房产销售团队激励口号.docx
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房产销售团队激励口号
房产销售团队激励口号
房产销售团队激励口号
1.每一个成功者都有一个开始。
勇于开始，才能找到成功的路。
凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
3.不要等待机会，而要创造机会。
4.与其临渊羡鱼，不如退而结网。
5.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
7.蚁穴虽小，溃之千里。
8.最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。
9.拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
10.销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。
在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
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1.即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
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积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
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3.人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
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4.别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
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5.有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
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你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。
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7.以诚感人者，人亦诚而应。
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8.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
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9.即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
20.积极的人在每一次忧患中都看到一个
机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
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1.出门走好路，出口说好话，出手做好事。
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旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
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3.上帝助自助者。
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4.怠惰是贫穷的制造厂。
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5.莫找借口失败，只找理由成功。
奋力冲刺!
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5.吼一吼，业绩抖三抖!
，加油!
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双牛并进，必压群雄，!
加油!
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7.，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一
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8.,快乐,九月争优，勇争上游
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9.人人心中有目标，失败成功我都要
60.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲
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1.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
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用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
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3.招后买马，有风来仪。
人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生
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4.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
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5.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
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全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
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7.团结一条心，石头变成金。
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8.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
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9.追求客户满意，是你我的责任。
70.有一分耕耘，就有一分收获。
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1.真诚，我们有以诚相待诚实守纪开诚布公的人文环境。
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务实，踏实做事忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
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3.高效，高效运作卓越管理，精英团队活力无限。
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4.责任，我们为我们的行为行动和结果负责
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5.市场是企业的方向,质量是企业的生命
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市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手
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7.顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求
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8.我们的策略是:
以质量取胜
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9.市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
80.争取一个客户不容易,失去一个客户很简单
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1.提高售后服务质量,提升客户满意程度
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抱怨事件速处理,客户满意又欢喜
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3.不绷紧质量的弦,弹不了市场的调
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4.制造须靠低成本,竞争依赖高品质
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5.客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到
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重视合同,确保质量:
准时交付,严守承诺
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7.产品的品牌就是品质的象征
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8.三新二点：
新机遇新挑战新市场;服务只有起点，满意没有终点
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9.放我的真心在您的手心
90.自信诚信;用心创新
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1.网内存知己，天涯若比邻
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市场是企业的方向,质量是企业的生命
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3.市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手
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4.顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求
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5.我们的策略是:
以质量取胜
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市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
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7.争取一个客户不容易,失去一个客户很简单
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8.提高售后服务质量,提升客户满意程度
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9.抱怨事件速处理,客户满意又欢喜
100.不绷紧质量的弦,弹不了市场的调
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1.制造须靠低成本,竞争依赖高品质
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客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到
10
3.重视合同,确保质量:
准时交付,严守承诺
10
4.产品的品牌就是品质的象征
10
5.每一个成功者都有一个开始。
10
勇于开始，才能找到成功的路。
10
7.世界会向那些有目标和远见的人让路
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8.造物之前，必先造人。
10
9.与其临渊羡鱼，不如退而结网。
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10.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
11
1.赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
11
蚁穴虽小，溃之千里。
11
3.最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。
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4.绊脚石乃是进身之阶。
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5.销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。
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在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
口号
附送：
房产销售季度总结范文
房产销售季度总结范文
季度策划方面
一、推广渠道及效能：
前期主要采用报广为主、电视、电台为辅的推广手段，以概念稿为主题打开市场，现在从概念稿逐步过渡为实际价值点为主，通过开盘前后的客流量可以说明前一阶段的推广策略还是达到了目的。
但缺陷也比较明显，渠道过于狭窄，针对性不强，公关活动的影响面有限，对推广的效能分析不过彻底及缺乏科学性，无法为楼盘带来更多的有效资源，的当然也存在客观条件及时间尚未成熟所约制。
建议下阶段：
细化效能监测，科学分析顾客购买因素及市场因素;拓宽宣传渠道，避免报广单
一、费高、效率低的缺点，增加相应合适的杂志、其它媒介;公关活动需要加强影响面及力度。
二、季度现场包装：
从奥美的现场包装的单一及气氛渲染较差的前期，合富比较不注重现场气氛的渲染协调性，接受开盘仍使用奥美设计，后由我部重新设置现场包装，逐步建立楼盘应有的档次及增强顾客对楼盘的切身感受。
后期由于两部门互相增加不同元素存在室内氛围不一致的地方。
建议：
统一现场布置，使现场氛围更能渲染顾客的情绪及刺激其购买的心理。
三、现场管理目前无论在开盘前期，还是目前，销售人员在纪律上及对月度推广策略上都缺乏应有的认知及积极性。
只能说明该部策划人员与销售一线人员的沟通严重不足，现场销售管理人员的管理不力有关。
四、季度广告策略开盘前期的广告的策略主要由杰出广告负责，其通过概念渲染楼盘的人文氛围及籍此打破市场，此目的在前一阶段是达致了，但后期九易跟进广告就缺乏系统性及延续性，对项目的理解程度比较缺乏，对销售阶段的认识及把握都存在较为严重的失误，以致广告屡次不能符合销售的需要。
从客流数据分析，从8月份至今一直呈现减少的趋势，客户对本项目的形象概念广告敏感度下降。
需要实际卖点对形象落地进行强力支撑。
建议：
下阶段代理公司与广告公司应整合考虑广告策略。
以时间段制定广告策略。
五、季度整体策略缺乏可持续及应变的策略思路，对销售的把握不足，对时间节点、事件没有预测能力及加应变力。
六、季度费用控制未能系统控制费用，没有每月制定建立在相应的销售目标基础上的费用预算，常常为了投放而投放，费用严重超标。
季度销售方面
一、季度销售管理
1、销售接客轮换制度未能严格执行，具有随意性。
2、样板房管理没有到位，样板房兼职人员管理存在不足
3、销售物料管理未能有效进行，销售资料、物料随意派发
4、销售流程管理问题，未能与营销组、客服有效沟通协调，出现多次后补文件流程
二、季度人员架构销售分3组，由客户经理带领，下配资深置业顾问、销售人员及兼职，出现拣客现象，资深置业顾问让兼职带客。
三、人员培训通过2次销售考核笔试，销售人员及格率极低，第2次不足30%。
特别是"市场类"、"交楼标准类"、"合同付款类"、"面积填充类"四项合格率严重偏低。
证明销售虽然具有丰富从业经验，但对本项目没有深入研究甚至基本了解，市场上的竞争力必然是无谓降低。
配合、跟进问题
1、经常后补合同流程
2、制作没有专人认真跟进落实
3、没有获得预算的项目企图蒙混过关
4、每天文件递交时间严重不准时
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