战严冬心得体会3篇精选.docx

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战严冬心得体会3篇精选

　　一、充分认识活动意义

　　2020年以来，新冠肺炎疫情和国际油价暴跌“两只黑天鹅〞叠加而至，世界经济出现停摆失速，国内经济增速大幅下降，石油石化行业正遭遇着异常煎熬的寒冬期，收入锐减、利润跳水、本钱挤压、市场不振，集团公司生产经营受到前所未有的冲击。

面临生存开展的严峻考验，集团公司党组站在政治和全局高度，深入分析研究当前形势任务，果断部署提质增效专项行动，组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞主题教育活动，发动广阔干部员工勠力同心战严冬，认清形势转观念，坚决信心勇担当，强健体魄上台阶，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。

　　在这样的大环境下，对照集团公司党组最新要求，对标国内外先进炼化企业指标，**石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多缺乏和薄弱环节：

前期库存造成跌价损失，市场不振带来降负生产，本钱挤压致使利润下降;

　　装置配套不全、技术指标不优、创新动力缺乏、高效产品不多、平安环保不稳、根底管理薄弱，制约了公司的特色开展;

　　局部干部员工对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，观念陈旧，危机意识、忧患意识不强，存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思维，干部员工队伍状态不佳。

与中国石油其它炼化企业相比，公司规模较小，盈利能力偏低，前四个月，炼油业务利润排名位列炼化板块第12位。

　　广阔干部员工必须充分认识到，开展这次主题教育活动，既是贯彻落实党中央、国务院决策部署，贯彻集团公司党组要求，立足长远抓当前，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要举措;

　　也是公司生存开展、加快转型升级步伐的现实选择;

　　更是推进提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。

公司上下要牢固树立中国石油“一面旗〞、**石化“一盘棋〞思想，提高政治站位，丢掉梦想，积极行动，以主题教育活动为动力，把提质增效作为当前最紧迫的任务，进一步完善细化提质增效措施，明确具体要求，层层落实责任，向增效3.89亿元目标发起全面冲刺，全力打赢平安环保守卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。

　　二、全面把握活动主题

　　战严冬、转观念、勇担当、上台阶，四个主题词是思想、行动和目标的统一。

活动必须紧紧把握这个主题，立足工作实际，贴合员工思想，创造性开展工作，有效发挥指导作用。

（一）战严冬，直面“八个问题〞

　　认清严峻形势，坚决丢掉梦想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。

教育引导干部员工深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务。

“寒潮〞中，公司经营效益大幅下滑，油品库存大幅增长，再加上前存减利2.6亿元，生存压力骤现。

困难挑战面前，没有局外人，更没有旁观者。

要引导员工充分认清平安根底不牢、装置配套不全、本钱居高不下、设备运行不稳、创新动力缺乏、盈利能力不强、管理不够精细、党建根底薄弱“八个问题〞，深刻分析问题产生根源、会给企业生存开展带来怎样的危机、会对员工切身利益造成怎样的影响，进而坚决整治问题的决心，提高迎接挑战的勇气，形成全员提质增效的合力，真正把“熬冬〞变成“冬训〞，把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契机，齐心协力完成全年业绩考核目标。

（二）转观念，践行“八破八立〞

　　摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。

教育引导干部员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。

践行“八破八立〞，突出“高、早、变、快、细、合、实、严〞八个字。

一是破除理想不牢、信念不坚倾向，牢固树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识。

突出一个“高〞字，站在政治和全局的高度，深入贯彻落实新开展理念，坚决扛起保障国家能源平安的责任。

坚持平安生产，深刻吸取事故教训，杜绝平安环保事故发生。

二是破除高枕无忧、安于现状倾向，牢固树立居安思危、未雨绸缪的忧患意识。

突出一个“早〞字，超前谋划工作，夯实管理根底，市场面前，只能用实力说话，只有身强体壮才能抵抗风险。

三是破除固步自封、墨守成规倾向，牢固树立大胆探索、敢为人先的创新意识。

突出一个“变〞字，在变革中突破瓶颈，在创新中增添活力，变被动应对为主动担当。

四是破除因循守旧、封闭保守倾向，牢固树立锐意改革、合作共赢的开放意识。

突出一个“快〞字，加快工作节奏，提高工作效率，放眼炼化开展趋势，快速吸收借鉴现代企业管理思想，应用到提质增效专项行动中。

五是破除粗放经营、大手大脚、依赖集团公司兜底倾向，牢固树立集约开展、精细管理的效益意识。

突出一个“细〞字，节约挖潜，降本压费，努力实现效益最大化。

六是破除推诿扯皮、推卸责任倾向，牢固树立知重负重、敢于负责的担当意识。

突出一个“合〞字，众人拾柴火焰高，各部门在各尽其责的根底上，互相补台，减少阻力，增加合力，集中智慧和力量攻坚克难。

七是破除指手画脚、只说不练的倾向，牢固树立扑下身子、甩开膀子的实干意识。

突出一个“实〞字，领导干部率先垂范，想在前面干在实处，既有“唱功〞又有“做功〞，充分发动群众、依靠群众共渡难关。

八是破除红线底线冷淡、有规不依、执规不严倾向，牢固树立依法治企、廉洁自律的合规意识。

突出一个“严〞字，深化全面从严治党，稳固巡视巡察整改成果，完善制度、强化执行，营造风清气正、干事创业的良好环境。

　　（三）勇担当，重在“三个层面〞

　　坚决思想自觉行动自觉，当提质增效的实干家。

教育引导各级领导干部把“一分部署、九分落实〞作为表达担当的重要载体，充分认识到苦干实干是战胜严冬、再上台阶的行动保证。

公司领导班子，要坚决不移走“特色化加工路线〞，努力实现减油增化、结构调整和科技创新的目标。

在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，夯实管理根底，加快转型升级，全面战胜疫情和低油价冲击，全力打赢辽河石化公司效益实现保卫战。

领导干部，要亲力亲为、敢抓敢管、尽职尽责，扎根现场，靠前指挥，作落实提质增效行动的“领头雁〞，作转变思想观念的“风向标〞，把敢于担当作为必备素养和应尽之责，以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担。

广阔员工，要充分认识严峻形势，丢掉梦想，转变观念，做到“八破八立〞，增强大局意识、忧患意识和节约意识，把精细管理贯穿于生产经营全过程，节约一滴水、一度电、一升油、一吨汽。

苦练内功，真干实干，以“越是艰险越向前〞的勇气和决心，共同迎接“严冬〞的挑战。

　　（四）上台阶，发力“六个方面〞

　　咬定“全年增效3.89亿元，努力实现税前利润1.4亿元、炼油完全单位加工费301.3元/吨〞的目标不放松，蹄疾步稳，勇毅笃行。

教育引导干部员工认识上台阶是高质量开展的必由之路，积极对标先进水平，找差距、补短板、固优势。

通过主题教育活动，努力在平安环保、科技创新、设备运行、生产经营、企业管理和队伍建设“六个方面〞上台阶。

平安环保方面，要进一步树立“平安第一，环保优先，以人为本〞的理念，实现QHSE体系有效运行;

　　科技创新方面，要大力实施“完善体系，强化管理，激发活力，开放创新〞的重要举措，笃定“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精〞的目标方向;

　　生产经营方面，要有效实施“适销对路，以效定销，以销定产，产销两促〞的经营策略;

　　设备运行方面，要努力实现“安、稳、长、满、优〞的总体目标;

　　企业管理方面，要按照“标准化、精细化、常态化〞的“三化〞管理要求有序推进;

　　队伍建设方面，要按照“业务驱动，机制牵引，政策配套，协同推进，考核评价，激发活力〞的人事劳动分配思路，有序建立“机构合理，职责清晰，标准明确，运行高效〞的组织机构设置，大力倡导“忠于职守，爱岗敬业，勇于担当，追求卓越〞的职业操守。

　　三、紧盯目标、苦练内功，着力强化“战严冬〞的整体能力

　　要紧紧围绕提质增效主要指标，全面落实高质量开展要求，强化以净利润为核心的效益导向，练好内功，强身健体，不断增强低油价下生存开展能力，努力推动各项工作再上新台阶。

（一）推动产业开展上台阶。

准确把握“主营突出、多元互补〞的开展定位，完善产业布局，优化资源配置，持续增强产业开展能力和创效水平。

一是以强化资源掌控为根本，推动主营业务油气规模当量持续提升;

　　二是以保障生产生活为重点，推动效劳业务生存开展能力持续提升;

　　三是以增强竞争实力为手段，推动多元业务市场创效水平持续提升。

（二）推动改革创新上台阶。

针对制约提质增效、高质量开展的体制机制障碍、技术瓶颈短板，推动全面深化改革，打造强劲创新引擎。

一是聚焦制度机制完善，持续优化公司治理体系;

　　二是聚焦重点领域改革，持续推进转型升级开展;

　　三是聚焦技术瓶颈突破，持续推进科技信息应用创新。

　　（三）推动经营管理上台阶。

牢固树立“一盘棋〞思想，坚持经营管理各环节统筹优化、协同配合，努力实现公司整体效益最大化。

一是突出抓好投资效益管控;

　　二是突出抓好本钱费用管控;

　　三是突出抓好效益目标管控。

　　（四）推动风险防控上台阶。

正确处理提质增效与防控风险的关系，突出防控重点，完善防控机制，确保生产经营平稳可控，确保企业大局和谐稳定。

一是着力防范疫情反复风险;

　　二是着力防范平安环保风险;

　　三是着力防范依法合规风险。

　　四、强化活动组织领导,强化责任担当,为提质增效提供坚实保障

（一）提高思想认识。

要深刻认识当前面临的严峻经营形势，认清完成今年各项工作任务的艰巨性、紧迫性、以及油田公司和处内绩效考核的严肃性，统一思想、坚决信心，积极应对、争取主动，以高度的责任感和使命感抓好提质增效工作，坚决实现全年各项生产经营目标。

（二）狠抓工作落实。

机关各科室、基层各单位要认真履行职责，狠抓落实、积极引导，鼓励全员开展群众性挖潜增效活动，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，落实工作措施，压实工作责任，确保完成任务。

　　（三）强化责任担当。

各级领导和党员干部要带头调整好精神状态，务实进取，勇挑重担，精打细算，厉行节约，以实际行动为员工作出表率，凝聚全体员工提质增效的强大合力。

　　（四）加强宣传引导。

开展有针对性的形势任务教育，层层传导压力、增强信心，发动全处上下统一思想、步调一致，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞主题宣传实践活动为抓手，以应对低油价、努力提质增效为重点，夺取疫情防控阻击战、效益实现保卫战双胜利。

　　首先，集团公司针对国际低油价形势及疫情影响、自身开展需求，提出全体干部员工要深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞以及扎实推进提质增效专项行动，该活动是贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、根底性工程;分公司、气矿提出“全员参与、分级施策、做精做细、提质增效〞，紧紧围绕提质增效专项行动，鼓励干部员工坚决信心、解放思想、担当作为，以时不我待的精神状态，发扬斗争精神，以战斗姿态，坚决打赢公司生存之战。

“全面决胜300亿，加快推进500亿〞是全体干部员工的责任和担当。

　　在中石油广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞提质增效专项行动中，班组员工认真学习领会文件精神，要做到“过苦日子、紧日子〞的思想准备，要紧跟公司步伐，要有勇挑重担的精神，做到战严冬：

班组员工就是要认清目前企业严峻形势，坚决丢掉梦想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号，变“熬冬〞为“冬训〞，把因疫情和低油价的影响降到最低限度，努力完成业绩考核目标。

转观念：

班组员工就是要摒弃等、靠、要思想，抓好班组主动管理，变被动应对为主动担当，做好“节能降耗、修旧利废、小改小革、合理化建议〞等工作，同时摸清相国寺气田相东潜伏构造老井的“生活习性〞，采取各种措施增产，做到精细化管理，抓好挖潜增效，确保“颗粒归仓〞.当好提质增效的实干家。

勇担当：

班组要把所有的工作落脚点都用在实干上，要实打实、硬碰硬。

充分发挥其积极性、主动性和创造性，把班组各项管理做精做细、提质增效，对标先进班组水平，找差距、补短板，强基固本、苦练内功，发扬石油精神和大庆精神铁人精神、做到“困难面前有我们，我们面前无困难〞的优良传统。

上台阶：

班组要在服从组织安排、提高班组业务素质能力、班组自主管理能力、自主创新能力、各类风险防范能力、班组文化建设几个方面迈上新台阶;同时，班组员工要在思想观念跟上形势变化，自身综合能力跟上开展节奏，作风形象跟上责任担当。

　　我们要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，牢牢把责任扛在肩上，做好过紧日子的思想准备。

在这危机关头，我们需携手共济;困难时期，当坚决信心;关键阶段，更要顽强拼搏。

我们坚信，在公司全体员工的共同努力，必将突破重重险阻，闯过道道关隘，在一次次爬坡过坎的“柳暗花明〞中，实现高质量开展的历史跨越!

　　4月16日，集团公司召开全系统专项会议，发动全体干部员工深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞主题教育活动，扎实推进提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革开展“双胜利〞。

　　4月17日，公司召开党委会专题学习研讨集团公司提质增效发动推进会精神，决定以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞为主题，深入开展第18次“形势、目标、任务、责任〞主题教育活动。

主题教育活动是贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、根底性工程。

公司党委提出“全员参与、分级施策、做精做细、提质增效〞，要求全体员工坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧紧围绕提质增效专项行动，鼓励干部员工坚决信心、解放思想、担当作为，以时不我待的精神状态，发扬斗争精神，以战斗姿态，坚决打赢公司生存之战。

“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞要勇于担当。

公司正面临生存开展的大考，各级党组织要勇于担当，引领全员牢固树立底线思维，树立以市场为导向、以效益为中心、精细管理、开源节流等管理理念，传递“一切本钱皆可降〞的现实压力，激发员工队伍主观能动性;党员领导干部要勇于担当，坚守初心、依靠群众，坚持刀刃向内，遇到问题把自己摆进去，把责任摆进去，找准问题背后的问题，坚持靠前一步，发挥示范引领作用;全体员工要勇于担当，每一个人都要立刻行动起来，做到“人人肩上有担子、人人心中算本帐、人人岗位见行动〞，立足岗位为提质增效奉献智慧和力量。

“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞要严抓落实。

所有的工作落脚点都在实干上，推进工作要实打实、硬碰硬。

各部门各单位各专业要突破瓶颈、打破僵局，做精做细、提质增效，逐级分解落实提质增效的任务，层层定目标、定责任、定措施。

通过做精做细各项工作，对标先进水平，找差距、补短板，强基固本、苦练内功，努力降本钱，提效益，发扬“困难面前有我们，我们面前无困难〞的优良传统，变“熬冬〞为“冬训〞，优化完善工作举措，把疫情和低油价的影响降到最低限度，努力完成业绩考核目标。

“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞要锤炼作风。

企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。

公司全体员工要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，牢牢把责任扛在肩上，做好过紧日子的思想准备，按照经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精的“四精〞工作要求，坚持“三个定量化〞工作方法，牢牢扭住效益“牛鼻子〞，以高度负责的精神，立足当前，谋划长远，保持旺盛斗志，砥砺攻坚精神，创造性地开展工作。

公司各级党政工团组织要凝聚人心，把握员工的思想脉搏，切实把员工衣食冷暖放在心间，聚民心集众力，定能攻无不克战无不胜。

　　危机关头，需携手共济;困难时期，当坚决信心;关键阶段，更要顽强拼搏。

我们坚信，在公司班子的坚强领导下，经过全体员工的共同努力，乌石化必将突破重重险阻，闯过道道关隘，在一次次爬坡过坎的“柳暗花明〞中，实现高质量开展的历史跨越!