项目质量管理组织机构图全套资料.docx

项目质量管理组织机构图全套资料.docx

《项目质量管理组织机构图全套资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目质量管理组织机构图全套资料.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目质量管理组织机构图全套资料

附图4

项目质量管理组织机构

项目质量管理组织机构图

项目安全管理组织机构图

东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程

项

目

管

理

组

织

机

构

及

岗

位

主

要

职

责

东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部

一、项目管理组织机构

针对本工程的特点,我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：

生产经理

技术负责人人

商务经理

商务经理

物资设备部

2、主要岗位人员如下：

项目经理：

王守军

项目技术负责人：

刘玉全

项目副经理：

宋永红

生产经理:

冉永贵

实验员:

兰雪

质检员：

吕奇龙

商务经理:

罗京兰

安全员：

郑彭元

材料员：

杜鑫

测量员:

张波、腾孝鑫

计划统计：

耿忠杰

二、各岗位主要职责1、项目经理

（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责.

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现.（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理

（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责.

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

3、技术部

（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。

（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。

（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划）,并随时检查、监督和落实。

（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（5）、组织制定质量保证措施,掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制.（7）、根据现场实际情况,优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

4、施工部

（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；

（2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施;

（3）、保证施工过程处于受控状态,满足规定与合同要求。

5、质检部

（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；

（2）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；

（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项,不能进行下道工序。

（4）、负责进行分部、分项工程质量评定;

（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。

（6）、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；

（7）、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。

6、物资设备部

（1）、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；

（2）、进货时按合同及质量要求与样品对照验收;

（3）、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场.

7、安全部

根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。

8、后勤部

（1）、负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。

（2）、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。

（3）、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

（4）、准确传达施工命令,指导、督促、检查执行情况。

及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势,协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态,保证施工正常进行。

（5）、负责项目后勤工作。

项目质量管理体系机构图