新四川某改扩建项目35KV变电站设备安装工程施工组织设计.docx

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新四川某改扩建项目35KV变电站设备安装工程施工组织设计

第一章

前言

编制说明

我公司能够受邀参加XXXXXX改扩建项目35KV变电站设备安装工程的投标，感到非常荣幸。

如中标，我们将选派最精干的，能够适应XXXXXX高原气候的施工队伍参加本工程的施工。

为此，我们作了必要的准备和投入。

在有关部门协助下，对工程情况进行了实地调查，对相关资料有了全面了解，施工时可按其纲要进行监督检查。

在查勘施工现场同时，与XXXXXX供电部门进行了充分的协调工作，取得XXXXXX供电局在停送电工作方面给予相应配合的承诺。

（承诺书见附表）。

编制依据

1．《XXXXXX改扩建项目35KV变电站设备安装工程施工招标书》；

2．招标单位下发的技术资料及附图；

3．本工程现场调查资料；

4．我公司编制的《质量保证体系程序文件》、《变电工程施工工法》以及我公司历年送变电工程施工的有关经验资料.

第二章工程概况

一、工程名称

XXXXXX改扩建项目35KV变电站设备安装工程

二、名词解释

1、招标人：

XXXXXX改扩建工程指挥部

2、招标代理人：

3．设计单位：

4．监理单位：

三、工程概况

1．施工条件：

工程位于XXXXXX原35KV变电站原变电站所所址上拆除现有的35KV变电所35KV部分一段母线及其相关设备的场地并结合所址围墙内西侧空地新建；场地较为狭小，且临近35KV运行中的二段母线及其相关设备；施工用水、用电及交通、通讯均可利用现有35KV变电站系统及设备。

2．建设规模：

1）土建部分：

35KV室内配电装置室总建筑面积为229.68M2，10KV室内配电装置室总建筑面积为47.42M2，均为框架结构；主变压器基础两座；独立避雷针四座；35KV室外架构三座以及附属道路、电缆沟、室内装饰、排水等工作。

2）电气安装：

主变压器为2台SZ9-6300/35GY型三相双圈有载调压变压器；总容量2*6300KVA。

35KV采用9台XGN-40.5型高压柜，进线2回，微机保护，其中一台为站用变。

10KV采用19台XGN-10型高压柜，出线12回，微机保护，其中一台为站用变。

另有通讯系统，不间断电源等。

3）分阶段拆除原35KV变电站

第三章总体施工方案

因该工程涉及贡嘎XXXXXX原35KV变电站拆除工作，原35KV变电站需要边运行边拆除，为减少XXXXXX停电时间，特制定本方案。

1．开工后，应将原35KV变电站一段母线拆除，为场地平整等工作扫清障碍。

此时，需要将一段母线进线停电，断开一二段母线间联络开关，二段母线供电，带10KV所有负荷，发电机处于热备用状态。

一段母线附属设备拆除，仅保留不妨碍施工的一段母线构架及母线。

在此及以后的施工过程中，一段母线不带电，二段母线及附属设备带电。

2．新的35KV变电站投运后，因需要拆除原变电站一段母线构架，靠近原变电站的1B暂时不投运，只投运2B，带所有10KV负荷。

如果10KV出线为新投运设备，不需要改接，在变电站完工后已经可以投运，那么就只有很短的停电时间用来倒负荷，此施工时间安排在白天还是夜间，我们听从民航XXXXXX管理部门的安排；如果10KV出线为旧设备，需要停电改接，我们为减少停电对民航XXXXXX的影响，将采取夜间施工的方式，避开有班机起降的白天。

第四章工程现场管理机构

一、机构设置

为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。

成立“XXXXXX改扩建项目35KV变电站工程项目经理部”，代表公司对本标准实施全方位管理。

经公司办公会议决定，项目经理由具有参加过XXXXXX电网建设多年，参加过多个四川省三州地区变电站建设，并参与原XXXXXX35KV变电站竣工验收的工程师担任，项目总工程师由高级工程师担任。

项目经理部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人（人员情况详见《参加本工程主要人员》）由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。

同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目总工程师在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。

管理机构框图如下：

二、职责和权限

1、项目经理

1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。

2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本《纲要》的规定。

3）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。

4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。

5）负责协调与XXXXXX供电局关系，联系停送电工作。

6）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

7）合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。

2、项目总工程师

1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。

2）针对该工程地处高原，离进入霜冻期前只有两个月的时间，并且施工期间必须保障XXXXXX供电安全可靠，材料采购不易等多种因素，制订科学严密的施工组织计划，确保工程达到优质工程，并按期完工，满足业主的要求。

3）组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按计划及时提供。

4）主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。

5）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。

6）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。

7）验证开、竣工条件。

3、工程技术部

1）主持日常技术、质量、安全管理工作

2）负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。

3）负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。

4）负责与XXXXXX供电局协调变电站停送电工作。

5）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。

6）协助业主及监理对工程质量进行日常监督。

7）负责工程质量，安全报表的编制及报送。

8）坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。

9）负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。

4、质安部

（1）负责制定工程的质量计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。

（2）配合监理工程师做好现场监理工作。

（3）做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作。

（4）负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。

（1）负责ISO9001质量体系的正常运行。

（2）负责工程质量检验认定工作，特别是隐蔽工程，要进行旁站式监督。

（3）坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度。

（4）负责安全保证金的管理和兑现工作。

（5）定期向项目经理汇报质安管理情况。

（10）加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。

5、物质设备部

（1）建立健全材料设备管理的各项规章制度，编制设备、材料的自备计划及材料需用量计划。

（2）负责当地材料和外地设备的采购、验收、运输、保管，确保按工期分配、发放。

（3）负责工器具的检验、配置和发放。

（4）质量计划中规定的其他职责。

6、综合办

（1）负责资金的使用管理和劳动分配。

（2）负责及时准确地送交各种统计报表。

（3）进行工程结算及成本核算。

（4）负责工程的环保工作。

（5）负责对外联络，并为监理提供交通、生活条件和工作环境。

（6）负责工程的综合协调工作。

（7）负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待事务工作。

第五章施工技术力量的组织

一、技术力量组织

根据本工程地处高原，XXXXXX一级供电不间断，时至霜冻已近等特点，工期紧任务重的要求，并结合现场的具体情况，为实现本工程优质、安全、文明施工的目标，公司将通过培训、考核，实行竞争上岗，挑选思想作风好，技术过硬，身体素质能适应高原气候的施工队伍。

本工程设管理人员7人：

项目经理、项目总工、质安部长、工程技术部长、物质设备部长、综合办主任各一人。

下属土建队60人，电气安装队30人，适时适量挑选临时民技工。

技术力量配置表（图表2）

技术人员

特殊工种

工人技术等级

序号

分项分类

高

中

初

测量

焊接

电工

起重

技师

高级

中级

工

1

土

建

1

2

6

3

3

3

2

2

4

60

2

电

气

1

2

5

3

1

2

3

30

第六章施工机具安排

根据工程情况，本工程施工机具采取自备和租赁两种形式，对于主要施工器具自备，特种机具采取租赁形式，具休配置见下表：

土建施工机器具（图表3）

序号

名

称

规格、型式

单位

数量

配置方式

1

挖掘机

履带式100型

台

1

租赁

2

自卸汽车

5吨

台

4

租赁

3

蛙式打夯机

11201D

台

2

自备

4

普通门架

台

2

租赁

5

砼搅拌机

350型

台

4

自备

6

砼振动器

HZ-50

台

3

自备

7

振动棒

根

4

自备

8

抽水机

台

4

自备

9

运输手车

台

10

自备

10

经纬仪

J2

台

1

自备

11

水准仪

S3

台

1

自备

电气施工机器具（图表4）

序号

名

称

规格、型式

单位

数量

配置方式

1

真空滤油机

套

1

租赁

2

真空泵

台

2

自备

3

吊车

16T

台

1

租赁

4

微水测试仪

台

1

自备

5

空气压缩机

台

1

自备

6

电烘箱

个

1

自备

7

电弧焊机

BX6-200

台

3

自备

8

台钻

台

2

自备

9

磁座钻

台

1

自备

10

型材切割机

台

3

自备

11

铲车

3T

台

1

租赁

12

葫芦

5T、3T、1T

个

各2

自备

13

钳工桌

张

2

自备

14

开线钳

把

2

自备

15

手枪电钻

把

2

自备

16

冲击电钻

把

1

自备

17

摇表2500V

台

1

自备

18

电动绞磨

3T

台

2

自备

19

电动液压机

台

1

自备

20

手动液压钳

台

1

自备

21

放线架

大、中、小

对

5

自备

22

电动弯排（管）机

平、立弯

台

1

自备

第七章设备材料供应

该项目除甲供设备外，还有通讯设备、直流设备未进行采购；材料中，除水泥、砂石等材料外，电缆、钢材等均要在XXXXXX外采购。

一、根据项目经理部《材料供应、库房管理实施细则》有关规定，严格执行设备计划。

二、严格执行管理制度；严格控制材料消耗；严防假冒伪劣产品（设备、元件、机具及消耗性材料）在现场流通。

三、根据《设备材料计划》，按工期要求督促供应部门及时订、供货，加强设备交接的衔接和验收，制定大型设备装卸及二次转运输方案，保证工程设备及材料供应畅通。

四、该工程所有参战人员应文明施工，作到“工完材料尽场地清”，防止物资积压，历行节约，反对铺张浪费。

五、现场设立专门库管人员，凡出入工地设备、机具、材料一律要妥善保管，严格控制，认真清点、登记，作到心里有数。

同时库管员应随时对现场进行检查、整理。

六、设备材料供应流程

七、设备材料的管理

设备材料的管理按照合同及业主的要求，建立健全各类规章制度，并严格执行ISO－9001质量体系。

对于自购材料执行《物资要购控制程序》（G/GYD-QM7.4-2002）。

对于业主供应设备材料执行《顾客财产控制程序》（G/GYD-QM7.6-2002），并具同时执行《产品标识和可追溯性控制程序》（G/GYD-QM7.5-2002），《产品的监视和测量控制程序》（G/GYD-QM7.4-2002），《不合格品控制程序》（G/GYD-QM8.4-2002）。

第八章施工现场总平面布置

一、临时设施布置：

为加强施工现场的管理，文明施工，项目经理部及其施工人员在变电所内，设办公及生活区，项目部装设有线电话，施工现场配置无线电话，以便随时与业主、监理取得联系。

在施工现场分别设置电器材料库，建筑材料库二座，并设置一定区域的露天设备库，金属加工场。

现场平面布置示意图

第九章工期

一、开、竣工日期和施工进度表

开工日期：

2002年9月1日

竣工日期：

2002年12月31日

根据我公司的具体情况，我公司的计划工期为110天。

二、施工形象进度横道图。

三、施工网络计划图（CPM图）见附图。

四、保证工期的组织措施和技术措施

1、影响工期的主要因素：

根据CPM图及现场调查情况分析，确定影响工期的主要问题：

（1）施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位，准备工作漏项造成不能按期开工。

（2）进场道路没修好，影响设备、材料运输。

（3）雨季施工，影响施工质量及进度。

（4）质量一次验收合格率达不到100％，影响后继工序的开展。

2、解决问题的组织技术措施。

（1）施工准备阶段，公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织，保证抽调人员及时到位，并严格按施工准备阶段流程图实施。

（2）积极与地方政府和有关部门保持联系，确保运输道路畅通。

（3）根据季节气候变化，合理安排施工工序。

（4）制定培训计划，先培训再上岗，并保证持证上岗，以保证新工艺，新产品和新技术的应用和工艺质量。

（5）抓好后勤保障工作，组织形式多样的劳动竞赛活动，充分调动全体职工的工作积极性。

（6）积极搞好与甲方监理和设计单位的关系，保证工程持续有序。

（7）抓好质量管理工作，保证工程质量的一次检验合格率为100％。

（8）建立施工队，项目经理三级技术管理，质量管理和安全管理责任制，层层负责，责、权、利明确，目标责任人。

（9）严格遵守《电力建设工程施工技术管理制度》等其他管理规范。

第一十章施工安全管理

一、安全方针：

“安全第一，预防为主”。

二、安全目标

1、杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大设备事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

2、记录性事故为零。

三、安全管理措施

1、坚决、认真贯彻执行“安全方针”，“安全生产十大禁令”，“反习惯性违章四十条例”及项目经理部“安全施工实施细则”。

2、开工前必须组织施工人员《安规》、《技规》进行考试合格后方可上岗，特殊作业人员必须持上岗证。

3、坚持每日站班会切实进行三交（交任务、交技术、交安全），三查（查衣着、查“三宝”、查精神状态）；坚持每周安全活动日，安全活动不得作过场，必须有总结、措施，并作好安全活动记录，时刻检查施工中的隐患，将一切事故苗头抹杀在萌芽状态之中。

4、建立健全八项安全台帐，必须认真如实填写。

5、一切施工活动必须有安全措施，施工前必须进行安全交底。

6、所有施工机具必须一机一牌说明操作规程或操作注意事项。

7、为监督安全施工，保证安全措施的落实，特成立安全管理机构（见图）。

8、安全用电管理

1）临时电源即是施工所用，也是为全体施工人员生活服务的，它必须正规、完备、安全、可靠、经济和合理，任何个人不许私接电源使用电器。

2）施工电源应设专人管理、维护。

3）所有施工有用配电箱、机械、机具必须按要求可靠接地，并装设漏电保护器，保障施工用电安全。

4）设立安全用电管理机构。

9、现场消防保卫工作应设专人管理，不得疏忽和松懈，设立消防管理机构。

四、停电工作组织技术措施

1．该工程因涉及原35KV变电所分阶段拆除工作，需要将35KV进线及变电站停电，对此，我公司将严格遵守《电业安全工作规程》的相关部分要求，应填用《电力线路第一种工作票》和《电力变电第一种工作票》，工作负责人必须在得到许可人许可工作命令后，方可开始工作。

2．工作负责人在接到XXXXXX供电局工作许可人许可工作命令后，通知施工人员验电、挂接地线。

验电、接地完毕后，工作负责人确定所有接地线挂接完毕正确无误后，方可下令施工人员登杆进行施工。

完工后，工作负责人必须检查线路施工地段的状况以及在杆上、导线上及构架上有无遗留的工具、材料等，通知并查明全部工作人员由杆上撤下后，再命令拆除接地线。

接地线拆除后，应即认为线路带电，不准任何人再登杆进行任何工作。

3．工作终结后，工作负责人应报告工作许可人。

4．施工过程中，工作负责人应正确安全地组织工作，结合实际进行安全思想教育，工作前对工作成员交待安全措施和技术措施，严格执行工作票所到安全措施，必要时还应加以补充。

所有工作成员应认真执行《安规》和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督《安规》和现场安全措施的实施。

5．在拆除施工中，如要进入运行中的变电站工作，必须事先进行详细的查勘工作，熟悉变电站接线方式。

在得到变电站管理部门和值班人员的许可后，方可进入；在值班人员作好安全措施后方可进行工作，不得乱碰运行设备；完工后应清扫整理现场，与值班人员共同检查有无遗留物件等。

6．夜间施工应准备好照明设施。

五．临近35KV带电设备安全措施

1．在拆除一段母线后，应在一段母线和一二段母线隔离开关间设置醒目的警示标志和障碍物，严禁施工人员跨过警示标志和障碍物。

一二段母线隔离开关长期半边带电。

3．施工现场搭设脚手架、龙门吊、避雷针等高物时，必须事先计算其倾覆半径和起吊方向，保证其不得落在带电设备上。

施工安全管理机构图

安全管理与控制流程图

工程安全施工监测图

第一十一章施工质量管理

一、质量方针

质量为本，精心施工，安全优质，至诚服务，持续发展。

二、质量目标

公司三年内所承建工程一次自检合格率不低于90%；2002年优良率为80%，三年后达到90%；重大安全质量事故率为零；2002年顾客满意率达到80%，三年后达到90%；三年内每年的投诉率均低于10%。

三、质量管理措施

自、互检一次合格率90％以上，竣工合格率100％，竣工优良品率以分项工程计达95％以上，消灭一般质量事故，杜绝重大质量事故。

四、质量管理措施

1、建立健全质量管理机构，完善各类质量保证体系，组织职工学习有关规程规范，交接验收规范，提高职工质量意识，坚持“谁施工谁负责”的原则，严格按施工蓝图、交接验收规范、产品说明书施工。

2、完善各级技术责任制，认真执行技术、质量管理和贯彻GB／T19000系列标准，编制质量管理手册，建立工程质量领导小组。

工地专职质检员在项目经理和技术负责人协助下负责本工地质量检验和监督的全面工作，班组兼职质检员在专职质检员的领导下开展本班组内的质检工作。

3、成立工程施工质量管理机构（见图表7），使各项质量管理措施落到实处。

作好技术交底，对关键工序、特殊施工项目要编制专项技术、质量、安全措施，并报上级批准。

4、工程用的主要材料及加工件等必须有合格证或材资证明书，所有试件必须按规定送检，试验合格方可作用。

施工质量管理机构图

5、质量检查严格按网络计划进行，坚持“三检”原则，作到上道工序为本道工序服务，本道工序为下道工序服务，上一道工序未完不得交予下一道工序，下一道工序也不得予以接受。

每项施工应认真收集资料，作好初如愿记录。

对质量事故必须坚持“三不放过”原则，及时调查处理。

6、运用全面质量管理的思想、方法，严格遵循PDCA循环的科学程序，注意全员参与围绕企业质量方式、目标及生产、管理、经营、服务活动中存在的问题积极开展QC小组活动，并通过布置、检查、总结、评比工作使质量管理达到预期的目的。

质量控制点设置表

控制环节

控制要点

责任

主要控制内容

工作

依据

工作

见证

人

图纸、资料是

一

设计交底

1

图纸、技术文件

否齐全，能否满足施工需

图纸、技术文件

自审记录

熟悉图纸

要。

2

技术交底

了解设计意图

图纸、技术文件

二

制定施工文件

3

施工组织设计

编制施工组织设计、上报审批。

图纸及国家技术标准、验收规范

批准的施工组织设计

4

施工方案

编制施工方案上报审批。

企业资源

批准的施工方案

三

物资及设备管理

5

各专业提出需要计划

编制、审核、批报

图纸、规范、定额

物资需用量计划及设备计划

四

施工机

6

施工设备

设备完成情况

（设备）计划

施工机械

具进场

进场

设备验收清单

五

人员资格认可

7

特殊作业人员

审核操作证

国家有关规定

资格证书

六

开工报告

8

确认施工条件

人员、设备、材料、设施的准备

施工组织设计

批准开工报告

七

技术交底

9

逐级交底

设计意图、规范要求、技术关键

图纸及施工方案

技术咨询、会议记录

八

施工过程

10

见各专业施工过程控制程序

九

设计变更

11

设计变更

确认、下达、执行

设计变更

设计变更通知记录

十

附属建筑

12

按专业确定

编制施工方案或作业指导书上报审批，组织实施

图纸规范施工方案或作业指导书

各项过程施工记录

十一

隐蔽工程验收

13

分项工程

隐蔽内容、质量标准

图纸、规范

隐蔽工程验收记录

十二

最终检验试验

14

需要检验或试验的项目

制定检验、试验方案，上报审批，组织实施

规范方案

各项记录

第一十二章施工技术管理

一、工程技术管理

1、严格贯彻执行公司施工技术管理制度，各级技术负责人按照自己的职责进行工作。

2、工程技术人员应仔细阅读施工图纸，熟悉设计内容，领会设计意图，阅读施工图时发现的问题必须立即向公司总工、施技处或越级向设计院、建设及运行单位提出寻求解决的办法。

凡收到设计修改通知后，技术员应认真、仔细核实确信正确后，立即过渡到施工图上，交予施工班组，防止窝、停、返工，保证工程的顺利开展。

作好施工图的审查和技术交底事宜。

3、作好施工图的审查和技术交底事宜，技术交底应以书面形式在开工会上进行。

4、开工前组织施工人员学习施工技术管理制度、技术交底书、施工图、及电气交接验收规范等，使全体参加人员掌握所安装设备的技术和质量要求，懂得坚持按照已批准的设计施工图进行施工的重大意义。

5、施工现场必须建立各种技术文件，加强技术管理，使技术管理工作做到有据可查、有章可循。

施工技术档案应具备以下内容：

1）施工组织设计及技术交底文件；

2）重大施工技术措施；

3）设备开箱交接记录；

4）施工技术记录文件；

5）设备缺陷记录；

6）工程施工动态报告；

7）安全台帐；

8）设计变更通知和图纸会审纪要；

9）技术培训计划；

10）来住行政文件。

6、各级技术人员