安全环保工作计划范文5篇.docx

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安全环保工作计划范文5篇

平安环保工作方案范文（精选5篇）

平安环保工作方案范文（精选5篇）

　　日子如同白驹过隙，不经意间，又解锁了新的工作，该好好方案一下接下来的工作了！

说到写相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！

下面是收集的平安环保工作方案范文（精选5篇），欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　20XX年，华油实业公司健康平安环保工作坚持以科学开展观为统领，牢固树立“平安第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实油田公司健康平安环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康平安环保基层根底工作，不断完善健康平安环保长效机制，为公司持续稳定开展提供坚实保障。

　　奋斗目标：

零伤害、零污染、零事故。

　　平安生产工作目标：

　　六个杜绝：

杜绝造成较大社会影响的平安事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的平安责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。

　　四个全面：

全面落实平安生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。

　　三个不超：

工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。

　　两个确保：

确保重点单位、关键装置、要害部位的生产平安，确保公共聚集场所的平安。

　　一个争创：

争创油田公司平安生产先进单位。

　　环境保护工作目标：

杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100％；油泥处理率到达100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率到达98%；绿化覆盖率大于40％。

　　健康平安环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。

　　20XX年，公司健康平安环保工作要做到：

“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。

　　1、强力推进有感领导。

有感领导就是各级领导通过以身作那么的良好个人平安行为，使岗位员工真正感知到平安生产的重要性、感受到领导做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。

公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。

要在工作中主动做到“八个亲自”：

亲自制定个人平安行动方案，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改良hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反应单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行平安经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，催促副职hse责任落实。

将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部平安环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。

　　2、强力推进直线责任。

直线责任就是落实企业各级一把手对平安环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的平安环保工作及承当的平安环保责任，落实各项工作的负责人对各自承当工作的平安环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。

公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《平安环保》，明确平安环保目标，严格平安环保业绩考核。

　　成立hse分委会。

按照公司领导分工，设立党群系统、生产和平安环保、法规和物管、科技和市尝经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。

hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。

明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。

科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。

各分管小组对业务范围内的平安环保工作负直线责任。

公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原那么要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的平安环保工作负领导责任。

　　各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术标准开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺平安分析和工作前平安分析，加强对平安环保关键节点的控制；加强源头控制，设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点工程要实施全过程监控。

　　3、强力推进属地管理。

属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的平安环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的平安环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的平安环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

　　实行属地管理区域负责制。

以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的平安环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的平安环保职责，将属地平安环保责任落实到岗位和员工。

同时加大属地内的业绩考核，促进属地平安职责的有效落实。

强化属地管理责任意识，落实属地职责，承当属地责任。

　　为贯彻"平安第一，预防为主"的方针，按照"统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改良"的原那么，消除各类平安事故隐患，切实抓好平安生产管理工作，顺利完成云维股份公司下达的平安环保目标、指标，通过加强和提高员工平安意识，消除各类事故隐患，提高变配电、供电设施、机泵、仪表、平安设施、测量和监测设备、消防器材及平安防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统装置的本质平安水平，确保公司生产设备装置平安可靠运行和电仪分厂20xx年度平安生产管理目标、指标的实现，保障员工身体健康、幸福和公司财产平安，按照上级职能部门的具体要求，结合电仪分厂平安、环保、标准化管理工作实际，拟定20xx年度平安环保工作方案，在云维股份公司平安环保部的业务指导下，顺利完成各项平安环保管理工作。

　　认真贯彻落实《关于进一步加强企业平安生产工作》，以人为本，坚持"平安第一、预防为主、综合治理"的平安生产工作方针。

以落实各级人员平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度，强化员工的技术培训与平安教育培训，加大平安隐患排查治理力度，积极利用平安标准化和创立平安合格班组建设等先进科学管理理念和手段，推动岗位达标、班组达标、电气、仪表专业达标的根底性管理标准化管理，做好劳动保护工作，保障员工身体健康、家庭幸福和公司财产平安，确保电仪分厂20xx年度平安生产管理目标的实现。

　　1、全年杜绝社会性灾害事故；无死亡事故、多人急性中毒事故；无重大火灾、爆炸事故，无重大环境污染事故，无重大工艺、设备、误操作事故。

全年无死亡，重伤≤0、8‰人；微伤≤1%人；轻伤≤3‰人。

　　2、按周、月、季度开展平安、环保大检查及节前平安、环保大检查。

　　3、关键岗位"告知卡"、"平安警示标志"建卡率100%。

　　4、平安环保方案完成率≥100%。

　　5、在岗一般员工平安教育培训课时≥24小时。

　　7、员工年度平安教育考试率≥100%；新员工平安培训考试率达100%；转岗、复工平安培训率达100%；分厂中层、平安管理人员和特种作业人员持证上岗率100%。

生产作业人员经培训合格后持证率100%。

　　8、员工平安教育培训档案建档率≥99%。

　　9、各类平安检查执行率100%；重大事故隐患监控率达100%；定期开展平安生产检查，年度事故隐患整改完成率≥98%。

　　10、分厂职业病危害因素申报率≥98%；职业健康监护体检率≥98%；员工职业健康监护档案建档率≥100%。

　　11、重要环境因素危险源建档率、检测率、平安评估率达100%。

　　xx、关键、重要设备电气保护整定值的准确率≥100%。

　　13、关键在线分析仪表、报警联锁准确率≥100%。

　　14、平安标准化内审和外审严重不符合项为零；年度平安合格班组合格率≥100%。

　　15、按规定定期开展突发事件应急救援演练。

（一）、落实平安管理责任，实行平安环保工作管理人员、平安员分片包干制。

　　1、杨瑞华：

负责分厂平安生产的组织领导工作，并具体负责有机、热电、水气电仪工段平安环保工作的监督、检查、指导。

　　2、晏世伟：

分管分厂平安环保的具体组织管理工作，负责分厂平安环保工作的组织、检查、考核，平安事故的处理，以及后勤、电石、水泥电仪工段及醋酸、联碱电仪工段平安环保工作的监督、检查、指导。

　　3、张思云：

分管分厂平安环保的具体业务管理工作，负责全分厂各部门、工段平安环保业务工作的监督、检查、指导。

　　4、李强：

负责技术组及全分厂的设备平安管理工作的监督、检查、指导。

　　5、各工段长及分管技术员：

负责本工段各项平安环保工作的组织落实，对班组的平安环保工作进行监督、检查、指导。

（二）、严格落实平安生产"一岗双责"制，加大事故隐患排查治理力度，开展分厂与工段之间、工段与工段之间、工段与班组之间、班组与班组之间、班组与岗位员工之间的交叉检查：

　　1、月查：

由厂长带着分厂平安员、技术组长、工段长进行全面检查，检查情况由分厂平安环保员汇总并作出当月平安环保和下月平安环保工作方案报云维股份公司平安环保部。

　　2、周查：

由副厂长带着分厂平安员、技术组长和工段长进行重点检查。

　　3、日查：

由工段长班前和班后对各班组所辖区域内变配电、供电设施及机泵、仪表、平安设施、监视和测量设备装置、消防、防护器材进行检查，班组长进行班前检查，组员按规定时间、路线、频次进行班中检查。

　　4、巡回检查：

由各岗位员工按规定时间、路线、地点、工程进行检查。

　　5、做好平安检查工作，狠抓平安隐患整改。

加强"三违"、"习惯性违章"等知识的宣传教育，加大现场反违章力度，定期进行平安生产检查、做好日常的、季节性的、专业性、"五一"、"十一"、""等重大节日前的平安检查工作，加强领导值班、确保节日平安，根据季节性变化开展各项专项平安生产的检查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火，发现平安隐患后定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录，对各类平安隐患整改工程进行监督管理，做到有方案、有落实、有检查、有反应、有考核。

　　6、分厂级的平安隐患、标准化管理工作检查不符合项情况由平安环保员在分厂平安例会上通报，各工段对于存在的平安隐患、平安标准化管理工作需持续改良的工程务必及时进行整改，因技术、备品配件等原因限制暂时不能整改的采取防范措施及时反应上报分厂协调解决。

　　（三）、加强员工平安教育培训，强化员工对所在岗位危险有害因素的辨识、评价和风险防范的教育，提高员工躲避事故风险的能力。

　　1、分厂、工段、班组应结合分厂、工段、班组变配电、供电设施及机泵设备、仪表控制设备装置工艺流程、生产特点、维修难点，每月开展一次员工岗位练兵活动，定期对组织员工进行平安生产知识的培训，使员工提高平安生产意识。

培训内容包括思想教育和法规教育，正面宣传平安生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。

通过发发动工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，使员工