精益生产CI考试试题(附答案).doc
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CI
一、填空题
1、PCR的中文含义是:
问题交流报告。
2、SWE的中文含义是:
模拟工作环境。
3、CIP的中文含义是:
持续改进过程。
4、GMS中,CI的中文含义是:
持续改进。
5、BPD的四个流程为:
计划、实施、检查、行动。
6、三现是指现场、现物、现实。
7、公司合理化建议的归口管理部门是:
公司工会。
8、班组BPD的五大目标分别是:
安全、人员、质量、相应、成本
二、单选题
1、应在什么时候开展CIP活动?
(D)
A.假期B.生产C.生产休息时间D.日常性的工作
2、在BPD目视板中,黄色三角表示(B)。
A.达到或超过目标B.未达到目标,但与目标差距不超过5%(含5%)
C.持续改进D.未达到目标,与目标差距超过5%
3、问题交流报告的管理归属部门是:
(A)
A.质量部B.技术中心C.制造部D.人力资源部
4、开展持续改进的前提是(B)。
A.人员参与B.标准化C.缩短制造周期D.制造质量
5、七大浪费中最大的浪费是(A)种。
A.过度生产B.等待C.过多的动作D.过多运输和物料
E.返修或改正F.过度库存G.过度操作
6、PDCA中C是指(B)。
A.计划B.检查C.实施D.跟踪
7、暗灯系统是(C)。
A.由电线与灯泡组成B.由电线、灯泡与音乐组成
C.一种寻求帮助的理念D.由电线、灯泡、音乐与电脑组成
8、问题是指(D)。
A.质量缺陷B.设备故障
C.造成停线与质量下降的原因D.标准、期望与实际的差异
9、在生产线上拉下暗灯的人员是(A)。
A.班组员工B.班组长C.工段长D.厂长
10、当生产发生停线事件时,员工的职责是(B)。
A.停止工作,向车间领导报告B.拉动暗灯拉索寻求帮助,并继续工作
C.继续工作,保持现状
11、BPD在运行上,要求贯彻深入现场的领导模式,不要只是坐在办公室里等待别人来汇报,在制订目标上,作为持续改进的工具,要求达到目标,接着(C)。
A.分析B.总结C.制订更高要求的可行目标D.数据更改
12、BPD(业务计划实施)是属于哪个原则下的要素(C)。
A.内建质量B.标准化C.持续改进D.人员参与
13、标准化与持续改进的关系是(A )
A.标准化是持续改进的基线B.没有关系
C.持续改进先于标准化D.没有持续改进就没有标准化.
14、、问题解决7钻中的第一钻是指(C)。
A.正确的工具B.正确的产品C.正确的过程D.正确的零件质量
15、在BPD目视板中,绿色圆圈表示(A)。
A.达到或超过目标B.未达到目标,但与目标差距不超过5%(含5%)
C.持续改进D.未达到目标,与目标差距超过5%
16、BPD是英文的缩写,其中文的含义是(B)
A.先进先出B.业务计划实施
C.全员维护系统D.拉动系统
17、工段CIP活动的组织者是(A)
A.工段长B.车间CIP主管C.值班长D.班长
18、浪费是一种不增加(D)或不是提高产品质量的行为。
A.劳动力B.产量C.费用D.价值
19、问题解决的七个步骤的第一步是?
(B)
A.查找起因点B.问题描述C.短期措施D.问题定义
20、暗灯原理的核心是(C)。
A.问题解决B.标准作业C.快速响应D.持续改进
21、在公司里的维修系统采用的问题报告格式是(D)
A.停线报告B.停机报告
C.维修申请报告D.问题交流报告
22、生产线上操作员工最基本的问题解决工具是什么?
(A)
A.暗灯B.PCRC.手机D.7钻
23、工段CIP活动的组织者是(A)
A.工段长B.车间CIP主管C.值班长D.班长
24、谁对问题负责(D)
A、班长B、主管C、技术物流等支持人员D、每一个人
25、对问题的描述应包括(ABD)
A、标准或目标,B、偏差,C、长期措施,D、问题发生时间,E、短期措施
三、多选题
1、7钻的前三钻是(ABC)。
A.正确的过程B.正确的工具C.正确的零件D.零件质量E.更改生产
2、BPD目视化管理应使:
(AC)
A.信息容易读取B.目视墙尽可能大C.突出超标的情况D.目视墙尽可能小
3、当发生(ABCDEF)情况时,班组成员需拉动工位暗灯。
A.生重大安全隐患或发生安全事故时B.不能在节拍时间内完成工作时
C.发现上工序的质量缺陷时D.部件出现质量问题,缺件或错发时
E.装困难或零件损坏时F.设备出现问题
4、鱼刺图包括人、机、(ACD)五个方面。
A.料B.检C.环D.法
5、暗灯理念下,工段长的职责是:
(ABCDE)。
A.在班长无法解决问题时支持班长,并尽快使生产线恢复运行
B.必要时询求更多的支持(如:
维修、质量、技术工程师、质量工程师等)
C.与班长一起确认问题根源并实施相应对策
D.监控停线时间,确定问题区域并调动一切可能的资源去消除问题
E.立即赶到暗灯呼叫的区域进行调查和支持
6、持续改进过程CIP活动是基于(ABCDEF)来开展的。
A.安全B.人员C.质量D.响应E.成本F.环境
7、TPM点检有(ABCD)。
A.日常点检B.定期点检C.分类点检D.精密点检
8、在GMS中,问题解决过程中应坚持的“3G”原则是(ABC)。
A.开展现场调查B.了解问题根本原因C.制订出有效措施D.落实责任人
9、BPD评审的目的(ABCDEF)
A.推动一种学习型的工作环境;B.突出问题,建立讨论机制以达成意见的统一,并得到切实有效的措施;C.打破部门间的所谓“目标”壁垒;D.通过将问题逐级传递的方法来解决问题;E.为问题解决建立了一种文化氛围;F.用实例的形式清晰地展现了领导力。
10、合理化建议的目的是:
(ABCDE)
A.采纳员工好的想法(建议),在团队业务的范围内进行小的改进;
B.通过减少浪费提高团队安全、质量、响应和成本绩效;
C.通过响应、竞争的锻练,整体提高员工素质,获得员工发展;
D.通过奖励和认可,激励员工;E.通过主要的工具形成不断改进的文化
11、生产班组成员的TPM职责包括(ABCDEF)
A.一般性维修;B.标准化操作设备;C.机器/设备的清洁;
D.监视机器的状态;E.小修理;F.润滑、更换零件
12、在工作现场中常遇的三大敌人是(ABD)。
A.不均衡B.超负荷C.过渡生产D.浪费
13、在GMS中,问题解决过程中前3个步骤是(ACD)。
A.问题描述B.分析原因C.问题定义D.实施抑制措施
14、下面哪个是问题解决中可以使用的方法(ABCDE)
A.五个为什么B.鱼刺图法C.柏拉图D.红XE.试验设计
15、持续改进团队的成员主要来自什么岗位?
(BCD)
A.管理人员B.维修人员C.线上操作工D.物流人员E.工程师
16、TPM是全员生产性维护的英文缩写,它包括(CD)
A.班组长TPMB.工段长TPMC.操作工TPMD.维修工TPM
17、当发生下列哪些情况时,班组成员需拉动工位暗灯。
(ABCDEF)
A.发现重大安全隐患或发生安全事故时B.不能在节拍时间内完成工作时
C.发现上工序的质量缺陷时D.部件出现质量问题,缺件或错发时
E.装配困难或零件损坏时F.设备出现问题
18、开展CIP活动的工具有哪些?
(ABCD)
A.平衡墙B.5SC.PDCAD.7个浪费E.PCR
19、5W1H分析法的技巧包括(ABCD)
A.取消B.合并C.改变D.简化E.移动
20、实施BPD的目的是什么?
A.统一目标B.关注焦点C.调动资源D.对工作进行跟踪
21、启动持续改进活动的项目有哪些?
(ABC)
A、合理化建议B、建立主题CIP活动C、月度现场改善活动
D、公司要求E、领导指示
22、一般现场改善活动分类为:
(BC)
A、公司级改善活动B、车间级改善活动
C、工段级改善活动D、班组级改善活动
23、开展CIP活动的工具有哪些?
(ABCD)
A、平衡墙 B、5S C、PDCA D、7种浪费 E、PCR
24、PDCA流程包括:
(ABCE)
A、Pian计划B、Do实施C、Action运作
D、Correck纠正E、Check检查
25、使用暗灯系统的目的是什么?
(ABCDE)
A.在操作中能够防止缺陷发生或将其传递到下工序
B.当落后于生产节拍或有偏离标准的情况发生时寻求帮助
C.开始问题解决流程
D.推动管理和支持队伍到现场了解问题并采取措施
E.收集数据,确定问题在哪个位置发生的频率是最高的
F.交流运作状态信息
26、合理化建议有哪些作用?
(ABCD)
A、采纳员工好的想法(建议),在团队业务的范围内进行小的改进
B、通过减少浪费提高团队安全、质量、响应和成本绩效
C、通过响应、竞争的锻练,整体提高员工素质,获得员工发展
D、通过奖励和认可,激励员工
27、下列那些合理化建议是不合格的(ABD)
A、纯抱怨的B、只有现状描述而没有解决方法的建议
C、工段无法实施的D、已被采纳并给予奖励的建议
28、下列属于有形建议的是(BC)
A、提高员工的健康B、节约能源
C、节省工作时间D、提高安全性
四、判断题
1、生产线上对暗灯系统进行管理的是班组长。
(对)
2、如果发现了异常状况或缺陷但无法及时解决,员工应拉下暗灯拉索,并停止手中的工作,等待支持人员到达。
(错)
3、流水线70%线的作用是提示员工操作即将超出工作区域。
(对)
4、暗灯系统是实现质量目标的重要工具。
(对)
5、合理化建议可以个人或集体形式提出,但集体成员只能来自同部门、车间或班组的人员。
(错)
6、CIP是一种鉴别和消除浪费、过度生产、不均衡的一种方法。
(对)
五、问答题
1、问题解决的七个步骤是?
答:
问题描述;问题定义;短期包容措