参考项目管理过程组与知识领域表.docx

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参考项目管理过程组与知识领域表

项目管理过程组与知识领域表1

章号

知识领域

项目管理过程组

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

4

项目整合管理

制定项目章程

制定项目管理规划

指导与监管项目执行

监控项目工作

实施项目整体变更控制

结束项目或阶段

5

项目范围管理

收集需求

定义范围

创建WBS（工作分解结构）

核实范围

控制范围

6

项目时间管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动资源

估算活动持续时间

编制进度计划

控制进度

7

项目成本管理

估算成本

制定预算

控制成本

8

项目质量管理

规划质量

实施质量保证

实施质量控制

9

项目人力资源管理

编制人力资源计划

组建项目团队

建设项目团队

管理项目团队

10

项目沟通管理

识别干系人

规划沟通

信息发布

干系人期望管理

报告绩效

11

项目风险管理

规划风险管理

风险识别

实施风险定性分析

实施风险定量分析

规划风险应对

控制风险

12

项目采购管理

规划采购

实施采购

管理采购

结束采购

第四章项目整合管理

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

制定项目章程

制定项目管理规划

指导与监管项目执行

监控项目工作

实施项目整体变更控制

结束项目或阶段

输入

项目工作说明书

商业论证

合同

事业环境因素

组织过程资产

项目章程

其他规划过程的输出

事业环境因素

组织过程资产

项目管理计划

批准的变更请求

事业环境因素

组织过程资产

项目管理计划

绩效报告

事业环境因素

组织过程资产

项目管理计划

工作绩效信息

变更请求

事业环境因素

组织过程资产

项目管理计划

验收的可交付成果

组织过程资产

工具与技术

专家判断

专家判断

专家判断

PMIS

专家判断

专家判断

变更控制会（CCB）

专家判断

输出

项目章程

项目管理计划

可交付成果

工作绩效信息

变更请求

项目管理计划

项目文件

变更请求

项目管理计划

项目文件

变更请求状态

项目管理计划

项目文件

最终产品，服务或成功移交

组织过程资产

第五章项目范围管理

规划过程组

监控过程组

收集需求

定义范围

创建WBS

核实范围

范围控制

输入

项目章程

干系人登记册

项目章程

需求文件

组织过程资产

项目范围说明书

需求文件

组织过程资产

项目管理计划

需求文件

需求跟踪矩阵

确认的可交付成果

项目管理计划

工作绩效信息

需求文件

需求跟踪矩阵

组织过程资产

工具与技术

访谈

焦点小组会议

引导式研讨会

群体创新技术

群体决策技术

问卷调查

观察

原型法

专家判断

产品分析

备选方案识别

引导式研讨会

分解

检查

偏差分析

输出

需求文件

需求管理计划

需求跟踪矩阵

项目范围说明书

项目文件

工作分解结构

工作分解结构词典

范围基准

项目文件

验收的可交付成果

变更请求

项目文件

工作绩效测量结果

组织过程资产

变更请求

项目管理计划

项目文件

第六章项目时间管理

规划过程组

监控过程组

定义活动

排列活动顺序

估算活动资源

估算活动持续时间

制定进度计划

控制进度

输入

范围基准

事业环境因素

组织过程资产

活动清单

活动属性

里程碑清单

项目范围说明书

组织过程资产

活动清单

活动属性

资源日历

事业环境因素

组织过程资产

活动清单

活动属性

活动资源需求

资源日历

项目范围说明书

事业环境因素

组织过程资产

活动清单

活动属性

项目进度网络图

活动资源需求

资源日历

活动持续时间估算

项目范围说明书

事业环境因素

组织过程资产

项目管理计划

项目进度计划

工作绩效信息

组织过程资产

工具与技术

分解

滚动式规则

模板

专家判断

紧前关系绘图法（PDM）

确定依赖关系

利用时间提前量与滞后量

进度网络模板

专家判断

备选方案分析

出版的估算数据

自上而下的估算

项目管理软件

专家判断

类比估算

参数估算

三点估算

储备分析

进度网络分析

关键路径法

关键链法

资源平衡

假设情景分析

利用时间提前量与滞后量

进度压缩

进度计划编制工具

绩效审查

偏差分析

项目管理软件

资源平衡

假设情景分析

调整时间提前与滞后量

进度压缩

进度计划编制工具

输出

活动清单

活动属性

里程碑清单

进度计划网络图

项目文件

活动资源需求

资源分解结构

项目文件

活动持续时间估算

项目文件

项目进度计划

进度基准

进度数据

项目文件

工作绩效测量结果

组织过程资产

变更请求

项目管理计划

项目文件

第七章项目成本管理

规划过程组

监控过程组

估算成本

制定预算

控制成本

输入

范围基准

项目进度计划

人力资源计划

风险登记册

事业环境因素

组织过程资产

活动成本估算

估算依据

范围基准

项目进度计划

资源日历

合同

组织过程资产

项目管理计划

项目资金需求

工作绩效信息

组织过程资产

工具与技术

专家判断

类比估算

参数估算

自下而上估算

三点估算

储备分析

质量成本

项目管理估算软件

卖方投标分析

成本汇总

储备分析

专家判断

历史关系

资金限制平衡

挣值管理

预测

完工尚需绩效指数（TCPI）

绩效审查

偏差分析

项目管理软件

输出

活动成本估算

估算依据

项目文件

成本绩效基准

项目资金需求

项目文件

工作绩效测量结果

成本预测

组织过程资产

变更请求

项目管理计划

项目文件

第八章项目质量管理

规划过程组

执行过程组

监控过程组

规划质量

实施质量保证

实施质量控制

输入

范围基准

干系人登记册

成本绩效基准

进度基准

风险登记册

事业环境因素

组织过程资产

项目管理计划

质量测量指标

工作绩效信息

质量控制测量结果

项目管理计划

质量测量指标

质量核对表

工作绩效测量结果

批准的变更请求

可交付成果

组织过程资产

工具与技术

成本效益分析

质量成本

控制图

标杆对照

实验设计

抽样统计

流程图

专有质量管理方法

其他质量规划工具

规划质量和实施质量控制的工具技术

质量审计

过程分析

因果图

控制图

流程图

直方图

帕累托图

趋势图

散点图

统计抽样

检查

审查已批准的变更请求

输出

质量管理计划

质量测量指标

质量核对表

过程改进计划

项目文件

组织过程资产

变更请求

项目管理计划

项目文件

质量控制测量结果

确认的变更

确认的可交付成果

组织过程资产

变更请求

项目管理计划

项目文件

第九章项目人力资源管理

规划过程组

执行过程组

制定人力资源计划

组建项目团队

建设项目团队

管理项目团队

输入

活动资源需求

事业环境因素

组织过程资产

项目管理计划

事业环境因素

组织过程资产

项目人员分派

项目管理计划

资源日历

项目人员分派

项目管理计划

团队绩效评价

绩效报告

组织过程资产

工具与技术

组织机构图与职位描述

人际交往

组织理论

预分派

谈判

招募

虚拟团队

人际关系技能

培训

团队建设活动

基本规则

集中办公

人可与奖励

观察和交谈

项目绩效评估

冲突管理

问题日志

人际关系技能

输出

人力资源计划

项目人员分派

资源日历

项目管理计划

团队绩效评价

事业环境因素

事业环境因素

组织过程资产

变更请求

项目管理计划

第十章项目沟通管理

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

识别干系人

规划沟通

发布信息

管理干系人期望

绩效报告

输入：

项目章程

采购文件

事业环境因素

组织过程资产

干系人登记册

干系人管理策略

事业环境因素

组织过程资产

项目管理计划

绩效报告

组织过程资产

干系人登记册

干系人管理策略

项目管理计划

问题日志

变更日志

组织过程资产

项目管理计划

工作绩效信息

工作绩效测量结果

成本预测

组织过程资产

工具与技术：

干系人分析

专家判断

沟通需求分析

沟通技术

沟通模型

沟通方法

沟通方法

信息发布工具

沟通方法

人际关系技能

管理技术

偏差分析

预测方法

沟通管理

报告系统

输出：

干系人登记册

干系人管理策略

沟通管理计划

项目文件

组织过程资产

组织过程资产

变更请求

项目管理计划

项目文件

绩效报告

组织过程资产

变更请求

第十一章项目风险管理

规划过程组

监控过程组

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对

监控风险

输入

项目范围说明书

成本管理计划

进度管理计划

沟通管理计划

事业环境因素

组织过程资产

风险管理计划

活动成本估算

活动持续时间估算

范围基准

干系人登记册

成本管理计划

进度管理计划

质量管理计划

项目文件

事业环境因素

组织过程资产

风险登记册

风险管理计划

项目范围说明书

组织过程资产

风险登记册

风险管理计划

成本管理计划

进度管理计划

组织过程资产

风险登记册

风险管理技术

风险登记册

项目管理计划

工作绩效信息

绩效报告

工具与技术

规划会议和分析

文档审查

信息收集技术

核对表分析

假设分析

图解技术

SWOT分析

专家判断

风险概率和影响评估

概率影响矩阵

风险数据质量评估

风险分类

风险紧迫度评估

专家判断

数据收集和表现技术

定量风险分析和建模技术

专家判断

消除风险或威胁的应对策略

积极风险或机会的应对策略

应急应对策略

专家判断

风险再哦你个股

风险审计

偏差和趋势分析

技术绩效测量

储备分析

状态审查会

输出

风险管理计划

风险登记册

风险登记册

风险登记册

风险登记册

与风险相关的合同策略

项目管理机会

项目文件

风险登记册

组织过程资产

变更请求

项目管理计划

项目文件

第十二章项目人力资源管理

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

规划采购

实施采购

管理采购

管理项目团队

输入

范围基准

需求稳健

合作协议

风险登记册

与风险相关的合同决策

活动资源需求

项目进度计划

活动成本估算

成本绩效基准

事业环境因素

组织过程资产

项目管理计划

采购文件

供方选择标准

合格卖方清单

卖方建议书

项目文件

自制或外购决策

合作协议

组织过程资产

采购文件

项目管理计划

合同

绩效报告

批准的变更请求

工作绩效信息

项目管理计划

采购文档

工具与技术

自制或外购分析

专家判断

合同类型

投标人会议

建议书评审技术

独立估算

专家判断

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