总装车间绩效考核制度.docx
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总装车间绩效考核制度
总装车间绩效考核制度
总则：
第1条——适用范围
本制度适用于生产部及总装车间的全体员工，车间主任除外。
第2条——考核目的
通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
第3条——考核原则
1．公平、公开的原则。
2．务实、适用原则。
3．效益导向与职责导向相结合原则。
4．科学合理原则。
5．多角度考核原则。
第4条——考核周期
对员工实行月度考核，考核周期时间为每月的1日开始30日结束。
第5条——考核的组织
员工绩效考核工作由车间主任全面组织实施，主要成员包括：
车间主任、专员、统计、班长、组长。
第6条——考核流程
1．绩效考核评分结果，统一在每月5号前交到车间统计处，并且在5号当天公布。
2．绩效考核评分表，统一在每月1号前发放给员工自评，2号统一回收进行复核；班长绩效考核交由车间主任复核，组长、物料员、机动、维修、一线员工绩效考核交由班长复核。
第7条——考核申诉
被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接向车间绩效考核小组询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。
由车间绩效考核小组进行仲裁处理，车间绩效考核小组应在2个工作日内做出裁决，即每月7号前作出回复。
第8条——考核的基本依据
主要考核依据为车间相应岗位绩效考核表各项细则，车间奖罚记录。
（附页：
相应岗位绩效考核表格、现场“5S”评分方案）
总装车间绩效考核表-1（班长）
姓名：
____________ 岗位名称：
____________ 得分：
____________
考核项目
权重
考核内容及等级
配分
自评
复核
最终得分
备注
生产达成率
20%
当月生产达成率为98%以上
30
参考车间产量报表数据
当月生产达成率为97%—87%
29-24
当月生产达成率为86%—76%
23-18
当月生产达成率为75%以下
17以下
产品
合格率
20%
当月产品合格率为98%以上
30
参考品保每月提供的质量分析报表
当月产品合格率为97%—87%
29-24
当月产品合格率为86%—76%
23-18
当月产品合格率为75%以下
17以下
“5S”
管理
20%
当月“5S”评分为90分以上
30
参考车间专员每月现场“5S”评分记录表
当月“5S”评分为80-90分
29-24
当月“5S”评分为80-70分
23-18
当月“5S”评分为70分以下
17以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，足为楷模
15
结合自评和直接上级评分
品行诚实，言行规矩，平易近人
14-12
言行尚属正常，无越轨行为
11-9
固执己见，不易与人相处
8以下
领导能力
10%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
结合自评和直接上级评分
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
14-12
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-9
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
8以下
成本
意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
15
结合自评和直接上级评分
具备成本意识，并能节约
14-12
尚有成本意识，尚能节约
11-9
无成本意识，经常浪费
8以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
15
结合自评和直接上级评分
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
14-12
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
11-9
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
8以下
备注：
参照满分150
总装车间绩效考核表-2（组长）
姓名：
____________ 岗位名称：
____________ 得分：
____________
考核项目
权重
考核内容及等级
配分
自评
复核
最终得分
备注
工作任务
完成情况
20%
能保质保量，提前完成任务
27
参考车间产量报表数据
能保质保量，按时完成任务
26-23
在监督下能完成任务
22-19
在指导下，偶尔不能完成任务
18以下
工作质量
20%
无工作错误，并经常改善
27
参考品保每月提供的质量分析报表
无工作错误亦无改善建议
26-23
需在指导下才能做好工作质量
22-19
在指导下工作，仍有错误
18以下
“5S”
管理
20%
当月“5S”评分为90分以上
27
参考车间专员每月现场“5S”评分记录表
当月“5S”评分为80-90分
26-23
当月“5S”评分为80-70分
22-19
当月“5S”评分为70分以下
18以下
工作协调
10%
爱护团体，常协助别人
13.5
结合自评和直接上级评分
肯应他人要求帮助别人
12.5-10.5
仅在必要与人协调的工作上与人合作
9.5-7.5
精神散漫不肯与别人合作
6.5以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
13.5
结合自评和直接上级评分
守时守规不偷懒，勤奋工作
12.5-10.5
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
9.5-7.5
时常迟到早退，工作不力，借故逃避繁重工作，不守工作岗位
6.5以下
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
13.5
结合自评和直接上级评分
有责任心，能自动自发
12.5-10.5
交付工作需要督促方能完成
9.5-7.5
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
6.5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
13.5
结合自评和直接上级评分
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
12.5-10.5
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
9.5-7.5
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
6.5以下
备注：
参照满分135
总装车间绩效考核表-3（物料、维修、机动）
姓名：
____________ 岗位名称：
____________ 得分：
____________
考核项目
权重
考核内容及等级
配分
自评
复核
最终得分
备注
工作任务
完成情况
20%
能保质保量，提前完成任务
23
结合自评和直接上级评分
能保质保量，按时完成任务
22-19
在监督下能完成任务
18-15
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作质量
20%
无工作错误，并经常改善
23
结合自评和直接上级评分
无工作错误亦无改善建议
22-17
需在指导下才能做好工作质量
16-11
在指导下工作，仍有错误
10以下
“5S”
管理
20%
当月“5S”评分为90分以上
23
参考车间专员每月现场“5S”评分记录表
当月“5S”评分为80-90分
22-17
当月“5S”评分为80-70分
16-11
当月“5S”评分为70分以下
10以下
工作协调
10%
爱护团体，常协助别人
11.5
结合自评和直接上级评分
肯应他人要求帮助别人
10.5-8.5
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7.5-5.5
精神散漫不肯与别人合作
4.5以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
11.5
结合自评和直接上级评分
守时守规不偷懒，勤奋工作
10.5-8.5
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7.5-5.5
时常迟到早退，工作不力，借故逃避繁重工作，不守工作岗位
4.5以下
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
11.5
结合自评和直接上级评分
有责任心，能自动自发
10.5-8.5
交付工作需要督促方能完成
7.5-5.5
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
4.5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
11.5
结合自评和直接上级评分
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
10.5-8.5
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7.5-5.5
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
4.5以下
备注：
参照满分115
总装车间绩效考核表-4（终检、电检）
姓名：
____________ 岗位名称：
____________ 得分：
____________
考核项目
权重
考核内容及等级
配分
自评
复核
最终得分
备注
工作任务
完成情况
20%
能保质保量，提前完成任务
20
结合自评和直接上级评分
能保质保量，按时完成任务
19-17
在监督下能完成任务
16-14
在指导下，偶尔不能完成任务
13以下
工作质量
20%
无工作错误，并经常改善
20
结合自评和直接上级评分
无工作错误亦无改善建议
19-17
需在指导下才能做好工作质量
16-14
在指导下工作，仍有错误
13以下
“5S”
管理
20%
当月所在班组“5S”评分为90分以上
20
参考车间专员每月现场“5S”评分记录表
当月所在班组“5S”评分为80-90分
19-17
当月所在班组“5S”评分为80-70分
16-14
当月所在班组“5S”评分为70分以下
13以下
工作协调
10%
爱护团体，常协助别人
10
结合自评和直接上级评分
肯应他人要求帮助别人
9-8
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-6
精神散漫不肯与别人合作
5以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
结合自评和直接上级评分
守时守规不偷懒，勤奋工作
9-8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7-6
时常迟到早退，工作不力，借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5以下
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
结合自评和直接上级评分
有责任心，能自动自发
9-8
交付工作需要督促方能完成
7-6
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
结合自评和直接上级评分
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
9-8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
参照满分100
总装车间绩效考核表-5（一线员工）
姓名：
____________ 岗位名称：
____________ 得分：
____________
考核项目
权重
考核内容及等级
配分
自评
复核
最终得分
备注
工作任务
完成情况
20%
能自觉保质保量，按时完成任务
18
结合自评和直接上级评分
在监督下能完成任务
17-17
在指导下，偶尔不能完成任务
16-14
，偶尔不能完成任务
13以下
工作质量
20%
无工作错误，并经常改善
20
结合自评和直接上级评分
无工作错误亦无改善建议
19-17
需在指导下才能做好工作质量
16-14
在指导下工作，仍有错误
13以下
“5S”
管理
20%
当月所在班组“5S”评分为90分以上
20
参考车间专员每月现场“5S”评分记录表
当月所在班组“5S”评分为80-90分
19-17
当月所在班组“5S”评分为80-70分
16-14
当月所在班组“5S”评分为70分以下
13以下
工作协调
10%
爱护团体，常协助别人
10
结合自评和直接上级评分
肯应他人要求帮助别人
9-8
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-6
精神散漫不肯与别人合作
5以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
结合自评和直接上级评分
守时守规不偷懒，勤奋工作
9-8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7-6
时常迟到早退，工作不力，借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5以下
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
结合自评和直接上级评分
有责任心，能自动自发
9-8
交付工作需要督促方能完成
7-6
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
结合自评和直接上级评分
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
9-8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
参照满分95
升级会员 