人力资源部门经理的关键考核指标方案.docx
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人力资源部门经理的关键考核指标方案
力资源部门经理的关键考核指标方案
一、考核目的
1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对管理层过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、将人事考核转化为一种管理过程,在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。
二、考核原则
1、以管理层考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象:
本制度主要是为公司人力资源部经理制定
五、人力资源部经理工作职责
1、在行政副总的领导下开展工作;
2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
4、负责制定公司人力资源管理制度,工作计划和目标。
设计人力资源管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;
5、负责编制公司员工需求计划及员工的招聘;
6、负责做好公司各部门、车间有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;
7、负责编制培训计划,抓好员工培训工作。
做好员工的岗前培训、技能和业务的专业知识培训、专业技术培训与综合管理知识培训以及学历再教育培训;
8、负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考核、考查的选拔工作;
9、制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;
10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作,做好员工考勤的统计、监督工作;负责员工奖惩、差假、调动等管理工作;
11、负责编制公司每月的工资报表,并协助财务部门做好工资发放工作;
12、人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理;
13、配合相关部门对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
14、配合有关部门做好安全教育工作。
参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;
六、岗位职责
(1)人力资源部经理
1、在行政副总领导下开展工作;
2、协助企管副总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;
3、负责公司人力资源战略的执行;
4、全面负责人力资源管理的各项事务;
5、组织公司企业文化建设;
6、负责人力资源部内部的组织管理;
7、负责员工培训的组织管理工作;
8、负责考核结果、薪资计算的审核工作;
(2)人力资源部副经理
1、在部门经理领导下开展工作;
2、协助部门经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;
3、负责公司的员工劳资及各种社保执行工作;
4、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作;
5、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理;
七、考核方法
1、分两级考核:
人力资源部经理、人力资源部副经理;
2、绩效工资的构成
人力资源部经理(1人):
每月提取工资300元作为绩效工资;
人力资源部副经理(1人):
每月提取工资200元作为绩效工资;
3、绩效工资发放办法
按绩效考核的指标全部完成,全部发放。
其中一项出现失误,按照该项指标规定扣除绩效工资及绩效分值。
4、考核方式:
月考核及测评、年终总评。
5、关键绩效考核指标详解
人力资源部人力资源部经理关键绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
招聘目标完成率
对招聘计划完成的考核
实际招聘岗位人数/计划招聘岗位人数
人力资源部
2
招聘人员的质量/业绩表现
突出招聘的质量
招聘人员的整体素质、专业化水平、工作表现等
由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价
各部门、事业部
3
优秀人才流失率
评估人才的保持率
(部门)优秀人才离职人数/(部门)总人数
优秀人才统计集中于技术人员、市场营销人员、各事业部副总以上经营管理人员
人力资源部、事业部、总部职能部门
4
减员指标
完成公司预计辞退人员的计划
减员人数
人力资源部
5
人员结构比率
人才梯队建设是公司持续发展的基础,薪酬考核专责通过考核管理辅助完成
各职务层次人才比率符合预定目标
人力资源部
6
业绩合同的签署率
衡量完成业绩合同的情况
实际签署业绩合同数/应签业绩合同数
人力资源部
7
及时完成的考核评估率
完成评估考核制度的力度
在规定时间内完成人数/应完成人数
人力资源部
8
考核数据的准确性
确保考核的客观与公正性
数据差错次数及严重程度
人力资源部
9
培训计划体系的建立与实施
对公司内不同层次人员培训计划的建立完善是人才培养、提高公司吸引力的重要措施,计划的有利实施是提高人员素质的保证
满意度调查结果
人力资源部
10
部门费用
控制部门管理办公费的能力及效率
部门实际费用/费用预算
计划财务部
八、人力资源经理绩效考核表
人力资源部经理
考核项目
总分值
考核指标及标准
绩效分值
绩效工资
岗位职责
70
1、工作计划完成情况,每出项一次工作计划没有按时完成扣1分;
7
25
2、协助企管副总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持,每失误一次扣1分;
6
20
3、负责公司人力资源战略的执行,每失误一次扣1分;
6
20
4、全面负责人力资源管理的各项事务,每失误一次扣1分;
7
25
5、组织公司企业文化建设;人力资源满足公司发展;
5
18
6、负责人力资源部内部的组织管理;,每失误一次扣1分;
5
18
7、负责员工培训的组织管理工作,每失误一次扣1分;
6
20
8、各种保险等工作的监督实施;,每失误一次扣1分;
6
20
9、负责考核结果、薪资计算的审核工作,每失误一次扣1分;
5
18
工作态度
14
1、有大局意识;
3
13
2、工作积极主动;
4
15
3、工作认真负责,勇于承担;
4
15
4、工作任劳任怨,服务意识强;
3
13
劳动纪律
10
1、按时上下班,不迟到,不早退,不无故旷工,出现一次扣1分;
6
20
2、上班时间不窜岗,不玩游戏,不做与工作无关的事,违反一次扣1分
4
15
日常行为
6
1、执行公司各项管理制度违反一次扣1分;
4
15
2、损坏公司及部门形象出现一次扣一份;
2
10
人力资源部副经理
考核项目
总分值
考核指标及标准
绩效分值
绩效工资
岗位职责
70
1、工作计划完成情况,每出项一次工作计划没有按时完成扣1分;
7
20
2、协助部门经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策、薪酬设计提供建议和信息支持;
6
18
3、负责公司的员工薪酬、保险等工作的监督实施工作;
7
20
4、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作;
5
14
5、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理;
5
14
6、协助部门培训的组织管理工作;
5
14
7、负责考核结果、薪资计算的执行工作;
7
20
工作态度
14
1、工作积极主动;
4
10
2、工作认真负责,勇于承担;
4
10
3、能灵活有效地处理各种突发情况;
3
8
4、工作任劳任怨,服务意识强
3
8
劳动纪律
10
1、按时上下班,不迟到,不早退,不无故旷工,出现一次扣1分;
6
18
2、上班时间不窜岗,不玩游戏,不做与工作无关的事,违反一次扣1分;
4
10
日常行为
6
1、执行公司各项管理制度违反一次扣1分;
4
10
2、损坏公司及部门形象出现一次扣一份;
2
6
九、考核评价与奖惩
1、考核结果的等级评定:
全部类型的考核结果按考核总分,划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级,并作如下界定:
等级
特优秀
优秀
中等
有待提高
急需提高
考核总分
95分以上
85―95分
70-84分
50-69分
50分以下
2、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩,按经理的年度考核成绩对其职位工资进行调整,调整原则如下:
①特优:
原则上岗位津贴上调一级
②优秀:
岗位津贴不作调整,在机会适当时,可作职务晋升处理
③中等:
岗位津贴不作调整.
④有待提高:
岗位津贴不作调整,但列为年终考核对象。
⑤急需提高:
岗位津贴下调一级,且列为年终考核对象。