最新合理化建议以及采纳后可能产生的效益.docx

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最新合理化建议以及采纳后可能产生的效益

　　篇一:

《合理化建议管理办法》

　　合理化建议管理办法

　　1目的

　　建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

　　2适用范围

　　适用于公司任何员工对公司生存和发展所提出的建议，其内容关于生产项目的安全管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、进度管理等的建议；关于项目成本分解和管理的措施和建议；关于新技术、新方法、新工艺的建议；关于能够提高效率、提高质量的成功经验（不论大小）；其它有关工作的合理化建议等。

　　3相关部门职责

　　生产技术处负责合理化建议的收集整理工作，并组织专业委员会对合理化建议进行评审和采纳。

同时生产技术处提出合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

专业委员会负责对合理化建议进行评审；

　　财务审计处负责设立合理化建议专项基金；

　　其余处、分厂负责合理化建议的实施。

　　4工作程序

　　1定义

　　合理化建议是指公司任何员工个人对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施。

　　2合理化建议登记表放置于各处、分厂办公室，员工可随时领取，生产技术处负责确保任何员工都能随时得到合理化建议登记表。

　　2需要时员工可随时从各办公室领取合理化建议表加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意a）必须填写建议者姓名和日期;

　　b）在“合理化建议对解决问题的现状概况”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c）在“经济效益或社会效益预测”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;

　　d）在“合理化建议实施方案、方法或措施的简要说明”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;

　　3填写完整的合理化建议登记表，由建议者交给生产技术处。

　　3评审

　　1生产技术处负责组织对员工合理化建议的评审工作，以专业委员会评审的方式进行，每季度一次。

　　2专业委员会由各处、分厂第一负责人、各专业工程技术人员构成，委员会负责人由分管领导担任。

　　3专业委员会应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，做出采纳与否的结论，结

　　论应填写于合理化建议登记表中并由委员会负责人签字认可。

　　3生产技术处应根据评审过程和结论填写评审意见。

当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

　　4采纳

　　1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由生产技术处制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。

　　2对于不可明确预测实施效果的建议，生产技术处负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

　　3生产技术处负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

　　4不论合理化建议采纳与否，生产技术处负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议登记表复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。

　　5奖励

　　1提出奖

　　经确认建议符合合理化建议定义，由生产技术处负责对每项

　　建议提出颁发奖励金额100元，报有关领导批准，该奖金从财务审计处专项基金中划拨现金发放。

　　2采纳奖

　　合理化建议一经采纳实施，根据产生的经济效益，其奖励金额为经济效益的5%，最高不大于50000元。

　　d）合理化建议采纳奖由生产技术处统计，报分管领导和总经理批准后从财务审计处专项基金中划拨现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解学习。

　　6合理化建议长效沟通机制

　　为了推动公司管理的持续提高和改进，建立长期有效的沟通机制，为每位员工提供为公司出谋划策的平台。

联系电话0XXX-XXXX

　　5相关表格（见附表）

　　合理化建议登记表

　　篇二:

《合理化建议征集方案》

　　安全生产合理化建议征集方案

　　一、活动目的

　　通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。

　　二、活动时间

　　2012年6月1日-6月25日

　　三、活动原则

　　1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高；

　　2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；

　　3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。

　　四、活动内容

　　1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；

　　2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；

　　3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；

　　4、对安全标准化建设建议；

　　5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；

　　6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；

　　7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；

　　8、推进安全文化建设和安全教育的建议；

　　9、其他安全生产合理化的建议。

　　五、奖项设置{合理化建议以及采纳后可能产生的效益}.

　　本次征集活动设一等奖二名，各奖励价值300元物品，二等奖三名，各奖励价值200元物品，三等奖九名，各奖励价值100元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。

根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。

公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。

　　四、活动要求

　　1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。

　　2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。

　　3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。

　　安徽金正大生态工程有限公司

　　安全环保部

　　2012年5月31日

　　篇三:

《合理化建议方案（适用于集团公司）》

　　合理化建议实施方案

　　一、目的

　　为了充分调动员工的主动性和创造性，鼓励广大员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，以实际行动改善工作环境，促进企业生产经营发展，增产节约，增效节支，改进服务工作。

　　二、适用范围

　　XX集团所有员工

　　三、名词解释

　　合理化建议是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建议性和可操作性的改进方法和措施。

　　四、合理化建议的管理组织

　　为了能够及时并有效的处理合理化建议，集团成立合理化建议审定委员会（详见《合理化建议审定委员会名单》），职责如下

（一）合理化建议审定委员会

　　研究、制定合理化建议评审标准、原则及奖励方案

　　对所提交的合理化建议进行评审，确认其对企业经营管理产生的影响程度。

对已采纳的合理化建议进行过程跟踪，并对实施后产生的结果进行效益评估。

（二）企业管理部

　　负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，将符合标准要求的合理化建议汇总、呈报给审定委员会

　　负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整过程。

负责反馈相关结果给合理化建议提报人。

　　五、合理化建议主要内容

（一）合理化建议原则

　　1、进步性是指建议者所提的方案、措施相对于本企业（或本系统）原有的方案、措施有所改进、完善和提高。

　　2、可行性是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施。

{合理化建议以及采纳后可能产生的效益}.

　　3、效益性是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。

（二）合理化建议标准

　　1、合理化建议有效内容

　　1提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；

　　2增收节支，降低成本、费用的有效建议；

　　3促进营销市场开拓及增加销售业绩的有效建议；

　　4现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议；

　　5有关经营，生产安全范围方面的有效建议；

　　6企业未来发展规划与经营方面的有效建议；

　　2、以下内容不视为有效内容

　　1抱怨、投诉、无实质性内容的；

　　2对于工资、福利方面的要求；

　　3无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容；

　　4正在改善的问题；

　　5已被采用或已有的重复建议（但有更好方法或产生的效果更佳的除外）

　　6属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的等。

　　3、有效标准

　　1通过指定途径进行投递的。

　　2投递内容包含姓名，所在企业名称，职位（职务），提出建议，提出原因，解决方案（详见《合理化建议申请评审表》）

　　（三）合理化建议的提报程序

　　1、提报途径

　　1邮寄方式通过信件的方式直接邮寄给XXXXXXX

　　2邮寄地址XXXXXXXXX

　　3电子邮件发送电子邮件至XXXXXX

　　4QQ方式发送内容至XXXXXX

　　5电话/短信致电（或发送短信）至XXXXXXXX

　　2、提报时间每月20日前（注20日前视为当月提交，20日后则视为下月提交）

　　（四）合理化建议的实施流程

　　1、提报人向所在分（子）公司的综合部申请《合理化建议申请评审表》，并按照规

　　范填写相关内容，通过邮寄方式寄送企业管理部或发送电子版至指定邮箱进行提报。

如提报人不便使用网络途径提报，也可致电或发送短信至企业管理部，由企业管理部进行整理确认后，再进行提报。

因个人原因不能以规范表格方式进行提报的，所提报内容也必须按照标准要求填写。

　　2、企业管理部于每月20日后进行当月所收到合理化提案的整理，分类，并将汇总的各类建议呈报给审委会进行评估。

　　3、审委会应在接收到提案的当月月底前组织召开评估会议。

对呈报的合理化建议进行评估与定级，并给出评估报告。

对于被采纳的合理化建议的实施过程及实施后的改善情况，需负责跟进、评估改善的结果。

确认无法实施的提案也必须书面说明充分理由，并反馈结果给企业管理部。

　　（五）合理化建议的奖励方法

　　为了表示对员工参与改善工作的支持和鼓励，集团将对经过评定的合理化建议方案给予奖励，按照合理化建议重要性及取得的经济效益分为五级，奖励金额不以现金形式发放，集团将统一将提报人所获奖金等额充值到员工VIP卡中，奖励标准如下

　　2、其他奖励

　　1合理化建议被采纳的员工将在企业内刊予以通报表扬。

　　2作为员工晋级评定，优秀员工评选的条件之一。

　　3、奖励办法

　　1重复提案符合奖励规定的，只对最先1名提案人奖励（以发送时间为依据）

　　2奖励额度只对应提案（以提案署名名单为依据），原则只对提案个人奖励，如多人提出并被采纳实施的提案，其奖金额度由多名提案人平均分配。

　　六、附则

　　1、本方案经集团总裁批准发布执行，由合理化建议审委会负责修订、修改并解释。

　　2、本方案自发文之日起实施。

　　七、附件

　　1、《合理化建议申请评审表》

　　2、《合理化建议评估管理委员会名单》

　　篇四:

《小建议、大效益》

　　小建议、大效益

　　XX公司党总支按照上级公司要求,结合管理创新、提质增效工作安排，把合理化建议活动作为推进提质增效工作和降低企业成本、提高企业效益的一项行之有效的好方法、好措施，是公司全面落实全心全意依靠职工办企业的重要举措，积极组织职工开展合理化建议活动,有效推动公司生产经营活动,收到显著的经济效益。

　　党总支一是制订制度，建立机制。

综合事务处出台合理化建议奖励制度