集团信用评价汇报材料.docx

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集团信用评价汇报材料

京新高速临白段LBAMSG-3合同段

信用评价汇报材料

中交三公局

京新高速临白段LBAMSG-3第八项目部

集团信用评价汇报材料

在集团公司、业主、总监办、驻地办各级领导的正确指导和大力支持下，按照京新高速公路临河至白疙瘩段（阿拉善盟境内）建设管理办公室的“严格管理、安全第一、文明环保、控制投资、确保工期、实现优良”的原则要求，我部紧紧围绕集团总包部的施工总体目标，积极响应所提出的“京新杯劳动竞赛活动，加快京新高速临白段建设进度”的生产口号，切实联系工程实际，同时紧扣“将京新高速打造成国内一流高速公路”，坚持以人为本，紧紧依靠全体员工的智慧和力量；坚持弱化事后控制、优化过程控制、强化预先控制项目管理理念，以制度创新、管理创新、科技创新为动力，经过项目部全体员工的不懈努力，工程进度、质量、安全环保、综合管理、项目经济指标及社会评价等各方面取得了一定成绩，现将对项目工程实施情况汇报如下：

一、工程概况

京新高速公路临河至白疙瘩（蒙甘界）公路（阿拉善盟境）是北京至乌鲁木齐国家高速公路的重要组成部分，也是内蒙古自治区高速公路网的重要组成部分，是首都连接内蒙古西北部、甘肃北部和新疆最为便捷的公路通道。

路线起于巴彦淖尔市临河区，经青山、额济纳旗，止于蒙甘界白疙瘩，路线全长约930km。

其中，中交三公局承建3标段第八分部，施工起讫桩号为K784+000-K824+000，全长40km。

第八分部位于阿拉善盟额济纳旗境内，项目建址区位于三个井与一棵树之间。

主要工程量为：

路基工程：

填方402.3万方，挖方101万方，两布一膜隔断层60069平米；防护、排水M10浆砌片石11274.27m3，C25混凝土预制块10985m3，干砌片石26867.5m3。

三个井互通1处,黒鹰山停车区1处。

路面工程:

36cm厚水泥稳定碎石底基层：

111万m2;

18cm厚水泥稳定碎石基层：

107万m2;

50mm厚改性沥青AC-20中面层：

102.5万m2;

70mm厚改性沥青AC-25下面层：

99.6万m2;

40mm厚AC-16上面层102.9万m2;

28cm厚水泥混凝土面板10238m2;

桥涵工程:

全线共有中桥1座、小桥4座、互通匝道桥1座、涵洞37道、通道5道。

桥梁桩基数量1.2米76根、1.5米8根、1.6米9根，桩基合计93根。

13m空心板80片，20m箱梁24片，30m箱梁24片，梁板合计128片。

一、技术管理

（一）、工程技术及试验人员情况

1、工程技术人员

项目部工程部定员6人，在岗6人：

部长1人、副部长1人、专业工程师3人、资料管理员1人。

工区工程部技术人员共计23人：

每工区3人，路面摊铺队8人，合计23人。

2、试验人员

项目部试验室试验人员9人：

检测工程师2人，试验员7人。

测量人员

项目部测量人员7人：

测量工程师2人，测量员15人。

（二）、技术管理工作情况

1、制度建设

2015年3月，根据集团总包部及局技术管理办法及制度，项目部对本项目的施工技术管理办法及技术策划进行了相应编制，从管理思想、管理模式到操作实施细节等方面努力与其保持一致。

并通过增加施工技术管理检查考核办法，进一步加强了对各施工技术管理工作的督导，将更好的规范和指导项目总体施工技术管理工作。

2、施工图核对工作

两阶段施工图下发以后，项目技术人员从整体上全面了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容。

结合现场实际进行核对调查，发现设计中存在的问题，以利于更好地组织施工。

审核设计文件由项目总工程师主持，工程部长主抓，主管工程师、测量班、试验室以及施工队的技术人员落实。

学习设计文件，熟悉资料和图纸，了解设计意图和工艺要求；复核设计文件，对图纸的结构细目、工程量及地质、水文等进行审核，并根据施工现场把差、错、漏、矛盾消除在施工之前。

设计文件审核完成后，对审核结果进行整理并形成《图纸会审记录》书面材料，作为后续工作依据和竣工文件的组成部分。

审核结果在业主召开的技术交底会上提出，批复的审核文件由资料员存档，并按照批复文件进行统一部署，予以落实。

3、实施性施工组织设计（含专项施工方案）管理

（1）目前按要求编制了实施性施工组织设计，已上报并通过审批，符合局、公司管理办法的要求。

（2）结合局、公司新下发的施工技术管理办法，项目部工程部对本标段范围内各项工程的专项施工方案进行了梳理，编制了项目三级施工方案管理台帐，明确了方案的编制、评审要求。

目前已开工项目（路基土石方、涵洞通道、桥梁、路面、防护排水）方案审批手续齐全。

4、开工报告

目前已开工的工程开工报告，已上报并通过审批。

5、技术交底

项目部针对标段实施性施组及其每次调整方案等全标段总体性施工安排均向各工区进行了交底，明确了工程总体安全、质量、工期等目标。

统一相关技术要求，提高标准化管理水平。

对施工中易发生质量通病或存在顽固问题的，项目部还通过指定工区相关技术主管人员进行现场交底的形式，督促技术人员提高业务水平，加强技术管理的责任心，取得了较好的效果。

工序交底方面，通过项目部检查发现，各工区能严格做到技术交底的及时、全面下发。

6、施工测量

开复工前，项目部组织对测量仪器设备按规定进行了全面检校。

完成了对全标段导线、高程控制点的复测工作，并编制了复测报告上报审批。

7、变更设计

建立了变更设计管理台帐。

本年度共发生变更设计9项，其桥涵5项、路基路面4项，变更设计手续均齐全。

8、技术档案管理

工程项目文件资料的管理包括公司文件、项目文件、业主文件、监理文件、施工技术资料及相关文件等。

资料负责人在项目总工的领导下，具体负责并指导文件资料的管理工作。

文件资料的归档分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。

资料的填写字迹工整、签字齐全、规范，内容正确。

掌握与工程有关的各类技术规范、规则、标准、标准设计的颁发、修改和作废的动态。

及时准确掌握国家颁布的各种技术规范、规程、标准及技术政策，指导监督施工队现场贯彻执行。

负责技术资料组织实施，组织施工验收技术资料的整理和汇总，并保证其质量。

各类技术交底资料、各种施工记录、施工测量资料、工程日志、技术性资料归档及时。

9、技术培训及技术交流

为确保工程质量，解决施工过程中存在和需要注意的问题，项目部在4月初对技术人员进行了施工质量管理、施工过程控制、资料填写等的培训，使技术人员业务水平及过程管控得到的显著提升。

针对内业资料存在的问题，项目部于组织对技术、试验、测量管理人员进行了一次集中培训和业务协调，进一步明确了各部门管理接口和工作要求，使内业资料管理关系得到明显理顺。

项目多次在每个分项工程开工前，以技术交底的形式对相关技术人员及实际现场施工人员多次进行培训，已达到施工项目都在可控状态下进行，施工工序衔接平顺稳定，施工工艺、质量得到了有效保证。

10、施工技术管理考核奖罚

根据项目部的施工技术管理办法，项目部在每月对5个工区施工技术管理进行了考核奖罚，对工区技术管理工作起到较好的推动作用。

11、工程试验

为加强工程管理，对施工过程进行控制，检验工程质量完成情况，施工过程中对工程试验重点管理，为施工成果提供保障依据。

二、进度管理

自正式开工以来，紧紧围绕“从第一工作日抓进度”思想，根据业主和集团总包部的施工总计划，我部编制了详细的实施性施工组织设计，将总体计划进行分解制定月、季、年度计划，并建立审核后的管理台帐，将施工计划落实到人；当每月集团总包部下发月施工内控计划后，项目及时调整项目计划，并加大人员、设备等资源的投入，结合工程实际情况，抓住计划施工重点，利用有利天气，积极完成总包部下达的节点工期目标。

2016年路面面层施工开始后，工地上掀起了新的生产高潮。

截至目前，本合同段开累完成形象产值xx万元，占总投资（xx万元）的xx%。

就形象进度而言：

三、质量管理

质量胜于生命，责任重于泰山。

本合同段始终将质量控制放在一切控制目标之质量胜于生命，责任重于泰山。

为了确保京新高速公路临白段全优工程建设，树立京新高速公路临白段“窗口工程、形象工程、样板工程”，首先项目部成立了项目经理为组长，项目副经理、总工为副组长，各部室负责人为成员的质量管理体系，同时以集团总包部质量管理体系为中心，制定了一套完整的自检制度。

在自检体系与制度的监控下，以“单位工程一次验收合格率100%，分项工程验收合格率95%以上”为质量奋斗目标，真正做到了从第一道工序起严抓工程质量，做到事前预防，避免事后的处理。

首先根据工程质量达标及现有的资源配置情况确定最经济合理的施工工艺；其次是强化过程控制，严格实施三检（自检、互检、交接检）、三控制（施工工艺、原材料、配合比控制）、三配合（配合监理单位、业主建管办执行办、集团总包部抽检），进行多层次有针对性的质量教育培训，让一线施工人员熟练各分项工程施工工艺及质量控制措施，有效地消除各类质量隐患，减少质量事故的发生；三是搞好施工检验与信息反馈，做到施工数据统计及时准确，为质量管理控制提供科学依据，一旦发现问题及时改变施工工艺及各种参数，使工程质量始终处于受控状态；四是严格管理，奖罚分明，质量责任到人，谁职责范围内出的问题就处罚谁，谁干得好就奖励谁。

2016年施工重点在路面面层上，也是集团总包部提出决战年的重中之重。

项目坚决执行不合格的原材料坚决不能用于路面施工，抓好混合料配合比的试验，严格进行现场检测和室内试验，包括拌合站、施工现场的各项温度检测与记录，包括规定频率的混合料马氏试验、抽提试验等，严格控制沥青混合料的各项温度指标，规范运输、摊铺、碾压施工工序工艺，认真做好路面外形尺寸检测记录、路面厚度、压实度、平整度检测记录等等。

从各个环节控制，坚持质量第一的原则。

此外，项目部还注重施工细节，倡导精细化施工，使京新高速临白段路基的施工质量无论从内在还是外观都提高到一个新的层次。

如：

注重通涵结构物的台背回填处理，认真对台背回填开挖断面、回填材料、层厚、压实度进行控制，并及时检测，追踪记录，结合项目的施工特点，线路长，沿线多处处于盐渍土地段，对此地段压实度、回填材料、土工织物等进行严格的控制，使填筑地段一次性施工合格，避免盐渍土不良病害；为保证通涵结构物的施工质量，首先选择了几支施工水平较高的专业队伍，为保证结构物表面美观，项目部组织相关技术人员多次讨论、分析，通过提高砼工作性，加大钢模的刚度、改善钢模制作工艺等方式进行施工。

通过加大投入及对工程质量的重视，工程质量得到了各级领导的好评，从各项工程验收及公司组织的精细化管理目标考核结果来看，各项指标均能达到规范要求。

四、经营管理

1）经营管理办法

我分部已根据项目的实际情况建立了合同管理体系和成本控制体系，同时结合总部、局和公司的相关管理办法编制适合项目的经营管理办法，并以该管理办法作为本项目经营管理工作执行依据。

我分部还根据项目的实际施工情况及项目的人员配置情况成立了相关的领导小组，按要求配备总经济师1名。

2）项目分包合同管理情况

本项目由集团成立总包部，实行“集中管理”模式，成立“合同管理中心”，我分部严格按照总部要求，项目合同分为：

A类、B类、C类、D类等合同,均已按总部要求建立合同台账，且所有合同均按总部的要求进行上报审批。

劳务类、地材类合同均按照总部范本签订，所有合同资料及其附件归档齐全，资料完整。

考虑前期各劳务队伍的投入大，资金紧张，所以履约保证金的缴纳方式采用了现金缴纳、设备抵扣这二种方式进行收取。

3）计量支付管理情况

本项目严格按照业主、总部要求进行计量支付，截止目前，我分部累计计量49276.5427万元，占产值72653.5808万元的68%。

4）变更与索赔管理情况

我分部已根据项目的实际情况建立了变更索赔管理办法，且成立以项目经理为组长变更索赔领导小组。

进场初，我分部结合本项目实际情况，进行变更索赔策划。

变更：

建立了变更设计管理台帐。

共发生变更设计9项，其桥涵5项、路基路面4项，此9项变更都为设计院直接下发变更通知单的技术变更。

索赔：

水电补偿，业主合同文件承诺，若发包人未能在2015年4月30日前按照施工图设计完成工程供水供电设施，发包人必须从2015年5月1日起按照实际完成工程量对承包人的工程用水用电据实补差，直至发包人工程供水供电设施交付使用为止。

在施工中我们要收集用水、用电原始记录，以便向业主索赔。

5）成本控制管理情况

我分部已根据项目的实际情况建立了成本控制体系。

本项目由集团成立总包部，实行“集中管理”模式，成立“成本管理中心”，我分部清单总额726535808元，已同总部签订经营目标责任书，责任利润值（按总产值的12.3%）89363903元，目标利润值（按总产值的15.3%）111159979元。

进场初期，结合项目实际情况，我分部进行成本预测，且预计总成本上报总部审批备案。

根据总部要求，我分部进行年、季度、月成本计划制定，且上报总部审批备案。

我分部每月进行成本分析，归集成本数据，与总部、公司制定的指导价格做对比分析，目前的成本数据有效且处于可控状态。

每月成本分析数据都上报总部审批备案。

6）经济活动分析情况

我分部已根据项目的实际情况建立了经济活动分析管理办法，且成立以项目经理为组长经济活动分析领导小组。

根据中交股路发[2016]222号文件要求，我分部按规定的流程和模板开展2015年下半年经济活动分析，召开经济活动分析会议，并将经济活动分析成果上报总部、集团。

五、安全节能环保管理

1、安全生产

从进场开始，项目部就把安全生产作为头等大事来抓，积极按照上级及业主单位的要求，认真落实各项安全措施，项目上下形成了高度重视、齐抓共管的良好局面。

从开工到现在，我标段安全生产工作成效显著，没有发生一起大的安全生产事故，极大地促

进了施工生产的顺利进行。

总结起来，我标段在安全生产方面主要做了一下几方面工作：

①领导高度重视，建立健全了安全组织机构与安全生产管理人员。

为了切实加强安全生产，真正把安全生产落到实处，项目开工不久，我标段便成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，设立了安环部，并按相关法规要求配备了专职安全员。

为明确各个管理及生产岗位的安全职责，项目部组织了专门讨论、学习，形成文字，清楚明了并张贴上墙，让每个人对自己的岗位责任做到心中有数。

同时根据项目的施工特点，对专职安全员的工作进行合理分工，杜绝推诿、扯皮、责任模糊的现象，大大提高了安全管理工作的效率与执行力。

②加强安全生产制度建设与安全技术交底，安全学习、培训不走过场。

安全生产工作是一个系统工程，没有规范严格的管理制度是行不通的。

我标段由安环部组织，制定了本项目安全生产目标及安全生产管理体系，制定了包括安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全费用保障制度、安全技术措施制度、安全检查与例会制度、重大危险源识别与控制制度等系列管理制度，覆盖了施工生产的各个方面。

并通过专题学习，力争事事有制度，人人抓安全，为我标段有条不紊地开展安全生产工作提供了保障。

此外，针对项目部实际情况，项目部还组织进行了危险源识别，专门制定了大临安装拆除、临时用电、梁板预制与安装等专项施工方案，有的放矢解决施工中安全隐患突出的环节，并通过专门的学习和技术交底，提高员工安全意识及防范风险的能力。

不但如此，项目部还特别重视劳务队伍农民工的岗前教育和培训，针对各个分部分项工程制定安全技术操作重点，先后共分十多批次对所有进场农民工进行了岗前教育和技术交底，要求每个参加学习培训的农民工签名并按手印。

对于重大危险源，项目部还制定了实发事件应急预案，进行了消防灭火演练，具备处理一般突发性事件的能力。

③保证安全生产投入，落实安全措施，加强安全检查。

截止目前，本项目在安全生产方面投入已达xx万元，外派安全技术培训50多人次，定制了大量安全标志、标牌、标语；安装了两套远程监控系统；预制场、拌合场等重点施工区域与业主监控系统对接，各个通涵、桥梁施工点用安全网围封；灌注桩井口全部用钢筋网格覆盖；特种作业人员、高空作业地点配备了必要的安全防护用品。

同时对各个作业区实行危险分级管理，明确检查责任人，通过专职安全员的日常巡回检查、项目部的不定期检查及专项检查，上述安全措施得到很好的落实，及时消除了安全隐患，为避免安全事故发生，实现“零伤亡”的目标提供了直接保障。

④6月22日我标段成功组织了第八分部2015年突发事件安全演练，得到业主及集团总包部的

高度赞扬。

2、注重环保、防止交叉污染

根据《中国交建2016年度节能减排工作指导意见》制定工作计划并开展能源消耗统计、并制定节能技术推广应用计划。

在狠抓生产的同时，我标段也很重视环境保护工作，建设生态高速，美化高速也是两型社会的一个重要内容。

为此，我标段专门成立了环境保护小组，配备了专职环保工程师。

主线清表时将表土集中存放，将弃土区选在荒山洼地，尽量少占牧地、林地；加强对施工道路、拌合站等生产场地的洒水，减少扬尘；边施工边修建临时排水设施，减少冲刷及水土流失。

通过上面这些颇有成效的工作，我标段施工中没有造成任何不良影响和环境污染，把施工对沿线群众生产、生活的不良影响减小到了最低程度。

3、协调工作

由于项目地域特殊，处于植被特殊保护地域，协调工作好坏直接影响施工能否顺利进行。

正是基于这点，项目部安排了得力人员负责协调工作，并专门设置了协调副经理。

通过积极、主动、及时地加强与市、县、镇协调指挥部的沟通联系，力所能及地为沿线群众排忧解难，通过真诚交流与协调，我标段得到了当地政府与沿线牧民的大力支持和热心帮助，一些影响生产的个案都得到了及时解决，从开工到现在未发生一起打架斗殴及群体阻工闹事事件。

努力营造和维护好当前来之不易的和谐施工环境。

八、综合管理

施工企业项目管理最终目标是要出效益，出效益的关键在于内部综合管理，本项目在综合管理中紧紧依靠集团总包部的《项目管理制度》，结合项目自身的实际情况，借鉴兄弟单位的先进管理经验，大胆进行探索，并制定《项目管理办法汇编》《项目管理手册》进行全员宣贯培训，对项目从质量、安全、进度、经营等提出控制措施，明确责任人与执行人，加强内部控制措施对项目进行综合管理。

。

1、进度管理

根据业主、集团总包部的施工总计划，制定科学合理的年计划、月计划、周计划，层层分解，坚持每周一召开工程例会，合理配置资源，及时调整计划，做到以周保月，以月保季，以季保年，确保了年度计划目标任务完成。

在业主组织的历次目标考核中均名列前茅。

2、劳务管理

按照集团总包部《项目管理制度》要求，建立健全了劳务队伍管理制度、工程结算制度。

对劳务合作单位，合同评审、合同签订、结算、支付各流程按照合同管理要求严格执行，特别加强了工程预结算管理，对结算进行动态管理，工程成本管理进一步细化，比如：

浆砌实体工程、桩基孔深验收合同、质检、施工员、施工劳务队四方到场，浆砌工程还必须进行开窗检测实体实际厚度，并留影像资料做为结算附件资料。

同时项目部每月造表进行民工工资支付，确保民工工资按时发放。

我部至今未发生因劳务结算引起的诉讼、纠纷事件。

3、设备管理

①、机械操作、维护人员做到持证上岗，实行“定人、定机、定岗”制度。

每名操作人员严格按《设备操作规程》安全操作设备，未经主管允许不得随意调换岗位。

操作

手认真填写设备台班运行记录、交接班记录、加油表，作好日常保养。

②、设备购置按规定权限和程序审批。

③、合理安排施工生产，加强计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；加强设备调度，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

④、加强设备维修保养，做好设备运行记录，防止误保，杜绝漏保，避免机械损坏造成设备停置；做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班效率。

⑤、每月对车辆燃油根据行驶里程进行核算，设备用油根据动力工作时间进行核算，并张贴公示。

4、材料管理

我部在材料管理主要是把好以下三关：

①、严把进料关。

根据材料预算认真做好材料采购计划，大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料应以合同方式进行“货比三家”、“阳光”采购，按合同法来要求供货商严格按合同规定的标准和条款供货，避免进购不符合规范要求的材料甚至劣料从而引发质量事故，验收人员认真清点、核对材料数量、规格型号，并索取相关材质证书，检验材质是否符合合同规定的要求标准，对残、次、劣货应坚决不予验收入库。

②、严把用料关。

严格履行领料手续，控制领料数量，及时回收、处理边、角、废、残料，及时组织材料核算。

③、严把材料储存保管关。

分门别类堆放，并有品名、厂家、生产日期、型号、规格等明显标识、标牌。

认真登记材料“收、发、领、退、存”台帐，及时报送各种材料

报表，掌握、汇报材料“收、发、领、退、存”库存动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。

加强安全防范，注意防火、防潮、防变质、锈蚀、防监守自盗。

6、廉政管理

为了认真抓好党风廉政建设，项目部将此提升到一个讲政治的高度，并按业主的有关要求，成立了项目经理为组长，项目副经理为副组长，各科室负责人为成员的廉政小组，每月召开一次廉政专题会议，多次组织广大干部职工进行政治学习，开展廉政教育活动，建立健全了廉政建设管理机构、制度、抓党风廉政建设不放松，抓领导班子的廉洁自律不放松，抓防腐败斗争不放松。

同时，项目部设立了廉政举报箱，公示了廉政举报电话，通过匿名信等方式对工作中自我要求不强，违反纪律的同志进行举报，并与各职能科室签订了廉政合同，制定了廉政建设管理考核办法，不定期的对各部门开展廉政考核工作，对考核结果严格按照奖罚办法予以落实，同时制定相应的整改措施，对廉政建设工作的不足之处坚决整改到位。

目前为止，本项目未出现一起转包与非法分包现象，施工材料、设备的供应、采购按照规定的程序规范操作，变更设计按照规定的程序进行审批，真正将廉政建设落实到位，继承和发扬筑路人“艰苦创业、无私奉献、讲求实干、锐意进取”的奉献精神。

九、施工作业指导书编制情况

施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各级验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制定的作业及工艺标准。

分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，项目结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；编制的施工作业指导书不与验标、和各种现行规范发生矛盾。

 施工作业指导书编制原则 满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。

按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到简明易懂，可操作性要强。

十、项目社会评价情况

整个施工过程中，我部在工程质量和履约信誉方面，一直受到业主和有关部门的一致好评，取得了业主的充分信任。

业主及监理单位领导在不定期检查和评定中，对我部施工的外观质量和效果表示认可，工程质量一直受到有效的控制。

在业主组织历次目标考核中均名列前茅，通过全体员工不懈努力，本项目建立了广泛的社会信誉度，赢得了良好的口碑。

总之，自项目开工以来，我部通过内抓管理，外创品牌，树立了的良好形象。

在今

后的工作中，我部将在集团总包部的支持和带领下，继续发扬敢于拼搏的精神，团结务实，优质高效建设好京新高速公路，向公司、向社会交一份圆满的答卷！

中国交通建设股份有限公司

LBAMSG-3项目总承包管理部第八项目部

2016年6月13日