度培训计划方案.docx

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度培训计划方案

2021年度培训计划方案

2021年度培训计划方案1

为了提高员工和管理人员的素质提高公司的管理水平保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划现将20_______的培训工作计划如下:

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训提升经营者的经营理念开阔思路增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训提高技术理论水平和专业技能增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司发展的需要和员工多样化培训需求分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量。

2、坚持自主培训为主外委培训为辅的原则组织职工利用周末和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20_______年中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

1.组织各部门集中授课培训再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。

（附培训课程安排表）

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理培训后要写出书面材料报培训中心必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。

20_______年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。

每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟对新员工进行专业技能培训试用期结合绩效考核评定成绩考核不合格的予以辞退考核优秀者给于一定的表彰奖励。

4、在岗职工培训。

要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训培训时间不得少于10天。

四、措施及要求

（一）领导要高度重视各部门要积极参与配合制定切实有效的培训实施计划实行指导性与指令性相结合的办法坚持在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上全员培训率达95%以上。

（二）培训的原则和形式。

按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。

各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。

在培训形式上要结合企业实际因地制宜、因材施教外培与内训相结合室内培训和现场培训相结合选择最佳的方法和形式组织开展培训。

在企业改革大发展的今天面临着新时期所给予的机遇和挑战只有保持员工教育培训工作的生机和活力才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高适应市场经济发展的员工队伍使其更好地发挥他们的聪明才智为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

2021年度培训计划方案2

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训提升经营者的经营理念开阔思路增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训提高技术理论水平和专业技能增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训提升各层次人员的科学文化水平增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量。

2、坚持自主培训为主外委培训为辅的原则。

整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培训通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学开办相关专业的专本科课程进修班组织职工利用周末和节假日集中授课结合自学完成学业取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20_______年高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习国内外政治局势、经济形势分析国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维提升经营理念提高科学决策能力和经营管理能力。

通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。

参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。

生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。

请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。

积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试获取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。

今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训培训面力争达到50％以上重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网给员工提供学习的绿色通道。

要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件且有专业发展能力的员工组织强化培训参加社会建造师考试年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。

组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观了解生产经营情况借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座并建设公司自己的远程教育培训基地进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训培养创新能力提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验开阔视野。

年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理培训后要写出书面材料报培训中心必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员通过计划培训和考前辅导提高职称考试的合格率。

对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员聘请相关专业的专家进行专题讲座多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

20_______年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。

每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟对新员工进行专业技能培训基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。

试用期结合绩效考核评定成绩考核不合格的予以辞退考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建内部就业渠道的增加及时进行专业技术培训培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司计划新培养一级150名二级员工100名三级员工80名四级员工20名。

中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及扩大比例工作重点是培养高级技术人员计划培养中级管理人员10人初级管理人员20人。

形成较为完善的技能人才体系。

基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上重点培训中级工和高级工争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年公司将选择部分主业工种进行轮训并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核力争新增技师、高级技师达30人以上。

使其结构和总量趋于合理逐步满足企业发展的要求。

职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要积极创造条件鼓励员工自学和参加各类组织培训实现个人发展与企业培训需求相统一。

使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作严格执行持证上岗的规定。

v在建工程项目经理部要按照“三位一体”管理体系标准要求扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训确保人力资源满足施工生产要求。

w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野实行指导和有效的干预消除隐患切实维护企业信誉。

_开展职业技能比武促进年轻优秀人才的成长。

公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武并通过专业比武的形式选拔培养年轻优秀高技能人才。

（五）开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。

通过全国成人高考对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训获取学历。

2、与一些高等院校联合办学举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。

提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力更好地为公司服务。

3、调动员工自学积极性。

为员工自学考试提供良好的服务帮助员工报名提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件增加员工学习的动力。

四、措施及要求

（一）领导要高度重视各基层单位及业务部门要积极参与配合制定切实有效的培训实施计划实行指导性与指令性相结合的办法坚持在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上全员培训率达35％以上。

（二）培训的原则和形式。

按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。

公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。

在培训形式上要结合企业实际因地制宜、因材施教外培与内训相结合基地培训和现场培训相结合采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。

选择最佳的方法和形式组织开展培训。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。

一是加强和高等院校的联合办学力度在就近院校设置培训实习基地并充分发挥他们的培训资源和专业特长积极整合合理开发使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长建设自己的培训基地、职校功能。

选择专业或课题组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。

我们要按国家现行规定即按工资总额的1.5％足额提取职教经费由培训主管部门掌握使用财务部门监督其中0.5％上缴公司统一协调使用严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。

一是加大检查指导力度完善制度。

公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校）并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的

检查与指导；二是建立表彰和通报制度。

对培训工作成绩显著扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。

实现员工自我培训意识的提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识充分发挥业务主管部门的主观能动性积极主动深入现场解决培训中的实际问题扎扎实实把年度培训计划落实到位。

（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。

各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计各单位要做好学员的选送工作确保培训质量的有效性。

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径努力提高员工学习的主动性建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。

我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须落实创建学习型企业从加快职业教育和培训事业的发展入手来提升员工队伍政治、技术的整体素质构筑人力资源的核心竞争力以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

在企业改革大发展的今天面临着新时期所给予的机遇和挑战只有保持员工教育培训工作的生机和活力才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高适应市场经济发展的员工队伍使其更好地发挥他们的聪明才智为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上优秀的员工难选、难育、难用、难留？

所以如何打造企业的.核心竞争力人才培养是关键而人才的培养来源于员工通过不断地学习和培训不断提升自身的职业素养和知识技能打造一支高绩效的团队从而使企业从优秀到卓越永远基业常青！

2021年度培训计划方案3

第一部分培训计划说明公司现状分析

广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来已拥有员工120多人年销售额近1亿元人民币公司正处于转型加速发展时期公司员工的基本素质状况如下：

1.1公司共有115名员工其中男性83人占74%女性32人占26%；大专以上学历42人占36.5%公司30岁以上48人占41.7%从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队一线人员素质在业界属于中等水平员工流动性大公司凝聚力、吸引力较弱。

1.2公司领导十分关注人员的成长与发展但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺如不引起重视并逐步解决很难应对未来的各项挑战。

1.3近年来随着公司对市场占有率的逐步提高销售额甚至出现了逐月增长如何从卖产品转型到卖服务是必经之路这就要求各部门提高服务意识提升服务水平改善服务质量打造高素质的服务团队。

体现主动性和工作的深度开展系统全面的服务。

要建立相应的工作程序体现规范化、专业化水平强化实体店优势。

1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化很多工作程序需要优化与改进员工制度化、程序化、标准化意识淡薄团队精神与协同观念不强各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

1.5公司培训工作虽然一直开展但未建立相关培训体系且培训对象及培训师资投入不够培训效果评估也未落到实处。

1.6公司虽参加外部培训机构的培训课程但频率过低很多好的内容未在公司进行再转化与再传播以至培训效果无法深化与量化。

1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力力求在公司内部打造学习型企业形成学习型团队。

但效果不明显没有切实的行动计划。

员工的全面培训工作并没有展开。

第二部分20_______年培训工作重点

针对以上问题结合公司20_______年绩效制度、薪酬制度及销售计划20_______年培训工作重点在以下几个方面：

2.120_______年度公司培训工作要力争全面覆盖重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式优化培训流程明确培训目的提高培训效果。

2.220_______年随着更新员工的加入要做好入司前上岗中工作后各项培训与培养工作计划帮助他们度过适应期。

2.320_______年要提高员工的职业意识与职业素养提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力增强敬业精神与服务观念加强其专业水准。

2.420_______年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训计划以外训带动内训坚持培训内容以通用管理理论为主坚持培训目的以提高管理技能为主坚持培训方式以加强互动交流为主以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。

2.5对于新入司员工20_______年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等让新进员工能快速融入公司环境。

2.620_______年要充分利用与整合外部培训资源对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程要派相关人员积极参与学习并要求参训人员在公司内部进行分享扩大培训的效果。

2.720_______年要不断完善培训制度与培训流程加强培训考核与激励建立培训反馈与效果评估机制健全培训管理与实施体系。

第三部分公司培训实施流程

1、培训目的

1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质提高员工的工作技能、

工作态度和行为模式满足公司的快速发展需要更好的完成公司的各项工作计

划与工作目标。

1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神增强员工服务意识与服务水平打

造高绩效团队减少工作失误提升销售额提高工作效率。

1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力为公司进一步发展储备相关人才。

1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系实现各项培训工作顺利、有效实施。

2、培训原则

2.1以公司战略与员工需求为主线。

2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

2.3以针对性、实用性、价值型为重点。

2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。

2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。

2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

3、培训职责

3.1由人力资源中心负责公司的各项培训工作包括培训制度的拟定、培训体系的建立、

培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟

踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

4、培训计划的制定

4.1人力资源中心下发年度培训计划通知对公司培训工作做整体安排各部门应积极配合与支持。

4.2公司各部门的临时培训需求应提前向人力资源中心说明。