设计师服务客户流程.docx

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设计师服务客户流程

设计师服务流程

前言：

设计师形象要求

有很多设计师以外在的形象就是故意留一头长发，或满脸胡须。

如果沟通的内容不专业，这样形象反而会让人反感，说设计师是装

艺术家。

家装设计其实不是纯粹的艺术，而是一种商业活动，这一点设计师

应该有明确的认识。

所有设计师应该保持头发的整齐，脸面的光鲜，服装的得体。

最好

的形象是职业形象，最好是穿着工作服，佩戴胸卡或工牌，女性的

设计师要化淡妆，带着公司的手提袋，内放相关的资料或文件。

职业形象要给人干净利落的感觉，而且很快能领客户带入职业状态。

专业的商业礼仪将能使你的个人形象增色。

我们很多设计师精神很傲慢，态度很散漫，甚至基本的商业礼仪也

不懂，这样又如何让客户对你产生信服感呢？

走路的姿势要端庄，见面给客户深鞠一躬，主动握手示意，双手递

上名片，脸上浮现浅浅的笑容，说要用普通话，声音亲切得体，语

气不卑不亢，沟通站立的姿势要正，分别时和客户

主动握手……礼仪产生专业。

专业沟通体现在专业词汇和家装知识的普及两方面，设计师要尽量

用专业术语，客户不懂时，可以用通俗的语言解释，设计师杜绝使

用方言，因为方言是通俗，愚昧，不专业的代名词。

设计师可以专门对客户普及家装知识，也可以在沟通时普及，这要

看现场的情况来定。

通过设计风格，空间，功能，色彩，施工流程

等多方面的专业知识表述，树立自己专业的形象。

2.谈单资料准备：

日常工作中的资料储备（风格参考图，实景对比

图，主材参考图，节点验收照片及录像，材料和工艺对比照片）

一、设计师接待客户的前期准备阶段：

首先第一时间与相关人员（如商务顾问，客户经理）了解客户具体

信息 包括（楼盘及位置、客户姓名及联系方式、来访时间、户型面

积、前期沟通内容、年龄、客户关心问题、心理价位）→设计师及

时与客户联系确定来公司的具体时间并且短信注明设计师的姓名 联

系方式 及公司地址→向前台行政报备→整理形象和仪表：

在客户来

访之前设计师应当仔细检查自己的服装、发型、调整好精神状态，

在首次与客户见面时必须给客户留下比较好的第一印象。

因为给人

的第一印象是非常重要的，如果第一印象不好，可能会导致客户在

整个沟通过程中都是一种抵触和不舒服的心理情绪。

→准备洽谈区

域和饮品及谈单工具（如材料单 杂志 客户登记本 尺子草稿纸

计算器名片合同优惠活动细则设计合同定金 ）→和辅

助设计师的配合：

提前和其它设计师或助理设计师做好配合安排工

作，谈单时可以给客户加水，体现公司服务周到，有的客户带小孩

来的可以帮助哄孩子，来拖延洽谈时间。

二．第一次洽谈阶段：

1. 自我介绍（注意握手问题，最好不要主动握手）您好，我是首席

设计师 xxx,接下来我为您设计，抬高自己的身份。

简单介绍下自己

的特点（主要是技能方面），自我介绍式介绍一下自己的近期作品案

例（成功案例）——2 分钟，尽量注意语速语气和感情，要求面带

笑容讲标准普通话。

（两个风格相似的人沟通时效果会非常的好。

只

有掌握了不同的人在沟通中的特点后，才能选择与他相接近的方式

与其沟通。

除了知道不同人有不同沟通特点之外，我们还要知道对

方声音的大小和语速的快慢，尽可能和对方保持一致，这样沟通起

来就非常的好。

就像两个东北人在一起沟通，效果一定很好；两个

上海人在一起沟通效果也很好；上海人和东北人在一起沟通，效果

可能就会不是非常地好。

 ）

2.沟通感情（初次沟通做好用概括模糊的方式沟通，避免尴尬）

用二、三分钟时间同客户聊家常

什么时候交房？

平时工作忙不忙？

做什么工作？

家里人平时有一些

什么习惯？

之前了解过装饰公司没？

家里装修了谁来住？

套问一下

家里谁做主？

等等等

聊天过程中同时也要观察客户，从外观观察一下客户的衣裳及饰物，

如手机档次、皮带档次、保养如何、客户的谈吐及素养。

沟通感情过程中捕捉信息如下

① 客户的身份、年龄

② 客户的职业性趣、爱好、性格

③ 客户的家庭背景——是否成家、是否有小孩、是否有老人、经济

负担如何

④ 在了解过程中寻找一点与客户相同的东西，拉近同客户的距离感

⑤ 了解客户的品味，评判客户的类型，分类客户，对客户有初步了

解后，对其出色的地方要适当给予赞赏

注：

以上 5 点为了同客户建立共同语言,与客户相互交流，让客户

多说话，不要变成独角戏。

在最短的时间和客户成为朋友，让客户愿意和你说话相信你说的话

客户性格（不做详细讲解）

冲动型自己没有主见，很容易冲动消费

活泼型另外还有一种，感情外露，做事非常的果断、直接，热

情、有幽默感、活跃、动作非常的多，而且动作非常地

夸张，他在说话的过程中，往往会借助一些动作来表达

他的意思，这样的人是表达型的人。

领导型另外还有一类 ，感情不外露，但是做事非常的果断，总

喜欢指挥你，命令你，我们管这样的人叫做支配型的人。

分析型有的人在决策的过程中果断性非常的弱，感情流露也非

常的少，说话非常罗嗦，问了许多细节仍然不做决定，

这样的人属于分析型的人。

3 套心里价位

a 不要给客户估价，有效的避免这个话题，或者已模糊的方式

告诉客户（像这么大的房子我们 4 万也做过，5 万也做过，还有更

高的。

。

。

。

。

）如果客户问到这个问题，顺便套问心理价位。

b 告诉客户第一次来装饰公司了解什么，（公司规模和性质）了

解一下设计师的工作经验和案例，材料，施工，服务和客户一起了

解当前的装修市场（装饰公司，建材等等）价格等等给客户介绍一

下优惠活动，吸引客户，具体客户分析（现房，期房，准现房），介

绍一下客户咨询装修的整个流程

c观察一下客户的家庭组成方式，分析出家庭中站主导位置的

人是谁，了解出资人是谁，使用人是谁，针对他们的特点进行沟通，

如果能满足他们相应的要求，增加他们的好感度，就能事半功倍。

正式洽谈（白话：

为了让咱们整个洽谈过程中有条理，有效率，我

先给您介绍一下咱们装饰公司，在介绍一下承包方式，然后结合效

果图和咱们家平面图给您分析一下咱家户型，然后带您去看一下我

们的材料展示厅，了解一下我们公司的施工工艺和我们公司所使用

的材料）最后把公司的优势写在纸上给客户，让客户去与其他公司

进行对比，结合公司的几大优势进行讲述。

）

① 介绍公司

品牌，设计，服务

② 承包方式

生活包（主要目的：

告诉客户咱们包括什么，别让客户

误认为咱们什么也包括，同时告诉客户为什么不包括如：

暖

气，进一步告诉客户咱们的工队都是专业的南方工人）

风格定位：

针对现代简约、欧式、美式、地中海式、中

式等进行讲解或通过示意图片、所选家具、主材、资金投入、

房屋面积等进行定位、个人喜好。

③ 结合客户的户型进行全面分析设计。

（户型解析，只针对

户型的优缺点进行分析，讲解一到两个缺点解决方法，引

起客户兴趣，展现专业能力，为后期二次约谈留下契机。

）

1. 首先结合平面图做好功能区域划分，包括（客厅、餐

厅、厨房、卫生间、主次卧的划分、是否需要储物间、

设备间、休闲区、阳光房等）

2. 确定家具的摆放位置、品牌、尺寸、材质、颜色、价

位等。

3. 确定主材的材质及颜色、品牌、价位、规格等。

4. 确定家电的颜色、品牌、价位、规格等。

注：

活学活用，针对客户比较在意的一到两点详细讲

解，体现专业性。

④ 拿自己比较成功的案例，进一步了解客户，询问了解客户

的基本要求（投资、材料、风格、色彩、有无特殊爱好）

可以结合具体房间询问家人具体情况，子女情况，老人情

况，进一步沟通感情）方案沟通（详细确定方案，这个需

要和客户沟通的时间更长一些，从平面图到效果图的勾画

要更细致，目的就是做完方案让客户一次性通过）

1. 在沟通平面图的时候千万不要笼统的去讲，比如沙发放在哪，

餐桌放在哪，这是您家的客厅，这是您家的餐厅就没有啦，

要把我们的设计理念讲出来，我们要把客户的房型分析的非

常透彻，把他的优点和缺点说出来，记住了千万别光说他的

缺点，一定要先说优点，具体的缺点我们要如何后期去弥补，

要找到客户感兴趣的东西去切入，进一步让客户认可你。

2. 在方案的沟通中我们要主动出击，千万别让客户引导我们走，

我们要建议性的给客户说出我们的初步想法。

如果同客户谈的较好，时间较长，要再给客户送上水，如果客户是

两人以上，要同时顾及到主客户之外的人，如果客户带来小孩，要

适当哄一下小孩，对小孩给予夸奖

迅速判断客户能出多少钱（承受力）此过程要与前面，以求在较短

时间内，较准确的给客户一个总造价（此时要分析客户

的心里价位）不管客户的价位给的高还是低，努力提高

客户心里价位。

⑤ 展示厅（材料和工艺）说出材料的透明把材料单给客户介

绍工艺的时候带上材料单，在材料单上指明我们用什么什

么材料。

⑥ “建议”客户货比三家（价格）告诉客户为什么小公司便

宜，教客户对比装饰公司应该对比什么（把咱们的优势

列出来写在纸上，让客户拿着咱们的优势去对比其他公司）

，有意识提高客户的心理价位。

询问客户什么时候时间，

确定下一次来访时间，告诉客户自己会给客户打电话沟通

方案.

介绍一下客户咨询装修的整个流程，告诉客户下一步的

程序，也可先介绍从洽谈到签约、进场、收款、验收的全过

程

⑦ 注意谈每一步时候客户的反应，然后具体情况，谈单步骤

是可以变动的。

⑧ 活动定金收取，讲解现阶段公司的促销活动，重点针对活

动时间范围及名额要求，刻画活动的稀缺性，让客户有紧

迫感，不交定金就使其纠结痛苦。

如果最终未能交定，问

明未交定原因，过后进行客户情况分析，针对其制定后期

跟单计划。

4 .交定金客户确定量房事项，去房子现场接着交流，如果客户没有

时间咱们这有户型的可以告诉客户我们就是准确的，没

有户型的能当时量就当是让客户自己去，不能量的同客

户明确好时间、地点、问清地址。

5 主动呈上自己的名片告诉客户自己的手机号（此项也可在前边）

6 礼貌送客户到大门口

三．量房阶段

一个规范的量房流程，可以让你的量房取得很大的成功，而良好的

开始是成功的一半。

所以，我们要格外珍惜题量房机会，用正确的

量房流程，为接下来的沟通打下一个好的基础

量房分为三个时间段：

1、量房准备

2、量房实施

3、预约确定下次来访

4、量房后跟踪回访

量房准备阶段

如果客户事先到公司，双方进行了良好的沟通，具备量房条件则马

上量房，不具备量房条件，另约定新量房时间。

或是客户经理约到

房子现场的客户，那么设计师就要经历一个短暂的量房准备：

主要

是准备量房的资料或现场量房的工具（公司宣传资料、设计图册、

户型图集锦、名片、量房本、卷尺、相机、笔、量房注意事项：

墙

面是否大白，洞口高度，马桶位置，梁，下水管位置，电箱位置，

烟道位置，门槛高度）

量房注意的事项

a、设计师要有时间观念，和客户约好时间必须提前到场，不能迟到。

b、量房纸的使用规范。

 （量房纸上要标清小区名称、楼号、单元、

楼层、建筑面积）

c、注意房屋结构分清承重墙与非承重墙，尽可能的不去拆除墙体，

已免引起后期的麻烦。

d、详细记录客户的功能需求和家具，后期配饰等。

e、结合客户的基本想法为客户提出可行性建议，确定装修风格

f、测量完毕后请客户签字确认所量户型属实并确定客户到公司看方

案时间。

g、与客户同时离开时必须送走客户后再自行离开。

h、掌握主动主动确定量房或沟通流程，主动引导沟通内容，主动

把握沟通气氛，主动解决竞争局面。

量房实施阶段

1、提前到场

2、寒喧（见面握手、递名片、自我介绍）

3、介绍量房流程（比如赵先生你好，为了让整个量房有条不紊，我

们先从入户开始逐个每个空间讲解与沟通，最后我在测量一下咱们

家的具体尺寸，然后做方案，你看这样行吗？

）

4、家装讲解（装修流程、风格、材料、介绍公司优势、自己的优势

和特长、时间不允许的话可以到公司再讲）

5、现场讲解（客户的装修打算、现场规划）

6、量房（绘平面图、记录尺寸、特殊标注、拍摄照片）

预约确定下次来访

1、 填写客户登记表

2、 量房回执（让客户填写，书面约定下次看方案、预算的时间，

客户一旦书面约定好时间，就不好意思到时不到场了）

3、 介绍接下来的流程（何时看图、怎么做设计、如何签单、如

何施工等等）

4、 工作道别（尽量让客户先走）

量房后跟踪回访阶段

设计师量房后，需向设计主管和客户经理汇报情况，并要求设计主

管和客户经理回访，询问满意度 做好相关配合

四．出图阶段

a、设计师做方案时应该按客户的需求加上自己的设计去完成方案

（客户第一次来访时已经把需求告诉了设计师，设计师应该把客户

的需要放在第一位来考虑，把握好客户想要的东西成功率就会高很

多。

）

b、设计师在作图过程中应该主动联系客户，更好的加深印象（设计

师最好晚上给客户去个电话或者短信，目的是让客户感觉到这么晚

设计师还在为他家的方案加班，博得客户的好感，吸引客户过来看

方案的欲望。

如：

某姐，您好，不好意思这么晚打扰您，咱家的某

某空间我现在有个更好的想法，我们设计小组都觉得蛮适合咱家，

您现在对咱家的方案有没有自己的想法，我好做到方案里面，咱家

的方案应该在明天的下午就能做好，您看咱明天下午几点过来看看，

下午要是没时间，晚上也行，刚好现在我们公司也有家装夜市，您

到时带着家人一起过来看看，那到时再电话联系。

注意事项

1、出图前电话联系客户，询问客户需求，查漏补缺

2、询求小组成员和店面经理帮助，以小组形式进行讨论，以得最佳

设计方案（根据客户承受能力考虑方案和预算）

3、以讨论后方案详细布置：

平面布置图、顶面布置图、面积图、及

局部立面图 剖面图 侧面图

4、出图过程中，多与客户电话沟通，突出服务，加深客户对设计师

的印象

5、图纸完成前一天，需电话预约客户确定看图时间及看图人员

6、设计师积极配合设计主管做好图纸审核工作

7、通知客户经理客户来访时间

做预算时注意事项

a、做预算时不要丢项

b、做完预算自己要审核

c、预算单上的表头一定要写详细如客户姓名、客户电话、小区地址

等等都要写详细

d、设计师电脑文件夹的建立（如服务客户—2012—恒大绿洲二期—

张先生雅居打开后平面图、效果图、预算、3d 以前的都要有

2012、2013、2014、2015、2016 这样做让客户感觉设计师做事非常

有头绪、对工作非常负责任。

设计师需按公司规定完成图纸。

1、出图前电话联系客户，询问客户需求，查漏补缺

2、询求小组成员和设计主管帮助，以小组形式进行讨论，以得最佳

设计方案（根据客户承受能力考虑方案和预算）

3、以讨论后方案详细布置：

平面布置图、顶面布置图、面积图、及

局部立面图 剖面图 侧面图

4、出图过程中，多与客户电话沟通，突出服务，加深客户对设计师

的印象

5、图纸完成前一天，需电话预约客户确定看图时间及看图人员

6、设计师积极配合设计主管做好图纸审核工作

7、通知客户经理客户来访时间

五．第一次看图阶段

做好前期准备（材料单、杂志、客 户登记本、尺子、草稿纸、计算

器、合同、优惠细则、设计合同定金、其它空间参考图）通知前台

做好接待工作

1、简单与客户回顾上次恰谈内容

2、结合设计好的方案详细讲解平面布置图，立面图，顶面布置图等

（如功能区域划分，家具及电器的合理摆放。

）重点阐述设计理念，

功能合理性。

3.结合效果图（最好是把平面图打印出来，结合着个平面图讲，不

要来回切换电脑）突出工艺做法，材料优势，服务差异化。

在设计

方案中主要对公司定位 材料档次 施工工艺的做法进行穿插 管理及

服务体系保障在适当时穿插 为工艺展示间的讲解做铺垫 但避免穿

插内容讲解太多 反而容易造成内容混乱 客户一下消化不了这么多。

（方案有局部调整 不满意也问题不大 因为客户与我们签单 并不完

全取决于设计方案，设计方案只是促使客户签单的手段之一 真正看

设计方案签合同的客户非常少 真正懂设计方案因为设计方案不签合

同的也很少 满足客户心理 给客户满意答复即可）

六．修改方案阶段

首先，我们先要确定一下方案修改的项目内容，包括改动大小。

如

果改动不大，对造价影响不大的话可以先引导提前定。

如果引导不

起作用，就不要过早给客户看报价。

如果方案确实是客户不满意需要从新修改的的话，我们需要从新沟

通方案，出图，并且约定好下次来访的时间。

具体出新方案阶段和

出图阶段一样

1、出图前电话联系客户，询问客户需求，查漏补缺

2、询求小组成员和店面经理帮助，以小组形式进行讨论，以得最佳

设计方案（根据客户承受能力考虑方案和预算）

3、以讨论后方案详细布置：

平面布置图、顶面布置图、面积图、及

局部立面图 剖面图 侧面图

4、出图过程中，多与客户电话沟通，突出服务，加深客户对设计师

的印象

5、图纸完成前一天，需电话预约客户确定看图时间及看图人员

6、设计师积极配合设计主管做好图纸审核工作

7、通知客户经理客户来访时间

8、可以适时的根据客户及家人性格特点，准备一些小惊喜，便于加

深与客户的感觉。

七．报价讲解阶段

1、在接触报价之前具体化的讲解工艺展间

对比分析地详细讲解 材料档次及工艺 完善的服务体系 对于施

工质量的影响 目的是铺垫公司的价格 主要取决于工艺、施工、设

计、服务、综合成本。

而不要单纯的价格对比。

如果方案确实是客

户不满意需要从新修改的的话，我们不要给客户看报价（因为方案的

改动对报价有影响，并且看了报价也定不了，这个时候要避免看报

价，避免产生一些不必要的麻烦）

2、报价的讲解

（1）简单介绍组价方式 ：

 基础工程造价，水电路预收，其他项费

用

（2）项目内容：

重点讲解项目内容

A 要给客户解释清楚内容而不是讲细。

避免后期制造麻烦

B 讲解项目备注和合同规范 报价项目备注与合同结合例举我公司所

有的材料、工艺、设计、服务的特点与其他公司的区别

C 强调报价的正规化 透明化 （杜绝偷报漏报 低价切入现象 我们

公司正常情况报价足项 水电预收点位相对较足等原因导致总价相对

较高 如不铺垫这一块 从价格来讲是我们的劣势 铺垫这一块就变成

了我们的优势）

D 优惠方式 ：

目的是让客户了解优惠的方式范围 并需要设计师把

价守住（如平时公司有活动把活动和平时的差别重点讲下）

八．议价前准备阶段

报价讲解完毕后，判断客户是否认可价格，如果客户承受不了公司

价格应及时解决

一般客户会有两种回应

A 价格高

B 需要对比和商量

分析客户价格高的原因：

1 习惯（为了砍价）

2 对比市场反应

3 超出自己承受范围

4 托辞

5 其他因素影响（有经验或其他途径干扰如听说）

分析客户需要对比和商量的原因：

1 对市场不了解

2 有备选 （问明白参考对比公司，进行分析排除）

3 托辞或其他想法

问题的主要解决办法是继续进行铺垫。

运用公司的优势来逐步

打消客户顾虑，让客户认可公司。

根据不同客户类型，不同的重复

（车轱辘话）就可以了，没有说服客户前，避免此时议价。

浪费时

间。

重点打消客户顾虑，说服客户，让客户认同公司。

使客户具有

充分理由选择公司。

一、设计师的引导签单的方法。

经多次铺垫讲解公司优势，逐步打消客户顾虑，说服客户，可

初步引导客户签单，此时设计师应把价格守住，为今后议价做铺垫。

今后设计主管与客户议价的主动权的掌握在谁手中，前期的设计师

的守价起着决定性作用，守价是达成交易的必经阶段，有效的守价

能够使成交过程更加顺利。

1 初步了解客户签单意向，渲染客户签单理由（例询问客户今

天能否决定签单，为什么今天要签单，今天签单可怎么样，渲染一

下客户签单理由和自己的理由）

给了理由客户的反应情况

A 价格合适就能定 还是感觉贵 但你问去吧 看看最低多钱

B 还要对比商量

应答方法 A 价格合适就能定的解决办法

再次确定客户签单意向（如今天能不能交首付款，如果能怎

么办，不能怎么办）

如果不能交首付款，，需进一步了解客户真实想法。

 等客户

有了确定答复再进行下一步

B 还要对比商量此时客户还有此想法，说明客户疑虑还

未打消，并未说服客户，应继续运用公司优势（车轱辘话）及情感

攻势，站在客户立场为客户解除疑虑，至到具有签单意向（重复）。

打消客户顾虑是个攻坚战，一定要让设计师顶住，坚持就一定有收

获 如果客户实在无法攻破也不表态 那就要了解客户的真实想法了。

这类客户肯定有问题（如您到底是怎么想的，我们实话说吧），如果

是价格原因，同情况 价格高 的解决办法。

这一步的重点是愿意和你搞价格不管是客户说你高的离谱

还是其他 搞价才是买货人在这步里不要谈价格的实质问题 就说

自己也不知道我就能按平时价或是今天的优惠 要再低的话只能请示

经理 吊着客户的胃口谈公司 因为这离谈价格还有很远 避免客户过

早的把注意力放在价格上这属常规套路 对付大多数客户

当然如果是谈的特别好沟通的特别到位的客户，而且客户就问

价格 实在不好在抗了 还可以用另一种套路 铺垫折扣 让客户努力

如悄悄的对客户说。

我们平时是这样的，主管一般最低放到那样。

我有个客户时是我们老总朋友，公司给过这样和那样。

不过够呛能

给你 因为这个是公司底线了，到时候你就尽量往这砍 我和你配合

这对能做主的单生中年妇女。

或思想比较单纯的客户 最有效果。

如果客户愿意谈价格根据不同情况可选择与主管

A 电话表演

B 请出

二、设计师在请设计部主管谈判前的注意事项

（一）设计师在请设计部主管前的铺垫

A 铺垫设计主管的权利与地位

B 铺垫价格形式（样板间，期房……）

C 铺垫客户与主管的谈单套路

例如：

1 、如常规套路 申请主管

2、 铺垫优惠 让客户努力

（二）需对客户的主要情况对设计部主管进行交底

如1 谈到什么程度 是就问个价格 还是感觉能定

2 铺垫的什么签单理由

3 设计师的折扣及有无赠送

4 客户的承受能力 底线 是否对比过其他公司

5 客户谁做主

6 客户和谁来（两口子 朋友 是否带小孩）

7 客户的性格

8 客户心态及情绪的信息

9 是否着急走

九．配合签单阶段

议价时设计师需避免的问题：

1 主管说最低，设计师反复强调说就是，真的最低 也不要客

户一说价高 就跟主管搞价，看清情况。

找准说话的时机。

2 设计师抢话，私自放价格，拍板力度不能压过主管

3 谈单过程中设计师老往外跑，不在现场

4 让客户单独留在谈判区（防止客户给朋友打电话询问及用

u 盘拷走预算及方案）

5 谈判过程要注意力集中 随时配合 严禁 打电话 发短信 发

呆

设计部主管谈判结束

一在与客户达成一致，准备完善合约过程时。

注意要点

（1）多说无益

既然已经准备签单，说明客户的异议基本得到满意解释，在此关键

时刻应谨言慎行，以避免因任意开口导致客户横生枝节，提出新的

异议而导致签单失败。

（2）控制兴奋的心情

在签定合同之时，喜怒不形于色是非常重要的，此时的一颦一笑会

使客户产生不良感受。

（3）见好就收

签订合同后不要与客户长时间的攀谈，尽快送走客户，以避免夜长

梦多。

细节配合

例 1：

在设计部主管谈到我们的材料都是签到合同里

的时候，打开合同给客户翻开看。

例 2：

在给客户倒水的同时给设计部主管也倒一杯，

表示尊重。

例 3：

在设计部主管谈单的时候，其他设计师拿合同

订金书要求设