医院党委办公室绩效考核.docx

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医院党委办公室绩效考核

党委办公室绩效考核

党委办公室主任绩效考核指标

序号

KPI

指标定义

评分计算标准

信息来源

1

本科室工作计划及总结制订及时性

按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交

1）=目标值,得100分

2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

计划提交记录

2

中层干部的考核

严格按照《绩效考核管理制度》的规定，及进开展中层干部的管理协作绩效考核

1）=目标值,得100分

2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

相关记录

3

各级考核文件齐备

保证各级考核文件完整、齐备，完善

文件丢失、缺项、不齐全，每发生一次，减分，累计最低至50分

相关记录

4

新任干部群众满意度

党委任命干部，群众满意度％以上

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

满意度调查统计

5

党务工作评议

党员对党务工作评议结果，目标值〔〕分

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高分，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

党务工作评议记录

6

党务工作计划完成率

（实际完成党建任务进度/计划完成党建任务进度）×100％

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

党务计划，工作记录

7

上报上级党组织文字材料的编写

根据上级党组织的要求，及时、准备的编写各种总结材料

每延时一天，减分，累计最低至50分

直接领导

8

党委文件传递/催办及时性、准确性

（1－党委文件批转不及时次数、出现传递失误次数/党委文件批转次数、传递次数）×100%

1）每降低％，减分，累计最低至50分

2）介于其中按线性关系计算

文件传递记录、直接领导

9

组织文化建设宣贯完成率

（实际完成的宣传任务数/计划完成宣传任务数）×100%，目标值％

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

相关记录

10

组织文化评分

职工组织文化考核成绩达到〔〕分

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高分，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

考核成绩

11

职工思想文化教育

（实际完成的教育次数/计划完成教育次数）×100%，目标值％

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

相关记录

12

信访接待

及时接待群众的信访，安排有关科室或领导进行处理，接待记录完全，处理结果有记录，有反馈，有信访人签字。

1）＝目标值，得100分

2）漏登、错登、缺项比目标值每增加处，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

信访记录

13

纪检监察计划完成率

（实际开展纪检监察活动／计划完成纪检监察活动）×100%，目标值％

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

工作记录

14

检举、举报查实率

（查实的举报案例/累计的举报案例）×100%，目标值％，目标值％

1）=目标值,得100分

2）比目标值每增加％，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

相关记录

15

纪检监察报告的及时率

按时提交的纪检监察报告／应提交的纪检监察报告总数×100%，目标值％

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

提交时间记录

16

预算的准确性

（1－科室实际发生值／预算值）×100%，目标值％

1）在目标值高5％及低15%的区间内浮动,得100分

2）比区间最高值每提高%，减分，累计最低至50分

3）比区间最低值每降低%，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

财务科统计报表

17

实际支出与预算值的比率

（科室实际支出/预算支出值）×100%，目标值％

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分

3）比目标值每提高％，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

财务科统计报表

18

科室管理费用与预算值比率

（科室管理费用/管理费用预算值）×100%，目标值％

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分

3）比目标值每提高％，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

财务科统计报表

19

业务招待费用与预算的差异率

（当期实际发生的业务招待费用／当期招待费用预算）×100%，目标值％

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分

3）比目标值每增加％，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

财务科统计报表

20

部门员工有无重大错误

部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数

每出现一次减分，累计最低至50分

医院相关通报、通知

21

科室职工流失率

（科室职工主动离职的数量/科室总人数）×100%

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

人事科员工离职记录

22

满意度

（对服务评价良好以上人数/参与调查人总数）×100%

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

满意度调查

23

部门被投诉次数

本科室的工作投诉低于〔〕次

1）=目标值,得100分

2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

投诉记录、直接领导

24

科室绩效考核的组织管理

在规定时间内完成本科室的绩效考核

1）=目标值，得100分

2）每延时一天，减分，累计最低至50分

考核相关记录

25

科室绩效考核合规性

科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

考核投诉记录

26

党办人员的考勤

严格进行党办人员的考勤

每出现一次考勤不准确，减分，累计最低至50分

考勤记录

序号

GS

指标解释

考核主体、信息来源

1

制度制定和执行

本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，并严格执行

直接领导

2

科室工作计划的制订

科室工作计划制订，符合医院整体要求。

科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间

直接领导

3

党的路线、方针、政策和上级党组织的决议及指示精神的落实工作的有效性

积极、及时、全面、准确地贯彻党的路线方针、政策和上级党组织的决议及指示精神；落实工作非常出色，得到上级党组织的认可

直接领导，相关记录

4

领导班子考评过程管理

领导班子考评过程管理规范，能够真实反映职工对领导班子的意见和工作建议

相关记录，直接领导

5

监督、指导各级党支部的工作

对党支部工作的开展提供及时有效的指导，并对其工作的开展进行监督检查

直接领导

6

提出加强和改进党建工作的意见和措施质量

及时提出加强和改进党建工作的意见和措施，意见和措施多数被领导采纳，建议措施的实施效果很好

直接领导

7

知识分子统战

及时了解知识分子的思想状况，及时向他们进行国家方针政策的宣传教育

直接领导

8

中层干部岗位竞聘

根据医院发展要求，不断完善选聘干部的岗位任职条件和任职说明，及时开展干部岗位竞聘

直接领导

9

中层干部任前考察

及时开展中层干部任前考察和公示，保证考察和公示过程符合规定

直接领导

10

政工干部职称评定

根据工作计划的要求，及时组织开展政工职称评定，保证职称评定的及时开展

直接领导

11

完成上级交办其它工作

及时、出色的完成上级交办的其它临时性工作,达到要求

直接领导

序号

否决性指标

指标解释

考核主体、信息来源

1

综合治理情况（单项否决）

发生被盗、火灾、交通事故等状况

直接领导

党委办公室干事（组织、统战）绩效考核指标

序号

KPI

指标定义

评分计算标准

信息来源

1

党员发展计划的完成率

（实际发展党员人数/计划发展党员人数）×100％

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

党员发展计划

2

入党积极分子培训计划完成率

（实际培训次数/计划培训次数）×100%

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

入党积极分子培训计划

3

党员培训工作完成率

（实际培训次数/计划培训次数）×100%

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

党员培训计划

4

党费收缴正确率

（1－查出有误的党费收缴人次／总的党费收缴人次）×100%

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

直接领导，相关记录

5

党费收缴及时率

（1－延误收缴的党费人次／总的党费收缴人次）×100%

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

直接领导，相关记录

6

党务统计报表／报告正确率

（1－查出有误的统计报表数量／提交的统计报表总数）×100%

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

直接领导，相关记录

7

党务统计报表／报告及时提交率

（1－延误提交的党务统计报表数量／提交的党务统计报表总数）×100%

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

直接领导，相关记录

8

信访接待

及时、热情接待群众的信访，安排有关科室或领导进行处理，接待记录完全，处理结果有记录，有反馈，有信访人签字。

1）＝目标值，得100分

2）漏登、错登、缺项比目标值每增加次，减分，累计最低至50分

1）介于其中按线性关系计算

信访记录

9

党务工作评议

党员对党务工作评议结果，目标值〔〕分

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高分，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

党务工作评议记录

10

党务工作计划完成率

（实际完成党建任务进度/计划完成党建任务进度）×100％

1）＝目标值，得100分

2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

党务计划，工作记录

11

被投诉次数

个人工作投诉低于〔〕次

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

投诉记录、直接领导

序号

GS

指标解释

考核主体、信息来源

1

党的路线、方针、政策和上级党组织的决议及指示精神的落实工作的有效性

积极、及时、全面、准确地贯彻党的路线方针、政策和上级党组织的决议及指示精神；落实工作非常出色，得到上级党组织的认可

直接领导，相关记录

2

领导班子考评过程管理

领导班子考评过程管理规范，能够真实反映职工对领导班子的意见和工作建议

相关记录，直接领导

3

监督、指导各级党支部的工作

对党支部工作的开展提供及时有效的指导，并对其工作的开展进行监督检查

直接领导

4

提出加强和改进党建工作的意见和措施质量

及时提出加强和改进党建工作的意见和措施，意见和措施多数被领导采纳，建议措施的实施效果很好

直接领导

5

统战工作

与统战人员保持经常的联系，及时了解统战人员的思想活动\工作\生活情况以及他们的意见和要求。

组织开展统战人员的各种活动

直接领导

序号

否决性指标

指标解释

考核主体、信息来源

1

党委办公室干事（宣传、内勤）绩效考核指标

序号

KPI

指标定义

评分计算标准

信息来源

1

组织文化建设宣贯完成率

（实际完成的宣传任务数/计划完成宣传任务数）×100%,目标值％

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

相关记录

2

组织文化评分

职工组织文化考核成绩达到〔〕分

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高分，加分，累计最高至120分

3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分

4）介于其中按线性关系计算

考核成绩

3

职工思想文化教育

（实际完成的教育次数/计划完成教育次数）×100%，目标值％

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

教育记录

4

群众性文化体育活动

（实际完成的活动次数/计划完成活动次数）×100%，目标值％

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

活动记录

5

党委工作大事记记录

及时完成党委工作大事记记录、整理、编辑工作

漏记、错记，每发生一次，减分，累计最低至50分

大事记检查记录

6

文件起草的及时性

保证党委办公室所需各种文件的起草的及时性

1）=目标值,得100分

2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

相关记录

7

文件起草的质量

文件起草后，修改次数不超过〔〕次

1）=目标值,得100分

2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

相关记录

8

文件的保管

保证各种文件的保管符合要求，保证文件的完整性

1）=目标值,得100分

2）文件丢失、破损比目标值每增加次，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

检查记录

9

文件的接转

及时接收和转发各种文件、传真、信件等，并进行相应的登记

接转不及时，登记不全，文件丢失，每出现一次，减分，累计最低至50分

检查记录

10

被投诉次数

个人工作投诉低于〔〕次

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

投诉记录、直接领导

序号

GS

指标解释

考核主体、信息来源

1

各科室报纸订阅工作

及时完成全院各科室、各党支部有关报纸的订阅、补订、增订、调整等工作

直接领导

2

党刊分发

及时将党刊分发到有关科室及个人

直接领导

3

完成上级交办的临时性工作

及时完成上级交办的其它临时性工作，达到要求

直接领导

4

外调接待工作

协助外单位人员对本院人员开展的政审工作及外调工作，达到外单位人员的满意

直接领导

5

调转来院人员的政审工作

对拟调转来院人员，开展相应的政审工作

直接领导

序号

否决性指标

指标解释

考核主体、信息来源

1

党支部绩效考核指标

党支部书记绩效考核指标

序号

KPI

指标定义

评分计算标准

信息来源

1

党支部工作计划及总结制订及时性

按照医院及党委整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交

1）在规定时间上交,得100分

2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

上交时间记录

2

支部活动计划完成率

（实际开展支部活动次数／计划开展活动次数）×100%

1）＝目标值，得100分

2）比目标值低%,减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

党支部工作计划

3

支部成员的思想政治宣传教育工作完成率

（实际开展思想政治宣传教育工作次数/计划次数）×100%

1）＝目标值，得100分

2）比目标值低%,减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

党支部工作计划

4

党员发展计划完成率

（实际发展党员人数/计划发展党员人数）×100%

1）＝目标值，得100分

2）比目标值低%,减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

党支部工作计划

5

所属党员有无重大错误

党支部成员出现重大失误或受到行政处分的次数

每出现一次减分，累计最低至50分

医院相关通报、通知

6

党支部被投诉次数

党支部工作投诉低于〔〕次

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

投诉记录、直接领导

序号

GS

指标解释

考核主体、信息来源

1

党支部工作计划的制订

党支部工作计划制订，符合医院及党委整体要求。

目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间

直接领导

2

召开支部民主生活会

及时向支部委员传达上级党组织的精神和决议，开展党员的思想政治工作

直接领导

3

了解掌握党员的思想、工作和学习情况

与党员谈心，及时向群众及科室负责人了解党员的情况，发现问题及时解决

工作记录

4

开展职工思想政治工作

了解职工的思想状况，做好深入细致的职工思想工作，及时将群众的意见和要求向上级组织汇报，向群众宣传党的方针政策，党的主张，对工作表现好、业务能力强的同志主动做工作，使他们向党组织靠拢，争取帮助他们入党

直接领导

5

精神文明建设

负责本支部所辖科室的精神文明建设工作、行风建设工作

直接领导

6

评优工作

及时组织开展党员、党支部评优及职工工作

工作记录

7

上级党组织所需要总结、报表的制作

根据要求，及时进行党支部工作的总结，文件、统计报表的上报工作

直接领导

序号

否决性指标

指标解释

考核主体、信息来源

1