赶工措施方案说明.docx
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赶工措施方案说明
XX市河东工业园C3地块标准厂房工程〔Ⅱ标段C1-3厂房赶工措施方案
一、工程概况
项目名称：
XX市河东工业园C3地块标准厂房工程〔Ⅱ标段
建设单位：
XX市开发投资集团有限公司
设计单位：
XX市城乡规划设计院
勘察单位：
XX市城乡规划设计院
监理单位：
广西建业中天工程咨询有限公司
施工单位：
XX市第二建筑工程公司
建设规模：
基础类型：
独立柱基础;C1-3厂房为框架结构,现浇钢筋砼空心楼板,地上4层厂房,总建筑面积为4897.56平方,总建筑高度为21.3米。
二、编制依据
1、根据甲方要求Ⅱ标段C1-3厂房必须于7月31日之前交付生产厂家使用。
2、根据工程现场建设情况及设计施工图纸等。
3、根据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》〔GB50202－2002
4、根据《钢筋焊接及验收规程》〔JGJ18－2003
5、根据《砼结构工程施工质量验收规范》〔GB50204－2002
6、根据《砌体工程施工质量验收规范》〔GB50203－2002
7、根据《屋面工程质量验收规范》〔GB50207－2002
8、根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》:
GB50210－2001
9、根据《建筑地面工程施工质量验收规范》：
GB50209－2002
10、根据《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》〔GB50242－2002
11、根据《建筑电气工程施工质量验收规范》〔GB50303－2002
三、工程赶工的工期目标
目前C1-3厂房在6月1日完成了独立柱基础的浇筑,按甲方要求C1-3厂房必须在7月31日前完成主体。
四、工程赶工措施
不论因何种原因导致工程进度拖延,为保证"7.31"节点工期,我司根据目前工程的实际施工情况,本工程采取以下措施进行赶工：
〔1、加大机械设备投入,对C1-3厂房配置2台井架,2台搅拌机,1台塔吊,保证施工用料及时到位。
〔2、增加项目管理人员、施工班组,采用三班倒工作制,在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时,根据具体情况,制定夜间施工措施。
〔3、加大材料投入,为了缩短工期,配备三层模板和支撑。
进一步加强组织措施管理：
调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度,实行奖励措施等。
1、人员配备：
配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人,组成强大的施工队伍,建立以项目经理为首的工期保证体系,考虑影响工期的各种其他因素,确保里程碑工期如期完成。
2、技术措施：
制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段,组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
3、组织措施：
工程施工前制定详细的施工进度计划,并定期检查,分析施工中存在的问题,正确估计下一步影响施工的各项因素,并采取相应措施。
4、受天气影响的赶工措施：
〔1、受天气因素影响时,采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施,增加安全设施,确保施工如期进行。
〔2、增加雨天员工个人防护措施。
〔3、加强对雨季的预测防范工作,加大雨季施工的安全、质量保证措施。
五、工程赶工三班倒项目组织架构表及责任
C1-3厂房主体施工阶段
主管施工架构图
项目经理：
林雄兴
项目副经理：
陈开天
施工主管负责人
胡义忠
木工、砼：
赵达富
钢筋、砌体：
黄朝琨
木工、砼：
胡义忠
木工、砼：
黄明
钢筋、砌体：
张竣程
钢筋、砌体：
陈开天
第一班施工主管
第二班施工主管
第三班施工主管
<1>赶工阶段项目经理、副经理职责
项目经理、副经理职责是负责总承包管理和合同履行的代表,负责总承包管理建设实施领导工作,行使对项目所有分包商的管理权.按总承包合同要求全面负责总承包工作,组织总承包管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作,组织工程的施工管理,落实项目各项管理目标。
全面协调解决项目实施中的具体问题。
向业主汇报工程进展,接受业主指令。
〔2施工主管负责人：
负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写,竣工资料整理及测量、实验工作。
协助质量、安全及验收工作。
督促有关人员按规范、措施施工,解决施工过程中的技术问题。
贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件,技术标准、施工规程、规范。
协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。
督促各工区建立健全质量管理保证体系,落实质量责任制,加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。
参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
六、工程进度计划安排
1、工程进度计划安排
第一阶段：
基础施工阶段。
基础施工阶段分为土方开挖、基础承台、承台联系梁、基础地梁、土方回填施工等工作内容。
目前已完成了土方开挖和基础承台浇筑施工,整个基础施工阶段所延续的时间为20XX6月1日—20XX6月17日期间。
第二阶段：
20XX6月18日—20XX7月18日主体结构施工阶段。
第三阶段：
20XX7月1日—20XX7月31日为砌体、装饰施工、水电、消防专业安装、调试运行阶段。
2、施工进度计划保证措施
赶工施工工期以"7.31"为目标,为保证工程按质按量完成,根据施工进度计划表,安排各专业工种的施工,并做好总体协调沟通工作,合理安排,尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约,确保在规定的工期内完成所有任务。
为达到这一目标,我项目部拟采取如下工期保证措施：
〔1合同条款的落实
在签定的合同条款中,明确工期时间,以合同的约束力作为实现工期的保证。
〔2组织机构的落实
进场后即组织实施本工程的管理人员机构,工程开工前即做好进场的准备,调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。
〔3加强材料与施工机具的管理
根据施工进度计划要求,进行工料分析,相应编制材料进场计划,按材料进场计划提前进行备料加工,及时进场,确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划,包括机械设备的检修、租赁及预购设备等,施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作,确保其机械设备能按时正常投入生产。
〔4施工程序的合理确定
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。
一道工序紧跟下一道工序向前推进,做到充分利用施工面,均衡施工,互不干扰。
〔5科学合理管理工程施工进度
编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。
工程进度实行周未检查,每周召开工程例会。
通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
〔6加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上,要求各专业工种的班组长参加,例会对本周各专业工种的施工进度进行检查,对本周未完成任务的原因进行分析,对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决,确定下周的施工计划安排。
3、施工进度计划表
七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入
1、人员投入
施工管理人员投入表
人员名称
单位
人数
项目经理
人
1
项目副经理
人
1
技术负责人
人
1
进度计划总控
人
1
施工主管
人
1
施工员
人
4
安全员
人
1
质检员
人
1
预算员
人
1
材料员
人
2
采购员
人
2
一期工程赶工阶段施工作业人员投入计划表
序
号
工种
基础施工
阶段〔人数
主体结构
阶段〔人数
装饰装修阶段〔人数
设备安装、收尾阶段及室外工程〔人数
备注
1
土方工
30
-
20
20
2
电工
3
3
3
3
3
焊工
3
5
5
5
4
机械工
3
3
3
3
5
操作工
2
4
4
4
6
钢筋工
15
30
10
5
7
混凝土工
6
10
5
5
8
模板工
15
60
10
5
9
抹灰工
-
10
30
5
10
砌体及铺贴工
-
10
35
10
11
门窗安装工
-
5
20
10
12
油漆工
-
-
10
10
13
装饰装修工
-
-
15
10
14
外排架工
-
8
8
8
15
水电工
5
10
20
15
16
弱电工
5
10
15
15
赶工阶段周转材投入计划表
序号
材料名称
规格
单位
数量
备注
1
模板
M2
9000
为保证"7.31"节点工期的需求,模板采用全新模板,不作周转使用,满堂架也同模板一样不作周转材用。
2
钢管
立杆
根
5124
水平杆
5448
箍柱管
10240
赶工阶段施工机械投入计划表
序
号
机械或设备
名 称
型号
规 格
数
量
国别
产地
额定
功率
生产能力
用于施
工部位
备注
1
钢井架
JY40双笼
2
XX
21KW
1.5t/50m
整栋工程
2
砂浆搅拌机
C200L
2
XX
4KW
200l
砌体工程
3
砼搅拌机
350L
1
XX
5.5KW
350l
零星工程
4
插入式振捣器
JQ221-2
5
XX
1.1KW
12m3/h
主体结构
5
平板振动器
2F11
2
XX
2.2KW
60m3/h
主体结构
6
电焊机
AX1-300
2
XX
32KW
32KW
主体结构
7
电焊机
BX1-200
2
XX
21KW
21KW
主体结构
8
电锯
MJ-106
2
XX
2.8KW
80m2/h
主体结构
9
钢筋切断机
GWB-40
1
XX
5.5KW
φ40
整栋工程
10
钢筋弯曲机
WQ-40
1
XX
5.5KW
φ40
整栋工程
11
蛙式打夯机
HW200
3
XX
2.8KW
120m3/h
土方回填
12
塔吊
DT5013
1
广西
42.5KW
50m
整栋工程
12
潜水泵
Q-25
5
XX
2.2KW
80m3/h
整栋工程
八、有效赶工措施组织施工方案
为实现"7.31"目标,经我司内部研究决定,C1-3厂房采取三班倒的作业制方式,施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。
其具体的赶工方案如下。
1、从工程技术方面：
在工程主体施工阶段,按照常规施工技术要求,在多层结构施工,楼层模板一般只需配备两层模板即可,为保证"7.31"节点工期,按时完工交付使用,整个工程在施工每层结构时,全部采用全新模板,同时模板支撑的满堂架相应需要每层租赁。
在极为紧迫的工期情况下,除保证工程进度之外,任需把质量控制作为第一因素。
为加快工程进度,保证工程质量,在结构施工的混凝土加早强剂,以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。
2、赶工阶段人力资源投入
按照C1-3厂房的总建筑面积工程在正常施工情况下,按照定额要求需配备施工人员为60—80人左右,为保证"7.31"节点工期,实现各相关部门及单位的共同目标,我司采用加大人力资源,采用三班倒的形式进行施工,其施工人员最高峰期达到193人,以此确保工程建设按时完工的需求。
3、机械设备方面：
我司除按照中标文件要求投入应投入的机械设备之外,为加快工程进度,仍需相应增加大量的机械设备,在垂直运输方面增加一台提升井架,增加一台砼搅拌机,一台砂浆搅拌机,两台电焊机等。
九、赶工阶段的质量保证措施
1、工期履约的组织保证措施
1公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子,负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
2工程现场建立强有力的项目管理班子,成立工程项目经理部,在公司总部直接领导下,负责工程建设的全过程管理工作。
3公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子,负责本作业队的施工组织管理工作,并接受项目经理部的领导。
4公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责,协助项目经理部解决工程建设中的各种问题,使工程能顺利展开。
5以项目经理部为核心,在公司总部的领导和职能部门的业务指导下,以专业项目管理班子为依托,组成工程项目管理组织体系。
6我司将对本工程的管理班子重点配备,施工现场外管理人员将由公司的中青年骨干组成,为一个知识密集型的群体,还将成立指挥部和专家组,负责对本工程的重点管理和技术指导,对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。
7对本工程实施项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本工程项目的施工任务。
8根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。
9建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理。
实行PDCA循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。
10在实行项目管理的基础上,在工程施工中采用工序管理的模式,并根据我公司的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容,对项目中实行全过程管理。
11创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与工人的利益相结合。
12在结构施工时,砌体及时跟上,尽可能组织交叉施工。
2工期履约的制度保证措施
1建立生产例会制度,每一个星期开一次工程例会,检查上一次例会以来的计划落实情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进行计划的工作内容进行分析,并及时采取有效的措施保证计划的完成。
2举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议,及时处理施工中的问题。
3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,在施工生产中抓主导工序、找关键线路,组织流水交叉作业、按排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和谐调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计,并有奖惩措施,对各项节点工期重点控制,凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
5在征得质监部门、监理单位的同意并能确保工程质量的前提下,对主体结构实施分段验收,以提早展开内装饰施工。
6在施工组织计划策划时,各施工程序建立严格的布控措施,建立快捷的衔接制度。
7健全项目部的内部管理制度,明确管理人员和岗位职责,特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
3工期履约的资源保证措施
1集中我司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力管理。
2项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量,我司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经理经验的一级项目经理担任本项目经理部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。
3安排充足的劳动力资源,可安排三班倒。
安排专业杂工班组结合文明施工,及时清理施工层面现场,做到工完料清,材料堆放有序,减少因场地矛盾引起的停工、窝工。
加强生活和后勤管理,尽可能改善职工生活,以稳定队伍。
4发挥公司装备优势,按工期进度组织数量足够,性能良好的施工机械进入本工程,满足工程的施工需要。
最大限度的提高机械化施工程度,以精良的装备保证工期目标的顺利完成。
5制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
增配模板、钢管等周转材料,拉大作业层面,提高工效。
加大材料采购、运输管理力度,抓紧、抓好机械设备的保养维护,避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
6抓好结构件制作施工的质量、工期,保证按施工进度要求,按期交付安装。
7协助甲方组织好设备供应,抓好进入现场设备的管理、保护,组织好甲供材料的接收和复验。
4工期履约的技术保证措施
1利用企业现有钢管进行改造和技术革新,有梁板结构支模采用早拆支撑体系；采用工具式模板,加快模板的周转,减少模板和支撑的一次投入量,提高工效和节约成本。
2在主体结构施工中采用多项外掺〔早强剂、减水剂、缓凝剂等技术,以控制施工过程中对混凝土的质量的要求,并在混凝土养护中采用无水养护技术。
合理组织施工,加快施工流程,使各工种间的工序能交叉进行,保证工期的如期完成。
十、赶工阶段的安全保证措施
1、安全生产管理体系
为确保C1-3厂房工程安全生产目标的实现,我集团将建立健全现场安全生产管理责任制,组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构,具体负责现场安全生产的日常管理工作。
1、安全生产领导小组
组长：
项目经理
副组长：
项目副经理、项目总工程师
组员：
专业技术负责人、质安负责人组成
2、安全生产保证体系
安全方针：
安全第一
预防为主
安全领导小组
组长：
项目经理
副组长：
项目总工
安全目标：
"三无、二控、三消灭"
安全责任制
安全教育
安全工作体系
安全控制
安全检查
安全活动经费
安全奖惩条例
安全管理措施
系统安全教育
黑板报
三级教育
业务科室
各队班长
各队安全员
防塌方
防触电
防火灾
防淹亡
防高空坠落
防交通事故
定期检查
不定期检查
施工班义务安全员
实现安全生产
确保施工全过程目标实现
奖罚兑现
提高安全意识
提高预防效果
消灭安全隐患
安全工作体系
图7-2安全生产保证体系图
说明：
⒈三无：
⒉二控：
⑴无因工伤亡⑴年重伤率控制在0.6‰以下
⑵交通死亡事故⑵年轻伤率控制在1‰以下
⑶无火灾、受压容器⒊三消灭：
⑴消灭违章指挥
及锅炉爆破事故⑵消灭违章作业
⑶消灭惯性事故
2、安全文明生产责任制
本集团建立安全文明施工责任体系如下：
XX二建公司
项目经理部
安全文明施工责任小组
各施工现场负责人
各分部及施工队班组人员
通过以上体系层层负责,责任到人,并与本项目违约罚款挂钩,同时也建立达到基本目标时的奖励制度,使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗。
1、目标层层分解,逐级签订安全生产责任制,横向到职能部门,纵向到班组,一级保一级层层抓落实。
2、广泛开展安全文明工地建设活动,适时开展"安全月"、"安全周"活动,使安全生产经常化、群众化、制度化。
3、坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查,每天班前交底、班后总结,发现隐患及时整改。
4、搞好教育培训,增强全员安全意识,提高全员安全素质。
5、按项目部有关规定进行奖惩。
项目部安全工作主要职责：
项目经理、项目总工程师安全工作主要职责是：
<1>贯彻执行国家和上级有关安全生产的法规和管理办法,组织制定工程项目安全管理制度、办法,严格履行安全管理职责；<2>合理编制施工方案,科学组织施工,把安全生产贯穿于施工生产的全过程,大力开展预测预控活动；<3>定期组织安全检查,对发现的事故隐患及时整治,支持安全管理人员工作；<4>经常组织各种安全生产教育,发动群众实行全员、全方位、全过程的安全管理；<5>积极协助调查,分析处理职工,民工伤亡事故,对违章指挥,违反劳动纪律,违反操作规程或缺少安全防护措施而造成的职工和民工伤亡事故承担领导责任。
安全管理负责人的主要职责是：
对贯彻国家和上级有关劳动生产,劳动保护政策法规情况进行监督检查；定期组织安全生产检查；及时分析安全形势提出预防事故的措施和建议,搞好安全技术交底；并经常监督检查执行情况。
负责组织开展安全标准工地建设活动,协助领导调查处职工伤亡事故。
有关职能部门安全生产人员的主要职责：
<1>工程技术部负责现场施工的监督与管理搞好施工组织设计和安全技术交底,制定安全技术措施,把安全生产纳入工程分析总活动。
<2>材料设备部负责材料的采购、检验、试件的送检,机电设备的验收、使用、检查、维修等安全管理工作并提出落实防范措施。
<3>计划财务部负责按规定计取安全技术措施经费和其他劳保费用,并监督实施；<4>办公室负责劳保用品采购、发放、安全生产的文件管理、宣传、教育、和培训、上报安全生产报表。
6、工程重点部位安全防范措施
1>主体工程安全防范措施
A、垂直运输与脚手架
现场用的垂直运输机械应进行定期检查和维修保养,确保使用安全。
并实行定人定机管理方法,建立专机责任制度。
脚手架必须随框架进度超高一步搭设,并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板,禁止在架子上堆放当班不必要的物品,禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等。
架子搭设后应经验收合格才准使用。
脚手架和垂直运输机械必须有良好的防电、避雷装置,五级以上大风,大雾,大雨天气应暂停施工。
提升机井架外围加封闭网,高空与地面约定电铃讯号联系,每班先检试无误才开始工作,吊盘设限位保险,禁止任何人坐吊盘上落,首层通道口应架设安全棚,悬挂安全警识,高空架口应设安全门并戴安全带操作。
提升架应经验收合格方可使用。
严禁由高处向下投放垃圾或物品。
拆除脚手架时应对工人进行技术交底,拆除时必须注意：
a.划出工作区标志,禁止行人进入；
b.严格遵守拆除顺序,由上而下,后绑者先拆,先绑者后拆,一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑,而后拆小横杆、大横杆、立杆等；
c.统一指挥,上下呼应,动作协调,当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方,以防堕落；
d.材料工具要用滑轮和绳索运送,不得乱扔。
B、钢筋混凝土结构施工
定期检查高空工作人员的身体,严禁不适应高空作业的人员上岗。
拆除模板间歇时,将已松动的模板、横杠、支撑等运走或妥善堆放,防止因踏空而产生危险。
从事焊接的焊工必须穿戴防护衣具。
C、注意工地的消防和安全用电措施。
在每层楼梯口设一组灭火器。
每隔二层设一处消防栓。
现场电缆必须埋管穿线或架空敷设,地面设标志。
变压器配电箱必须有围护,并加标志。
D、其它措施
每天开工前应检查平台、吊绳、吊钩等设备,发现不安全因素应及时处理。
施工现场悬崖地段要设置安全护栏。
晚上要设置红色危险信号灯。
运输及作业桥架,上落用梯必须牢固,可靠。
现场应按有关规定设置消防器材、用具。
动火要按规定办理动火证。
进入现场人员必须配带安全帽,不得穿拖鞋、高跟鞋。
现场用电符合有关安全规定,夜间施工,必须有足够的照明,并设置电工值班、非值班电工不准乱接电线。
2>装饰工程安全防范措施
A、施工人员上岗前,必须进行安全教育,培养和加强施工人员的自身安全意识,掌握本行业安全施工的技能技巧,提高对突发事件的应变能力,提高安全生产技术水平。
B、施工人员进入现场,严格遵守安全生产规章制度,一律要求戴安全帽,穿软底鞋,严禁赤脚,穿拖鞋、高跟鞋。
C、施工现场用电严格按<<施工现场临时用电安全技术规范>>有关规定执行,施工、生活用电统一由
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