民营科技企业孵化器发展对策研究.docx

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民营科技企业孵化器发展对策研究

民营科技企业孵化器发展对策研究

　　摘要从民营科技企业孵化器的运营特点入手，分析了我国民营科技企业孵化器发展的关键性制约因素，并提出了我国民营科技企业孵化器发展的对策建议。

　　关键词民营企业科技企业孵化器发展对策

科技企业孵化器是一种新型的创业服务组织，通过为新创企业提供基础设施、技术服务和管理服务等支持，帮助新创企业创业成功。

我国的科技企业孵化器是在政府的大力推动下发展起来的，大多为政府主办的非营利性社会公益组织。

近年来，科技企业孵化器潜在的巨大市场需求和产业化前景引起我国民营主体的广泛关注，相继出现了一批由企业或其他民间组织投资创办的以营利为目的的民营科技企业孵化器。

然而，由于目前我国缺乏民营科技企业孵化器发展的政策环境和社会基础，导致民营科技企业孵化器生存空间狭窄、发展举步维艰。

本文拟从民营科技企业孵化器的运营特点入手，分析制约我国民营科技企业孵化器发展的关键因素，并提出民营科技企业孵化器发展的对策建议。

1民营科技企业孵化器的运营特点

多元投资主体。

民营科技企业孵化器改变了政府单一投资主体的投资模式，其投资主体可以是企业、大学、科研机构、民间组织以及国外资本等，还可以由这些经济组织共同参与构成；一般以企业为主，多种投资主体组成股份制投资结构。

企业建制。

民营科技企业孵化器具有较为严格的现代企业制度，作为一个独立的企业参与市场经济活动，一般为有限责任公司或者股份有限公司。

具有明确的产权主体和经营管理主体，设董事长、监事会，由董事长任命总经理，董事会负责孵化器的战略制定，总经理负责孵化器的具体运营和组建管理团队。

内部管理按照现代企业管理方式进行，具有完善的组织结构和有效的激励约束机制。

追求营利。

民营科技企业孵化器的企业性质决定了其经营以营利为目的，以实现企业价值最大化作为其一切行为的出发点。

这种营利性是以创业服务的商品性质为基础的。

科技企业孵化器为创业企业提供创业服务，帮助其创业成功，实现其市场价值，从而获得创业服务应有的回报，实现自身的价值增殖。

由于科技企业孵化器以培育科技企业为经营宗旨，营利性的民营科技企业孵化器的经营也会产生正的外部效应，主要包括促进科技成果商品化、加速技术进步、增加区域就业、推动区域经济增长等。

市场运作。

民营科技企业孵化器的经营运作是一种受利益驱动的市场行为，完全按照市场经济规律进行。

具体体现在：

①从市场的角度选择孵化企业，不仅注重项目的技术水平，更注重技术的市场化前景、技术转化的风险以及孵化企业支付房租和服务费的能力；②公开招聘孵化器工作人员，从市场中选拔具有企业运作经验的高层管理者以及具有创业热情的基层工作人员；③企业的营利性，决定了民营科技企业孵化器根据潜在利润多少对孵化企业分配创业资源，即按照市场化的原则配置孵化资源。

经营灵活、管理高效。

民营科技企业孵化器具有经营自主权，可以采用灵活多样的方式对孵化企业进行孵化，创新能力强；经营运作高度市场化，根据市场需求配置创业资源，资源使用效率高；管理人员少，决策环节少，较少受政府的束缚，管理效率高；对经营管理人员进行有效激励，将其收入与孵化器的某些绩效指标挂钩，工作人员的孵化效率高。

2我国民营科技企业孵化器发展的关键性制约因素

缺乏政策环境。

我国科技企业孵化器是作为政府的政策性工具产生和发展起来的。

政府创办的非营利性科技企业孵化器可以享受政府制定的各种优惠政策，包括无偿使用政府划拨的孵化场地、直接享受政府的财税支持以及政府财政划拨的孵化基金等。

民营科技企业孵化器是一个新生事物，尚处于试验摸索阶段。

目前，虽然各级政府大力倡导科技企业孵化器的发展，但还没有扶持民营科技企业孵化器的有关规定。

民营科技企业孵化器享受不到上述政策优惠，缺乏发展所需的有利政策环境。

官办科技企业孵化器的竞争压力。

官办科技企业孵化器，由于事业单位体制的种种弊端，开始探索一种企业化管理、市场化运作的模式。

这种模式下孵化器实现自收自支以及盈利的要求，使得官办科技企业孵化器开始关注市场，成为民营科技企业孵化器的重要竞争力量。

同时，官办科技企业孵化器拥有民营科技企业孵化器不具有的优惠政策环境和政府的大力支持，两者的竞争地位严重不对等。

然而，两种类型的科技企业孵化器要用同样的市场标准衡量运作绩效，增加了民营科技企业孵化器生存和发展的难度。

孵化企业认识上的“路径依赖”。

我国科技企业孵化器发展之初定位于公益性社会服务组织，向孵化企业收取低廉的场地租金甚至免费，提供多种形式的无偿服务。

如免费帮助企业办理注册、项目评估、政策咨询、投资咨询、人才培训、火炬计划项目申报、高新技术企业申报等。

造成孵化企业认为这些服务是孵化器的常规服务，是不应该收费的。

如果民营科技企业孵化器按照市价收费，将会降低对创业企业的吸引力，成为孵化企业入驻的障碍。

而场地租金和服务费用是民营科技企业孵化器收入的重要来源，如果实行减免，固定投资将难以收回，运营费用也不能维持。

这种认识上的“路径依赖”，使民营科技企业孵化器陷入了一种两难的境地。

短期内难以实现盈利。

民营科技企业孵化器的收入可以分为当期收入和延期收入。

当期收入主要是场地租金和基础服务费用，这种收入并不能使孵化器获得满意的回报；延期收益主要是股权收益和提供增值服务的高额回报，是民营科技企业孵化器收入的主要来源，而这种收益在短期内难以实现。

孵化企业都是科技型创业企业，只有成功上市或者被高价收购，孵化器的股权投资才能收回，这需要一段时间；同时，提供增值服务需要高素质专业人才和高水平服务能力，专业人才的聚集和服务能力的提升也需要一个长期的过程。

因而，民营科技企业孵化器在短期内很难实现盈利。

3我国民营科技企业孵化器的发展对策

积极争取政府的支持。

科技企业孵化器的宗旨、性质和功能，决定了政府是孵化器最大的受益者。

民营科技企业孵化器同样具有促进科技成果商品化、加速技术进步、增加就业以及推动区域经济发展的功能。

其发展有利于政府产业政策的贯彻执行，有利于国家科技水平的提高。

政府作为民营科技企业孵化器社会功能的需求者，应该充当民营科技企业孵化器社会效益购买者的角色。

所以，民营科技企业孵化器要积极争取政府的政策、资金、服务和信息的扶持。

首先，民营科技企业孵化器争取享受同官办科技企业孵化器同等的政策优惠。

只要符合政府高科技政策的鼓励方向，应该同官办科技企业孵化器一样享受政府在财税政策方面的优惠。

其次，民营科技企业孵化器在培育科技型创业企业上做出的贡献，应该争取政府一定程度的经济补偿。

通过降低孵化企业的收费将这种经济补偿转移给孵化企业，提高民营科技企业孵化器的竞争力。

最后，政府具有广泛的信息渠道，科技企业孵化器争取通过政府的信息服务，了解技术发展趋势以及市场前景的信息，提高对市场的反应能力。

发展专业技术孵化器。

专业技术孵化器，一般依托大企业、大学或科研院所设立，是专门针对某个高新技术领域培育科技型创业企业的孵化机构。

民营科技企业孵化器发展初期一般资源有限，只在某一领域有能力建立公共技术平台，为孵化企业提供该领域的公共设施支持。

通过资源的集中使用，可以发挥有限资源的放大效应，提高孵化效率。

同时，民营科技企业孵化器一般具有某一方面的优势。

比如依托某研究所建立，在该领域具有强大的研发支持力量，该领域的孵化企业可以利用研究所的智力支持。

发展专业技术孵化器能更好的发挥民营科技企业孵化器的相对优势。

着眼于当地市场。

民营科技企业孵化器的发展，首先要立足现实，着眼于当地市场。

民营科技企业孵化器培育的孵化企业大多是小型民营科技企业。

这些孵化企业如果选择为当地主导产业提供技术服务作为主营业务，填补由于业务量小、大企业不愿做而产生的市场空白，将会有利于降低竞争强度，提高创业成功率。

同时，孵化器人才也要当地化。

由于市场当地化，民营科技企业孵化器需要一批熟悉当地市场，了解当地社会文化的经营管理人才。

这些人了解孵化企业的需求，了解当地行业特征，能够选择易于孵化成功的企业和项目，提高孵化的成功率。

当地人才相对来说能长期服务于民营科技企业孵化器，使其减少人才的流失。

发挥孵化器的创新功能。

民营科技企业孵化器经营理念开放，创新能力强。

特殊的运行机制决定了其在本质上是一个创业型企业，具有创新的内在驱动力。

民营科技企业孵化器要充分发挥这种创新效应，以管理创新和促进孵化企业创新创造经济增长点。

首先，对孵化企业提供服务的方式和内容要大胆创新；其次，建立一种创新与创业的企业文化，鼓励员工发挥创造性；最后，为孵化企业提供创新的环境和条件。

比如通过投资分担孵化企业的创新风险等。

促进孵化企业间的相互作用。

专业技术孵化器内的孵化企业，一般处于同一产业，具有产业关联性，同时由于地理上的接近性，能够通过相互作用产生一种自我孵化的效应。

孵化企业之间可以共享客户资源，增加客户源；具有供求关系的孵化企业，通过孵化器可以节省大量的交易费用；孵化企业还可以通过合作，提升自身竞争力。

民营科技企业孵化器要促进孵化企业之间的相互作用，充分发挥其自我孵化的功能，节省孵化成本，提高孵化效率。

在选择孵化企业时，要从战略的角度，选择产业关联性大的企业；并且，通过会议、沙龙、空间布局等为孵化企业的正式和非正式信息交流创造条件。

开拓场外服务市场。

由于市场化运作，对于符合毕业条件的企业，只要有能力缴纳房租和其他费用，民营科技企业孵化器一般不会强行让其按时毕业。

而如果孵化企业不能按期离开孵化器，没有足够的孵化场地提供给新入驻的企业，必然会影响孵化器的运营效果。

民营科技企业孵化器要把提供场外服务作为一项发展战略，提高为孵化器外部的企业以及毕业离开孵化器的企业服务的能力。

这是民营科技企业孵化器潜在的一个巨大市场。

加强和其他科技企业孵化器，尤其是和官办科技企业孵化器的联系。

构建科技企业孵化器网络，促进科技企业孵化器之间的联合、重组和上市，拓宽民营科技企业孵化器的发展之路。

参考文献

1钟卫东，张伟．改造企业制度模式的构想[J]．管理现代化，2004

2张平．我国科技企业孵化器企业化运作研究[J]．软科学，2004

3殷晓婕，王曦．专业技术型企业孵化器的竞争优势研究[J]．中国科技论坛，2004