企业事故应急救援预案演练完整版.docx

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企业事故应急救援预案演练完整版

编号：

TQC/K686

企业事故应急救援预案演练完整版

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【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】

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企业事故应急救援预案演练完整版

下载说明：

本执行方案资料适合用于为某明确的目标，广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案，并通过一定范围内的资源配以严格的执行，达到预期的效果。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　企业事故应急救援预案演练

（一）桌面演练

　　桌面演练是指由应急组织的代表或关键岗位人员参加的，按照应急预案及其标准工作程序，讨论紧急情况时应采取行动的演练活动。

桌面演练的特点是对演练情景进行口头演练，一般是在会议室内举行。

其主要目的是锻炼参演人员解决问题的能力，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。

桌面演练一般仅限于有限的应急响应和内部协调活动，应急人员主要来自本地应急组织，事后一般采取口头评论形式收集参演人员的建议，并提交一份简短的书面报告，总结演练活动和提出有关改进应急响应工作的建议。

桌面演练方法成本较低，主要为功能演练和全面演练做准备。

（二）功能演练

　　功能演练是指针对某项应急响应功能或其中某些应急响应行动举行的演练活动，主要目的是针对应急响应功能，检验应急人员以及应急体系的策划和响应能力。

例如，指挥和控制功能的演练，其目的是检测、评价多个政府部门在紧急状态下实现集权式的运行和响应能力，演练地点主要集中在若干个应急指挥中心或现场指挥部，并开展有限的现场活动，调用有限的外部资源。

　　功能演练比桌面演练规模要大，需动员更多的应急人员和机构，因而协调工作的难度也随着更多组织的参与而加大。

演练完成后，除采取口头评论形式外，还应向地方提交有关演练活动的书面汇报，提出改进建议。

　　（三）全面演练

　　全面演练指针对应急预案中全部或大部分应急响应功能，检验、评价应急组织应急运行能力的演练活动。

全面演练一般要求持续几个小时，采取交互式方式进行，演练过程要求尽量真实，调用更多的应急人员和资源，并开展人员、设备及其他资源的实战性演练，以检验相互协调的应急响应能力。

与功能演练类似，演练完成后，除采取口头评论、书面汇报外，还应提交正式的书面报告。

　　应急演练的组织者或策划者在确定采取哪种类型的演练方法时，应考虑以下因素：

（1）应急预案和响应程序制定工作的进展情况。

（2）本辖区面临风险的性质和大小。

　　（3）本辖区现有应急响应能力。

　　（4）应急演练成本及资金筹措状况。

　　（5）有关政府部门对应急演练工作的态度。

　　（6）应急组织投入的资源状况。

　　（7）国家及地方政府部门颁布的有关应急演练的规定。

　　无论选择何种演练方法，应急演练方案必须与辖区重大事故应急管理的需求和资源条件相适应。

　　演练的参与人员

　　应急演练的参与人员包括参演人员、控制人员、模拟人员、评价人员和观摩人员。

这5类人员在演练过程中都有着重要的作用，并且在演练过程中都应佩戴能表明其身份的识别符。

（一）参演人员

　　参演人员是指在应急组织中承担具体任务，并在演练过程中尽可能对演练情景或模拟事件做出真实情景下可能采取的响应行动的人员，相当于通常所说的演员。

参演人员所承担的具体任务主要包括：

（1）救助伤员或被困人员。

（2）保护财产或公众健康。

　　（3）获取并管理各类应急资源。

　　（4）与其他应急人员协同处理重大事故或紧急事件。

（二）控制人员

　　控制人员是指根据演练情景，控制演练时间进度的人员。

控制人员根据演练方案及演练计划的要求，引导参演人员按响应程序行动，并不断给出情况或消息，供参演的指挥人员进行判断、提出对策。

其主要任务包括：

（1）确保规定的演练项目得到充分的演练，以利于评价工作的开展。

（2）确保演练活动的任务量和挑战性。

　　（3）确保演练的进度。

　　（4）解答参演人员的疑问，解决演练过程中出现的问题。

　　（5）保障演练过程的安全。

　　（三）模拟人员

　　模拟人员是指演练过程中扮演、代替某些应急组织和服务部门，或模拟紧急事件、事态发展的人员。

其主要任务包括：

（1）扮演、替代正常情况或响应实际紧急事件时应与应急指挥中心、现场应急指挥所相互作用的机构或服务部门。

由于各方面的原因，这些机构或服务部门并不参与此次演练。

（2）模拟事故的发生过程，如释放烟雾、模拟气象条件、模拟泄漏等。

　　（3）模拟受害或受影响人员。

　　（四）评价人员

　　评价人员是指负责观察演练进展情况并予以记录的人员。

其主要任务包括：

（1）观察参演人员的应急行动，并记录观察结果。

（2）在不干扰参演人员工作的情况下，协助控制人员确保演练按计划进行。

　　（五）观摩人员

　　观摩人员是指来自有关部门、外部机构以及旁观演练过程的观众。

　　三、演练实施的基本过程

　　由于应急演练是由许多机构和组织共同参与的一系列行为和活动，因此，应急演练的组织与实施是一项非常复杂的任务，建立应急演练策划小组（或领导小组）是成功组织开展应急演练工作的关键。

策划小组应由多种专业人员组成，包括来自消防、公安、医疗急救、应急管理、市政、学校、气象部门的人员，以及新闻媒体、企业、交通运输单位的代表等;必要时，军队、核事故应急组织或机构也可派出人员参加策划小组。

为确保演练的成功，参演人员不得参加策划小组，更不能参与演练方案的设计。

　　综合性应急演练的过程可划分为演练准备、演练实施和演练总结3个阶段。

　　四、了解事故应急救援预案演练效果的评审方法及内容。

　　应急演练结束后应对演练的效果做出评价，并提交演练报告，详细说明演练过程中发现的问题。

按照对应急救援工作及时有效性的影响程度，将演练过程中发现的问题分为不足项、整改项和改进项。

（一）不足项

　　不足项指演练过程中观察或识别出的应急准备缺陷，可能导致在紧急事件发生时，不能确保应急组织或应急救援体系有能力采取合理应对措施，保护公众的安全与健康。

不足项应在规定的时间内予以纠正。

演练过程中发现的问题确定为不足项时，策划小组负责人应对该不足项进行详细说明，并给出应采取的纠正措施和完成时限。

最有可能导致不足项的应急预案编制要素包括：

职责分配，应急资源，警报、通报方法与程序，通讯，事态评估，公众教育与公共信息，保护措施，应急人员安全和紧急医疗服务等。

（二）整改项

　　整改项指演练过程中观察或识别出的，单独不可能在应急救援中对公众的安全与健康造成不良影响的应急准备缺陷。

整改项应在下次演练前予以纠正。

在以下两种情况下，整改项可列为不足项：

一是某个应急组织中存在2个以上整改项，共同作用可影响保护公众安全与健康能力的;二是某个应急组织在多次演练过程中，反复出现前次演练发现的整改项问题的。

　　（三）改进项

　　改进项指应急准备过程中应予改善的问题。

改进项不同于不足项和整改项，它不会对人员安全与健康产生严重的影响，视情况予以改进，不必一定要求予以纠正。

　　篇2：

客运公司安全生产、车辆自燃事故应急救援预案

　　客运公司安全生产、车辆自燃事故应急救援预案

　　一、目的

　　提高企业对突发安全生产事故、事件的应对、处置能力，确保在事故发生后能快速、有效地实施救援，使事故产生的影响得到控制，把事故造成的损失或损害降到最小，从而保障企业的持续发展，为社会的安定做出贡献。

　　二、适用

　　重特大交通安全事故、伤害事故、火灾事故和车辆自燃事故。

　　三、组织机构

　　领导小组：

由公司主要领导和安全生产负责人、责任人组成，负责组织、指挥工作，必要时派员赴现场履行职责。

　　工作小组（包括：

通讯联络组、救援组、后勤保障组）负责具体的执行工作。

　　四、报告与报警

　　安全机构各级人员、技安员、夜间和节假日值班人员在获知了事故信息后，应立即向领导小组报告。

　　出租汽车驾驶员在事故发生后除按正常程序处置外，应立即将事故相关信息通过GPS系统或8XXX75值班电话报告公司。

　　已无法控制的火灾、有人员伤亡的交通安全事故和治安事件应即时向110报警。

　　五、应急响应

　　领导小组接安全生产事故报告后，应即刻通知救援人员到指定地点集体待命，快速下达抢险救援指令。

　　通讯联络组利用各种可能的工具和渠道收集尽可能详尽的事故

　　状况信息，以保证救援方案的合理性。

　　救援组快速集合、整装待发。

　　后勤保障组全力配合，根据接到的指令，保证车辆、设备或人力的即时提供。

　　六、应急处置

　　救援组携针对性救援器材及设备快速赶赴现场，必要时领导小组成员随行前往，到达后，首先要保护好现场，按照规定实施救援，若现场已有专业救援队伍（人员）应积极配合开展救援工作。

　　参与救援工作的人员都必须保证通讯畅通，必须服从调度和指挥。

通讯联络组和后勤保障组随时接收现场发回的指令，做好救援实施过程中的信息汇集，记载和物资调配、保障工作，施救人员务必做好自身安全的防护工作，确保施救的顺利进行。

　　七、善后处理

　　领导小组召集相关部门人员根据收集的信息进行事故分析和救援工作评价，提出预防措施和安全工作改进措施，按照法律、法规和公司规章规定做好事故的善后处理，并配合协助相关、机构做好事故调查处理工作，有人员伤亡的还应做好家属的安抚工作。

　　八、汇报

　　领导小组事故分析救援评估会后，立即将事故原因、施救情况、善后处理结果等上报上级相关部门，并在行业管理制度规定的期限内递交完整的文字材料。

　　九、预防与后勤保障

　　“安全第一、预防为主”是安全生产管理工作的基本原则，各种预防措施是主动的安全生产管理手段。

因此，在日常管理活动中，必须坚决地执行《安全生产教育制度》、《安全生产事故隐患排查制度》各级安全生产管理人员要积极主动、永不懈怠地履行各自的安全生产管理职责。

　　事故发生后，公司的各种资源先满足事故救援的需要，后勤保障组要根据领导小组的指令，全面掌控公司资源和临时支配权，认真做好调配工作，保障施救工作的顺利、有效开展。

　　十、责任与奖惩

　　安全生产管理机构各组成部分按照《安全生产管理责任体系》规定履行各自的职责，按照《安全生产事故责任追究制度》的规定承担各自的责任。

　　除相关制度规定和奖惩措施外，凡在预防、救援等环节中失查、失职、不服从资源调配的，将根据其行为造成的后果给予相应的行政处罚与经济制裁，超出行政、经济手段调整范围的，必须承担刑事责任。

　　本预案自发布之日起实施。

　　篇3：

客运公司安全事故应急救援组织机构及职责

　　客运公司安全事故应急救援组织机构及职责

　　公司按照行业特点，结合自身情况，制定本制度，公司将重特大安全事故进行以下分类：

交通事故、伤害事故、火灾事故。

　　公司成立安全生产事故应急救援领导小组，下设办公室、通讯联络组、处置救援组、后勤保障组，其组织机构和职能如下：

　　一、安全生产事故应急救援领导小组

　　组长：

总经理（安全第一责任人）

　　副组长：

主管安全的副总经理（安全第二责任人）

　　成员：

出租车部门经理以及各部门负责人

　　主要职责：

负责本预案的组织实施和本公司发生的重特在安全事故应急救援的组织指挥，监督公司各职能部门对重特大安全事故防范工作职责履行情况。

　　二、安全事故应急处置领导小组办公室。

　　主任：

主管安全的副总经理

　　成员：

安全营运部全体工作人员

　　主要职责：

负责本公司各职能部门救援力量的组织协调工作督促各部门对本预案的具体落实，下达领导小组指令，负责的传递、上报。

　　三、通讯联络组

　　组长：

办公室主任

　　成员：

办公室工作人员

　　主要职责：

负责与120救护中心的联系，协助救护中心抢救伤员，并负责伤者家属的接待、安抚、慰问。

　　四、后勤保障组

　　组长：

后勤保障部部长

　　成员：

技安员、质检员、财务人员

　　主要职责：

负责抢险救援物资的计划采购和配备，抢险救援车辆的维护保养，迅速及时地准备、发放抢险救援器材，确保抢险救援工作顺利进行。

　　五、救援处置组

　　组长：

修理厂厂长

　　成员：

事故施救人员、后勤保障部工作人员

　　主要职责：

负责公司突发安全事故治安事故的救援及处置工作，迅速准确地实施救援方案，最大限度地减少人员伤亡和经济损失。

　　六、救援设施

　　1、车辆：

川XX8川AXX06川AXX

　　拖车：

川AXX7

　　2、对讲器：

4台

　　3、摄像机：

1台

　　4、照像机：

1台

　　5、灭火器

　　6、灭火器袋

　　安全事故救援处置流程图

　　技安员—安全负责人

　　交警、急救中心、保险等部门

　　事故现场

　　交委出管处（8XXX0）