区环境保护局绩效考核制度.docx
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区环境保护局绩效考核制度
成华区环境保护局绩效考核制度
根据建立规范化服务型政府的要求,不断提高政府部门管理和服务水平,切实加强机关工作人员队伍建设,特制定成华区环境保护局绩效考核制度。
一、指导思想
绩效考核是现代行政管理的重要组织部分。
实施对公务人员的科学考核,把考核和奖惩同干部使用相联系,达到强化公务人员的有效管理与监督、激励与约束机制,推动机关效能工作,提高办事效率。
二、考核范围
成华区环境保护局机关科室、监察大队、监测站全体干部职工。
三、考核的内容和标准
根据区委组织部、区人事局规定的内容,考核要围绕德、能、勤、绩、廉五个方面内容展开,重点考核工作实绩。
考核过程要始终坚持“政治坚定,政绩突出,群众公认,廉洁奉公”的衡量标准。
四、考核办法
1、实行平时考核与年度考核相结合。
平时考核由各科室、大队、站领导对本部门干部职工的德才和工作表现逐月作出考核,半年小结,为年度考核提供依据。
2、考勤与考效相结合。
坚持8小时工作制,准时上下班,保质保量完成岗位工作任务,是公务人员的最基本要求,要按科室、大队、站来登记工作人员的出勤及工作情况,作为年终考核的基础资料。
3、效能评议与干部考核相结合。
把机关效能建设各项制度执行情况,进行定期的检查评议情况作为工作人员平时考核的一项重要内容,纳入年度考核工作中去,作为考察干部的重要依据之一。
4、年度考核的组织领导、内容、时间、方法等,由局领导研究决定,办公室牵头实施。
5、年终考核工作严格按照规定的程序进行。
五、考核结果的评定
1、考核工作应采取定性与定量分析的方法进行,即评价效能绩效要进行定量分析,把握好个人与集体、局部与全面、当前与长远、显绩与潜绩的关系。
2、干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职和未确定等次五个档次。
3、年终考核工作,一般情况下都要组织进行民主测评,并把民主测评作为干部考核结果的重要依据之一,可根据实际情况制定不同等次的得票率标准。
六、考核结果的运用
年度考核结果存入干部、职工个人档案,作为干部奖惩、任免、工资晋升的依据。
对平时效能建设中成绩突出的应予以表彰奖励;在效能评价及工作中因渎职、失职而被投诉的经批评不改或造成重大损失的,要根据其情节,作出处理。