薪酬福利管理制度样本.docx

薪酬福利管理制度样本.docx

《薪酬福利管理制度样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬福利管理制度样本.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

薪酬福利管理制度样本

薪酬福利管理制度

第一章 总则

第一条 目

为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理薪酬体系，充分发挥薪酬勉励作用，根据国家法律法规并结合公司实际状况，特制定本制度。

第二条 合用范畴

本制度合用于公司全体员工。

第三条 遵循原则

1.合法性：

符合《劳动法》和其她有关法律法规。

2.公平性：

外部与内部具备相对公平性。

3.竞争力：

与同地区同行业同等规定同等职位相比，薪酬具备竞争力。

4.勉励性：

职位构造设计和薪酬方略可以调动员工积极性。

5.经济性：

薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。

第四条 管理组织

薪酬管理组织涉及绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

1.绩效与薪酬管理委员会职责

（1）负责薪酬管理制度及有关规定审议；

（2）负责薪酬调节方案审议；

（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行监督。

 2. 人力资源部职责

（1）负责薪酬管理整体工作，涉及工资管理、福利管理和考勤管理；

（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料制定、修改和解释；

（3）负责薪酬管理工作组织、协调、监督、检查、申诉和调解；

（4）负责薪酬总额、人力成本预算制定；

（5）负责公司年度调薪方案制定；

（6）负责薪酬核算及工资发放；

（7）负责薪酬档案建立和保管工作；

（8）其她与薪酬管理有关工作。

3.总经理职责

（1）负责薪酬管理制度、方案审批；

（2）负责公司年度调薪方案审批；

（3）负责薪酬总额、人力成本预算审批；

（4）负责工资发放审批。

第二章   薪酬构成

薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。

非经济性薪酬重要涉及：

舒服、便利工作环境；先进公司文化；具备挑战性和成就感工作；有良好发展空间等。

本制度规定重要是经济性薪酬某些，即涉及工资、福利和奖励。

第五条 工资

工资重要涉及四某些：

固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资、提成工资。

1.固定工资：

依照各岗位不同，职级不同，每月固定发放工资。

2.绩效工资：

根据员工绩效评价成果而支付可变工资，依照绩效评价成果进行调节、发放。

3.司龄工资：

按照员工在我司服务年限长短来拟定，勉励员工长期、稳定地为公司工作。

4.加班工资：

公司依法安排员工在原则工作时间以外工作所支付工资报酬。

5.提成工资：

公司依照市场部人员业绩状况，结合提成制度，予以相应提成

第六条 福利

1.法定福利：

按照国家法律法规和政策规定公司必要支付福利。

法定福利涉及社会保险和住房公积金。

2.统一福利：

公司为所有员工提供福利。

涉及通讯补贴、交通补贴、餐补、健康检查、员工活动等。

3.专项福利：

指公司为特殊人员或某些特定状况设立福利。

涉及员工生日祝愿、节日礼金、员工培训及其她等。

第七条 奖励

指对公司有重大贡献员工予以特别奖励。

根据奖励不同原则进行发放奖金，详见《奖励制度》。

第三章 工资管理

第八条 薪酬总额

指公司一年内支付给全体员工劳动报酬总额。

第九条 薪酬预算

人力资源部依照公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调节预期等因素，制定年度薪酬预算。

第十条工资核算

1. 核算周期

以每月自然日作为一种会计核算周期。

2.工资计算项

（1）实发工资=应发工资—应扣款项

（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补贴+奖励+提成

（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其她扣款

（4）日工资=月工资收入÷月计薪天数

（5）小时工资=日工资÷日工作小时数

（6）月计薪天数=（365天-80天）÷12月＝23.75天≈24天（大小周制）

（7）计算时，过程数据保存两位小数，成果数据四舍五入（即实发工资）保存一位小数。

3.工资应发项

（1）固定工资

固定工资原则与劳动合同订立工资原则相似。

（2）季度绩效工资

①职能类。

涉及：

人力资源部、行政部、财务部、质检部、物流部、采购部

绩效工资=绩效系数×固定工资×80%

②销售类。

涉及：

销售部

绩效工资=绩效系数×业绩提成×80%

③销售附属类。

涉及：

销售部助理（文员）、推广经理。

绩效工资=绩效系数×固定工资×80%

④新入职工工工作不满一种绩效评价周期，绩效工资发放以整月为核算原则，即从入职次月开始计算绩效工资。

⑤离职工工只有完毕整个绩效评价周期工作，才可享有当期绩效工资。

（3）年度绩效工资

依照年度评价成果发放，详细相应原则如下：

①职能类、销售附属类

A级：

100-104分，审议通过后年终双薪；105分以上，年终双薪。

B级：

80-89分，审议通过后年终一薪；90-99分，年终一薪。

② 销售类

绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20%

③绩效周期一年

（4）加班工资

①休息日安排员工工作又不能安排补休，支付不低于工资百分之二百工资报酬；

②法定休假日安排劳动者工作，支付不低于工资百分之三百工资报酬。

（5）司龄工资

①计算公式：

司龄工资=员工司龄×司龄工资发放原则

②发放原则：

在公司工作一年以上员工，享有司龄工资待遇。

司龄工资按每月50元原则计入工资总额，并以每年50元原则递增。

③计算办法：

从员工入职当天至核算日当月为一种司龄周期。

工作满一年后当月开始享有司龄工资。

 （6）补贴

  补贴涉及餐补、通讯补贴、交通补贴。

计算原则详见第四章福利管理。

4.工资应扣项

（1）社保和公积金扣款：

由员工个人承担各项社会保险费及住房公积金。

（2）应纳个人所得税=（应发工资共计－五险一金个人缴纳金额－个税起征点）×合用税率-速算扣除数

（3）缺勤、休假工资应扣款

（4）其她应扣款

①缺勤扣款：

扣款金额=日工资×缺勤天数。

详细原则参照《考勤管理制度》执行。

②产假：

女员工产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。

如员工工资高于生育津贴金额，差额某些由公司支付。

由于工作需要无法准时休产假员工，经公司总经理批准后，除可享有本条规定产假待遇外，同步还享有正常工作福利待遇。

 ③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定期间范畴内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补贴照常发放，餐补按实际出勤天数计发。

如超过规定期间范畴，按事假原则解决。

（4）其她扣款：

公司制度规定其她代扣费用。

如员工个人借款偿还金及《奖惩制度》规定扣款金额等。

第十一条   工资发放

1.发放时间

（1）每月15日支付上月工资，如遇节假日顺延。

（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊状况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一种工作日告知人力资源部，拟定延缓发放日期，由人力资源部告知全体员工。

2.月度工资发放流程

（1）员工考勤由人事行政部负责记录。

（2）1日-7日，人力资源部根据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动状况汇总表》、《公司员工变动汇总表》和《调薪审批表》等有关表单核算工资。

（3）9日前，财务部工资审核人应完毕对工资表审核。

由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务仅对工资总额具备监督管理职能，其她人员不得以任何名义打听、理解工资原则，一经查处将严肃解决。

详见公司《奖惩制度》。

（4）财务部于10日将审核后工资表提交总经理审批。

（5）审批通过后，财务部实行工资发放。

（6）工资发放次日，员工可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。

3.绩效工资发放流程

各部门负责人在绩效评价周期次月15日前，将绩效评价数据交给人力资源部作为核算根据。

绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。

第十二条  工资查询与保密

1.工资查询

（1）公司员工仅限于查询本人工资。

如有异议，可在工资发放后五个工作日内到人力资源部查询。

过期未进行查询，视为默认发放成果。

（2）总经理、人力资源部经理有权查询所有员工工资。

2.工资保密

（1）每位员工均有义务为自己工资保密，不容许打探其她员工工资，也不容许将自己工资状况告诉其她员工。

（2）涉及工资核算、复核、审批等工作人员对工资信息有保密义务。

（3）对于违背工资保密规定员工，将根据公司《奖惩制度》予以一定惩罚。

（4）任何员工发既有违背此规定，均可向人力资源部举报，状况一经证明将予以举报者奖励。

第十三条 工资调节

1.调薪

依照公司年度经营效益、市场工资水平和员工绩效体现，以半年为周期对员工工资进行调节，调节时间依照其入职时间计算。

人力资源部应于每年1月拟定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。

2.工作变动调薪

员工因晋升、降级、调动等人事活动导致职级、薪等发生变化时，人力资源部应及时变更人事信息。

并于次月进行工资调节。

第四章 福利管理

第十四条  公司福利体系

公司福利体系涉及法定福利、统一福利和专项福利。

第十五条    法定福利

1.类别

法定福利涉及养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2.缴纳规定

（1）公司按照国家和省市关于社会保险法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。

（2）养老保险、医疗保险、住房公积金缴费金额由公司和个人共同承担。

其中，个人承担某些由公司代扣代缴。

（3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险缴费金额所有由公司承担。

第十六条    统一福利

1.  餐补

公司为加班超过20：

00员工提供餐补。

发放原则为每天20元，按实际出勤状况计算，以成天为原则进行核算，与当月工资一并发放。

2.  带薪休假

详见《考勤管理制度》。

 3.健康保障

（1）健康检查：

公司每年组织一次员工体检。

（2）健康医药箱：

公司为员工提供基本惯用药物，满足寻常需求。

第十七条    专项福利

1.节日礼金

（1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表达庆祝。

（2）三八妇女节，女员工放假半天。

（3）节日礼金详细发放原则依照公司经营状况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案拟定。

2.培训福利

依照绩效评价成果，由人力资源部制定培训筹划并组织实行，以使员工知识、技能与不断变化专业技术、外部环境相适应。

涉及员工在职培训、公费进修、获得培训基金等。

详见《培训管理制度》。

3.生日、结婚、生育祝贺

（1）生日祝贺：

人力资源部代表公司为过生日员工发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼物或举办集体庆祝活动等，参照原则为每人100元。

（2）结婚贺金：

员工初婚，公司将予以每人500元贺金。

（3）生育贺金：

员工初育，公司将予以每人500元贺金。

4.慰问金

员工直系亲属去世，公司将予以500元慰问金。

5.其她

是公司对上述福利项目未尽事宜补充，详细适应范畴及原则由总经理定夺。

第五章 职位构造和薪酬确认

公司按组织构造，依照实际工作需要将职位划分为不同职层、职等、职级、职类和薪等。

详见《职务级别与薪酬级别对照表》、《职种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬带宽及固定工资原则明细表》。

第十八条    职层

不同职系之间，职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似所有职位集合称为职层。

公司职层分为4层，即基层、中层、中高层、高层。

第十九条    职等

按不同职层划分级别称为职等。

公司职等分为四等。

第二十条    职级

一定职务层次所相应级别称为职级，体现职务、能力、业绩、资历综合标志。

公司职级分岗位职级与技术职级两类。

岗位职级分为职工级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高档三类。

第二十一条   职类

若干工作性质相似职种构成集合称为职类。

公司职类分管理事务类和专业技术类。

其中管理事务类涉及经营管理类和事务类；专业技术类涉及人力资源、营销、财务、企管。

第二十二条    薪等

职位薪酬范畴归纳称为薪等。

公司薪等分十二级，同一薪等所有职