精装修设计管理流程.doc
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流程管理手册
编号：
版本：
A/0
页码：
6/6
精装修设计管理流程
未经许可禁止外传
精装修设计管理流程
版本：
A/0
编制：
日期：
审核：
日期：
批准：
日期：
流程主导部门：
工程技术部（设计）
发布日期：
年 月 日生效日期：
年 月 日
1.目的
为规范公司项目精装修设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
2.适用范围
适用于项目成品房室内精装修设计阶段的设计管理。
3．术语和定义
无。
4．职责
部门/岗位
在本流程中的职责
工程技术部
（设计）
1
组织收集和分析项目设计基础资料；
2
负责编制设计任务书，并组织评审；
3
负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成精装修设计；
4
组织设计评审；
5
组织施工图交底及会审。
营销部
1
提供精装修设计定位；
2
参与概念/方案、初步设计成果评审。
造价采购部
1
参与各阶段设计成果评审，并根据需要进行设计方案的成本测算。
物业公司
1
参与初步、施工图设计成果评审。
总工程师
1
审核各阶段设计任务书；
2
参与各阶段设计成果评审，审核概念/方案设计成果，审批施工图设计成果。
常务副总
1
参与各阶段设计成果评审。
总经理
1
审批各阶段设计任务书；
2
参与各阶段设计成果评审，审批概念/方案、初步设计成果。
5．流程说明
5.1设计前期准备
5.1.1单体方案设计完成后，工程技术部（设计）汇总方案设计阶段成果，并与营销部讨论室内精装设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等。
5.1.2确定精装修概念/方案设计任务书：
工程技术部（设计）根据收集的资料编写精装修概念/方案设计任务书，报总工程师审核、总经理审批确定。
5.1.3设计单位选择：
工程技术部（设计）以审批通过的精装修设计任务书为依据之一，按照《设计工程采购与管理流程》的要求选定精装修概念/方案设计单位。
5.2概念/方案设计管理
5.2.1设计过程交流：
设计单位完成精装修概念/方案设计，工程技术部（设计）负责设计过程监控及设计信息沟通，填写《工作联系单》。
5.2.2确定方案设计成果
1）设计单位提交精装修概念/方案设计初稿，工程技术部（设计）先进行内部审核，造价采购部根据需要对精装修概念/方案设计进行成本测算。
2）工程技术部（设计）组织精装修概念/方案设计初稿评审，评审参与部门及人员包括：
造价采购部、营销部、总工、常务副总、总经理。
评审后填写《设计评审表》形成评审决议，具体要点详见《设计评审管理指引》。
3）工程技术部（设计）根据《设计评审表》，要求设计单位进行精装修设计初稿调整，并将经工程技术部（设计）内部审核调整后的精装修概念/方案文件，报总工程师审核、总经理审批确定，抄送常务副总。
5.2.3材料选型：
精装修方案确定后，工程技术部（设计）提供主要材料设备配置建议，具体选型要点按《材料设备选型定板指引》执行。
5.3初步/施工图设计管理
5.3.1确定精装修施工图（含初设）设计任务书：
工程技术部（设计）根据收集的资料编写精装修施工图设计任务书，参与总工程师会签，总经理审批确定，抄送常务副总。
5.3.2设计单位选择：
工程技术部（设计）按照《设计供方采购与管理流程》的要求选定施工图（含初设）设计单位，若沿用概念/方案设计单位，则需报总经理审批。
5.3.3设计过程交流：
由设计单位完成初步设计，工程技术部（设计）负责设计过程监控及设计信息沟通，填写《工作联系单》。
5.3.4确定初步设计成果
1）设计单位提交精装修初步设计初稿，工程技术部（设计）先进行内部审核，造价采购部根据需要对精装修初步设计进行成本测算。
2）工程技术部（设计）组织精装修初步设计初稿评审，评审参与部门及人员包括：
造价采购部、营销部、物业公司、工程技术部（工程）/项目部、总工、常务副总、总经理。
评审后填写《设计评审表》形成评审决议，具体要点详见《设计评审管理指引》。
3）工程技术部（设计）根据《设计评审表》，要求设计单位进行精装修初步设计初稿调整，并将经工程技术部（设计）内部审核调整后的精装修初步设计文件，报总经理审批确定。
5.3.5材料选型深化：
精装修初步设计完成后，工程技术部（设计）应组织对精装修材料设备及软装物品选型的深化。
5.3.6确定施工图设计成果：
工程技术部（设计）继续组织设计单位进行精装修施工图设计，相关成果评审程序同精装修初步设计（营销部不需要参与）。
调整后的精装修施工图设计文件，报总工程师审批确定，抄送总经理。
5.3.7确定材料选型清单：
精装修施工图设计审批通过后，工程技术部（设计）组织确定材料设备及软装物品清单及配置标准，具体操作可参照《材料设备选型定板管理指引》。
所有材料需在精装施工图设计评审通过前完成封样，家俬配置需在精装施工单位进场施工前完成。
5.4施工图交底会审
5.4.1施工图交底会审：
工程技术部（设计）组织设计单位将精装修施工图设计成果向工程技术部（工程）/项目部、监理单位和施工单位进行技术交底，解答有关设计问题。
工程技术部（设计）、工程技术部（工程）/项目部、施工单位、监理公司进行施工图会审。
详见《施工图交底会审管理指引》。
6．流程关键点成果表
流程关键点
前置条件（输入）
成果（输出）
输出成果责任部门
备注或时限
确定概念/方案设计任务书
项目定位报告、规划设计成果、精装修定位
概念/方案设计任务书
工程技术部（设计）
组织概念/方案设计成果评审
精装修设计合同、概念/方案设计任务书
《设计评审表》、概念/方案设计成果、成本测算结果、精装修主要材料设备选型建议
工程技术部（设计）、造价采购部
确定施工图（含初设）设计任务书
概念/方案设计成果
施工图（含初设）设计任务书
工程技术部（设计）
组织施工图（含初设）设计成果评审
施工图（含初设）设计任务书、完成综合管网设计
《设计评审表》、施工图（含初设）设计成果、精装修材料设备选型清单
工程技术部（设计）、造价采购部
施工图交底会审
施工图（含初设）设计成果
会议纪要、《设计交底记录单》
工程技术部（设计）
7．支持文件
7.1《设计供方采购与管理流程》
7.2《设计评审管理指引》
7.3《材料设备选型定板管理指引》
7.4《施工图交底会审管理指引》
8．相关记录
8.1《精装修设计任务书（模板）》
8.2《工作联系单》
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