电子厂SMT生产追溯解决方案.docx
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电子厂SMT生产追溯解决方案
电子厂SMT
生产追溯系统解决方案
前言
在竟争日益激烈的今天，即使是已经实施了ERP/MRP/MES系统的企业，工作现埸出现的很多信息盲区或人为的不可控的因素，导致企业系统数据混乱、无法保证企业信息流的实时性.、我们经过多年的经验积累,结合条码技术使资讯管理变得轻松和简单.避免手工操作和记录所带来的数据的错误和时间的耗费,成功的协助各行业制造厂商提升管理团队的效率,实力就是信心,很荣幸为您推荐条形码管理系统，我们希望能协助更多的客户腾飞。
1方案说明
1.1需求与目标
客户需要一套管理系统来记录产品生产时所用到的原物料信息，主要有：
SMT站记录产品生产时打件所用的原物料信息、换料信息，在DIP站时记录插件物料的信息，在最后组装站时需要记录添加的配件信息与HDD的编号，整个过程在生产时所用到的所有物料都必须与最后HDD的编号进行一一的对应，也就是说，用户通过最后的HDD编号可以追溯出当时生产时所用到的对应的原物料，并通过原物料编号可以查询到对应的供应商与送货日期。
综合上述情况，建议客户上一套条码生产追溯系统，用条码将每一站的物料信息记录起来，解决与满足自己的需求。
2解决方案
本书是根据电子厂的需求而设计。
本次项目建设，要求采用先进的软件开发与运行平台，实现产线生产的条码化管理与生产物料的追溯管理。
2.1系统流程
2.2运行环境
●服务器端
◆操作系统：
Windows2000/2003/2008/NTServer
◆数据库：
MicrosoftSQLServer2000/2005
◆硬件配置：
CPU：
IntelCorei7860@2.8GHz4核以上
内存：
4G或以上
●客户端
◆操作系统：
Windows2000/XP/7/Vista
◆硬件配置：
CPU：
英特尔奔4处理器或以上
内存：
512M或以上
2.3硬件需求
●条码打印机
经与客户协商对条码标签样式的要求为客户选择最合适的条码打印机，如果需要打印高密度的条码标签推荐用600dpi或以上的机器，如果是一般的标签打印推荐用300dpi的机器。
●条码扫描枪
经与客户协商根据客户的要求与作业现场的环境推荐最适合客户所用的条码扫描枪。
2.4项目开发进度表
阶段
序号
任务
工期天
负责人及部门
文档或成果
系统调研
1.1
现场调研需求收集
1.0
<<客户需求分析表>>
1.2
整理需求文档
1.3
需求确认
项目代码
2.1
系统流程设计
2.0
系统设计流程规划图
2.2
系统功能确定
1.0
每个模块的界面示意图
2.3
程序架构设计
2.0
PDA端数据存放结构
2.4
程序编码
20.0
系统出、入、调、盘等作业功能编写
项目实施
3.1
服务器安装调试
1.0
3.2
硬件安装调试
3.3
系统培训
2.0
《操作说明书》及人员培训
3.4
系统试运行
3.0
系统共试运行15个工作日
系统上线
4.1
系统验收
1.0
《系统验收报告》
总工时
33
备注：
项目总报价：
人民币元
2.5项目配备人员表
项目
工程师级别
数量
工作职责
工作要求
软件项目
项目经理
1
负责项目总进度
确保项目进度
开发工程师
1
负责软件技术支持
开发软件安全规范
测试工程师
1
负责客户现埸数据测试
确保数据准确
SCM工程师
1
负责规划前期调研支持和客户接口工作,解答处理客户提出的系统问题,
需经双方都认可,及时解决客户提出专业问题
实施工程师
1
负责客户现埸培训指导
硬件规划
1
负责条码打印采集设备
现埸调试安装
安驰
IT技术工程师
1
保持现埸网络畅通
配合我公司的进度
项目总支持
1
支持整个项目的进度
了解和反馈意见
特别要求
3二次开发与实施
3.1“4-4-2实施策略”
S/3条码管理系统理念
作为条形码方面的软件供应商和系统集成商，在项目实施方面拥有丰富的经验，细致的实地调研和多年的集成经验，可以为贵公司提供高效和精准的服务。
针对每个客户的信息化进程，基于我们的整体解决方案提供的应用和产品，我们采取"4-4-2策略"与客户共同前进。
"4-4-2策略"主要思想是：
工厂管理或核心业务内容的40%将由我们的方案产品或其组合满足；40%的个性化需求将通过我们的服务，包括业务重组咨询、二次开发、定制开发或协作产品完成；20%的进一步需求将由我们与客户一个月内共同发展最终完善。
"4-4-2策略"也在某种程度上表明了我们的诚信。
我们相信没有哪个产品能够完全满足客户的所有需求，即使我们自己的产品也一样。
积极采用开放的态度是我们的基本服务策略之一。
3.2项目实施六步法
需求提案方案的确认系统设计程序开发和测试系统安装调试培训系统上线
建立在初步需求上的方案和预算
作业分析
功能模块
需求确认
系统建模
实施步骤
程序开发
软件测试
现场实施
现场调试
现场测试
作业培训
维护培训
系统培训
认可并验收
正式运行
我们拥有专业化的实施方法论----宏山六步实施法，为系统实施提供标准化的实施方法指导。
3.3二次开发与远景规划
在规划本方案时,我们为每一个客户都提供二次修改方案开发。
将来可以与ERP管理系统更好的结合。
4成功案例
依据客户项目的实际需求,我公司采用分期开发和实施,以下客户均为专案开发，其实施经验仅供贵司做参考,其中某些功能模组不包含在本次规划的方案中,敬请贵司做出合理评估,我司保留最终解释权。
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