管理人员的管理水平和操作人员的操作质量水平。

激发他们的荣辱感。

3、管理人员质量管理职责

（1）、项目经理质量职责

项目经理是工程质量的第一责任人。

在本工程中代表企业全面管理工作。

履行该工程的承包合同，主动接受工程监理的监督，确保本工程各项管理目标的顺利实现。

学习、掌握招标文件、合同文件及监理规范，具体组织各项技术措施和质量措施的落实。

（2）、项目副经理质量职责

履行该工程的承包合同，主动接受工程监理的监督，确保本工程各项管理目标的顺利实现。

学习、掌握招标文件、合同文件及监理规范，具体组织各项技术措施和质量措施的落实。

在授权范围内科学地组织人、财、物等生产要素，保证这些生产要素按工程项目的安全、质量、工期、成本等方面的要求科学有序地流动。

（3）、项目工程师质量职责

项目工程师是项目质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量保证体系有效的运行负责。

负责编写作业指导书及专项施工方案，经公司总工、总监理工程师审核批准后实施。

对该工程实体质量情况定期组织检查和总结，并针对工程进展的需要，召开有关专题会议，并形成会议纪要。

负责组织该工程分部工程的检验评定。

（4）、质检工程师质量职责

按照现行施工质量验收统一标准、施工质量验收规范、设计施工图纸及有关规定的要求，及时核定分项工程，以检测数据作为判断工程质量的依据，对不符合质量要求的分项工程有权责令返工。

协助项目部和班组搞好自检，对工程质量进行跟踪检查，及时作好分项工程抽检记录（检查日志）和质量检查内业资料，随时掌握工程的质量动态，参加工序的交接及隐蔽工程的验收并签字。

（5）、技术员质量职责

在项目工程师的领导下，认真贯彻执行质量程序文件和国家现行施工规范、规程、标准，协助项目工程师做好各项技术管理工作。

技术员作为施工现场的直接指挥者，应认真熟悉施工组织设计、专项施工方案和设计图纸，做好分项工程的施工技术交底，负责组织作业班组对施工作业指导书。

做好每道工序前的施工准备工作。

对施工过程进行有效控制，记录好施工日志，确保产品符合规定的要求。

对分项工程的技术资料及时编写、整理，并对其内容负责。

（6）、试验员质量责任制

坚持原则，忠于职守，遵守检测机构规定的各项规章制度。

严格执行技术标准和检测试验操作规程，按规定如实记录好检测过程中的原始数据，记录数据不得随意涂改，对重大的检测或有疑问的检测数据要认真复核和校对，确保检测结果准确可靠。

检测试验前对仪器、设备的使用性能进行检查，对各种检测必须在仪器、设备完好状态下进行。

负责本工程有关材料的抽样送检、试验工作和材料的标识管理。

如发现试验结果达不到设计要求的材料及制品应及时与项目部有关负责人共同查明原因，提出改进及处理意见。

（7）、施工作业班组长质量职责

在项目经理的领导下，认真完成所承担的各分项工程的施工任务，积极执行质量方针和质量标准。

带领全班组人员按技术交底和工艺标准的要求精心操作，确保产品的质量。

负责组织本班组人员对施工的分项工程严格进行自检、互检，对操作质量负全部责任，参与施工过程的交接。

4、质量保证措施

（1）、质量管理制度

技术交底制度：

开工前由我公司总工程师向项目部交底，项目工程师向各技术员交底，技术员向施工班组交底。

技术员向施工班组的交底作为工作的重点，技术交底应谁负责施工，谁负责编写技术交底，同时负责发放到施工班组，并要求所有接受技术交底的人，在技术交底中签名，加强技术管理的责任心。

要求每项工作在开始之前都要有交底，细致齐全地向操作班组进行交底。

除文字交底外，必须采用图表、样图、示范操作等方法进行交底。

关键项目、关键部位的质量、安全要求，操作要点及注意事项，由项目工程师负责交底。

在施工中项目工程师对建设单位、设计单位、监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更经过批准后，必须在实施前向执行人进行交底。

所有技术交底必须以书面的形式进行，交底时所有参于施工的有关人员必须参加，交底完成后办理签字手续并存档，保证质量跟踪监控的可追溯性。

（2）、施工技术保证措施

根据工程的特点编制内容详尽的实施性施工组织设计和专项施工方案的优化工作，施工组织设计、专项施工方案必须报送监理工程师批准后方可实施。

在施工过程中，施工人员必须严格按照施工组织设计的要求执行,不得随意更改，做到方案先行。

做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图、质量标准和技术要求。

操作人员及管理人员必须严格执行国家颁布的现行标准、规范、规程及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。

发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。

（3）、施工过程质量管理保证措施

施工过程质量管理就是对施工工序进行质量控制，工序质量是施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等方面的过程质量控制，它最终是体现产品质量。

好的产品质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量必须对每道工序的质量进行控制，是施工过程质量控制的重点。

工序质量控制是对工序活动条件即工序活动投入的质量和工序活动效果的质量即分项工程质量控制。

在进行工序质量控制时将做好以下方面的工作：

确定工序质量控制工作计划。

一方面对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定，另一方面规定质量控制工作流程、质量检验制度等。

及时检验工序活动效果的质量。

主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（分部）工程的质量检验。

（4）、隐蔽工程质量保证措施

建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人是保证隐蔽工程质量的关键。

项目经理对隐蔽工程的质量负总责，在施工过程中，严格执行隐蔽工程检查验收程序。

认真执行三检制度。

施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后由班组质检员（兼职）填写自检记录表。

质检员在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报项目经理，检查合格后，由项目经理以书面的形式通知监理工程师进行隐蔽验收。

对隐蔽工程的验收应按照合同规定的时间，事先通知监理工程师，给监理工程师留有足够的准备和充分的检查时间，对隐蔽工程的每一项进行检查、验收。

同时项目部将给予方便和配合。

（5）、材料质量保证措施

施工材料的质量尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，因此，我公司在本工程施工过程中将原材料的质量控制作为工程质量控制的重要环节。

在原材料的质量保证上，我公司主要从严格验收、及时送检、正确保管几方面对原材料质量进行控制：

物资采购质量：

材料员负责物资的统一采购、供应与管理，并根据质量管理体系和公司物资管理控制程序，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制。

做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供应商，建立质量档案。

从待定的供应商中按见证取样的程序，选取试件送有相应资质的检验部门进行检验和复验。

材料的进场、验收：

各种材料进场时要挂牌进行标识，并要求供应商随货提供产品的合格证和质保书及出厂检验报告，同时对钢材、水泥、防水材料等及时做复试和分析报告（有资质的检测单位），只有当复试报告、分析报告等全部合格后经监理工程师批准，方能允许用于工程实体。

对于甲供材料，我们同样按照以上办法进行严格控制。

材料的检验：

材料质量检验的目的是事先通过一系列的检测手段，将所取得的材料按规定抽检，送当地国家认可的检测机构进行质量检验，本工程将按照规范和监理工程师的要求，将所有进场材料严格按照材料检验的相关规定进行材料的送检工作。

本工程原材料的试验检验单位须经建设单位和监理单位同意，并具有质量检测资质的检测单位来完成。

材料的送检，严格执行见证取样制度，抽检试件必须有监理工程师见证人员签字并加盖见证章。

材料的储存、保管：

为避免因材料储存、保管不善造成质量问题，在施工生产过程中，要注意对材料的正确保管和储存，将按照以下内容进行，材料的使用必须在材料的有效期内使用完毕。

材料的堆放按照施工平面布置图的位置堆放在坚硬、平整的场地中，避免材料损坏。

钢材的堆放应下垫上盖、分批、分规格进行堆放，并做好标识，避免使用过程中造成混乱。

不合格品的处置管理：

进场的材料经复检为不合格的材料应单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样并及时追加计划，不合格品处置按照不合格品控制程序执行。

未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。

（6）、检、试验保证措施

现场质量检测方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检测。

工程质量控制要以国家强制法律、法规、标准规范为依据。

根据公司质量管理部编制的质量检验计划及时的进行分部分项工程的质量检查并作好检查记录。

试验员应制定出详细的检、试验计划，负责建立施工现场试验室和混凝土标养室，提供自检依据。

各种材料、构件需按规范的要求见证取样试验，合格后经监理工程师确认方可使用在工程实体当中。

（7）、施工班组操作质量保证措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，因此，从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要进行严格的要求，对操作人员加强质量意识的教育和管理，以确保最终的产品达到质量要求。

对进入本工程施工人员，均要达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。

对每个进场的施工人员都要进行必要的考核，同时，在施工过程中也要进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证施工人员本身具有合格的技术素质。

（8）、施工过程质量控制程序

施工测量:

工程施工测量的主要任务是采用专用测量器具，通过一定的技术方法把设计图纸的位置、数据、几何形状真实的放样到实地。

其测量放样的成果直接影响着工程建设项目的实体质量、结构安全及建成后的使用功能。

因此，在本工程测量过程中将做好以下质量预控,对施工现场建设单位或监理单位提供的水准点、坐标点进行查勘确认，核查设计阶段提供的测量技术总结报告及成果资料，并建立定期复测制度。

坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设整体的平面控制网和高程控制网，再以控制网为依据进行建筑物的定位放线和高程测量，采用科学、严谨的工作方式，达到精确定位的目的。

本工程所使用的测量仪器，在开工前都必须进行检定或校准（具有法定资格的机构进行），保管好检定或校准书。

钢筋工程:

钢筋进场后要严格检查出厂合格证，按要求进行复试并在监理工程师的旁站下见证取样，做好见证记录，分类堆放并做好标识。

如检测不合格应在监理工程师的旁站下组织退场。

并作好相关物资管理记录和重新进场计划。

在钢筋加工制作前，先检查该批钢筋的标识和外观检查，验证复检是否合格。

制作时严格按照料表尺寸。

钢筋半成品应分规格码放，标识上应注明规格及使用部位等内容，防止错用。

根据设计图纸检查钢号、直径、根数、间距等是否正确，特别是要注意检查负筋位置。

模板工程:

模板进场前要进行验收，主要检查模板的平整度、模板的接缝情况、加工精度、支架焊接情况等。

位置的标高应符合设计要求，做到位置准确，定位牢固以保证混凝土质量，模板加固后，经检查合格后，报请监理工程师验收，签字确认后方可浇灌混凝土。

模板与模板之间采用双面海绵胶条的办法防止漏浆可取得较理想的较果，内外加固楞均采用双钢管，穿墙螺栓（对拉杆）如有防水要求采用双止水环的方法。

支模前把模板上的粘浆清理干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。

混凝土工程:

对原材、外加剂、混凝土配合比、坍落度、初凝时间等做出严格要求。

现场收料人员要认真填写混凝土浇筑记录，详细记录每车混凝土进场时间、开始卸料时间、浇完时间，以便分析混凝土在供应过程中的质量是否能得到有效保障。

试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行抽测，技术员（工长）组织人员对每车坍落度进行测试，负责检查每车的坍落度是否符合技术要求，并做好坍落度测试记录。

5、冬雨季质量保证措施

组织施工人员学习冬、雨季施工方案及其他有关条件、规定，严格按规范执行。

修好砂石料场排水设施，保证排水畅通，不污染骨料，加强水泥的保管，防止受潮雨淋而变为废品。

及时收集气象预报资料，尽量避免雨天浇筑砼，当雨天浇筑时，需搭设防雨棚，运输车辆盖防雨布，砼浇筑遇小雨时应调整砼拌和的水灰比，加强仓内积水的排除。

新浇好的砼要盖好塑料布，防止周围雨水流入仓内；当浇筑遇到大雨不能施工时要留好工作缝。

（三）、工期和质量承诺和违约处罚

遵守工程建设生产有关管理规定，建立完备的进度计划制度，严格按安全、质量标准、操作规程组织施工，接受建设方相关人员的监督检查，遵照执行你方上级主管部门的施工方案、技术要求、工程计划、进度安排按工期、保质量完成工程。

在无特殊原因造成工程停工施工条件下，按时完成工程进度。

如未能按工期完工我方将承担全部责任及发生的一切费用。

三、施工组织管理

（一）、项目部人员配置

我单位在此项目中将认真组织人员,安排人力。

安排一名项目经理，负责项目施工全过程的质量、进度、安全、文明、施工、环保管理及各工种劳动力及施工机具的调配工作。

安排一名项目副经理，负责项目施工全过程的质量、进度、安全、文明、施工、环保管理及各工种劳动力及施工机具的调配工作。

安排一名项目工程师负责项目技术管理，质量管理及新技术新工艺、新设备新材料的推广应用，主持编制专项施工方案并保证施工方案的有效实施。

（二）、项目部各部门职责分工

本项目实行二级管理体系，减少中间环节，提高工作效率，项目经理部对各施工队直接管理。

1、项目经理

全面负责组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室，对项目全权负责。

制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

组建精干高效的项目管理班子和施工队，作好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

2、项目副经理

全面负责组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室，对项目全权负责。

制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

组建精干高效的项目管理班子和施工队，作好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

3、项目总工程师

负责项目技术工作、主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量、安全负责。

负责有关施工技术规范和质量验收标准有效实施。

主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。

积极推广应用“四新”科技成果和工法。

协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

4、工程管理部

负责工程施工技术管理、测量、进度控制、工程试验、计价预算工作。

负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。

编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

5、物资设备部

负责物资采购和物资管理工作，负责全项目的施工设备管理工作。

负责本工程项目物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

6、安全质量部

依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

制定项目安全目标及管理计划，定期组织有关部门进行安全联合大检查，消除不安全隐患。

向项目经理负责，对于违反安全操作规程的所有工作有权要求及时处理，甚至暂停施工。

7、计划财务部

负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。

负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。

组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。

8、综合办公室

负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。

负责项目行政综合性工作计划、报告、汇总以及领导授意的其它文稿的拟写工作。

四、施工总体布置

（一）、施工总布置原则

根据现场勘察，我标段在直属一村居民区设置项目经理部，该处交通便利，利于指挥生产和采购材料、生活用品等，占地面积1000多平方米，其它各作业队根据工程位置及任务就近自建临时住房。

临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。

（二）、水电及通讯系统布置

1、施工供水、生活用水

施工用水可直接从项目区所处部位的干渠抽取拉取，水量、水质均可满足施工。

生活用水采用水车从居民区拉运，满足生活需求。

（三）、施工供电

施工采用电网、自备电源相结合，具备条件的部位采用电网架线，无条件部位采用自备电源；管理区、生活区用电可从附近的电网架线到工区即可。

配50KW柴油发电机组2台（1台备用）。

（四）、通讯

项目经理部安装一台程控电话机，作为对外联络通讯工具。

项目经理、项目副经理、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便联络。

另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。

（五）、场内施工道路

场内施工道路主要利用田间道路，采取和永久相结合的原则，在项目区原有田间道路的基础上，对现有主要田间道