云铝改革与创新.docx
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云铝改革与创新
云铝改革与创新
摘 要:
云南铝业股份有限公司（后文用“云铝”或“公司”简称）的改革与创新是未来云铝发展趋势,是云铝保持活力及推动整个经济发展的根源。
本文分析了云铝改革与创新的必要性和云铝改革与创新的发展趋势,并且从五个大的方面论述了促进云铝的改革与创新的战略措施。
Abstract：
YunnanaluminumLimitedbyShareLtd（the"from"or"company"forshort）reformandinnovationisthefuturedevelopmenttrendofthe,istherootofthevitalityandpromotetheeconomicdevelopment.Thispaperanalyzesthereformandinnovationofthenecessityandthereformandinnovationtrendofdevelopment,fromfiveaspectselaboratesthepromotingreformandinnovationfromthestrategicmeasures.
关键词:
改革与创新走出去企业文化
Keywords：
ReformandinnovationGoingoutEnterpriseculture
在21世纪世界经济竞争激烈的环境中，云铝的发展形势面临的严峻的挑战主要表现在（源自公司2013年下半年工作总结大会）：
1、宏观经济不景气；2铝行业产能过剩矛盾突出，同质产品市场竞争激烈，加上宏观经济面的影响，导致供大于求，价格低迷，利润难求；3、国家现行的产能政策严格遏制电解铝产能，我们的产业发展同样受到极强烈的政策制约；4、小产业支撑大发展的局面是我们公司必须要经历的过程，但因此带来的资金、人才、技术、管理等要素不能满足发展的要求仍表现的明显；5、加上公司产品比较单一，不能满足现在市场多元化的需求……为了云铝在日趋激烈的市场竞争中有条不紊地处于不败之地，公司的改革与创新正是公司发展的关键，深化改革与创新工作机制是云铝发展的必然，因此，公司一定要树立科学的发展观，实现可持续发展就必须大力倡导公司创新的精神，彻底打破传统的僵化的管理模式，积极探索大胆实验建立全新的工作机制，提高科学技术的应用领域，建立全新的工作机制。
一．改革与创新是云铝快速可持续发展的根本动力。
改革与创新是马克思注意哲学的本质，生命力和历史使命，是时代精神的重要集中表现。
当今时代，新的科技迅速发展，新技术、新成果层出不穷。
一方面，科技成果面向现实生产力的快速转让推动在社会生命力的迅速发展，劳动生产率的大幅度提高，经济总量大幅度增加。
另一方面，政治多极化，经济全球化，信息网络化使各种应会矛盾错综复杂，人民的价值观念，思维方式，生产方式，分配方式，生活方式等也都呈现处新的特点。
如果不适应形式的变化，不全面改革与创新，就无法跟不止时代的步伐，就无法适应生产力的快速发展。
就云铝当前面临的发展形势，改革与创新是云铝必不可少的重要因素，是云铝迫在眉睫的任务。
“走出去”是当前扩大开放的战略决策、公司的改革与创新是时代的要求历史的机遇，当世纪之交，中央高瞻远瞩地提出要不失时机地实施“走出去”的战略，要求把“引进来”和“走出去”紧密地结合起来。
这是中央面对当前国内外新形势，并在总结三十年来改革与开放经验的基础上作出的扩大开放的战略决策。
贯彻执行这一决策，是我们在参与国际竞争中掌握主动权，打好“主动仗”的必由之路，对于我们更好地利用国内外两种资源、两个市场，在更广阔空间里进行经济结构调整和资源优化配置，不断增强我国经济发展动力和后劲，促进云铝经济持续、快速、健康发展都有着重要意义。
（一）、改革与创新是提高公司整体素质和竞争能力的最有效形式。
通过体制改革创新，制度改革创新，管理改革创新，可以强化基础工作，理顺内部关系，转换经营机制，规范管理程序，调动方方面面的积极性，提高对外适应能力和竞争能力。
作为管理者只有真正理解、把握员工的需要，才能踏上激励员工的正轨，才能激发出员工努力工作的热情。
知识型员工的激励问题是公司不得不面对的重要的管理问题，这是关系公司是否具有竞争力，是否能长盛不衰的重要因素。
公司对知识型员工的激励，既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。
由于知识型员工具有自主独立性、创造性、成就性、流动性、复杂性、自傲性等工作和性格的特征，在对其进行激励时要结合这些特点。
针对自我管理效果不理想的问题，通过建立优秀的管理机制，实行人本管理，学习型组织的建立等措施来激励知识型员工，使其能在良好向上的工作环境中，自我引导、自我管理，充分发挥其工作创造力，提高公司的活力。
（二）、改革与创新是公司适应市场环境和更好地利用公司剩余劳动力的重要手段。
公司的生存与发展在相当程度上依靠技术与工艺创新，技术与工艺的创新可以有效的节约改善并提高电解铝的劳动生产率，大大降低公司的成本，能源等方方面面的开支并走在众企业的前头获得更大的经济效益，同时也适应了当今社会企业发展的步伐。
没有足够的经济利益，公司的发展将失去相应的支撑。
为此需要科学规划,系统安排，明确公司的技术与工艺的创新目标，使公司的生产经营建立在具有足够技术含量的平台之上。
（三）改革与创新是公司加速新科技及设备的应用，降低成本，是提高生产效率的有效途径。
新技术创新在创新体系中处于重要地位，对公司发展具有决定性的作用。
公司技术创新的发展，只有通过科技体制的不断创新，才能从根本上解决长期存在的市场竞争劣势的现象，为公司技术创新活动的组织实施和过程管理提供必要的支撑和保障。
按照创新理论鼻祖熊彼特的观点1，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。
依此界定，公司原铝的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。
创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。
由此可见，创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。
同时，也只有通过创新，才能形成公司独特的品牌优势。
改革与创新还可促进公司组织形式的改善和管理效率的提高，从而使公司不断提高效率，不断适应经济发展的要求。
在知识经济时代，公司只有依据市场变化，不断调整产品结构，提高技术水平，推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。
从这个意义上说，改革创新是公司生存和发展的必要前提，是公司生命力的不竭源泉。
自《中共中央关于科技体制改革与的决定》颁布以来，我国在科技体制改革方面进行了不少的探索和实践，取得了明显的成效。
但与知识经济的要求相比，仍存在着许多不足。
首先，政府与公司角色的错位并未得到根本纠正，仍沿袭着计划经济时代以国家为主的投资体制，各级政府投入的开发经费占总投入额的70%强，公司投入只占30%弱，而在美欧发达国家和新兴工业化国家，公司的研发投资要占全部研发投资的70%左右。
技术创新主体错位仍然存在。
目前我国技术创新的主体仍然是科研所和高等院校，这种主体的错位，使科技成果供需产出的结构性矛盾不能从根本上解决，更使成果转让成本大大增加。
同时，由于科研经费和科研人员主要集中在科研所和高等院校，它们不直接面向市场，不甚关心科研成果能否转化为生产力，也没有足够的资金和市场开拓能力将技术创新成果推向市场，因而很多科研成果被束之高阁。
鉴于科技体制上还存在着这些弊端，因而重新认识市场经济条件下创新的规律，富有成效地推动科技体制创新，就成为推进现代公司发展的一个迫切要求。
在市场经济条件下，依据人们对技术创新经济学的研究得出的最基本的一条规律是，公司必须成为技术创新的主体。
这种主体性主要表现在三个方面：
一是公司要成为技术创新投资的主体；二是公司要成为研究开发的主体；三是公司要成为利益分配的主体。
公司作为技术创新的投资主体，就意味着可在国家产业政策的宏观指导下，根据市场需求变化和市场竞争格局，自主地选择适合本公司发展目标的创新项目，自主进行筹资、融资和投资。
公司作为研究开发主体，就意味着研究开发工作主要在公司内进行。
在传统体制影响下，一些国家的公司特别是大中型公司虽然也设有研究开发机构，但不论人力资源，还是物质资源，均投入不足。
同时，由于公司没有成为研究开发的主体，研究开发活动主要不在公司进行，导致科技成果和公司生产经营脱节，许多科研活动没有明确的商业目的，造成了科研成果多而公司新产品少、获奖科研成果先进而公司产品落后的局面。
公司作为利益分配主体，就意味着在照章纳税后，公司有权对技术创新收入进行自主分配。
这样公司不仅可以有效补偿技术创新投入，而且还可以有效地激励研究与开发人员，尤其是对技术创新有突出贡献的人员实行特殊的报酬机制。
再者，公司可以根据有效的经济原则，组建有效的研究和开发组织，按要素、贡献分配报酬，激励研究与开发的有效增长。
而公司要走到这一步，不仅需要政府的努力，同时也需要公司转换观念，在国家政策的引导下，从公司的实际出发，进行大胆创新，把握创新的主动权，把握市场机会和技术机会，做出适合云铝的创新决策，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，从而走上一条适合云铝自身发展的创新之路，使云铝始终保持旺盛的生机，不断取得新的发展。
在这方面，武汉健民集团已经进行了有益的尝试，并取得了一定的成效。
它主要体现在对技术创新中心建设、技术创新人才管理、技术创新决策管理和技术创新过程管理等方面：
（1）对技术创新中心的建设极为重视，先后投巨资从国内外购进各种仪器设备及相关技术，以品种改造和新品种开发为载体，大大提升了研发水平和能力。
（2）把人才视为公司发展最重要的资源，高度重视技术创新人才的引进与管理，运用各种激励手段，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，不断优化公司的人才结构。
为保证公司员工的知识更新，又不断探索和完善产、学、研相结合的人才机制，使他们有机会提高创新能力，有条件提高创新水平。
（3）强化对技术创新决策的管理工作，建立了由中国工程院院士牵头的专家顾问系统，主要负责中心的重大科技决策咨询、重大科技项目评估、新药研制过程中的关键技术咨询与指导等，从而降低了科研风险，提高了科研效率。
（4）对内实行项目负责制，加强过程管理。
对项目的管理、组织实施申报实行全过程监控，对项目实施过程中的各个环节都进行有效考核和评估。
二.全面加大改革与创新力度，推动公司综合素质不断的提高。
（一）实行观念改革创新，为可持续发展奠定思想基础。
公司的创新，最根本的是观念创新，经济实力和竞争能力整体素质是公司发展的资本，而观念是使这些资本变为效益的敲门砖。
公司要想实现可持续发展，当务之急就是要抓好公司员工的观念创新，要教育员工敢于冲破一切妨碍发展的思想观念，大力倡导敢闯敢干，永争一流的开头精神，以超人一等得思想观念，高人一筹的发展思路，抓住发展机遇，结合公司的实际情况创造性的开展工作，形成百舸争流创新发展的浓厚氛围，推动总体工作的顺利发展。
（二）实行战略改革创新，为可持续发展注入新策活力。
发展战略是公司行动的指南，是公司所有经营活动物质的依据，公司要驾入健康快速发展的良性轨道，必须制定符合符合生产力发展要求的战略规划并认真实践。
按照可持续发展原则量力而行原则，比较优势原则和规模经济原则，与此同时，要通过对现有公司的经营理念发展模式组织原则和工作方法等进行彻底的重组再造，实施重大的突破性变革，做到由关注战略群体内的竞争位次转向跨越这些战略群体，占领和开辟新的生命发展孔家，实现公司的可持续发展。
（三）实行体制创新，为可持续发展提供制度保障。
公司的管理体制必须始终充满活力，始终站在时代的前列，始终能够适应并推动生产力的跨越式发展。
为此，必须把改革与和创新作为公司发展的不懈动力，随着管理实践的变化从多方面多领域多角度进行探索。
要着力实施从权制度为核心的所有制改革与创新，逐步改变单一的所有制结构，在公司内部形成多制所有制并存的局，要积极实行职工责任改革与，加速推进，责任落实到人。
要不断深化分配。
人事用人制度改革与创新，构建市场效益主体型的公司分配模式。
要以“严深细全”为题目，以经济效益为根本，实现由粗放型管理向集约化管理的重大转变，从而使公司的管理结构，管理方式组织方式等不断上升水平，激发公司生机，推动生产力的超长规发展。
（四）实行技术改革与创新为可持续发展提供治理支持。
实践证明，公司能否在激烈的市场竞争中求生存求发展，增强折服风险的能力，关键是能否利用自身优势进行技术创新。
因此，大力发展技术创新是现代公司发展的必然趋势，是提高公司竞争力，增强经济发展后劲的根本保证，也是摆脱目前困难的当务之急，要积极探索新形势下促进技术穿心的良好时机，根据公司的实际情况，从机构设置，经济来源，人员配置，人才培训科技项目的立项确定研制，开发利用等，建立一套管理措施和工作制度，为技术创新奠定坚实基础。
（五）实行文化改革与创新，为可持续发展提供精神动力。
公司在生产产品，创造财富的同时，也创造了比其产品价值更为宝贵的财富——公司精神与公司文化。
文化是无形的公司资产，也是现代公司参与市场竞争的重要条件，公司精神文化培养者全体员工以正确的主体意识，价值观念，把整个目标分开到各个层次，各个部门和每名员工中，用最鲜明的表现形式，协调一致。
奋力向上地加以实施，只有在这种公司精神文化氛围的作用下，公司才能不断创新地追求利润，以最佳目标为导向，把全体成员凝聚起来，使之成为战无不胜的巨大力量。
为此，现代公司要结合新的时间和进步的要求，积极进行文化创新，努力繁荣先进文化，引导员工群众自觉投身于公司的建设，并在实践中不断丰富文化建设的内容。
以新思想新境界新风貌以改革与创新的精神，与时俱进。
同时积极学习，借鉴和吸收其他企业一切先进文化建设的优秀成果，不断解决新问题，探索新方法，更好地为公司经济建设服务。
三.公司要坚持革与创新实行多元化发展
当前，随着科学技术日新月异的发展，国际分工不断深化，经济全球化逐渐加快，各国间经济联系日益密切，彼此相互促进，互补互利，大大促进了世界经济的发展。
这是人类社会发展不可阻挡的历史潮流。
“走出去”，就是我们顺应潮流而采取的一项重大战略措施。
世界贸易组织是适应经济全球化发展要求的产物，又是推动国际贸易自由化的重要国际组织。
我国参加世贸组织已为期不远。
这为我们“走出去”，进一步发展对外经贸关系，提供了有利的国际机遇。
如实地说，无论是面对经济全球化，还是参加世贸组织，对我们来讲，都是利弊互见，有利有弊。
但只要我们在实施“走出去”的战略中，采取正确的政策，我们就一定能趋利避害，做到利大于弊。
再从当前世界经济形势看，总的说已渐趋复苏，全球通货紧缩状况已有所改善；一些主要发达国家经济程度不同地都在增长；东南亚一些国家经济，在经历了严重金融危机之后，现已开始恢复。
尽管随着经济的日益全球化，世界经济中的不稳定因素在增加，加上跨国公司在全球的扩张，这些都会给“走出去”带来一定难度和风险，对此我们应有清醒认识。
但纵观全局，世界经济形势对我们“走出去”仍然是有利的。
对外开放，是我国的一项基本国策。
党的十一届三中全会以来，对外开放突飞猛进，取得了显著成效。
二十年来的改革与开放，不仅增强了我国经济和科技实力，为“走出去”提供了有利条件，而且也要求品牌主动地走出国门，在更高层次上参与国际经济合作和竞争。
因此，有必要走出去，更好地利用国际氧化铝资源，加速云铝更快更好地发展。
今天，西方一些发达国家的电解铝在全世界范围内竞争?
“走出去”，不是可以忽视引进来。
“走出去”和“引进来”是对外开放的两个方面，二者相辅相成，缺一不可。
没有过去的引进来，就没有今天的“走出去”。
今后我们仍然要继续引进先进的电解铝技术，在较长时期内，我们的技术进步仍然要靠引进。
今天“走出去”，有利于更有效地引进来。
走出去，既不能迟疑不决，又不能一哄而起，盲目上马。
如同过去引进来一样，“走出去”要循序渐进，逐步发展。
思想要积极，行动要稳妥。
要注意经济效益，防止资产流失。
要抓紧制定实施“走出去”战略的整体规划和政策措施。
过去“引进来”，大大促进了中国面貌的改变。
今天“走出去”，必将更大地改变中国的面貌，增强公司的综合实力。
公司实行多元化方针，加强管理“走出去”，我们面对的是既丰富多彩、又复杂多变的世界，我们要作多手准备，全面思考，因此，必须实行多元化方针，而不能单打一。
“走出去”，参与国际市场竞争，任务艰巨，工作繁重，这也要求我们实行多元化方针，以便调动一切积极因素，克服困难，打到国际上去。
（一）投资市场要多元化.
对我们来说，既要加强欧美日一些发达国家的市场，又要开拓亚非拉广大发展中国家以及“独联体”等国家的市场。
它们的经济状况如何，直接关系到我们的投资走向。
从发达国家看，美国经济继续增长，欧洲经济略有改善，日本经济开始复苏。
由于经济实力和科技水平存在差距，电解铝产品竞争力不强，在同发达国家的市场竞争中，我们往往处于不利地位，困难较多。
面对这种严峻的竞争环境，我们要知难而进，变压力为动力，通过深化改革与，调整经济结构，提高产品质量，降低生产成本，敢于同他们竞争，而不能退却。
从发展中国家看，亚洲国家经济的恢复和发展较为迅速，特别是韩国、泰国和马来西亚等受金融危机冲击最大的国家，经济恢复之快，出人意料。
其他国家经济出现稳定或复苏的初步迹象，有的国家经济增长较为缓慢或正在扭转经济下滑局面。
到发展中国家投资，相对地说对我们比较有利。
这些国家资源较为丰富，市场较为广阔，而电解铝技术则相对落后。
我们的电解铝技术对这些国家较为适用。
在这里投资，开展加工贸易，可带动公司技术、设备和产品出口。
总的看，当前世界经济形势对我们的对外投资较为有利。
虽然，不同国家情况有所不同，我们的对策也不能一样，但无论如何，我们都要抓住机遇，积极对待，不可坐失时机。
领域多元化“走出去”，为我们提供了国内难以比拟的投资机遇。
我们要根据国际市场需要，并从公司实际出发，发展公司比较优势和潜力的产业和部门。
（二）打造云铝品牌，提高产品竞争力
云铝品牌，特别是在国际上享有盛誉的云铝品牌产品，是公司之魂宝。
它是反映公司综合实力的一个重要标志。
云铝品牌更是突出地反映公司的最新科技成果和优秀传统文化。
在计划经济体制下，公司对市场竞争漠不关心，公司盈利与否与己无关，所以谈不上去创造云铝品牌产品。
市场经济则不同，激烈的竞争驱使公司必须关注市场供求关系和价格的变化，及时调整自己的生产经营活动；对利润的追逐，促使公司不断改善经营管理，注意经济效益。
云铝品牌产品以其高优的质量，大大高于同类产品的丰厚盈利，以及其在消费者中所享有的声誉，必然会成为公司刻意追求的目标。
云铝品牌是产品质量高、工艺精、信誉好的市场表现，追求云铝品牌意味着占领市场。
“走出去”，我们面对的是强手如林、竞争激烈的国际市场，我们靠什么去与人家竞争，说到底，是靠我们的品牌产品，靠我们产品质量，靠我们的产品能否不断地创新，以适应国际市场的需要。
这样的产品就是为世界上广大消费者所欢迎的国际云铝品牌产品，只有这样的产品才具有国际竞争力。
公司上市以来，我们已有一些产品享誉世界，这是我们公司的骄傲，但这样的产品毕竟太少了，通过改革与创新打造更多的云铝知名产品是我们现在迫在眉睫的任务。
四.改革与创新以人为本，人才是公司发展的主要核心
人才是公司的动力提高公司员工的素质是一个公司面对社会生存的关键。
二十一世纪是知识经济时代，公司之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。
管理与激励知识型员工，是公司在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。
因此，公司人力资源管理必须适应这种变化，将重心转向如何激励知识型员工。
采取科学的、有针对性的改进措施，达到公司与知识型员工“双赢”的目的。
五．以科学发展观为指导，不断提高公司的创新能力。
（一）必须坚持解放思想，事实求职的思想
勇于探索，解放思想，实事求是是马克思质疑的灵魂。
坚持实践是检验真理的唯一标准，不顾时代特点和现代变化，对理想、方针、政策经验照搬照套，是不可能实现创新的所以我们进行创新，一定要以公司改革与发展中的时间问题为中心，着眼实际问题，着眼实践和创新的发展，进行大胆探索，敢于突破锐利进取。
（二）必须正确地处理继承和创新的关系。
继承是改革与创新的前提，改革与创新是最好的继承。
在改革与和创新的问题上要坚持“扬弃”的观点。
海尔总裁张瑞敏曾经讲过：
“创新就是成功的破坏，是不断的否认自我.”这句话道出了创新的深刻内涵。
一个公司要增强创新的能力，首先用又否定的眼光审视自己的勇气，敢于打破自己取得的成绩的光环，其次还必须坚持在继承的基础上进行创新，不能全盘否定，不搞心血来潮，不图标新立异。
而要再吸取以往经验教训的基础上进行创新，在创新中适应合理的改革与创新，在改革与创新中积极的促进创新加快云铝的前进步伐。
，这样才能使我们的各项创新举措几级稳妥的实施。
（三）要不断建立和完善公司的创新机制
一个公司的改革与创新的形成，既要靠企业家创造性思维，又要靠比较合理的创新机制。
要有明确的创新计划，将公司计划纳入考核目标之中去。
允许失误，但不允许不创新。
要明确和成立创新的机构，增加创新投入形成以员工学习为主的理论创新，观念创新体系，以经营管理部门为主的科技创新体系，以规划发展部门为主的战略创新体系。
要建立创新激励机制，把创新成果和收益与参与人员的收入挂钩，带动方方面面的创新因素，积极开发脑筋，多向思维实现新的发展突破。
（四）公司各级管理人员的素质和创新能力。
各个管理人员要加强学习电解铝的新知识，接受新思想，树立新观念。
加强对电解铝基础知识学习的同时，更要学习先进的公司新理念，新经验。
加强自身素质，开拓事业，感觉时代强音，并在实际工作中培养自身的创新意识和创造性实践能力。
要重点加强公司高层管理人员的培养，以提高领导组织能力，决策协调能力，创新识别能力和驾驭复杂局势的能力。
总之改革与创新是公司的灵魂，是永无止境的动态课题。
而面对激烈的市场竞争，云铝只有坚持不懈的进行改革与创新，才能增强自身更好更快的发展，实现可持续，适应现代经济的发展变化和巨大的金融冲击。
注释：
一、彼特的理论创新理论主要包括：
1、创新是生产过程中内生的
2、创新是一种革命性变化
3、创新是创造性的毁灭
4、创新必须能够创造出新的价值
5、创新是经济发展的本质规定
6、企业家是创新的主体
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