装修投标方案.docx

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装修投标方案

一、综合说明

1、投标总说明、优惠承诺

2、法定代表人证明

3、法人代表授权投标代表委托书

4、公司简介

5、营业执照及资格证书

6、收费许可证

7、消防资质证书

8、代表工程一览表

9、企业荣誉证书

10、拟派项目经理简历表

11、拟派项目经理证书

12、拟参加本工程主要人员情况

二、施工组织设计

总则

第一章概述

1、编制依据

2、工程概况

第二章施工组织计划与布置

1、施工组织机构及计划

2、施工管理目标

3、公司组织结构标

4、施工技术管理

5、主要技术与施工力量组织

6、拟投入的主要施工设备

第三章施工总进度计划

1、施工进度横道图

2、网络计划图

第四章施工现场布置及管理

1、现场管理

2、施工准备

第五章主要技术管理措施

1、工期保证措施

2、安全保证措施

3、文明施工管理措施

4、冬雨季、接假日施工安排和措施

第六章质量控制区质量保证体系

1、质量管理体系

2、质量管理体系图

3、质量问题处理程序框图

第七章主要部分项工程施工方法及工艺要求

1、吊顶工程

2、门头钢架及贴塑铝板

3、墙面及柜台干挂斯米克

4、柜台防弹玻璃安装

5、水电安装工程

第八章装饰工程施工图

第九章预算书

投标总说明

一、本投标书是在提供的招标文件要求的基础上，根据国家和河南省有关质量评定标准和施工技术规矩，充分考虑其可靠性、安全性、实用性和

扩展性而制定的。

二、为争取中标，我公司对本项目提出以下优惠承诺：

1、我们安全接受甲方对施工企业所要求的全部内容。

2、本工程预算价格我公司可在该预算价格基础上优惠：

%。

即为。

3、工程质量：

保证优良，力争优秀样板工程。

4、工程工期：

天。

5、工程保修期：

。

6、装饰施工过程中并进的网络工程及配套工程如让我公司施工，我方只收材料费和人公费，其它费用免收。

7、即：

因施工质量问题而造成的损坏，在保修期内，我公司免费维修，保修期过后，我公司负责终身有偿维修。

8、采取有效安全措施，保证不发生任何事故。

9、确保施工图的进一步深化和完善。

10、保证工程用料质优物美。

我们真诚感谢给予我公司为贵单位服务的机会，我们认为只是对我们公司的信任。

为此，我公司将全力以赴，组织最优良的项目班子，精心施工，

力争投标成功。

我们有信心使该工程成为优秀工程。

法人签章：

年月日

投标代表委托书

招标办公室：

现委派我公司下列同志为

装饰工程施工招标的投标代表：

正代表：

职务：

副代表：

职务：

以上同志从投标时起到施工合同生效时止，代表我公司全权处理投标事宜，由他们签发的一切文件，我公司均承认有效。

投标单位：

法定代表人：

年月日

说明：

本委托书中投标代表的签名笔迹和印章是核对由他们

签发的文件有效的依据。

拟派项目经理简历表

拟参加本工程主要人员情况：

装饰工程

施工组织方案

总则

本《施工组织设计》为室内外装饰工程的施工组织设计。

是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件。

为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资质和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。

第一章概述

一、本施工组织设计编制依据：

1、室内外装饰工程施工招标书。

书。

2、装饰工程施工图。

3、根据国家和河南省装饰行业技术标准、施工及验收规范，工程质量评定操作规范及本企业的标准。

二、工程概况：

1、本工程为空间装饰，整体要求经济、美观、安全、适用。

2、装饰工程整体效果要求严格执行《中国工商银行企业形象管理手册》所列的各项规范要求。

第二章施工组织计划与施工布暑

一、施工组织机构及计划：

为承建该工程，我公司组建强有力的领导班子和组织一支优良的装修施工队伍，严格按项目法规组织施工。

我公司将精心组织，科学管理，组织一切必要的资源（人力、机械、物资）以最好的质量、最快的速度、优质完成该工程的装饰施工工作。

1、施工管理组织机构及职能划分详见结构图（附表）

2、工程项目部管理机构及职能（附表）

一、质量管理体系图

拟投入的主要施工设备

施工目标管理：

在本工程的装饰过程中，我们将按照项目法规组织实拖，充分发挥公司在技术、规范、管理等方面的优势，加强对各项目部的管理，以优质、高速、低耗完成本装饰施工工程。

目标管理的分述如下：

1、施工进度进行分段管理：

总有效工期天

第一施工段天

第二施工段天

第三施工段天

（自检、调试、保卫生交验等工作7天，机动工期10天）

2、质量目标：

保证达到合格等级，力争优良工程。

3、安全、文明施工：

安全生产，安全文明施工，创优良达标现场。

四、施工技术管理

1、设立专职总负责人负责制，配备专业技术负责人，专司工程施工中技术管理及督导。

2、设立技术监理和质量检查专职制，负责技术落实情况的检查，并监理工程施工总体及各个阶段各个部位的技术检查工作，做到发现问题及时处理，当场发现，当场解决，不影响其他施工和其他技术的实施，消除隐患。

3、设计人员要定时和不定时的地赴现场察看，检查设计宗旨及效果意图，避免设计与施工在技术上出现脱节现象。

4、实行细致的技术交底管理制度，由事业人员对技术工人实施技术督导和技术授习，做到专业技术人员对总监负责，技术工人对专业技术人员负责，层层安排，各司其职，互相监督。

5、定期召开技术学习和技术研讨会，并随时解决可能出现的市场技术问题，现场技术会由各专业负责人据现场情况随时召集，不拘场地和形式。

6、禁止返工现象的频繁发生，制定严明的将罚措施，做到多种技术问题的协调和衔接。

7、编制技术管理方案，制定详细的技术要求。

8、技术方案实施过程中，出现技术相向或不同标准时，取最高标准。

9、严格按图施工，熟悉掌握相关的施工技术和相关工艺。

10、接受业主，总包及监理关于技术问题的监控和管理。

11、所有施工工艺及技术落实均应结合现行国家标准规范。

12、各频标准规范和现行做法如有异议，执行最高标准。

第三章施工总进度计划

一、根据本工程的特点和现场的实际情况，我公司组织了各项目部的管理人员，对本工程进行了合理的安排施工顺序，制定了流水作业的方向。

二、尽量减少穿插施工，避免相互制约，特采取了分段施工流水作业，严格施工管理计划，灵活展开工作面。

尽量做到前期紧、中期稳、后期严的施工目的，又进行倒排工期加以论证，我们有能力如期保质把工程完成。

三、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。

第四章施工现场平面布置与管理

一、总平面布置：

根据施工现场条件，办公、生活区均设在现场，其它设施及材料堆放要整齐有序。

二、现场管理：

1、由各项目部统一管理，未经同意，不得占用或改变其用途。

2、实行佩证上岗制，严禁非施工人员进如现场。

3、根据施工进度，合理安排进场材料。

4、制定现场文明施工制度，定期检查。

三、施工准备：

1、认真学习施工图纸，了解设计意图，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

2、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系及施工计划。

3、材料供应及加工要依计划陆续进场，垃圾及时清运，配合业主协调好有关准备工作，避免开工后造成不必要的停工、窝工现象。

第五章主要技术管理措施

一、工期保证措施：

1、实行科学的管理体系，实行项目经理负责制，使工程施工的人、财、物得到最佳的使用。

明确目标，控制时间，对计划安排中的每个环节必须严格把关。

2、抓住关键工序，加强与其它工序的协调、配合，搞好各项施工段及分步分项工作的交叉作业。

3、根据施工的需要，项目部管理人员24小时吃住在工地，施工人员每日两班制工作。

4、做好施工配合工作，定期举行有关协作单位的协调会，加强各施工单位的联系，制定科学适用的施工计划，做到专人逐项落实。

5、发现有脱误工期现象，马上组织加强力量，抢回工期。

6、材料供应及时，不拖后退。

7、施工中如需加班加点，后勤工作将无条件服务与一线。

8、建立成品保护制度，避免不必要的返工。

二、安全保证措施

1、各项目部应对参加的施工人员先进行“三级”安全教育，考核合格后上岗，特殊工种持正上岗。

2、施工用电推行“三相五线制”和三级配电二级保护并设专人管理值班。

3、在施工现场悬挂安全操作规程和安全牌、警示牌。

4、加强施工现场的消防管理，建立安全防火制度，易燃易爆物品要安全存放，专人保管。

5、各种施工机械要做到“三必”（即传动部位必须有防护罩、转动部位必须有保险装置、开关必须有漏电保护器）。

三、文明施工管理措施

1、由工程部、各项目部经理、各施工队长组成文明施工检查小组，全面负责本工程的文明施工管理，进行定期和不定期的检查、评比，设一定额度的奖罚金。

2、加强施工现场的安全保卫制度，完善施工人员的出入管理制度。

3、按平面图，合理存放施工材料，场容场貌，由专人管理。

4、加强法制教育，杜绝违法乱纪的事件发生。

四、按时上下班，减少噪音污染

制定严格的上下班制度，严禁5：

00——22：

00时间段噪音大的工种施工。

五、采用新技术、新装备缩短工期

1、采用激光技术进行测量施线：

2、造形线及板材进厂加工，现场安装：

严格设计变更管理

为精装修工程达到业主所要求的意境，不断改善和修正设计中的不足，必要的设计变更在施工中会经常发生，这是正常的施工程序及内容，但必须在手续上严格规范，设计单位、业主或业主委托的监理人员与施工方办理技术变更手续，提出具体变量，技术处理施工方案等依据并签字生效，有档备查做为决算依据。

六、冬季雨、节假日施工安排和措施

针对本工程工期紧、施工难度大、为了顺利施工，确保工期按时完成，我公司特制定以下措施：

1、制定周密严谨的施工组织计划。

2、合理安排工序，如在气温过低、大雨天气，尽量科学调整一些项目。

3、充分考虑材料订货周期，计划严密，提前落实好货源，材料运输存放。

4、依工作需要，可采取加班加点，全天24小时连续作业，必要时增加施工人数，提高工作效率（并做好施工扰民工作）。

5、倡导内部竟争机制，加班费增高，后勤保障供应及时，充分调动员工的生产积极性。

6、做好防火安全工作。

七、配合兄弟单位共同做好施工

A）每日总结与分析会，对当天施工现场出现的总理，纠正方法、处理结果进行认真分析，总结经验，做出详细记录，对工程进度、工程质量、安全现场管理有影响之问题不准隔日解决。

B）每周定时参加甲方召集的工程调度会或紧急会议，会同甲方、设计、监理、各专业单位协调解决施工中存在的任何问题。

C）每周一、三、五上午9点30参加甲方召集的工地施工方、监理公司，各有关单位协调会，以提出和解决施工中存在的任何问题。

D）每周的二、四、六下午5：

30由本公司工程部、各工区负责人、监工、各方主管和有关部门的会议，下达施工计划，落实施工进度，检查施工质量，解决施工困难。

E）施工中分部工程布置会议：

项目总监根据工程进度情况，在每一阶段结束前及时布置下一阶段具体工作要求及目标，并根据工程所需保持高度施工力量，明确项目经理，各工作面责任目标，对工程遇到的难题做出决策。

F）施工日志；施工日志是记录施工全过程中处理施工质量、技术、进度及有关问题中要记载的依据，工程监督员必须填写施工日志，项目经理每天必须审阅，提出响应的处理意见。

第六章质量控制及质量保证体系

一、质量管理体系：

1、成立施工指挥部质量管理领导小组，下设质检部，建立以项目经理为核心的质量管理体系。

由高级项目经理任组长，工程质检部经理总工任副组长，各项目部经理任组员，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工过程中施工质量和技术措施进行落实和监督。

2、质量领导组由专职质检员负责日常事务，建立技安负责人——项目部质检员——施工队长———班组质检员的四级管理网络，负责对施工质量进行监督与管理。

3、按照项目法，施工单位应对本单位工程质量负责的要求，贯彻“各司其职，各负其责”的原则，实行工程质量岗位责任制。

4、以技术人员和技术骨干组成小组，对容易发生质量通病的关键工序进行课题攻关，确保施工中的工序质量。

二、质量保证措施：

1、开工前，项目部组织各专业班组，共同对施工图纸进行会审，对提出的问题进行分类汇总，交设计部门解答，以保证顺利施工。

2、严格执行质量逐级负责程序

施工人员——施工班组———施工队长———质检员———施工监理

———项目经理————工程监理————指挥长

3、严格执行“双三检制”（即自检、互检、班组检、施工队长检、质检员检、项目部检）。

4、贯彻执行各级岗位责任制，做好技术交底，实行专职质检员一票否决制，施工中认真检查执行情况，对查出的问题，制定整改方案。

做好隐蔽工程记录。

5、加强工种之间配合与衔接，在装饰施工中，与电气，通水密切配合，逐层跟上，上道工序对下道工序交工验收，履行签子手续，对达不到验收要求的，实行施工人员、班组长、施工队长、质检员一并承担一切损失。

6、施工过程中项目部每周召开一次质量例会，针对一周来的施工质量进行总结，对下周的工作提出要求。

7、认真执行“安全技术交底卡”以书面形式下达班组并填写交底人，接收人。

8、认真执行进场材料验收制度，凡不合格的材料器材严禁进场，不合格材料的退料及误工费一切损失由供应人员承担，并接受处罚。

9、建立质量奖惩制度，定期进行“比、学、赶、超”的技术竞赛，施工结束后，认真进行质量检验和评定。

第七章主要分部分项工程施工

方法及工艺要求

吊顶工程

施工工艺及质量要求：

1、根据设计标高在四周墙上弹线，弹线应清楚、位置准确，水平偏差不得不大于5MM。

2、主龙骨、吊杠一般为8MM的钢筋制作，上端与预埋件焊牢，下端套丝，陪好螺帽。

主龙骨用吊挂件与吊杆相连，通过拧动吊杆上的螺柱调整其高度，龙骨中间应起拱，起拱高度应不小于房间跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。

3、中龙骨用中吊挂件挂在主龙骨下面。

其间距由面层板而定，间距大于800MM时，中龙骨之间还需增加小龙骨，小龙骨通过小吊挂件挂在大龙骨下面，与中龙骨平行。

4、安装横撑龙骨。

横撑龙骨与中小龙骨地面平齐，垂直与中校龙骨，是有由中小龙骨截断而成，装在面板的拼缝处。

灯具处理方面，一般较轻的灯具可固定在中龙骨或横撑龙骨上，轻重的灯具可固定在主龙骨上或单设吊件安装。

5、通常明龙骨目测无明显弯曲，次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2MM。

6、表面平整度用2M靠尺检查，不得大于2MM。

7、接缝拉5MM线检查，偏差不得大于3MM。

8、接缝高低不得大于1MM。

电气安装工程

一、施工步骤；

制作线管、线槽吊顶一线管制安一敷设电线一开关插座一灯具安装

二、质量要求：

1、电气部分工程，是工程施工的重点、难点，它直接影响到用户将来的使用安全，因此施工必须按照国家有关电气施工规范手册进行，对各项隐蔽工程必须作到完成一项，检查验收一项。

2、所有电缆、电线的搁架或穿管时，不能有任何破损现象，对已完成的导线要及时进行相间绝缘测试，并做好记录，导线和配电箱之间连接应做好编号和标记，保证测试工作的顺利进行。

3、灯具探器及其它装置安装必须牢固，位置正确，所有插座应有可靠的接地开关，要安装牢固，位置要正确，整齐。

4、接地线一定要与管卡压紧，不得有松动。

5、地插座表面成型后不得超过装饰表面，要与装饰层水平。

6、强电与弱电插座间的距离不得小于50公分。

7、穿线时要把电源线、零线、地线、控制线的颜色分清。

避免违章。

玻化石及瓷片挂贴工程

1、首先将材料加工所需要的样板尺寸，厚度和形状，准确切割，保证尺寸符合要求。

2、墙面和柱面安装材料，应先抄平，分块弹，并按弹线尺寸进行预拼和编号。

3、系固定材料用的钢筋网，应与固件连接牢固，锚固件宜在结构施工时埋设，固定材料的连接件，其直径或厚度大于材料的接缝宽度时，应凿槽埋置。

材料安装前，应将其侧面和背面清扫干净，并修边打眼，每块石材的上下边眼数量均不得少于两个。

4材料安装，接缝宽度可垫木契调整，并应确保外表面的平整、垂直及板的上沿平顺。

5、灌注砂浆前，应浇水将材料背面和基本表面湿润，采用1：

2.5水泥砂浆分层灌注，每层灌注高度为100——200MM，并插捣密实，待其初凝后再灌注上层砂浆，施工缝应留在饰面板的水平缝以下50——100MM处。

灌注砂浆时，应先在竖缝内填满15——20MM深的麻丝以防漏浆，带砂浆硬化后，将填缝材料清除。

6、材料安装，应采取临时固定措施，以防灌注砂浆移动。

7、室内安装光面和镜面的材料板，其接缝应干接，接缝处应用材料板相同的水泥浆填抹。

8、材料安装完毕后，应将表面清理干净，并按板材颜色调治水泥色浆嵌缝隙，边嵌缝边擦干净，使缝隙密实干净，颜色一致。

9、安装固定后的板材，如面层光泽受到影响，要重新打腊上光，并

采用临时措施保护棱角。

10、应检查所有材料的品种、规格、颜色、图案以及镶贴方法是否符合要求。

11、饰面砖不得有歪斜、翘曲、空鼓、缺棱、掉角、裂缝等缺陷。

用套板把同号规格按大中小分类堆放，分别用在不同部位。

12、安装前应先进行基本处理，底面空鼓的应先打掉、修整。

砖混抹灰前要用水湿润透，砖体用1：

3水泥砂浆打底、抹平、并浇水养护，混凝土基本应凿毛后用水湿润透，刷一便聚合物水泥浆，然后用1：

3水泥砂浆打底、抹平，并浇水养护。

13、饰面砖使用前必须清洗干净，有水浸泡到砖体不冒泡为止，且不少于2小时，取出待表面阴干后方可粘贴。